Содержание

Введение3

Основная часть5

1. Категория «контроль» в системе функций управления5

2. Модель процесса контроля и его основные этапы14

3. Контроль конечных и промежуточных целей18

Заключение21

Глоссарий23

Список использованных источников24

Приложения25

Выдержка из текста

Введение

Актуальность настоящей работы. Современные условия обуславливают качественное изменение всех рычагов управления. Одним из важнейших элементов системы принятия и реализации эффективного экономического решения является контроль, который в современных условиях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный контроль, обеспечивая менеджеров качественной информационной базой, способствует достижению эффективного результата управленческой деятельности. В соответствии с этим, контроль на предприятии ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования предприятия в современных условиях: устойчивое положение организации на отраслевом рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к постоянно меняющейся внешней среде.

Контроль призван обеспечить максимально эффективное использование как финансовых, так и других видов ресурсов организации. Контроль содействует реализации экономической политики, выработанной руководством, позволяет систематизировать финансовые и информационные потоки, вооружить управленческий персонал реальным видением процессов, происходящих в организации для принятия оптимальных управленческих решений. Повышение качества и эффективности управления на основе совершенствования его важнейшей функции — контроля, безусловно, способствует стабилизации деятельности предприятий. Поэтому исследование проблем функционирования контроля в организациях является актуальным как с точки зрения теории контроля, так и с позиции практического его использования в деятельности организаций.

Вместе с тем, несмотря на очевидную востребованность и значимость иссле-дования проблем внутреннего контроля вообще, и в автотранспортных организациях в частности, этой теме до настоящего времени уделялось явно недостаточно внимания. Указанные вопросы затрагивались учеными в основном лишь фрагментарно в рамках бухгалтерского и управленческого учета, общего аудита, финансового менеджмента. Фактически не проводились комплексные исследования проблем создания и совершенствования системы внутреннего контроля, тем более с учетом специфики автомобильного транспорта.

Цель работы: изучение системы и целей внутреннего контроля на предпри-ятии. Задачи, поставленные в работе, в соответствии с намеченной целью

включают:

— уточнение определения и классификации контроля, его места и роли в сис-теме управления организацией;

— определение важнейших элементов системы контроля; выделение и обоснование принципов эффективности контроля.

Список использованной литературы

1.Амелина А.Н. Система менеджмента качества. – М.:Олма-пресс,2009

2.Амосов С.А. Сертификация в России. – М.: Мега, 2005

3.Анохин П.К. Основные положения теории функциональных систем. – М.: Смарт, 2009

4.Батиной А.С. Контроль как функция маркетинга. – М.: Смарт, 2005

5.Бочкарев А., Кондратьев В. И др. 7 нот менеджмента, 5-е изд., доп. – М.: ЭКСМО, 2002

6.Васильев А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: Литера, 2005

7.Ивин А.Е. История теории менеджмента. – М: МР3 Пресс, 2004

8.Лиманских А.Л. Теория управления. – М.: Смарт, 2002

9.Ломонских С.О. Менеджмент на промышленном производстве. – М.: Технолоджи, 2005 – с.173

10.Морозов А.А. Управление и доход. – М.: Литера, 2002

11.Николаева Н.Т. Теория организации. – М.: Смарт, 2003

12.Опарина М.В. Система управления качеством выполнения оперативных функций подчиненными государственного аппарат// Экспертиза, 2006, № 11

13.Управление качеством: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

14.Яковлев П.А. Менеджмент и маркетинг. – М.:Манускрипт, 2010

Похожие записи