Оглавление
Введение
1. Теоретические основы стратегического менеджмента в современном бизнес — планировании
1.1. Место бизнес-планирования в системе концепций и методов стратегического менеджмента
1.2. Стратегия и тактика бизнес — планирования
2. Изучение бизнес — проекта создания организации — ООО «МакТайм — ЧЗМ — Кварц»
2.1. Описание вида деятельности предприятия
2.2. Исследования и анализ внешней среды
2.3. Разработка производственного плана
3. Разработка общей стратегии бизнес-проекта ООО «МакТайм — ЧЗМ — Кварц»
3.1. Определение миссии организации
3.2. Определение системы стратегических целей организации
3.3. Выбор стратегии функционирования
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Роль и место маркетинговой стратегии в организации
Для успешного развития своего бизнеса обязательно необходима грамотно разработанная стратегия, которая позволяет привлечь больше потенциальных покупателей и увеличить рынок сбыта своей продукции. Компании, не имеющие стратегии, обречены на стагнацию и разорение.Целью курсовой работы является исследование процесса реализации стратегии в компании.
Рекламная политика, крупных торговых сетей, таких как Эльдорадо, Техно-сила, МИР, Media-Market, вызывает живой интерес к стратегии продвижения, как самих торговых сетей, так и их брендов которые они продают.В качестве методологической базы я буду использовать книги следующих авторов: Санжай Тивари, В.
Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ — менеджмента.
Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.Цель работы – рассмотреть формирование инновационной стратегии в зависимости от уровня инновационного развития.Задачи работы – изучить инновационные стратегии, рассмотреть инновационные стратегии предприятия, определить инновационные стратегии государства.
Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П. В. и Моисеева Н. К., труды И. Ансоффу по разработке матрицы продукт/рынок, которая предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Целью курсовой работы является изучение маркетинговой стратегии в сфере обслуживания — провести анализ стратегии в сфере обслуживания. В третьей главе проводится разработка маркетинговой стратегии.
Методологической и теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных специалистов-аналитиков по проблемам стратегического управления бизнесом. В работе использовались эмпирические методы исследования: анализ литературы по проблеме исследования, наблюдение, математическая обработка данных.
Роль стратегии в антикризисном управлении
Стратегическое управление – это поиск, идентификация и осуществление долговременных конкурентных преимуществ. Это — исследование и реализация действий, ведущих к долговременному превышению значения результативности деятельности организации над уровнем конкурентов. И, прежде всего, это такое управление организацией, которое базируется на человеческий потенциал как базу организации и важный источник ее конкурентных превосходств.
Список литературы
1.»Трудовой кодекс РФ» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.06.2009)
2.»Таможенный кодекс РФ» от 28.05.2003 N 61-ФЗ (принят ГД ФС РФ 25.04.2008)
3.»Гражданский кодекс РФ (Часть третья)» от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2007)
4.Федеральеный закон от 9.12.2002 N 164-ФЗ «О внесении изменения в ста-тью 17 федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятель-ности (Редакция ГД ФС РФ 13.11.2008)
5.Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10 июля 2003 г. № 5151-1 (в ред. от 27 декабря 2005 г. № 211-ФЗ, от 2 марта 2008 г. № 30-ФЗ, от 31 июля 2008 г. № 154-ФЗ).
6.Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Эконо-мика, 2007.
7.Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Со¬временная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В. М. По-пова. 4-е изд. М.: Инфра –М, 2007.
8.Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М. : Экономика, 2009.
9.Бэнг Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана: Создание плана для успешно¬го ведения вашего бизнеса / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2008.
10.Джозеф А. К., Бриан Дж. X. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / М.: ЮНИТИ, 2008.
11.Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Учеб. пособие / Пер. с англ. М. : Ин-фра –М, 2009.
12.Зигель Э. С. Пособие Ernst and Young по составлению бизнес-плана / М.: ЮНИТИ, 2008.
13.Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М. : Инфра –М, 2008.
14.Косое В. В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. М., 2009.М. : Экономика, 2008.
15.Макаревич Л. М. Бизнес-план иностранного инвестора: Метод. пособие для прак¬тического применения. М. : Инфра –М, 2008.
16.Малые и средние предприятия. Управление и организация / Пер. с нем.; Под ред. Й. X. Пихлера, X. Й. Пляйтнера, К.-Х. Шмидта. М. : ЮНИТИ, 2008.
17.Мосейко В. Д. Управление по изменениям: Концепция внутрифирменного управле¬ния в структурах среднего и малого бизнеса. Волгоград: Феникс 2008.
18.Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ.; Под ред. Л. А. Трофимо-вой. СПб.: Питер, 2008.
список литературы