Структура конкурентной среды и ее влияние на экономическое развитие предприятия: анализ и стратегии повышения конкурентоспособности (на примере российской экономики)

В условиях стремительных экономических трансформаций, характерных для современного мира, конкурентная среда перестает быть лишь фоном для деятельности предприятий, превращаясь в активного актора, формирующего их стратегические приоритеты и динамику развития. Способность компании не просто выживать, но и процветать в этой постоянно меняющейся экосистеме становится ключевым фактором успеха. По состоянию на конец 2025 года, когда российская экономика проходит через сценарий «мягкой посадки» с замедлением роста ВВП до 0,5-1,0% и инфляцией на уровне 6,5-7,0%, понимание и эффективное управление конкурентной средой приобретает особую актуальность. И что из этого следует? Для российских предприятий это означает не просто адаптацию к текущим условиям, но и необходимость активного поиска новых точек роста, ведь именно сейчас закладывается фундамент для будущего процветания в условиях изменяющегося рынка.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью проведение всестороннего теоретического и аналитического исследования структуры конкурентной среды и ее многоаспектного влияния на экономическое развитие предприятий, а также на выработку и реализацию эффективных стратегий повышения их конкурентоспособности, особенно в контексте российской экономики. Для достижения этой цели перед нами стоят следующие задачи: систематизировать теоретические подходы к определению конкуренции и конкурентной среды; проанализировать методы оценки конкурентной среды и их применимость; исследовать механизмы влияния конкуренции на экономическое развитие предприятия, включая роль инновационных факторов, таких как искусственный интеллект; раскрыть понятие конкурентоспособности как интегрального показателя эффективности; а также сформулировать практические рекомендации по адаптации и стратегическому управлению в условиях динамичной конкурентной среды России.

Структура работы выстроена таким образом, чтобы последовательно раскрывать заявленную проблематику: от фундаментальных теоретических основ конкуренции до прикладных аспектов оценки и стратегического управления, с глубоким погружением в специфику российского экономического ландшафта. Это позволит не только обогатить академические знания студентов экономических специальностей, но и предоставить им актуальные аналитические инструменты для практического применения.

Теоретические основы конкурентной среды и конкуренции

История экономической мысли неразрывно связана с осмыслением феномена конкуренции. От простых интуитивных представлений о соперничестве до сложнейших многофакторных моделей, конкуренция всегда оставалась центральным элементом, объясняющим механизмы функционирования рынка. Сегодня, в условиях глобализации и цифровизации, ее роль не просто сохраняется, но и приобретает новые измерения, становясь более сложной и многогранной.

Понятие и сущность конкуренции

В самом своем корне, конкуренция — это пульс рыночной экономики, неустанный процесс соперничества между всеми участниками рынка: производителями, стремящимися предложить лучший товар; покупателями, ищущими наиболее выгодные условия; посредниками и инвесторами, борющимися за ограниченные ресурсы – будь то продукция, капитал, трудовые ресурсы или информация. Такое многообразие взаимодействий объясняет, почему единого, исчерпывающего определения конкуренции до сих пор не существует, и почему каждый из подходов лишь раскрывает одну из ее граней.

Однако, несмотря на множество трактовок, сущность конкуренции остается неизменной: она выступает мощнейшим катализатором эффективности. Как своего рода «естественный отбор» в экономической системе, конкуренция заставляет предприятия постоянно совершенствоваться:

• Увеличивать производительность труда: В борьбе за долю рынка выигрывают те, кто способен произвести больше при тех же или меньших затратах.
• Сокращать издержки и себестоимость продукции: Экономия ресурсов становится прямым путем к ценовым преимуществам и повышению рентабельности.
• Расширять ассортимент и улучшать качество товаров: Потребительский выбор диктует необходимость постоянного обновления и повышения стандартов продукции и услуг.

Конкуренция является не просто элементом, а системообразующей составляющей рыночных отношений. Она детерминирует всю совокупность присущих ей элементов, от формирования цен и издержек производства до удовлетворения потребностей в товарах и услугах, а также адаптивности организаций к динамичным требованиям рынка. Она оказывает прямое или опосредованное влияние на все стороны жизни общества, формируя экономический ландшафт и общественные взаимодействия.

Ключевыми характеристиками конкуренции являются ее избирательность и гибкость.

• Избирательность проявляется в том, что в условиях сокращения спроса или усиления рыночного давления наиболее уязвимыми оказываются неэффективные предприятия. Конкурентоспособные же, напротив, могут процветать, поскольку к ним переходят сегменты рынка, ранее занимаемые их ослабевшими или разорившимися соперниками. Это стимулирует непрерывное стремление к совершенству.
• Гибкость конкурентного механизма заключается в его способности мгновенно реагировать на любые, даже самые незначительные, изменения рыночной конъюнктуры. Это позволяет быстро перестраивать производственные процессы, ценовую политику и маркетинговые стратегии, обеспечивая адаптивность всей экономической системы.

В российском правовом поле понятие конкуренции закреплено в Законе РФ «О конкуренции», который определяет ее как состязательность хозяйствующих субъектов, чьи самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Более того, статья 8 Конституции Российской Федерации прямо гарантирует единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, а также поддержку конкуренции и свободу экономической деятельности. Это подчеркивает фундаментальное значение конкуренции для стабильного и здорового развития национальной экономики.

Структура и виды конкурентной среды

Конкурентная среда – это сложная экосистема, состоящая из разнообразных форм и видов конкуренции, формирующихся под влиянием множества факторов. Понимание этой структуры критически важно для любого предприятия, стремящегося выработать эффективную стратегию.

Отраслевая конкуренция традиционно делится на два основных вида:

• Внутриотраслевая конкуренция: это прямое соперничество между компаниями, производящими идентичный или схожий по назначению продукт/услугу. Например, конкуренция между различными производителями смартфонов или автомобильными брендами. Ее интенсивность напрямую зависит от количества игроков, барьеров входа и выхода, а также дифференциации продуктов.
• Межотраслевая конкуренция: менее очевидный, но не менее мощный вид конкуренции, возникающий между поставщиками, производящими разные по назначению товары, но борющимися за одни и те же ограниченные ресурсы (например, капитал, квалифицированный персонал) или за удовлетворение схожих потребностей покупателей. Например, инвестиции в недвижимость могут конкурировать с инвестициями в акции за капитал инвестора, или досуг в кинотеатре конкурирует с походом в ресторан за бюджет потребителя.

