Строительно-монтажный процесс

Содержание

Введение3

1. Подготовка нормали заданного строительно-монтажного процесса5

1.1. Вид работы или продукции и установленные требования к ее качеству (допуски)5

1.2. Материалы, изделия и конструкции5

1.3. Орудия труда6

1.4. Состав работы и технология строительно-монтажного процесса8

1.5. Организация рабочего места13

1.6. Приемы выполнения элементов (операций) строительно-монтажного процесса13

2. Проектирование технически обоснованных производственных норм19

2.1. Исходные данные19

2.2 .Выбор измерителя продукции26

2.3. Приведение измерителей элементов процесса к главному измерителю продукции26

2.4. Синтез элементных затрат26

2.5. Определение количественного и квалификационного состава рабочих28

2.6. Моделирование рабочего процесса30

2.7. Определение затрат на ПЗР32

2.8. Определение нормируемых затрат на регламентируемые перерывы32

2.9. Проектирование производственных норм36

Заключение36

Список литературы38

Выдержка из текста

Введение

В настоящее время, характеризующееся переходом от централизованной экономики к рыночной, возрастает роль нормирования труда как элемента управления стабильностью экономического, социального и технического развития предприятия любой организационно-правовой формы — государственного, казенного, малого, акционерного и др. Это объясняется, прежде всего, повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем (администратором, доверенным лицом м т.д.) и работником в процессе производства материальных благ (оказания услуг), получения прибылен и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.

При организации работы по нормированию труда в настоящее время необходимо учитывать особенности рыночной экономики применительно к сфере трудовых отношений.

Зарубежные специалисты отмечают, что при внедрении нормирования труда предприниматели получали значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышения качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также — социальный эффект: снижение текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов и т.п.

Основными задачами нормирования труда являются:

разработка и внедрение научно обоснованных норм и нормативов по труду;

выявление резервов роста производительности труда, потерь рабочего времени, недостатков в организации труда и производства и на этой основе разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда; внедрение норм труда; контроль за освоением норм труда и накоплением материалов для их пересмотра.

Задачи нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств производства при максимальной экономии и облегчении труда.

Важнейшим направлением совершенствования организации и нормирования труда является автоматизация и компьютеризация этой работы в едином цикле с автоматизированным проектированием технологических процессов и организации труда, как на стадии проектирования технологических процессов, так и в действующем производстве.

Целью выполнения настоящего курсового проекта по техническому нормированию в строительстве является закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения дисциплины «Экономика и социология труда», и приобретение практических навыков проектирования производственных норм, состава бригады рабочих, планирования мероприятий НОТ, выполнения расчетов для выявления экономической эффективности от их внедрения.

Список использованной литературы

1. СНиП 3.01.01-85. Организация строительного производства

2. КТ 4.1-8.22-77 Карта трудового процесса строительного производства. Установка панелей перегородок

3. В.И. Теличенко Тезнология строительных процессов: В 2. ч. Ч.1. — М.: Высш. шк., 2005

4. Г.К. Соколов. Технология и организация строительства. — М.: Академия, 2008.

5. А.Д. Ситников. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2003.

Похожие записи