Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МЕТОДОЛОГИЯ АУДИТА ПЕРСОНАЛА
1.1. Управление персоналом и кадровая политика организации
1.2. Аудит персонала как основа оптимизации управления персоналом
1.3. Содержание и задачи аудита системы управления персоналом
1.4. Последовательность проведения аудита системы управления персоналом
Выводы по разделу:
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА АУДИТОРСКОГО ОТЧЕТА И СОДЕРЖАНИЕ ЕГО РАЗДЕЛОВ
2.1. Характеристика кадрового состава организации
2.2. Социально-психологический климат и структура мотивации
2.3. Анализ затрат на персонал
2.4. Совершенствование системы управления персоналом
Выводы по разделу:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 Приоритетность трудовых ценностей
Приложение 2 Анкета на мотивацию и трудовые ценности
Приложение 3 Анкета для руководителей
Содержание
Выдержка из текста
Структура и содержание аудиторского отчета по управлению персоналом
Письменная информация аудитора – конфиденциальный документ. Содержащиеся в нем сведения не подлежат разглашению аудиторской фирмой, ее сотрудниками либо аудитором, работающим самостоятельно, за исключением случаев, прямо предусмотренных федеральными законами Российской Федерации.
В ходе прохождения производственной практики, а также написания отчета был использован материал из учебных пособий Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Турчинова А.И., Шекшни С.В.по управлению персоналом.
На производственной практике изучались технико-экономическая характеристика компании; управление компанией; анализ организации маркетинговой деятельности, анализ стратегии развития компании; знакомство с организационной структурой отдела маркетинга; изучение потребителей; анализ сбытовой, товарной, коммуникационной политик. Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом компании. Знакомство с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления маркетингом.
Для обоснования выдвинутых в работе положений использовались общетеоретические методы: логический анализ, аналогия, классификация и типологизация; социологические методы: традиционный анализ документов, анкетный опрос.
1) Закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения специальных дисциплин, раскрывающих особенности организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности;
2) провести анализ задач и функций, выполняемых менеджером по персоналу, определить его место в общей организационной структуре предприятия (организации);4) провести анализ системы управления персоналом организации;5) изучить работу менеджера по персоналу;
Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.- знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии; — анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов;
Разработка и реализация кадровой политики одна из актуальных проблем развития современного российского общества, подверженного глубоким политическим, социальным и экономическим изменениям. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
1) изучить организационно-методические и нормативно-технические документы для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;3) сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам управления персоналом и иных видов научно-исследовательской деятельности.
Таким образом, формирование эффективной системы управления является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В данном отчете будут изложены основы системы управления, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.
Теоретической основой данной работы являются учебные пособия по правлению персоналом, публикации в периодической печати по теме исследования (журналы «Управление персоналом», «Кадровик», «Справочник по управлению персоналом»).
2. Рассмотреть систему найма и отбора персонала, организацию адаптации новых работников, систему обучения персонала, организацию и планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва, формы и системы оплаты труда в организации.
История создания: ООО «Техновек» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Устав организации утвержден 26 мая 2006 года, его копия прилагается к данному отчету (см. Фирма создана в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворения общественных потребностей в предоставляемых ею товарах и услугах.
АООТ «Масложировой комбинат Санкт-Петербурга» ведет свою историю со дня основания в 1889 г. масляного завода «Астра», преобразованного в 1897 г. в Акционерное общество Санкт-Петербургского масляного завода «Астра». Масляный завод производил кокосовое, касторовое, вазелиновое и другие масла, а также кокосовый жмых и касторовую муку. Сбыт распространялся на всю Российскую империю, отделения и агентства завода имелись в Москве, Ростове-на-Дону, Нижегородской ярмарке и почти во всех крупных городах. В 1920-е гг. маслозавод «Астра» был переименован в маслозавод № 5 «Красная звезда», на базе которого в 1930 г. был построен маргариновый завод. 1930 г. считается годом основания маргариновой промышленности в СССР.
Без преувеличения, можно сказать, что единственным источником благополучия предприятия и работающего в нем наемного персонала являются гости, которые пользуются предоставляемыми услугами.oСложная структура затрат, большая доля постоянных затрат;oНесоответствие цен и качества обслуживания по сравнению с мировыми показателями.
Правовую основу отчета составляют Конституция Российской Федерации, федеральные законы, указы и распоряжения Президента, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации по вопросам, затрагивающим компетенцию органов внутренних дел и внутренних войск, а также ведомственные нормативные акты.
Миссия предприятия состоит в обеспечении населения качественными стеклопакетами и услугами по их установке.ООО «ЛИКАРД-Поставка» — организация по производству и установке стеклопакетов.1.5 Организационная структура управления предприятия
Практически каждая организация, действующая в условиях рынка и имеющая разветвленную структуру управления, в процессе развития сталкивается с необходимостью развития своей организационной культуры, для чего требуется четкое понимание данного феномена. произвести анализ структуры и динамики численности персонала;
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аудит и контроллинг персонала. Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — М.: Изд. «Экзамен», 2007. – 452 с.
2.Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. — № 8
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
4.Гейц Н. В. Трудовой кодекс РФ. Профессиональный комментарий для бухгалтеров. — М.: Экзамен, 2002. -290 с.
5.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом» , 2003. — № 5
6.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. — Н.Новгород: НИМБ, 2002. – 321 с.
7.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 1999. – 350 с.
8.Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 263 с.
9.Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 416 с.
10.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник: 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2007. – 447 с.
11.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2005. – 301 с.
12.Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность // Управление персоналом, 1998.- № 12
13.Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом, 2002. — № 4
14.Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом, 2003. — № 6
15.Лучшие HR-решения: [сб. ст.]. – М.: Вершина, 2008. — 272 с.
16.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей. – М.: Управление персоналом, 2005. — 224 с.
17.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 360с.
18.Магура М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом, 1998. — № 12
19.Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом, 1998. — № 11
20.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом, 2000. — №7
21.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
22.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес — школа «Интелл-синтез», 2000. – 378 с.
23.Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.
24.Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003. – 236 с.
25.Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие: 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
26.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 421 с.
список литературы