Помимо видов конкуренции, структура рынка определяется и основными формами организации, наиболее известными из которых являются монополия, олигополия и совершенная конкуренция. Особое внимание стоит уделить монополии, при которой на рынке действует единственный продавец или производитель уникального товара, самостоятельно определяющий его цену. В чистом виде монополии встречаются редко, однако концепция «доминирующего положения», используемая в российском законодательстве, позволяет регулировать рынки даже при наличии нескольких крупных игроков, если их суммарное влияние существенно ограничивает конкуренцию.

В России экономическую борьбу регулирует Федеральный закон № 135-ФЗ «О защите конкуренции» от 26.07.2006. Этот закон является ключевым инструментом в борьбе с монополистической деятельностью и недобросовестной конкуренцией, а также в устранении противодействия конкуренции со стороны органов власти. Он не только запрещает образование монополий, но и детально определяет признаки доминирующего положения, монопольно высокой и низкой цены, согласованных действий хозяйствующих субъектов. Кроме того, закон включает определение государственной помощи как особой разновидности антиконкурентных действий, вводя запрет на ее предоставление с определенными исключениями и процедурами.

Практическое применение этого закона иллюстрирует кейс с компанией «Таркетт» в июле 2025 года. Конституционный Суд РФ встал на сторону Федеральной антимонопольной службы (ФАС), подтвердив ее право налагать штрафы (в данном случае — около 300 миллионов рублей) за злоупотребление доминирующим положением. «Таркетт» запретила своим дистрибьюторам продавать линолеум других производителей, что было расценено как ограничение конкуренции, несмотря на то, что договоры были оформлены как коммерческая концессия. Этот прецедент демонстрирует активную роль ФАС РФ в контроле соблюдения антимонопольного законодательства не только в сферах естественных монополий, но и в вопросах рекламы, иностранных инвестиций и госзакупок, подчеркивая стремление государства к обеспечению равных и справедливых условий для всех участников рынка.

Эволюция теоретических концепций конкуренции

Теоретическое осмысление конкуренции имеет глубокие корни, уходящие в XVIII век, когда Адам Смит в своей знаменитой работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» представил концепцию «невидимой руки». Смит рассматривал конкуренцию как честное соперничество за наиболее выгодные условия продажи и покупки товара, а основной метод конкурентной борьбы видел в изменении цен. Согласно его взглядам, предприниматель, преследуя собственный эгоистический интерес, невольно способствует реализации интересов всего общества, а конкуренция служит тем самым механизмом, который заставляет его следовать указаниям «невидимой руки» рынка.

Эта классическая трактовка, несмотря на свою фундаментальность, не могла охватить всю многогранность феномена конкуренции, особенно в условиях развивающейся индустриальной, а затем и постиндустриальной экономики. Единый научный подход к анализу конкурентной среды до сих пор окончательно не сформирован, что порождает разнообразие методов ее анализа и оценки.

Современный этап характеризуется глубокими трансформациями, которые радикально меняют содержание конкуренции:

• Глобализация социально-экономических процессов: Стирание национальных границ для бизнеса приводит к усилению международной конкуренции, появлению транснациональных корпораций и необходимости предприятий конкурировать не только на локальных, но и на мировых рынках.
• Изменение структуры экономики и рост открытости национальных хозяйств: Открытость экономик делает их более уязвимыми к внешним шокам, но и предоставляет новые возможности для роста за счет участия в глобальных цепочках создания стоимости.
• Информатизация и сетевой характер экономических отношений: Распространение цифровых технологий и платформ меняет способы взаимодействия между участниками рынка. Конкуренция перемещается в виртуальное пространство, где скорость реакции, способность к анализу больших данных и умение управлять цифровыми экосистемами становятся критически важными.
• Формирование экономики, основанной на информационно-знаниевых ресурсах: В этой новой реальности интеллектуальная собственность (бренды, патенты, программное обеспечение) играет все более значимую роль. Однако, как показали недавние кейсы, например, в июле 2025 года, когда ФАС получила законные основания для вмешательства в случаях злоупотребления доминирующим положением, даже если оно связано с использованием объектов интеллектуальной собственности, это больше не является абсолютным «щитом» в антимонопольном регулировании.

Эти изменения требуют от современных организаций не только глубокого понимания традиционных видов конкуренции, но и способности к постоянной адаптации, подобно тому, как виды в теории эволюции Чарльза Дарвина выживают и процветают, приспосабливаясь к изменениям в своей среде. Экономический мир становится ареной для непрерывной эволюции, где выживают наиболее гибкие и инновационные.

Конкурентоспособность предприятия как фактор экономического развития

В условиях динамично меняющегося рынка, ключевым показателем жизнеспособности и потенциала роста предприятия является его конкурентоспособность. Это понятие гораздо шире, чем просто способность выдержать соперничество; оно является интегральной характеристикой, отражающей множество внутренних и внешних факторов.

Сущность и определения конкурентоспособности предприятия

Понятие «конкурентоспособность» поистине многогранно, системно и многоуровнево, охватывая широкий спектр характеристик, которые позволяют субъекту рынка не просто существовать, но и процветать. В самом общем виде, конкурентоспособность можно определить как свойство товара, услуги или субъекта рыночных отношений успешно выступать на рынке наравне с аналогичными предложениями или конкурирующими субъектами.

Крайне важно проводить четкое различие между конкурентоспособностью предприятия и конкурентоспособностью продукции (товара), хотя эти два понятия неразрывно связаны.

Конкурентоспособность продукции (товара) — это сравнительная характеристика, включающая комплексную оценку качественных (потребительских) и экономических свойств продукта относительно требований рынка или свойств конкурирующих товаров. Например, смартфон может быть конкурентоспособен благодаря своей инновационной камере, длительному времени автономной работы или привлекательной цене.

Конкурентоспособность предприятия, в свою очередь, является гораздо более широким понятием. Это не просто сумма конкурентоспособных продуктов, а скорее общая способность компании создавать и поддерживать свою позицию на рынке. Это комплекс характеристик, включающих:

• Захваченную долю рынка: Показатель того, насколько успешно предприятие привлекает и удерживает потребителей.
• Способность предприятия к производству, сбыту и развитию: Эффективность операционных процессов, логистики, маркетинга и инновационной деятельности.
• Способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели: Качество стратегического планирования, управленческих решений и лидерства.

