Введение как фундамент всего проекта

Написание введения к курсовой работе — это не формальность, а заложение интеллектуального фундамента для всего исследования. Именно здесь вы должны доказать актуальность выбранной темы и четко обозначить вектор своей работы. Например, актуальность проектирования горячего цеха столовой при вузе можно обосновать через призму важности организации правильного и рационального питания студентов для поддержания их здоровья и работоспособности в период интенсивных умственных нагрузок.

Далее необходимо сформулировать цель. Она должна быть конкретной и измеримой. Удачная формулировка могла бы звучать так:

Целью курсовой работы является организационно-технологическое проектирование горячего цеха столовой на 100 мест при высшем учебном заведении.

Для достижения этой цели ставятся конкретные задачи, которые, по сути, станут планом вашей работы:

  • Дать организационно-правовую характеристику столовой.
  • Изучить устройство и назначение горячего цеха.
  • Разработать производственную программу и составить план-меню.
  • Рассчитать необходимое количество сырья, оборудования и персонала.
  • Предложить план расстановки оборудования и организации рабочих мест.
  • Провести экономическое обоснование проекта.

Такой подход превращает введение из скучного раздела в дорожную карту вашего проекта.

Часть I. Теоретическое обоснование. Какой будет наша столовая и ее главный цех

Прежде чем погружаться в расчеты, необходимо четко очертить исходные условия проекта. В этом разделе приводится общая характеристика предприятия, которая служит отправной точкой для всех последующих вычислений. От этих данных напрямую зависят и производственная программа, и подбор оборудования, и расчет персонала.

Алгоритм описания прост, но требует точности. Необходимо указать:

  1. Тип предприятия: столовая.
  2. Вместимость: 100 посадочных мест.
  3. Специфика: расположение при высшем учебном заведении, что определяет основной контингент потребителей (студенты, преподаватели) и пиковые часы нагрузки.
  4. Режим работы: например, с 9:00 до 18:00, с перерывом на санитарную обработку.

Пример краткого описания: «Объектом курсовой работы является проект горячего цеха для столовой общедоступного типа при Государственном медицинском университете. Проектируемое предприятие рассчитано на 100 посадочных мест и ориентировано на обслуживание студентов и сотрудников вуза. Режим работы столовой — пятидневный, с 9:00 до 18:00». Этой информации достаточно, чтобы заложить основу для дальнейшего проектирования.

Каково устройство и назначение горячего цеха

Горячий цех — это без преувеличения сердце любого предприятия общественного питания. Именно здесь завершается технологический процесс и рождаются готовые блюда: от варки бульонов и супов до приготовления сложных вторых блюд, гарниров и соусов. Более того, цех часто осуществляет тепловую обработку продуктов, которые затем используются в холодном и кондитерском цехах.

Внутренняя структура цеха логически делится на два основных отделения:

  • Суповое отделение: предназначено для приготовления бульонов и всех видов первых блюд.
  • Соусное отделение: здесь готовят вторые блюда, гарниры, соусы и горячие напитки.

На небольших предприятиях это деление может быть условным, но зонирование пространства все равно необходимо. Ключевым фактором успешной работы является правильное оснащение. Оборудование горячего цеха можно разделить на несколько групп:

  1. Тепловое: основной рабочий инструмент. Сюда входят плиты (ПЭСМ-4Ш), пищеварочные котлы (КПЭСМ-60), жарочные шкафы, электросковороды и фритюрницы.
  2. Холодильное: холодильные шкафы (ШХ-0,8) для краткосрочного хранения полуфабрикатов и заготовок.
  3. Механическое: универсальные приводы со сменными насадками для обработки продуктов.
  4. Нейтральное (вспомогательное): производственные столы, стеллажи, моечные ванны.

Не менее важны посуда (наплитные котлы, кастрюли, сотейники, сковороды) и инвентарь (поварские ножи, лопатки, половники, шумовки). Отдельное внимание уделяется микроклимату: для комфортной и безопасной работы температура в цехе не должна превышать 23°C, а влажность — 60-70%.

Правила санитарии и гигиены как неотъемлемая часть проекта

Раздел, посвященный санитарным нормам, — это не формальное перечисление пунктов из СанПиН, а демонстрация вашего понимания, как эти правила влияют на реальные проектные решения. Безопасность пищевого производства является абсолютным приоритетом, и экзаменационная комиссия будет оценивать, насколько глубоко вы интегрировали эти требования в свою работу.

В этом разделе курсовой следует показать, как санитарные нормы определяют:

  • Расстановку оборудования: обеспечение свободного доступа для уборки, соблюдение расстояний от стен.
  • Выбор материалов: использование для отделки стен и полов материалов, устойчивых к влаге, высоким температурам и моющим средствам.
  • Организацию технологических потоков: исключение пересечения потоков сырья, полуфабрикатов и готовой продукции для предотвращения перекрестного загрязнения.

