Содержание
целью исследования является анализ системы стратегического менеджмента в ООО «Самара Компьютерс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты системы стратегического менеджмента;
2. Провезти анализ системы стратегического менеджмента в ООО «Самара Компьютерс»;
3. Предложить рекомендации по совершенствованию системы стратегического менеджмента в ООО «Самара Компьютерс».
Объектом исследования является ООО «Самара Компьютерс».
Предметом — система стратегического менеджмента.
Теоретической основой курсовой работы являются труды авторов по изучаемым вопросам, таких как, Вершигора Е.Е., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Любинова Н.Г., Попов С.А., Райченко А.В., Сухов В.Д.
Среди зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента следует отметить работы Ансофф И., Джонсон Д., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Ламбен Ж.Ж., Оуен А.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 15% существующих фирм разрабатывают стратегию и применяют различные виды стратегического управления, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
Актуальность темы данной курсовой работы в том, что ни одна организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности, а именно стратегии управления. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Поэтому целью исследования является анализ системы стратегического менеджмента в ООО «Самара Компьютерс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты системы стратегического менеджмента;
2. Провезти анализ системы стратегического менеджмента в ООО «Самара Компьютерс»;
3. Предложить рекомендации по совершенствованию системы стратегического менеджмента в ООО «Самара Компьютерс».
Объектом исследования является ООО «Самара Компьютерс».
Предметом — система стратегического менеджмента.
Теоретической основой курсовой работы являются труды авторов по изучаемым вопросам, таких как, Вершигора Е.Е., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Любинова Н.Г., Попов С.А., Райченко А.В., Сухов В.Д.
Среди зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента следует отметить работы Ансофф И., Джонсон Д., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Ламбен Ж.Ж., Оуен А.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2011
3. Ансофф И. Стратегическое управление. — СПб.: Питер, 2010
4. Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного управления. – Хабаровск, 2010
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011
6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ГАРДАРИКИ», 2011
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2011
8. Виханскийй О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2012
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010
10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: изд-во ТРТУ, 2010
11. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2010
12. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 2011
13. Забелин П.В., Основы корпоративного управления концернами. – М., 2012
14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М.: Экономистъ, 2012
15. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: «Экономика», 2010
16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 2011
17. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2012
18. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — №1.- С. 3-14
19. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: «Наука», 2010
20. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2013. – №2. – С. 63-71
21. Любинова Н.Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2010
22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент –М.: ИНФРА-М, 2010
23. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. – 2013. – №10. – С. 26-31
24. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 2010
25. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. — СПб.: Изд — во СПбУЭФ, 2010
26. Попов С.А. Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджмента. Управление развитием организации». Модуль 4.-М.: ИНФРА-М, 2011
27. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. – М.: «Международные отношения», 2011
28. Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2012
29. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер с финского. – М.: «ЛИНК», 2010
30. Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. – 2013. – №2. – С. 112-125
31. Семь нот менеджмента. 5-е издание, доп. – М.: «ЭКСМО», 2010
32. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 2011
33. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2010
34. Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013.- № 8. — С.3-8
35. Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. – СПб.: Изд. ГУЭФ, 2010
36. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2010