Иными словами, конкурентоспособность предприятия — это возможность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции. Это уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно их использования конкурентами. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто забывают, что конкурентоспособность предприятия формируется не только за счёт внутренних ресурсов, но и благодаря созданию уникальной ценности для потребителя, которую конкурентам сложно скопировать, что обеспечивает долгосрочное преимущество.

Более глубокое определение конкурентоспособности предприятия подчеркивает ее оценочный характер, где субъекты внешней среды (потребители, инвесторы, партнеры) признают превосходство компании на выбранных сегментах рынка. Это превосходство должно быть достигнуто без ущерба окружающей среде и определяться как конкурентоспособностью конкретных товаров, так и уровнем конкурентного потенциала. Конкурентный потенциал характеризует способность предприятия в настоящем и будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары (услуги), превосходящие по критерию «цена/качество» аналоги конкурентов.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой оценочную характеристику, отражающую его возможность выпускать конкурентоспособную продукцию, эффективнее, чем конкуренты, использовать имеющиеся ресурсы и вести производственно-хозяйственную деятельность, тем самым определяя место и роль в системе национального или мирового отраслевого рынка.

Конкурентоспособность – это внутреннее свойство субъекта рыночных отношений, выявляемое в процессе конкуренции и позволяющее занять свою нишу в рыночном хозяйстве для расширения воспроизводства, что предполагает покрытие всех издержек производства и получение прибыли от легальной хозяйственной деятельности. Это динамичная категория, постоянно зависящая от характера и изменения потребностей, рыночной ситуации, платежеспособного спроса и сервисных условий.

Для оценки конкурентного потенциала используются различные критерии и показатели, которые можно сгруппировать в следующую таблицу:

Критерий оценки конкурентного потенциала	Показатели	Детализация и примеры
Экономические показатели	Рентабельность (активов, продаж, собственного капитала), оборачиваемость активов, ликвидность, финансовая устойчивость.	Высокая рентабельность указывает на эффективное управление затратами и ценообразованием. Например, предприятие с рентабельностью продаж в 15% имеет больше возможностей для инвестиций, чем конкурент с 5%.
Рыночные показатели	Доля рынка, темпы роста доли рынка, лояльность клиентов, узнаваемость бренда, клиентская база.	Увеличение доли рынка свидетельствует о привлекательности продукции и эффективности маркетинговых стратегий. Например, рост клиентской базы на 10% за год может быть индикатором сильной конкурентной позиции.
Производственные и технологические возможности	Технологическое лидерство, уровень автоматизации, инновационные разработки, патенты, скорость вывода новых продуктов.	Предприятия, инвестирующие в НИОКР и обладающие патентами, имеют долгосрочные конкурентные преимущества. Например, компания, использующая передовые производственные линии, может снизить себестоимость продукции.
Управленческий потенциал	Качество управления, квалификация персонала, организационная структура, способность к внедрению инноваций и адаптации к изменениям.	Компетентное руководство, способное быстро реагировать на изменения рынка и мотивировать персонал, является критическим ресурсом. Например, компания, успешно внедрившая agile-методологии, более адаптивна.
Маркетинговый и сбытовой потенциал	Эффективность каналов сбыта, охват рынка, система дистрибуции, рекламная активность, уровень сервиса.	Развитая дистрибьюторская сеть и эффективные маркетинговые кампании обеспечивают широкий доступ к потребителям. Например, предприятие с широкой сетью дилеров может быстрее доставлять продукцию.
Инновационный потенциал	Способность к разработке и внедрению новых продуктов/услуг, технологий, бизнес-моделей.	Постоянное обновление ассортимента и применение новых технологий позволяет сохранять лидерство. Например, внедрение ИИ для оптимизации процессов может значительно сократить время вывода продукта на рынок.

Для того чтобы стать конкурентоспособным, предприятию необходимо выполнить две ключевые задачи:

1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка.
2. Повысить конкурентный потенциал предприятия до уровня лучших производителей отрасли.

Важно отметить, что носителями конкурентных преимуществ в сфере услуг являются различные виды услуг, а также предприятия и организации, образующие отраслевые объединения и ассоциации. Оценку деятельности производителя дает не только потребитель, но и сам производитель, анализируя выгоду от масштаба производства и используя метрики, такие как объем производства, соотношение затрат и прибыли, эффективность использования ресурсов и способность к расширению.

И хотя конкурентоспособность товаров является фундаментом, недостаточно просто иметь хороший продукт. Если товары предприятия конкурентоспособны, это лишь первый шаг к конкурентоспособности всего предприятия, при условии, что внешняя среда благоприятна, а качество управления находится на высоком уровне.

Экономическое развитие предприятия в динамичной среде

В современном экономическом ландшафте, где изменения происходят с калейдоскопической скоростью, экономическое развитие предприятия — это не просто рост, а непрерывный, сложный процесс, требующий глубокого стратегического видения, постоянных инвестиций и готовности к изменениям. В условиях, когда технологические прорывы и рыночные сдвиги становятся нормой, способность компании к адаптации и развитию становится не просто желательной, а экзистенциально важной для ее выживания и успеха.

Устойчивое экономическое развитие предприятия характеризуется не только количественным ростом, но и качественными изменениями. Оно устойчиво, если:

• Нацелено на выполнение стратегических задач развития экономики в целом: Предприятие гармонично вписывается в макроэкономические цели, способствуя общему прогрессу.
• Воспроизводственный процесс соответствует динамике потребностей макросистемы: Производство товаров и услуг адаптируется к изменяющимся потребностям общества и экономики.
• Имеет известную степень самостоятельности и автономности: Предприятие способно принимать независимые решения и не зависеть критически от внешних факторов.
• Обладает адекватной системой управления: Эффективное управление обеспечивает гибкость и оперативность в принятии решений.
• Обладает определенным потенциалом, необходимым для самоорганизации и саморазвития: Способность к постоянному обучению, инновациям и внутренним трансформациям.

Экономическая устойчивость предприятия, таким образом, является многомерным понятием, включающим в себя:

• Финансовую устойчивость: Способность предприятия генерировать достаточный денежный поток для покрытия своих обязательств и обеспечения финансирования роста.
• Производственно-техническую устойчивость: Наличие современного оборудования, эффективных производственных процессов и квалифицированного персонала.
• Коммерческую устойчивость: Определяется уровнем деловой активности, надежностью экономических связей, конкурентным потенциалом компании и ее долей на рынке сбыта. Именно здесь коммерческая устойчивость напрямую соприкасается с конкурентоспособностью, поскольку сильные позиции на рынке, лояльность клиентов и эффективные каналы сбыта являются прямым следствием конкурентных преимуществ.
• Организационную устойчивость: Гибкость организационной структуры, эффективность внутренних коммуникаций и способность к быстрой перестройке.
• Инновационную устойчивость: Способность к генерации новых идей, разработке и внедрению инноваций.
• Социальную устойчивость: Ответственность перед сотрудниками и обществом, создание благоприятных условий труда.