Например, можно указать, что «в соответствии с санитарными нормами, все производственные столы изготовлены из нержавеющей стали, а стены на высоту 1,8 метра облицованы керамической плиткой для облегчения ежедневной санитарной обработки».

Часть II. Технологические расчеты. Проектируем производственную программу

Это ядро всей практической части курсовой работы. Производственная программа — это, по сути, детальный план того, что и в каком количестве будет готовить горячий цех в течение одного дня. От точности этого расчета зависят все последующие: потребность в сырье, количество оборудования и штат поваров. Разработка программы идет пошагово:

  1. Расчет количества потребителей. Он производится на основе вместимости зала (100 мест) и графика его загрузки в течение дня.
  2. Определение общего числа блюд. Зная количество посетителей и средний коэффициент потребления (сколько блюд в среднем заказывает один человек), мы получаем общее дневное количество блюд.
  3. Составление план-меню. На основе полученных данных составляется меню на день с разбивкой по категориям (первые блюда, вторые блюда, гарниры и т.д.) и указанием планового количества порций для каждого наименования.

Пример фрагмента план-меню может выглядеть так:

Фрагмент производственной программы горячего цеха на один день
Наименование блюда Выход, г Планируемое кол-во порций
Борщ сибирский 300 80
Солянка сборная мясная 300 60
Котлета по-киевски 125 90
Пюре картофельное 150 150

Как рассчитать необходимое количество сырья

Когда производственная программа готова, мы точно знаем, что и в каком объеме будем готовить. Следующий логический шаг — определить, сколько сырья для этого потребуется. В основе этого расчета лежат технологические карты и сборники рецептур, где указана норма закладки продуктов на одну порцию (масса брутто и нетто).

Методика расчета проста и последовательна:

  1. Выберите блюдо из вашего плана-меню (например, «Борщ сибирский», 80 порций).
  2. Найдите его технологическую карту в сборнике рецептур.
  3. Выпишите все ингредиенты и норму их закладки (нетто) на одну порцию.
  4. Умножьте норму каждого ингредиента на плановое количество порций (80).

Пример расчета для одного ингредиента:
«Согласно технологической карте, для одной порции «Борща сибирского» требуется 40 г свеклы (нетто). Для приготовления 80 порций потребуется: 0,040 кг * 80 = 3,2 кг свеклы».

Проделав эту операцию для каждого блюда из производственной программы и суммировав одноименные продукты, вы получите сводную ведомость потребности в сырье на один рабочий день.

Подбираем оборудование и рассчитываем численность персонала

Мы знаем, ЧТО, в каком количестве и ИЗ ЧЕГО готовить. Теперь нужно определить, НА ЧЕМ и КТО будет это делать. Подбор оборудования напрямую связан с производственной программой. Ассортимент и количество блюд диктуют, какие именно плиты, котлы и шкафы понадобятся, и в каком количестве.

Например, для варки 140 порций супов (80 борща + 60 солянки) потребуется пищеварочный котел определенного объема (например, КПЭСМ-60 на 60 литров). Результаты подбора удобно представить в виде таблицы:

Наименование Модель Мощность, кВт Габариты, мм Кол-во, шт.
Плита электрическая ПЭСМ-4Ш 16,8 840x850x860 2
Котел пищеварочный КПЭСМ-60 9,45 800x850x860 1
Шкаф жарочный ШЖЭСМ-2 9,6 1050x900x1500 1

Расчет численности персонала (поваров) производится на основе суммарных трудозатрат, необходимых для выполнения всей производственной программы. Для этого используются нормы времени на приготовление одной порции каждого блюда. Суммировав общее необходимое время и разделив его на продолжительность рабочей смены, можно определить явочную численность работников.

Как грамотно организовать рабочие места и технологические линии

Имея полный перечень оборудования и зная количество персонала, мы переходим к задаче их оптимального размещения в пространстве цеха. Главная цель планировки — обеспечить поточность технологических процессов, то есть последовательное движение сырья и полуфабрикатов по стадиям обработки без возвратных и перекрещивающихся потоков.

Существует два основных способа расстановки оборудования:

  • Пристенный: оборудование размещается вдоль стен, оставляя центр помещения свободным для прохода. Этот способ подходит для небольших или вытянутых цехов.
  • Островной: тепловое оборудование (плиты, котлы, сковороды) группируется в центре цеха в единую технологическую линию, а вспомогательное (столы, мойки) — вдоль стен. Это более эргономичный вариант для квадратных и больших помещений.

Важно организовать рабочие места таким образом, чтобы все необходимое — инвентарь, посуда, продукты — находилось в шаговой доступности от повара, минимизируя лишние перемещения. Например, рядом с плитой должен располагаться производственный стол, а под ним — полки для часто используемой посуды.

Часть III. Экономическое обоснование. Считаем деньги

Этот раздел доказывает, что ваш проект не просто технологически верен, но и экономически целесообразен. Для курсовой работы не требуется полноценный бизнес-план, достаточно сосредоточиться на двух ключевых расчетах, которые продемонстрируют ваше понимание экономики предприятия.

