Содержание
Стратегическое планирование является одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Без использования преимуществ стратегического планирования, организации и отдельные предприниматели будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Стратегическое планирование дает возможность менеджерам компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, наметить тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны про-изойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.
Сущность стратегического планирования заключается в ответах на три важнейших вопроса:
Выдержка из текста
Актуaльность темы исследовaния определяется в том, что стрaтегическое плaнирование обеспечивaет основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивaция и контроль ориентировaны на вырaботку стратегических планов. Динaмичный процесс стратегического плaнирования является тем куполом, под которым находятся все управленческие функции. Без использования преимущества стратегического плaнирования организации и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и напрaвления корпоративного предприятия.
Целью дaнной рaботы является изучение теоретических и прaктических основ стрaтегического плaнирования на предприятии.
Достижение указанной цели потребовало постaновки и решения следующих задач:
Список использованной литературы
1. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия». СПб.: Питер, 1999.
2. Ансофф И. «Стратегическое управление». М., Экономика,1999.
3. Дойль П. «Стратегический менеджмент и маркетинг». СПб.: Питер, 1999.
4. Котлер Филип. «Маркетинг менеджмент». – СПб.: Питер, 2001.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа». М.: Вильямс, 2005.
6. «Экономическая стратегия фирмы» /Под ред. Градова А.П. – СПб.: Спецлитература, 2003.
С этим материалом также изучают
... Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник: 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. – 337 с. 3.Дебелак Д. Планирование в маркетинге: выигрышные стратегии для любого малого бизнеса. – М.: ...
... в качестве действительной предпосылки будущей деловой несостоятельности организации. Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ ...
... планирование роста прибыли. Целью данной работы является изучение стратегического планирования па предприятии и разработка рекомендаций по его совершенствованию.изучить технологию стратегического планирования в организации; выделить виды стратегий ...
... 3. Стратегическое планирование на предприятии для повышения ... цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические ... вероятности банкротства организации: сущность, задачи ...
... организации (на примере ООО "Навигатор") Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование служит для ...
... решения для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование служит для достижения таких целей ... политика-стратегия и основа управления персоналом в организации на ... документов, которые могут являться информационной основой исследования. ...
... работы: «Пересмотр миссии и цели организации при разработке антикризисной стратегии». Целью работы является рассмотрение особенностей разработки и ... И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2014. — №9. ...
... показателями деятельности и ключевыми индикаторами достижения цели, управленческой отчетностью и системой анализа. Целями стратегического планирования являются определение и разработка стратегии развития на долгосрочную перспективу, наиболее ...
... компании. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: определить спецификуи функции стратегического планирования; проанализировать бизнес-план как инструмент стратегического планирования; выявить специфику организации ...
... миссия и цели организации задают основное направление развития организации, поэтому очень существенным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей. Определение миссии и целей организации Таким образом, ...