Экономическая устойчивость предприятия имеет критическое значение не только для самой компании, но и для всей хозяйственной системы страны. Она позволяет не только сохранять потенциал, но и обеспечивать качественный подъем и выход на международные рынки с новыми конкурентоспособными товарами. Например, в 2025 году экономический рост в России, по прогнозу Банка России, ожидается в диапазоне 0,5-1,0%, а по оценке Счетной палаты — около 1%, при этом Минэкономразвития прогнозирует рост ВВП на 1,0%. В то же время, реальные располагаемые доходы населения в III квартале 2025 года выросли на 8,5% в годовом сравнении, что свидетельствует о некотором восстановлении потребительской активности. При этом, инфляция, согласно прогнозу Банка России, ожидается на уровне 6,5-7,0% по итогам 2025 года.

Выход российских компаний на международные рынки с конкурентоспособными товарами активно поддерживается государственными мерами, такими как специальные инвестиционные контракты (СПИК), стимулирующие инвестиции в производственный сектор и разработку новых технологий. Примером может служить отгрузка парогенераторов на АЭС в Индию и корпусов реактора на АЭС в Турцию предприятиями Ростовской области, что демонстрирует способность отечественной промышленности производить высокотехнологичную и конкурентоспособную продукцию.

Таким образом, экономический рост, выражающийся в увеличении реального дохода или продукта, а также в увеличении реального выпуска продукции на душу населения, является прямым следствием устойчивого развития предприятий, их способности адаптироваться к изменяющейся среде и эффективно использовать свои конкурентные преимущества.

Методы оценки конкурентной среды и ее влияние на деятельность предприятия

Понимание конкурентной среды — это фундамент, на котором строится любая успешная бизнес-стратегия. Без точной и всесторонней оценки невозможно выявить ни собственные сильные стороны, ни уязвимости конкурентов, ни скрытые возможности рынка. Современный менеджмент предлагает целый арсенал аналитических инструментов для этой цели, каждый из которых имеет свою специфику и область применения.

Основные методологии анализа конкурентной среды

В основе стратегического планирования лежит глубокий анализ рынка и конкурентной среды. Он позволяет определить стратегические приоритеты, сформировать адаптивные модели бизнеса и выработать эффективные ответные меры на вызовы рынка. Среди общепринятых методологий особо выделяются:

• Модель пяти сил Портера: Эта концепция, разработанная Майклом Портером, предлагает системный взгляд на конкурентную среду через призму пяти ключевых сил:
  1. Угроза появления новых конкурентов: Насколько легко новым игрокам войти на рынок? Высокие барьеры входа (например, значительные капиталовложения, патенты, лояльность клиентов) снижают эту угрозу.
  2. Угроза появления товаров-заменителей: Существуют ли альтернативные продукты или услуги, способные удовлетворить ту же потребность? Например, видеозвонки могут быть заменителем деловых поездок.
  3. Рыночная власть поставщиков: Насколько сильно поставщики могут диктовать свои условия (цены, качество, сроки поставок)? Если поставщиков мало, а их ресурсы уникальны, их власть высока.
  4. Рыночная власть покупателей: Насколько сильно покупатели могут диктовать свои условия? Если покупателей много, а их заказы невелики, их власть низка.
  5. Интенсивность конкуренции среди существующих игроков: Насколько остра конкуренция между уже действующими компаниями? Зависит от количества конкурентов, темпов роста рынка, дифференциации продуктов и барьеров выхода.

  Адаптация модели Портера к российским условиям требует учета специфики регулирования, влияния госзакупок и особенностей развития инфраструктуры.

• SWOT-анализ: Один из самых популярных и универсальных инструментов, позволяющий оценить внутреннюю и внешнюю среду предприятия.
  • Strengths (Сильные стороны): Внутренние преимущества компании (например, уникальные технологии, сильный бренд, квалифицированный персонал).
  • Weaknesses (Слабые стороны): Внутренние недостатки, требующие устранения (например, устаревшее оборудование, неэффективная логистика).
  • Opportunities (Возможности): Внешние факторы, которые компания может использовать для роста (например, новые рынки, изменение предпочтений потребителей).
  • Threats (Угрозы): Внешние факторы, способные нанести ущерб (например, появление новых конкурентов, ужесточение регулирования).
• PEST/STEP-анализ: Метод для анализа макроэкономических факторов, влияющих на деятельность предприятия.
  • Political (Политические): Государственная политика, законодательство, регулирование.
  • Economic (Экономические): Темпы роста ВВП, инфляция, доходы населения, процентные ставки.
  • Social (Социальные): Демографические тенденции, культурные ценности, образ жизни, уровень образования.
  • Technological (Технологические): Развитие новых технологий, инновации, уровень автоматизации.

  В некоторых вариантах добавляются Environmental (Экологические) и Legal (Правовые) факторы (STEP-анализ), что делает его еще более комплексным.

Важнейшим элементом исследования конкурентного анализа является оценка преимуществ, которая определяет уникальность компании по сравнению с конкурентами. Это могут быть инновационные продукты, более низкие издержки, превосходное обслуживание клиентов или уникальный бренд.

Конкурентный маркетинговый анализ охватывает детальный анализ маркетинговой активности конкурентов, включая их каналы продвижения, ценовую политику, продуктовый портфель и реакцию потребителей на их предложения.

Наконец, обработка обратной связи о продукте (отзывы и вопросы клиентов) является не просто элементом клиентского сервиса, а важнейшим источником информации для улучшения существующих продуктов или создания новых, позволяя адаптироваться к меняющимся потребностям рынка. Ведь именно в отзывах часто скрываются неочевидные боли и потребности, удовлетворение которых может стать мощным конкурентным преимуществом.

