Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Стратегия выживания коммерческой организации в условиях кризиса на примере маркетингового агентства BCGroup (ООО Бизнес Комьюникейшнс)
Введение
Глава
1. Стратегии выживания коммерческих организаций в условиях кризиса
1.1. Понятие и виды стратегий выживания организаций в кризисной ситуации
1.2. Тактические особенности стратегий выживания в условиях кризиса
1.3. Особенности продвижения услуг аутсорсинга в кризисное время в Сибирском регионе
Глава
2. Стратегия выживания в условиях кризиса маркетингового агентства BCGroup
2.1. Краткая характеристика рассматриваемого предприятия
2.2. Модель текущей стратегии выживания предприятия ООО «Бизнес Комьюникейшнс»
2.3. Разработка предложений к стратегии работы предприятия
Глава
3. Реализация предлагаемой стратегии выживания маркетингового агентства BCGroup
3.1. Менеджмент внутренних ресурсов компании
3.2. План маркетинга компании на 2-е полугодие 2009 года
3.3. Количественная оценка результатов использования предлагаемой стратегии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Маркетинговые стратегии российских компании отличаются большим разнообразием и, соответственно, эффективностью. Ввиду того, что в различных отраслях степень воздействия негативных тенденций разная, а также уровень адаптивности предприятий тоже имеет значительные отличия, то говорить о возможности использования единой стандартной модели поведения не приходится.
Как показывает мировая практика, банкротство предприятия — это не случайные явления, а определенная закономерность в экономике разви-тых стран . Гибель значительной части фирм, а в особенности вновь возникших, зафиксирована статистикой банкротств во многих странах. Европейские исследователи отмечают, что до конца года доживают не более 20–
30. вновь возникших фирм, а в течение пяти лет
50. прекращают свою производительную деятельность. Как показывает опыт западных стран, каждая фирма-банкрот терпит неудачу по-своему. Тем не менее, есть универсальный рецепт от любого вида банкротства — это проведение систематического финансового анализа предприятия. Основная цель финансового анализа — выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Главными задачами анализа финансово-экономического состояния предприятия являются правильные оценки начального финансового положения и динамики его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов:
Региональная инвестиционная политика в условиях кризиса (на примере субъекта РФ)
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории и практики в области экономического анализа, статистики, финансового менеджмента, экономической теории. В качестве источников эмпирического материала выступили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, разработки Министерства финансов РФ, международные нормативные акты в области стандартизации учета и финансовой отчетности, годовая, квартальная бухгалтерская отчетность, планово-экономическая и организационно-управленческая информация ООО «СИЗон», результаты научных исследований, справочная литература.
Целью исследования является выявление особенностей деятельности транснациональных компаний в условии кризиса на примере функционирования крупной торговой площадки «Алибаба».определить роль ТНК в условиях трансформации мирового хозяйства, провести анализ особых условий деятельности ТНК на современном этапе развития; рассмотреть особенности поведения транснациональных компаний в условии кризиса на примере функционирования крупной торговой площадки «Алибаба»;
Корректировка диплома «Совершенствование методов кадрового отдела предприятия в условиях кризиса (на примере ИСК «МБИ»)»
Региональная промышленная политика в условиях кризиса (на примере субъекта РФ)
Интернационализация бизнеса как стратегия выживания в условиях разрушения национального отраслевого кластера на примере компании АККОРД
Проблема имиджа компании в сфере ЖКХ на примере: ГУП ДЕЗ района Раменки
Формирование корпоративной команды и культуры фирмы как способ выживания в условиях кризиса.
Таким образом, объектом исследования является международная компания «Unilever»; предметом исследования является антикризисная маркетинговая стратегия.
При написании дипломной работы были использованы следующие источники: учебная литература, источники периодической литературы, публикации на тему в сети Интернет, бухгалтерская отчетность предприятия.
Список литературы
1.Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям, -М.: Альпина паблишер, 2002г. – 365 стр.
2.Айвазян З., Кириченко В.. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2006г., № 4
3.Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2005г. – 451 стр.
4.Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. — СПб.: Издательский дом «Коврус», 2005г. – 352 стр.
5.Волышнок Е.М. Концепция стратегии предприятия, направленной на повышение конкурентоспособности в условиях кризиса. Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 2006г. – 116 стр.
6.Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — СПб.: Специальная литература, 2003г. – 362 стр.
7.Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления — М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2007г. — 195 стр.
8.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Инфра, 2006г. – 365 стр.
9.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2005г. – 584 стр.
10.Коротков Э. М. Антикризисное управление — М.: ИНФРА-М, 2007г. – 477 стр.
11.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКа», 2006г. – 489 стр.
12.Кошкин В. И., Белых Л. П., Беляев С. Г. Антикризисное управление; ГУУ, Нац. фонд подгот. кадров. — М.: Инфра-М, 2000г. – 228 стр.
13.Мескон М., Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2001г. – 428 стр.
14.Попов С. А. Стратегическое управление. 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА–М, 2000.
15.Таркановский Е. Антикризисное управление. «Менеджмент в России и за рубежом», 2005, № 1
16.Трофимова Ю. Компании отдают деятельность на аутсорсинг. «Деловой квартал», 2008г. № 11
17.Уинслоу Т.-Ф., Менеджмент. – М.:ИНФРА-М, 1999г. – 338 стр.
18.Уткин Э. А. Антикризисное управление. — М.: ЭКМОС, 2001г. – 426 стр.
19.Чернобылец А. Управление гневом. «Эксперт-Сибирь», 2009г. № 1-2
20.www.bcgroup.su
21.www.e-xecutive.ru
22.www.swot-analisys.ru
23.www.trout.ru
24.www.wikipedia.ru
список литературы
