Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического управления
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
Глава
2. Анализ технико-экономических данных
2.1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию
2.2. Анализ внутренней среды организации
Глава
3. Выбор и обоснование стратегии развития организации
3.1. Разработка и оценка вариантов решений по определению предпочтительного направления развития
3.2. Составление плана работ и организация его выполнения
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
1 Выявить проблемы в работе и в развитии государственного учреждения и на основе полученных данных сделать вывод о возможных угрозах, предложить свои методы решения проблем.2 Проанализировать данные о работе учреждения, выявить преимущества и сильные стороны организации и каким образом они могут повлиять на деятельность учреждения.
Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
- изучить теоретические основы стратегического подхода к развитию организации, теоретические основы конкуренции, виды конкурентной стратегии, определить сущность стратегии, изучить методику формирования конкурентной стратегии;
Теоретические основы внешней и внутренней среды были изучены такими авторами как: Ансофф И., Бандурин А.В., Люкшинов А.Н., Мескон М., Стрикленд А. и Томпсон А. Методы анализа внешней и внутренней среды изучили Абрютина М.С., Гвозденко А.Н., Грачев А.В., Лайм Фаэй, Шеремет А.Д. и д.р.
Объектом исследования данной курсовой работы выступает ОАО «КурганоблАТО». Предмет исследования – все составляющие элементы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность ОАО «КурганоблАТО».
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
Слабость это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет.
Предмет исследования – анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».Цель данной курсовой работы – стратегический анализ внешней и внутренней среды.– проведен анализ макроокружения организации с использованием PEST – анализа;
Объектом исследования является компания ООО «Профиль». Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг.
Список литературы
1.Виханский А.С. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2004. – 390с.
список литературы