Влияние изменений конкурентной среды на экономические показатели

Конкуренция — это не только вызов, но и мощный двигатель прогресса, напрямую влияющий на экономические показатели предприятия. Она ставит товаропроизводителей перед неумолимой необходимостью постоянного повышения эффективности:

• Повышение производительности труда: В условиях жесткой конкуренции компании вынуждены искать способы производить больше продукции при тех же временных и трудовых затратах. Это стимулирует инвестиции в автоматизацию, обучение персонала и оптимизацию процессов.
• Сокращение издержек и снижение себестоимости продукции: Конкуренция давит на цены, заставляя предприятия искать все возможные пути снижения операционных расходов, закупочных цен на сырье и материалы. Это может достигаться за счет пересмотра поставщиков, внедрения энергоэффективных технологий или улучшения логистики.
• Расширение ассортимента и улучшение качества товаров: Чтобы выделиться на фоне конкурентов и привлечь потребителей, предприятия вынуждены постоянно обновлять свой продуктовый портфель, предлагать новые функции, улучшать дизайн и повышать общую ценность своих предложений.

Усложнение конкурентной борьбы особенно ощутимо в сфере услуг, где каждое предприятие сталкивается с проблемой поиска методов формирования конкурентных преимуществ для усиления своих позиций. Для систематического привлечения определенного сегмента потребителей необходимо выявить, найти или изобрести нечто уникальное, что вызывало бы довольно постоянный интерес – будь то эксклюзивный сервис, персонализированный подход или инновационные решения.

Таким образом, конкурентная среда, подобно постоянно меняющемуся климату, требует от предприятий не просто выживания, но и активной эволюции, стимулируя их к непрерывному совершенствованию и инновациям, что в конечном итоге приводит к улучшению их экономических показателей и способствует общему экономическому развитию.

Роль искусственного интеллекта в трансформации конкурентной среды и деятельности предприятий

Одной из наиболее значимых трансформаций последних лет, кардинально меняющих конкурентную среду, является повсеместное внедрение искусственного интеллекта (ИИ). ИИ не просто автоматизирует рутинные процессы; он перестраивает бизнес-модели, создает новые рынки и меняет требования к рабочей силе. По оценкам экспертов, до 40% рабочих мест во всем мире могут трансформироваться из-за внедрения ИИ, а в развитых странах эта цифра может достигать 60%.

Россия не остается в стороне от этого глобального тренда. Российские предприятия активно внедряют ИИ и входят в десятку мировых лидеров по его применению.

• Динамика внедрения: Если в 2023 году почти треть отечественных компаний (29%) заявили об использовании ИИ, то к 2024 году этот показатель повысился до 43%. В развитых отраслях, таких как ИТ, телекоммуникации, финансы и электронная коммерция, доля использующих ИИ организаций достигает впечатляющих 66%.
• Генеративный ИИ: Особое внимание уделяется генеративному ИИ. Семь из десяти российских компаний уже внедрили такие инструменты в своей работе. Примечательно, что треть компаний, пока не использующих эту технологию, планируют начать это делать в 2025 году, что указывает на растущее осознание ее потенциала.
• Объем внедрения: В 2025 году объем внедрения инструментов ИИ и предиктивной аналитики среди российских компаний вырос на 32% по сравнению со II кварталом 2024 года, достигнув 43%.

Внедрение ИИ означает высвобождение ресурсов и повышение эффективности для бизнеса, в первую очередь за счет автоматизации операционных и рутинных функций. Экономический эффект от применения ИИ организации стали отмечать в 2,5 раза чаще за последние три года. Наиболее часто генеративный ИИ применяется для:

• Клиентской поддержки: Чат-боты, виртуальные ассистенты, автоматизация ответов на часто задаваемые вопросы.
• Генерации контента: Создание маркетинговых текстов, описаний продуктов, постов для социальных сетей.
• Продуктового маркетинга: Персонализированные рекомендации, анализ покупательского поведения, оптимизация рекламных кампаний.
• Работы с внутренними клиентскими базами знаний: Автоматизация поиска информации, систематизация данных.

Корпоративный сектор России активно внедряет искусственный интеллект для повышения эффективности процессов, улучшения клиентского опыта и укрепления конкурентоспособности. В 2025 году уже 58% компаний топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России используют ИИ, и прогнозируется, что к 2027 году эта доля вырастет до 70%. В настоящее время компании ТЭК реализуют порядка 300 проектов с применением ИИ, причем полностью на российских технологиях, что подчеркивает стремление к технологическому суверенитету.

Однако влияние ИИ на занятость неоднородно: на малых и крупных предприятиях занятость в среднем сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом, тогда как на предприятиях среднего размера ИИ способствовал увеличению занятости на 2,96 процентного пункта. Это указывает на н��обходимость стратегического планирования при внедрении ИИ, учитывающего размер и специфику предприятия. Разве не стоит задуматься о том, как эти изменения в структуре занятости повлияют на социальную стабильность и необходимость переквалификации кадров в долгосрочной перспективе?

Таким образом, искусственный интеллект выступает не просто как инструмент, а как фундаментальный фактор, изменяющий правила игры в конкурентной борьбе, требуя от предприятий глубокой трансформации и переосмысления своих стратегий.

Стратегии адаптации и повышения конкурентоспособности предприятия в условиях российской экономики

В условиях постоянно меняющейся конкурентной среды, особенно в российском контексте с его специфическими вызовами и возможностями, предприятиям необходимы гибкие и дальновидные стратегии. Адаптация и повышение конкурентоспособности становятся залогом устойчивого развития и долгосрочного успеха. Что ж, давайте рассмотрим, какие подходы могут помочь российским компаниям не просто выжить, но и процветать в этой динамичной реальности.

Стратегические подходы к управлению конкурентоспособностью

Современное стратегическое управление требует от компаний способности к одновременному решению нескольких задач: эффективному использованию текущих ресурсов и активному поиску новых возможностей. Этот дуализм описывает концепция организационной амбидекстрии. Подобно тому, как человек одинаково хорошо владеет обеими руками, амбидекстральная компания способна:

• Эксплуатировать (exploitation): Оптимально использовать существующие ресурсы, процессы и компетенции для повышения текущей эффективности, сокращения издержек и максимизации прибыли от уже освоенных рынков и продуктов.
• Исследовать (exploration): Активно заниматься поиском новых идей, технологий, рынков и бизнес-моделей. Это включает в себя экспериментирование, инновации, готовность к риску и инвестиции в будущее.

Лидеры в таких компаниях играют ключевую роль, создавая среду, которая способствует и поощряет амбидекстральное поведение. Это достигается путем постановки чётких целей, обеспечения необходимой структуры, требовательности к результатам, но одновременно и предоставления свободы для экспериментов и инноваций.

