Структуры управления в сетевых организациях: теория, практика и перспективы развития в условиях цифровой трансформации

В условиях стремительной цифровой трансформации и глобализации мировой экономики традиционные иерархические структуры управления всё чаще сталкиваются с ограничениями в адаптации к динамично меняющейся внешней среде. На смену им приходят более гибкие и адаптивные формы организации, среди которых особое место занимают сетевые структуры. Эти структуры, представляющие собой сложную систему взаимосвязанных узлов и отношений, становятся не просто альтернативой, а неотъемлемой чертой «сетевой экономики», формируя новые подходы к кооперации, координации и принятию решений. Согласно исследованиям Института экономики РАН, развитие сетевых взаимодействий является характерной чертой институциональной среды глобализированной экономики, что подчёркивает их возрастающую значимость, ведь без понимания этих процессов сложно адекватно реагировать на современные вызовы.

Настоящая курсовая работа посвящена всестороннему анализу теоретических и практических аспектов структур управления в сетевых организациях. Целью работы является глубокое понимание сущности, механизмов функционирования и перспектив развития этих структур, а также разработка практических рекомендаций по их совершенствованию. Для достижения поставленной цели будут последовательно рассмотрены теоретические основы сетевых организаций, их типологии, сравнительный анализ с иерархическими моделями, специфика управленческих процессов, ключевые вызовы и проблемы, а также стратегии их преодоления. Особое внимание будет уделено влиянию цифровой трансформации и глобализации на эволюцию сетевых структур и примерам их успешного применения в российской и международной практике.

Теоретические основы сетевых организаций: сущность, эволюция и типологии

Понятие и характеристики сетевой организации

В современном деловом мире термин «сеть» выходит далеко за рамки своего первоначального значения, становясь фундаментальным понятием в организационном менеджменте. В самом широком смысле, «сеть» — это абстрактная конструкция, обозначающая набор узлов (элементов) и отношений (связей), которые эти узлы соединяют. Эти узлы могут быть чем угодно: от индивидуальных агентов до целых компаний, а связи — от информационного обмена до совместного производства.

В контексте управления, понятие «сетевые структуры» применяется как в широком смысле, охватывая любую систему взаимосвязанных элементов, так и в более узком, противопоставляя их традиционным иерархическим моделям и квазирынкам. В узком смысле, сетевая структура представляет собой децентрализованную кооперативную систему, где участники добровольно объединяются для достижения общей цели, сохраняя при этом свою независимость.

Возникновение и бурное развитие сетевых структур обусловлено рядом факторов, среди которых ключевыми являются:

• Снижение рыночной неопределённости: В условиях быстро меняющегося рынка, сетевые структуры позволяют распределить риски и оперативно реагировать на изменения.
• Потребность в новых формах управления объединённым производством: Усложнение производственных процессов и глобализация требуют более гибких и адаптивных подходов к координации.
• Развитие высокотехнологичной промышленной базы: Инновации и высокая технологическая сложность проектов требуют объединения специализированных компетенций различных компаний.
• Необходимость управления многообразием культур: В глобальной экономике сетевые структуры облегчают взаимодействие между компаниями с различными корпоративными культурами и географическим расположением.
• Рост технологической сложности и развитие информационных технологий: Эти факторы являются катализаторами для становления межфирменных сетей, позволяя эффективно обмениваться информацией и координировать действия.

Знаковый вклад в понимание эволюции организационных структур, в том числе сетевых, внесли Р. Майлз и Ч. Сноу в своей работе «Организационная стратегия, структура и процесс» (1978 год). Они проследили трансформацию от линейных форм к более сложным, сетевым моделям, которые стали ответом на глобальные изменяющиеся рынки и постоянную потребность в разработке новых товаров и услуг.

Ключевой особенностью функционирования сети является агрегирование фирмой-брокером временных структур, которые обмениваются информацией между участниками. Это позволяет оперативно формировать проектные команды и адаптироваться к текущим задачам.

Основные принципы, на которых базируется сетевая организация, включают:

• Наличие единой цели: Все участники сети объединены общей стратегической задачей.
• Добровольность участия: Включение в сеть происходит на основе взаимной заинтересованности и свободного выбора.
• Независимость партнёров: Каждый участник сохраняет свою юридическую и экономическую самостоятельность.
• Множественность лидеров: В зависимости от проекта или задачи, лидерство может переходить от одного участника к другому, обеспечивая гибкость.
• Разноуровневые взаимодействия: Взаимодействие осуществляется на разных уровнях, от стратегического до операционного.

Б. Мильнер подчёркивает, что сетевая организация, по сути, является виртуальной, характеризуется непостоянным характером функционирования элементов и осуществлением связей через интегрированные и локальные системы телекоммуникаций. Таким образом, в социуме сетевые структуры воспринимаются как «форма спонтанного порядка, которая возникает в результате действий децентрализованных агентов, а не создаётся какой-либо центральной властью».