  1. Калькуляция себестоимости блюд. Это расчет стоимости сырьевого набора для производства одной порции блюда.

    Алгоритм прост: берется технологическая карта блюда с нормами закладки сырья (например, из расчета сырья), стоимость каждого ингредиента за 1 кг делится на 1000 и умножается на норму в граммах. Сумма стоимостей всех ингредиентов и дает себестоимость блюда. На основе себестоимости и установленной наценки формируется продажная цена.

  2. Расчет фонда заработной платы (ФОТ).

    Зная рассчитанную ранее численность персонала (например, 3 повара) и их квалификационные разряды, можно определить их оклады. Сумма окладов всех работников горячего цеха, умноженная на количество месяцев, и составит годовой ФОТ. Этот показатель необходим для дальнейшего расчета рентабельности.

Эти два расчета являются основой экономической части и показывают, что вы способны оценить не только производственную, но и финансовую сторону проекта.

Заключение и финальное оформление работы

Заключение — это не пересказ всей работы, а емкое подведение итогов. Его главная задача — соотнести результаты с задачами, поставленными во введении, и подтвердить достижение главной цели. Структура заключения должна зеркально отражать структуру задач. По каждой задаче делается краткий, но четкий вывод.

Например: «В ходе работы была разработана производственная программа для столовой на 100 мест… подобран комплект необходимого технологического оборудования… предложена схема его островного размещения, обеспечивающая поточность процессов…»

Не забудьте про два важных сопроводительных раздела:

  • Список литературы: перечислите все использованные источники (учебники, ГОСТы, СанПиНы, научные статьи) в соответствии с требованиями к оформлению.
  • Приложения: вынесите сюда все объемные материалы, которые иллюстрируют вашу работу, но загромождают основной текст. Это могут быть план-схема цеха, полное план-меню, графики загрузки зала и т.д.

Тщательно оформленные заключение и приложения оставляют впечатление завершенной и профессионально выполненной работы.

Список использованной литературы

  1. ГОСТ Р 50762-2007. Услуги общественного питания. Классификация предприятий общественного питания. – М.: Стандартинформ, 2008. – 15 с.
  2. ГОСТ Р 50763-2007. Услуги общественного питания. Продукция общественного питания, реализуемая населению. Общие технические условия. – М.: Стандартинформ, 2008. – 14 с.
  3. Строительные нормы и правила СНиП 31-06-2009. Общественные здания и сооружения. Актуализированная редакция СНиП 2.08.02-89*. – М.: Межрегион России, 2009. – 57 с.
  4. Санитарно-эпидемиологические правила и нормы. Гигиенические требования к срокам годности и условиям хранения пищевых продуктов. – М.: Минздрав России, 2003. – 24 с. – (СанПин 2.3.2.1324-03).
  5. Пособие к СНиП 2.08.02-89. Проектирование высших учебных заведений и институтов повышения квалификации. – М.: Стройиздат, 1992. – 256 с.
  6. Пособие к СНиП 2.08.02-89. Проектирование предприятий общественного питания. – М.: Стройиздат, 1992. – 55 с.
  7. Строительные нормы и правила СНиП 31-06-2009. Общественные здания и сооружения. Актуализированная редакция СНиП 2.08.02-89*. – М.: Межрегион России, 2009. – 57 с.
  8. Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий для предприятий общественного питания /Здобнов А.И., В.А Цыганенко. – М.: ИКТЦ «ЛАДА», 2006. – 680 с.
  9. Аграновский Е.Д., Дмитриев В.В. Основы проектирования и интерьер предприятий общественного питания. М.: Экономика, 2009. — 278 с.
  10. Примерные нормы технического оснащения ПОП. – М.: Колос, 1995.
  11. Профессиональная кухня: сто лучших проектов: Технический каталог / А.Д. Ефимов, Т.Т. Никуленкова, Н.В. Вуколова, М.И. Ботов. – М.: Издательский дом «Ресторанные ведомости», 2005. – 292 с.
  12. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 373 с.
  13. Технологический каталог торгово-технологического оборудования. – М.: Сухаревка, 2004. – 198 с.
  14. Технология продукции общественного питания / Под ред. А.С. Ратушного. – В 2-х т. – М.: Мир, КолосС, 2004. – 760с.
  15. Усов В. В. Организация производства и обслуживания на пред-приятиях общественного питания. Учебное пособие. – М.: Академия, 2007. – 416с.
  16. Химический состав российских пищевых продуктов / Под ред. И. М. Скурихина, В. А. Тутельяна. – М.: ДеЛи принт, 2002. –236 с.
  17. Шленская Т.В., Шабурова Г.В., Курочкин А.А., Петросова Е.В. Проектирование предприятий общественного питания. – СПб.: Троицкий мост, 2011. – 288 с.
  18. Ястина Г.М., Несмелова С.В. Проектирвоание предприятий общественного питания с основами AutoCAD/Ястина Г.М., Несмелова С.В. – СПб.: Троицкий мост, 2012. – 288 с.

Похожие записи