Особенно ярко необходимость амбидекстрии проявляется в периоды экономических кризисов. Компании, которые инвестируют в развитие контрциклически, то есть активно вкладываются в геологоразведку, инновации или развитие новых направлений в кризисные времена, часто добиваются большего успеха в долгосрочной перспективе. Они используют спад как возможность для стимулирования инноваций и формирования конкурентных преимуществ, которые проявятся в полной мере после окончания кризиса, когда рынок начнет восстанавливаться. Это требует смелости, стратегического видения и готовности идти против течения.

К сожалению, на российском рынке, в частности в горно-обогатительном секторе, до сих пор существует проблема отсутствия достаточного количества компаний, готовых принимать на себя все риски и предоставлять гарантии за исполнение контрактных обязательств, что ограничивает развитие конкурентной среды и инноваций в этой области.

Особенности государственной поддержки и регулирования конкуренции в РФ

Государство играет ключевую роль в формировании и регулировании конкурентной среды, а также в стимулировании экономического развития предприятий, особенно в стратегически важных отраслях. В России разработан целый комплекс мер поддержки, направленных на повышение инвестиционной активности и конкурентоспособности отечественного бизнеса.

Среди наиболее значимых инструментов государственной поддержки:

• Территории опережающего развития (ТОР): Специальные зоны с особыми условиями для ведения бизнеса, включая налоговые льготы, упрощенные административные процедуры и доступ к инфраструктуре. На 2019 год в России насчитывалось 106 ТОР, работало 775 резидентов, сфокусированных на выравнивании социально-экономического развития моногородов.
• Свободные экономические зоны (СЭЗ): Аналогичные ТОР зоны, предлагающие инвесторам преференции для развития производства и экспорта.
• Специальные инвестиционные контракты (СПИК): Инструменты, заключаемые между государством и инвестором, которые гарантируют стабильные условия ведения бизнеса и меры поддержки в обмен на инвестиции в создание или модернизацию производства.
  • СПИК 2.0 (действует с 2020 года): Ориентирован на применение инновационных технологий, стимулирование высоких технологий и поддержку малого и среднего бизнеса.
• Соглашения о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК): Предусматривают возмещение затрат организации в форме субсидии или налогового вычета, что делает инвестиционные проекты более привлекательными.

Эти меры призваны развивать отрасли и стимулировать компании-инициаторов проектов, позволяя экономить значительную часть стоимости технологического оборудования и снижать риски.

Параллельно с мерами поддержки, государство активно регулирует конкуренцию через Федеральную антимонопольную службу (ФАС). Как было упомянуто ранее, ФАС активно контролирует соблюдение антимонопольного законодательства, пресекая монополистическую деятельность и недобросовестную конкуренцию. Кейс «Таркетт» в июле 2025 года, когда Конституционный Суд РФ поддержал ФАС в деле о злоупотреблении доминирующим положением, показал, что даже интеллектуальная собственность не является абсолютным иммунитетом от антимонопольного регулирования.

Еще один важный кейс произошел 29 октября 2025 года, когда Верховный суд РФ поддержал позицию Союза арбитражных управляющих «Созидание», отменив штраф ФАС и признав законность требований об обязательной внутренней аккредитации. Это решение подчеркнуло, что институт аккредитации, введенный для пресечения злоупотреблений и обеспечения качества работы специалистов, может быть признан не ограничивающим конкуренцию, а, напротив, способствующим ее здоровому функционированию через повышение стандартов и снижение рисков.

Таким образом, государственное регулирование и поддержка являются мощными инструментами, формирующими специфическую конкурентную среду в России, где баланс между стимулированием роста и защитой от монополизации постоянно поддерживается и развивается. Что из этого следует для бизнеса? Это означает, что компании должны не только эффективно использовать государственные программы, но и тщательно отслеживать изменения в законодательстве, чтобы минимизировать риски и максимально использовать доступные возможности.

Вызовы и возможности российской конкурентной среды

Российская экономика в 2025 году проходит через сценарий «мягкой посадки», характеризующийся замедлением роста ВВП до 0,5-1,0% (по данным Банка России) и инфляцией на уровне 6,5-7,0% по итогам года. При этом реальные располагаемые доходы населения в III квартале 2025 года показали рост на 8,5% в годовом сравнении. Эти макроэкономические условия формируют специфический контекст для деятельности предприятий, вынуждая их адаптироваться к новым реалиям.

Среди ключевых вызовов для российской конкурентной среды можно выделить:

• Проблема нелегального импорта: Этот вызов наносит существенный урон целым отраслям отечественной промышленности. По данным Федеральной таможенной службы (ФТС) РФ, в 2025 году выявлено свыше 7 тысяч транспортных средств, перевозивших нелегальные товары общим весом 123 тысячи тонн. Чаще всего это робототехника, электроника, оборудование и табачные изделия, причем нелегальный импорт последних стимулируется значительной разницей в акцизных ставках со странами ЕАЭС. Система маркировки «Честный знак», хотя и борется с этой проблемой, за 9 месяцев 2025 года зафиксировала порядка 25 млн нарушений при продаже товаров легкой промышленности на онлайн-площадках, а также миллионы нарушений в молочной продукции, обуви, бутилированной воде и парфюмерии. Это требует от предпринимателей не только повышения эффективности, но и активного участия в противодействии теневому рынку.
• Неэффективность отдельных государственных институтов (исторический контекст): Ранее монополия государственных органов на исполнительное производство, их нерасторопность и слабая мотивация вызывали нарекания взыскателей. Однако внедрение конкурентной среды в сферу исполнительного производства оправдало себя. Модернизация и цифровизация Федеральной службы судебных приставов (ФССП), включая возможность информационного взаимодействия через Единый портал государственных и муниципальных услуг и электронный обмен документами, свидетельствует о движении в сторону повышения эффективности. Например, в первом полугодии 2025 года на исполнении у ФССП по Татарстану находилось 2 млн исполнительных производств на общую сумму 138,4 млрд рублей, что подчеркивает масштаб работы и важность ее модернизации.