Теории возникновения и функционирования сетевых структур

Понимание генезиса и механизмов функционирования сетевых структур невозможно без обращения к фундаментальным экономическим и социологическим теориям, которые объясняют их появление и эффективность в противовес традиционным рыночным и иерархическим формам.

Теория трансакционных издержек (ТТИ), разработанная Рональдом Коузом и Оливером Уильямсоном, является одной из основополагающих. Она утверждает, что выбор между рынком (аутсорсинг) и иерархией (интеграция) определяется стремлением минимизировать трансакционные издержки. Эти издержки включают затраты на поиск информации, ведение переговоров, заключение контрактов, мониторинг выполнения обязательств и защиту прав собственности. Сетевые структуры могут рассматриваться как промежуточная форма между рынком и иерархией, позволяющая снизить трансакционные издержки, связанные с неопределённостью, специфичностью активов и частотой трансакций, за счёт долгосрочных отношений, доверия и взаимных обязательств. Например, стабильные сети, где поставщики тесно интегрированы со «стержневой» компанией, демонстрируют экономию на трансакционных издержках благодаря стандартизации процессов и высокой степени доверия, что позволяет избежать дорогостоящих юридических споров и повышает скорость взаимодействия.

Теория ресурсной зависимости (Resource Dependence Theory), предложенная Джеффри Пфеффером и Джеральдом Саланчиком, фокусируется на том, как организации управляют своей зависимостью от внешних ресурсов. В условиях ограниченности ресурсов и необходимости доступа к специализированным компетенциям, компании формируют сети для обеспечения стабильного притока необходимых ресурсов и снижения зависимости от отдельных поставщиков или потребителей. Сетевые отношения позволяют организациям получить доступ к уникальным ресурсам, технологиям, знаниям и рынкам, которые они не могут создать или приобрести самостоятельно. Это особенно актуально для динамических сетей, которые быстро формируются для реализации конкретных проектов, объединяя специализированные компании с уникальными компетенциями.

Теория социального капитала акцентирует внимание на ценности социальных связей и норм, которые облегчают координацию и сотрудничество. Социальный капитал проявляется в доверии, нормах взаимности и общих ценностях, которые снижают потребность в формальном контроле и позволяют участникам сети более эффективно обмениваться информацией и ресурсами. В сетевых организациях, где «дух доброй воли» и нормы взаимности являются центральными элементами, высокий уровень социального капитала способствует формированию крепких партнёрских отношений, стимулирует кооперацию и снижает оппортунистическое поведение. Репутация членов, дружеские отношения и взаимозависимость формируют ту основу, на которой строится эффективное функционирование сети, выходя за рамки чисто экономических расчётов.

Эти теории, дополняя друг друга, дают комплексное объяснение того, почему сетевые структуры не только возникают, но и демонстрируют высокую эффективность в определённых условиях, предлагая альтернативный взгляд на организационный дизайн в динамичной и неопределённой среде.

Типологии сетевых структур

Многообразие сетевых структур, возникающих в ответ на различные экономические и стратегические задачи, требует систематизации и классификации. Одной из наиболее влиятельных и широко признанных типологий является классификация, предложенная Р. Майлзом и Ч. Сноу, которая выделяет три основных типа сетей: внутренние, стабильные и динамические.

1. Внутренние сети (Internal Networks):

   • Сущность: Этот тип сети представляет собой объединение активов и бизнес-единиц, функционирующих в рамках одной компании, но подчиненных действию рыночных сил. Внутренние подразделения ведут себя как самостоятельные компании, продавая и покупая товары и услуги друг у друга по ценам открытого рынка. Целью является стимулирование конкуренции и эффективности внутри организации.
   • Применимость: Внутренние сети наиболее эффективны в зрелых отраслях, требующих высоких капитальных вложений, где поиск внешних поставщиков затруднен, а гибкость внутренних отделений критична.
   • Пример: Крупные промышленные конгломераты, где различные подразделения (например, производство компонентов, сборка, логистика) взаимодействуют между собой как независимые рыночные субъекты, но при этом остаются частью единой корпоративной структуры.

2. Стабильные сети (Stable Networks):

   • Сущность: Стабильные сети включают активы, принадлежащие нескольким специализированным фирмам, которые формируют долгосрочные партнерские отношения со «стержневой» организацией. Эти партнёры могут быть поставщиками ресурсов или дистрибьюторами продукции. Отношения строятся на доверии, тесной кооперации и взаимной зависимости.
   • Применимость: Особенно распространены в отраслях с высокой степенью специализации и комплексными производственными цепочками, где надёжность поставок и сбыта, а также контроль качества критически важны.
   • Примеры: Автомобильная промышленность является ярким примером. Такие компании, как Chrysler, Toyota и BMW, до 70% стоимости конечного продукта формируют за счёт приобретаемых извне деталей и комплектующих. Эти сети обеспечивают надёжность поставок, тесную координацию производственных графиков и высокий уровень контроля качества на всех этапах цепочки создания стоимости.

