Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Глава
1. Бизнес — план и разработка плановых показателей 4
1.1. Понятие бизнес-плана и его основные функции 4
1.2. Роль анализа в разработке плановых показателей бизнес-плана 6
Глава
2. Структура бизнес-плана 9
2.1. Резюме бизнес-плана 9
2.2. Описание деятельности организации 9
2.3. План маркетинга 11
2.4. Организационный план 14
2.5. Финансовый план 15
2.6. План рисков 18
Заключение 19
Список использованных источников 20
Содержание
Выдержка из текста
Методологической основой для написания данной курсовой работы является учебно-методическая литература, статьи из периодических изданий и данные официальных сайтов, посвященные вопросам бизнес — планирования.
Одна из основных целей планирования – получение необходимой полной информации для принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Основой планирования на предприятии является хозяйственно-финансовое планирование, которое рассматривает предприятие, как систему движения и перераспределении денежных ресурсов, являющихся главным фактором образования и движения всех остальных видов ресурсов (материальных, трудовых), необходимых для нормальной работы предприятия. План хозяйственно-финансовой деятельности затрагивает такие направления исследования, как финансовое моделирование, финансовый анализ, бизнес-планирование и прогнозирование, имитационное моделирование, анализ чувствительности и ряд других.
Оба эти вопроса принципиально важны, поскольку определяют величину будущих доходов и расходов. Успех предприятия будет зависеть как от того, сможет ли оно произвести и реализовать нужную потребителям продукцию, так и от того, будут ли издержки покрыты приемлемым уровнем прибыли.
Бизнес-план это специальный документ (программа), содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана достижение желаемого результата деятельности. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой после-довательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самим, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес планирование и его результат бизнес-план.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Анализ эффективности инвестиционных проектов в условиях инфляции. Основные понятия и виды лизинга. Построение схем взаимосвязи между обобщающими сравнительно-аналитическими показателями эффективности инвестиционного проекта и соответствующими показателями эффективности работы предприятия.
Конечная цель данной разработки — обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес–плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия.
Свадебный бизнес, и в частности бизнес, специализирующийся на продаже одежды для новобрачных, является довольно перспективным. Несмотря на определенное затишье в период 2009 – 2011 гг, связанное с финансовым кризисом, в настоящее время рынок свадебной индустрии имеет тенденции к росту.
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Чтобы решить все вышеперечисленные проблемы и призван в помощь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
• План продвижения товара на рынок. Применяется подход к цено-образованию цена такая же как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабо-раториями и получения сертификата соответствия № 987120. Рекламная ком-пания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски — отличный авто-мобиль“.
Прежде чем широко развертывать производство следует тщатель-но изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, не-обходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные иссле-дования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начи-нающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке….
Ответы на вопросы к гос.экзаменам.90 вопросов
Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия.- разработать бизнес-план по открытию туристического агентства «Сельта».
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов.
Список источников информации
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
2. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — Издат, 2013. — 288 с.
3. Григорьева М.В. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях. В сборнике: Проблемы развития современной экономики в условиях глобальных вызовов и трансформации экономического пространства материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4-х томах. Главный редактор А.И. Клименко, 2015. — С. 84-87.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Новое знание, 2015. — с. 194 с.
5. Кузьмицкая А.А. Методические указания для разработки бизнес — планов и анализа инвестиционных проектов с применением тестовых таблиц.
Брянск, 2013.
6. Лапуста М.Г. Предпринимательство. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. =- 405 с.
7. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник баклавров. 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.
8. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. — М.: МФПУ Синергия, 2016. — 464 c.
9. Свешникова Т.В. Алгоритм разработки бизнес-плана организации.
В сборнике: Экономическое обоснование разработки бизнес-плана организации на примере ООО «ПАРЛАМЕНТ+» Монография. Москва, 2015. С. 15-17.
10. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление. Учебное пособие. М.: Директ-Медиа, 2014. — 350 с.
11. Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг, 2014. — 488 с.
12. Эрик С. Зигель «Пособие по составлению бизнес-плана» М.: МТ-Пресс, Сирин, 2015. — 240 с.
13. Яшева Г.А. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. УО «ВГТУ». — Витебск, 2016. — 538 с
список литературы
