Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Стратегия в бизнес-планировании
Содержание:
- Введение
Глава
1. Основы стратегического и бизнес-планирования
1.1. Понятие и определения стратегии
1.2. Бизнес-план – элемент системы планов организации
Глава
2. Место стратегии в бизнес-планировании
2.1. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
2.2. Выработка оптимальной стратегии предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своих предприятиях.Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем отечественной экономики и ввиду отсутствия научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
Планирование является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. С этой точки зрения для эффективной организации ресторанного бизнеса можно считать необходимым условием разработку бизнес-плана.
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Модели расчетов просты в применении и Достаточно экспертной оценки (как и для прогноза вероятного ущерба финансового риска в рамках сценариев), полученной с учетом внутренних и внешних условий работы компании в краткосрочной перспективе (к примеру, на срок утверждения финансового проекта – год);на основании сумм прогнозируемого финансового риска (в трех сценариях) и вероятностей их реализации рассчитаем наиболее ожидаемое значение убытка, который компания получит, если рисковое событие произойдет, с учётом ставки дисконтирования для оценки инвестиций
Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и зада-чи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, проду-манный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным ин-весторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Методологической основой исследования стала концепция маркетинга, с позиции которой маркетинг анализируется как средство выявления, удовлетворения нужд потребителей, создания и усиления преимуществ компании (Ф. Котлер, В.В. Томилов и др.).
Также в основу исследования был положен системный подход к изучению особенностей формирования, существования и развития компании (Г.Л. Багиев, Е.В. Песоцкая и др.).
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план
Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Бизнес-план составляется с целью подтверждения стратегии, направленной на развитие предприятия в настоящем времени и на перспективу, а также целесообразности создания новых продуктов и направлений.
Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.
Список литературы:
1.Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. Издательства: АСТ, Астрель, 2007. – 576 с.
2.Батлер Д. Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела. Издательство: Питер, 2007. – 266 с.
3.Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. Издательство: Экзамен, 2007. – 288 с.
4.Перси Л., Элиот Р. Стратегическое планирование рекламных кампаний. Издательство: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 416 с.
5.Попов В.М. и др. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. Издательство: КноРус, 2008. – 143 с.
6.Портер М. Конкурентная стратегия. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
7.Просветов Г.И. Бизнес-планирование. Задачи и решения. Издательство: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
8.Ридинг Кл. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 382 с.
9.Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. Издательство: Юнити-Дана, 2006. – 462 с.
10.Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Издательства: Дакор, КНТ, 2007. – 384 с.
11.Соколов А. «Секретные формулы» бизнес-планов // Директор-инфо, Декабрь 2007. – № 1.
12.Уваров В. В., Лаптев А. А. Стратегический менеджмент. Издательство: Дело и Сервис, 2007. – 208 с.
13.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Издательство: Дело, 2006. – 448 с.
14.Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. Издательство: Питер, 2007. – 240 с.
15.Яков П. Искусство стратегии. Издательства: Эксмо, Мидгард, 2006. – 528 с.
список литературы