3. Динамические сети (Dynamic Networks):

   • Сущность: Динамические сети отличаются высокой адаптивностью к изменяющейся бизнес-среде. Они формируются как временные объединения самостоятельно управляемых подразделений, которые собираются для реализации конкретного проекта или задачи, а затем распадаются или переформировываются. Фирма-брокер выступает координатором, агрегируя необходимые компетенции.
   • Применимость: Идеально подходят для быстро меняющихся, низкотехнологичных отраслей с короткими циклами разработки продуктов, а также для развивающихся высокотехнологичных отраслей, таких как электроника, биотехнология, разработка программного обеспечения, где требуется оперативная мобилизация специализированных ресурсов.
   • Пример: Проектные консорциумы в сфере IT, где компании-разработчики, дизайнеры, маркетологи объединяются для создания нового продукта, а после его запуска переходят к новым проектам или возвращаются к своим основным видам деятельности.

Помимо классификации Майлза и Сноу, сети также можно разделить по критерию длительности связей:

• Долговременные сети: Соединяют поставщиков, покупателей и органы по реализации на длительной основе, формируя устойчивые экосистемы. Примеры включают стратегические альянсы и кластерные образования.
• Недолговременные сети: Создаются для реализации конкретного проекта или задачи и распадаются после её завершения. Это характерно для динамических сетей и проектных команд.

Таблица 1. Сравнительная характеристика типологий сетевых структур по Майлзу и Сноу

Характеристика	Внутренняя сеть	Стабильная сеть	Динамическая сеть
Принцип работы	Внутренние подразделения как рыночные субъекты	Долгосрочные отношения со «стержневой» компанией	Временные объединения для конкретных проектов
Цель	Повышение внутренней эффективности и конкуренции	Надёжность поставок/сбыта, контроль качества	Быстрая адаптация к изменениям, оперативная реализация
Гибкость	Средняя	Средняя	Высокая
Отрасли применения	Зрелые, капиталоёмкие отрасли	Высокоспециализированные, комплексные производства	Быстро меняющиеся, высокотехнологичные отрасли
Примеры	Крупные конгломераты с внутренними рынками	Автомобильная промышленность (поставщики компонентов)	IT-проекты, биотехнологии

Сравнение сетевых и иерархических структур

Сетевые и иерархические структуры представляют собой два фундаментально разных подхода к организации деятельности, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Их сравнение позволяет глубже понять уникальные характеристики и потенциал сетевых моделей.

Критерий сравнения	Иерархическая структура	Сетевая структура
Тип отношений	Служебные (подчинение, административное воздействие)	Договорные (контракты, взаимные обязательства)
Механизмы координации	Административные приказы, вертикальный контроль	Нормы взаимности, доверие, информационные технологии
Коммуникации	Стандартные, формализованные, сверху вниз	Разнообразные современные технологии связи, горизонтальные
Разрешение конфликтов	Административные приказы, решения вышестоящего руководства	Нормы взаимности, переговоры, «голос»
Гибкость	Низкая (жесткость, сопротивление изменениям)	Высокая (быстрая адаптация к изменениям внешней среды)
Атмосфера	Формальная, бюрократическая, соподчинение	Открытая, взаимовыгодная, доверительная
Зависимость от рынка	Низкая, преобладание внутренних ресурсов	Высокая, опора на рыночные механизмы, внешних партнёров
Роль участников	Исполнительная, ограничение инициативы	Действенная, заинтересованная, стимулирование инициативы
Длительность связей	Постоянные, регламентируются внутренними правилами	Различные (долговременные, временные), регламентируются участниками
Управление границами	Чётко определённые, сложно изменяемые	Гибкие, легко управляемые
Принятие решений	Централизованное	Децентрализованное, совместное, согласованное

Ключевые отличия и преимущества сетевых структур:

1. Договорные отношения вместо служебных: В сетевых структурах взаимодействие строится на основе контрактов и взаимных обязательств, а не на административном подчинении. Это способствует большей самостоятельности участников и ответственности за результат.
2. Гибкость и адаптивность: Сетевые организации демонстрируют гораздо более высокую степень гибкости, что позволяет им оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды и динамике рынка. В отличие от иерархий, где изменения требуют длительных процедур согласования, сети могут быстро перестраиваться и формировать новые конфигурации для решения возникающих задач.
3. Открытая и взаимовыгодная атмосфера: Взаимодействие в сетях стимулируется открытостью, доверием и стремлением к взаимной выгоде. Это контрастирует с формальной, часто бюрократической атмосферой иерархических структур, где преобладают правила и регламенты.
4. Опора на рыночные механизмы: Сетевые организации чаще полагаются на рыночные механизмы для координации потоков ресурсов, чем на административные формы управления. Это повышает эффективность распределения ресурсов и стимулирует конкурентоспособность.
5. Экономические преимущества: Сетевая форма обеспечивает облегчение координации перед лицом изменений благодаря лучшим коммуникациям и более лёгкому управлению границами организации. Это позволяет сокращать трансакционные издержки и повышать оператив��ость.