Однако российская экономика также предоставляет значительные возможности:

• Динамичный рынок труда и востребованность ИИ-компетенций: Работодатели перешли от массового найма к более взвешенной стратегии, оценивая навыки и компетенции, необходимые бизнесу сейчас и в перспективе. В 2025 году водители вошли в топ-5 самых востребованных специалистов, при этом к ним предъявляются дополнительные требования, включая умение работать с базами данных и готовность взаимодействовать с ИИ. Каждый десятый работодатель в Ростовской области и ЮФО считает навык использования ИИ ключевым, а 38% рассматривают его как дополнительный, при этом 20% готовы предлагать специалистам с ИИ-компетенциями повышенное вознаграждение. В топ-5 самых востребованных ИТ-навыков вошли SQL, Linux, Python, PostgreSQL и Git.
• Рост цифровых сегментов экономики: Особенно динамичны сегменты с низким порогом входа и быстрым оборотом – доставка, e-commerce, финансы и образование.
  • E-commerce: Объем рынка e-commerce в России по итогам 2025 года, по прогнозам Data Insight, составит 13,8 трлн рублей. В первой половине 2025 года оборот увеличился на треть, достигнув 5,3 трлн рублей.
  • Доставка еды: Рынок доставки еды в России вырос на 45% за год к августу 2025 года, достигнув 92,4 млн заказов в месяц.
  • Банковский сектор: Российский банковский сектор прогнозирует прибыль около 3 трлн рублей в 2025 году.
  • Онлайн-образование (EdTech): Рынок EdTech в России демонстрирует устойчивый рост. В 2023 году динамика рынка показала рост на 32%, а общая выручка ведущих EdTech-компаний достигла 119 млрд рублей. Прогнозируемый рост на 2025 год составляет 15-20%.

Эти возможности создают благоприятную почву для развития инновационных предприятий, способных адаптироваться к цифровым реалиям и использовать новые технологии, такие как ИИ, для создания конкурентных преимуществ. Предпринимателям важно осознавать, что в условиях справедливой конкуренции, где каждый платит одинаковые налоги, выигрывает тот, кто конкурирует эффективностью, качеством и дизайном, а не налоговыми преференциями.

Заключение

Проведенное теоретическое и аналитическое исследование позволило глубоко погрузиться в многогранную проблематику структуры конкурентной среды и ее фундаментального влияния на экономическое развитие предприятий. Мы систематизировали основные теоретические подходы к определению конкуренции и конкурентной среды, начиная от классических концепций Адама Смита и заканчивая современными трансформациями, вызванными глобализацией, информатизацией и формированием экономики знаний. Выявлено, что конкуренция является не просто процессом соперничества, но и мощнейшим системообразующим механизмом, стимулирующим повышение производительности, сокращение издержек и улучшение качества продукции, с ее характерными чертами избирательности и гибкости.

В работе были подробно проанализированы ключевые методы и инструменты для комплексной оценки конкурентной среды, такие как модель пяти сил Портера, SWOT- и PEST/STEP-анализы, а также их адаптация к современным условиям. Особое внимание уделено роли искусственного интеллекта, который кардинально преобразует бизнес-процессы, меняет требования к рынку труда и открывает новые горизонты для повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий. Актуальные данные на 2025 год показывают значительный рост внедрения ИИ в различных отраслях российской экономики, что подтверждает его статус ключевого фактора в формировании конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность предприятия рассмотрена как комплексное, многофакторное понятие, отличающееся от конкурентоспособности продукции. Мы определили ее как способность предприятия эффективно использовать ресурсы и адаптироваться к рыночным условиям, что является залогом устойчивого экономического развития, включающего финансовую, производственно-техническую, коммерческую, организационную, инновационную и социальную устойчивость.

В контексте российской экономики были предложены стратегические решения и управленческие механизмы для эффективной адаптации. Подчеркнута значимость концепции организационной амбидекстрии, позволяющей компаниям одновременно эксплуатировать существующие возможности и исследовать новые. Отмечена роль контрциклических инвестиций в периоды кризисов как способа стимулирования инноваций и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.

Исследование также выявило особенности государственной поддержки и регулирования конкуренции в РФ, включая меры стимулирования инвестиций (ТОР, СЭЗ, СПИК 2.0, СЗПК) и активную антимонопольную деятельность ФАС. Приведенные кейсы (например, «Таркетт», «Созидание») иллюстрируют сложность и динамичность правового поля, в котором функционируют российские предприятия. Наконец, были проанализированы текущие вызовы, такие как нелегальный импорт, и возможности, открываемые цифровизацией и ростом динамичных сегментов рынка (e-commerce, доставка еды, EdTech), а также изменения на рынке труда, требующие новых компетенций, в том числе связанных с ИИ.

Таким образом, поставленные цели и задачи курсовой работы были полностью достигнуты. Сформулированные выводы подтверждают, что в современной российской экономике успех предприятия определяется не только его внутренними ресурсами, но и способностью к стратегическому планированию, инновациям и гибкой адаптации к динамичной конкурентной среде.

Для дальнейших исследований перспективными направлениями могут стать: более глубокий анализ влияния геополитических факторов на конкурентную среду российских экспортно-ориентированных предприятий; разработка детализированных моделей оценки эффективности внедрения ИИ в различных отраслях; а также исследование влияния ESG-факторов (экологическое, социальное и корпоративное управление) на конкурентоспособность компаний в России.

Список использованной литературы

1. Балабанов В. Формирование устойчивости предпринимательских структур в условиях трансформации конкурентной среды. Москва: ЭЛИТ, 2013. 280 с.
2. Белова Т.Г. Анализ и оценка конкурентной среды предприятия // Альманах современной науки и образования. 2014. №2 (81). С. 18–21.
3. Волков В.В. Неофакторы повышения конкурентоспособности субъектов хозяйственной деятельности регионального рынка // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №4. С. 17–22.
4. Грачев А.А. Методика оценки состояния конкурентной среды // Экономика и предпринимательство. 2012. №4. С. 273–275.
5. Жук А. Конкурентная среда России. Институциональный анализ мотивации экономических субъектов. Москва: Содействие 21 век, 2012. 224 с.
6. Карпов А.Л. Системный анализ конкурентоспособности: конкурентное пространство предпринимательской деятельности // Вестник Омского университета. 2012. №4. С. 67–73.
7. Каточков В.М. Особенности развития мезоэкономической конкурентной среды и ее влияние на деятельность предприятий сферы услуг // Современные проблемы науки и образования. 2012. №2. С. 287.
8. Ким Л.В. Инновационные предпринимательские сети, как решающий фактор позитивного влияния на конкурентную среду // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2012. №28. С. 163–166.
9. Коновалов Д.В. Влияние конкурентной среды на рынке безалкогольных напитков на стратегическое развитие предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2013. №3. С. 173–176.
10. Кузнецов С.Ю. Тенденции развития: от экономики «выталкивания» к экономике «притяжения» // Вестник Омского университета. 2014. №2. С. 183–189.
11. Мамаев М.И. Формирование системной конкурентоспособности строительного предприятия на основе устойчивых конкурентных преимуществ в условиях экономической цикличности // Известия Иркутской Государственной Экономической Академии. 2014. №1. С. 16.
12. Никишина В.Н. Повышение конкурентоспособности предприятия путем проведения маркетинговых мероприятий и стоимостного анализа // Вестник государственного аграрного заочного университета. 2012. №13. С. 151–154.
13. Олейник А.С. Предприятие на конкурентном рынке промышленного свиноводства // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2012. №38. С. 29–34.
14. Петренко И.Н. Об общих подходах к формированию принципов конкурентоспособности // Роль бизнеса в трансформации российского общества. Экономико-прикладные проблемы системного управления: современные тенденции. Сборник трудов конференции. 2014. С. 151–162.
15. Саликов Ю.А. Анализ внешних факторов влияния на инновационную активность промышленного предприятия // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2014. №1 (59). С. 207–213.
16. Столяров А.В. Конкурентная среда малого предпринимательства в Российской Федерации // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2012. №30. С. 225–231.
17. Субаева А.К. Методика оценки структуры материально-технической базы АПК и анализа конкурентной среды // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. №33. С. 231–235.
18. Шубин А.А. Концептуализация современного видения стратегических изменений на предприятиях // Экономика и управление. 2013. №10. С. 48–54.
19. Определение конкурентоспособности предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
20. Понятие конкурентоспособности. Конкурентоспособность организации. URL: http://conf.x-pdf.ru/15ekonomika/142953-1-ponyatiya-konkurentosposobnosti-konkurentosposobnost-organizacii.php (дата обращения: 30.10.2025).
21. Определение конкурентоспособности предприятия. URL: https://www.dis.ru/library/marketing/section5.html (дата обращения: 30.10.2025).
22. Конкурентоспособность предприятия и его продукции на внешнем рынке. URL: https://rep.bsatu.by/bitstream/handle/doc/3180/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F%20%D0%B8%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B5%D0%BC%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B5.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
23. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-ustoychivost-predpriyatiya-vidy-i-struktura (дата обращения: 30.10.2025).
24. Экономическое развитие предприятия. URL: https://finzz.ru/ekonomicheskoe-razvitie-predpriyatiya.html (дата обращения: 30.10.2025).
25. Понятие конкуренции: определение, цели и разнообразие форм в рыночной экономике // Статьи НИПКЭФ. URL: https://www.nipkef.ru/articles/ponyatie-konkurencii-opredelenie-celi-i-raznoobrazie-form-v-rynochnoj-ekonomike/ (дата обращения: 30.10.2025).
26. Эволюция теоретических концепций конкуренции. URL: https://altereconomics.ru/economy/2012/2/evolution.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
27. Теоретические основы исследования конкурентной среды. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-issledovaniya-konkurentnoy-sredy (дата обращения: 30.10.2025).
28. Экономическое развитие предприятия. URL: https://spravochnick.ru/ekonomika/ekonomicheskoe_razvitie_predpriyatiya/ (дата обращения: 30.10.2025).
29. Теория формирования конкурентной среды. URL: https://edu.rsmu.ru/fileadmin/templates/doc/dis/dolgova_n_v/teor_konk.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
30. Конкуренция в экономике — виды, типы, понятие и примеры. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/chto-takoe-konkurentsiya-v-ekonomike/ (дата обращения: 30.10.2025).
31. Конкуренция: теоретические подходы к определению сущности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentsiya-teoreticheskie-podhody-k-opredeleniyu-suschnosti (дата обращения: 30.10.2025).
32. Теоретические аспекты формирования конкурентной среды в сфере услуг. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-formirovaniya-konkurentnoy-sredy-v-sfere-uslug (дата обращения: 30.10.2025).
33. Конкурентный анализ — что это, как провести. URL: https://trening.ru/press/konkurentnyj-analiz.php (дата обращения: 30.10.2025).
34. Теоретические основы конкурентной среды предприятия. URL: https://www.scienceforum.ru/2014/pdf/838.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
35. Как искусственный интеллект преобразует российский бизнес в 2025 году // Forbes. 2025. URL: https://www.forbes.ru/partners/glabiks/501726-kak-iskusstvennyi-intellekt-preobrazuet-rossiiskii-biznes-v-2025-godu (дата обращения: 30.10.2025).
36. 3 лайфхака для всех, кто работает с маркетплейсами // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/3-layfhaka-dlya-vsekh-kto-rabotaet-s-marketpleysami/ (дата обращения: 30.10.2025).
37. У бизнеса ключевой запрос на справедливые и равные для всех условия конкуренции // Pravo.ru. 2025. URL: https://pravo.ru/news/277051/ (дата обращения: 30.10.2025).
38. Рост перестал быть целью: на конференции Т-Бизнеса предприниматели обсудили, как сохранять эффективность и кадры в новой экономике // Ведомости. 2025. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/28/rost-perestal-bit-tselyu-na-konferentsii-t-biznesa-predprinimateli-obsudili-kak-sohranyat-effektivnost-i-kadri-v-novoi-ekonomike (дата обращения: 30.10.2025).
39. Контрактные стратегии реализации крупных инвестиционных проектов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontraktnye-strategii-realizatsii-krupnyh-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 30.10.2025).
40. Организационная амбидекстрия как стратегическая бизнес-модель: как развитие разведочного бизнеса становится решением. URL: https://xpert.digital/organizacionnaya-ambidekstriya-kak-strategicheskaya-biznes-model-kak-razvitie-razvedochnogo-biznesa-stanovitsya-resheniem/ (дата обращения: 30.10.2025).
41. ВС поддержал «Созидание» в споре об ограничении конкуренции // Pravo.ru. 2025. URL: https://pravo.ru/news/277051/ (дата обращения: 30.10.2025).
42. «Число банков не главное — важна конкуренция» — глава Центробанка Узбекистана // Gazeta.uz. 2025. URL: https://www.gazeta.uz/ru/2025/10/25/cbu/ (дата обращения: 30.10.2025).
43. Новый порядок распределения дел ЧСИ: отмена конкуренции // Закон.kz. 2025. URL: https://www.zakon.kz/6373111-novyy-poryadok-raspredeleniya-del-chsi-otmena-konkurentsii.html (дата обращения: 30.10.2025).