Недостатки иерархических структур (на примере государственных органов РФ):

Несмотря на явные преимущества сетевых структур, в некоторых государственных органах, как, например, в Министерстве экономического развития и торговли РФ, до сих пор доминирует рутинная иерархическая структура. Анализ показывает, что линейно-функциональная организационная структура, широко применяемая в большинстве государственных органов России, имеет существенные недостатки:

• Слабые горизонтальные связи: Низкая степень взаимодействия между отделами и департаментами приводит к разобщённости и снижению эффективности.
• Чрезмерное вертикальное субординационное воздействие: Избыточный контроль сверху подавляет инициативу на нижних уровнях управления.
• Громоздкий аппарат функциональных служб: Большая численность персонала, занятого административными функциями, увеличивает издержки и снижает оперативность.
• Бюрократия и отчуждение: Социологические исследования показывают, что значительная часть населения России воспринимает государственную бюрократию как особый слой, отчуждённый от общества и преследующий собственные интересы. Это подрывает доверие и может наносить ущерб экономике.
• Подавление инициативы: В иерархических структурах государственные служащие часто замкнуты на своих семьях, не доверяют друг другу и обращаются к начальнику при любой нестандартной ситуации, что препятствует проявлению инициативы и творческого подхода.

Таким образом, разграничение иерархических и сетевых структур по критериям центральности их элементов (узлов) позволяет увидеть, что сетевые модели предлагают более гибкий, адаптивный и эффективный подход к управлению в условиях современной динамичной экономики.

Особенности управления, координации и принятия решений в сетевых организациях

Управление в сетевых организациях существенно отличается от традиционных иерархических моделей, требуя особого подхода к координации, принятию решений и формированию лидерских качеств. В основе лежит не жёсткий контроль и вертикальное подчинение, а принципы сотрудничества, доверия и общих целей.

Общие цели и принципы сетевого управления

Формы организации сетевого бизнеса могут быть весьма разнообразны, но в основе управления ими лежат общие стратегические цели, направленные на максимизацию синергии и эффективности всех участников. Эти цели охватывают широкий спектр аспектов деятельности:

• Разработка единой стратегии: Несмотря на независимость участников, сетевая организация стремится к выработке общей стратегической линии, которая определяет направление развития всей сети.
• Проведение единой кредитной, инвестиционной и инновационной политики: Совместное формирование финансовых и инновационных стратегий позволяет оптимизировать распределение ресурсов и стимулировать развитие.
• Оптимальное комбинирование факторов производства: Эффективное использование ресурсов каждого участника сети для достижения общей цели.
• Определение принципов распределения совокупной добавленной стоимости: Чёткие и справедливые механизмы распределения результатов совместной деятельности являются залогом долгосрочного сотрудничества.
• Проведение единой закупочной, сбытовой, ассортиментной и рекламной политики: Унификация этих процессов позволяет достичь эффекта масштаба и повысить конкурентоспособность на рынке.

Центральным элементом, объединяющим сетевую организацию и обеспечивающим достижение этих целей, является «дух доброй воли» (spirit of goodwill). Это понятие означает, что при разрешении проблем предпочтение отдаётся «голосу» (конструктивному диалогу, поиску компромисса) вместо «силы» (административного давления или рыночного диктата). Высокий уровень доверия между участниками становится фундаментом для эффективного взаимодействия.

На этом фундаменте строятся нормы взаимности, которые лежат в основе функционирования сетевой организации. Здесь преобладают чувства взаимных обязательств и ответственности, а не стремление извлечь одностороннюю выгоду из доверия партнёра. Такая культура способствует долгосрочным отношениям и устойчивому развитию.

Кооперация между членами сети стимулируется рядом предпосылок, которые формируют так называемый социальный капитал:

• Репутация их членов: Высокая репутация каждого участника сети создаёт доверие и привлекает новых партнёров.
• Дружеские отношения: Неформальные связи и личные контакты способствуют более открытому и эффективному взаимодействию.
• Взаимозависимость: Понимание того, что успех каждого зависит от успеха всей сети, мотивирует к сотрудничеству.
• Кажущийся непрагматичным альтруизм: Готовность идти навстречу партнёру, даже если это не приносит сиюминутной выгоды, укрепляет связи и формирует долгосрочный социальный капитал.

Механизмы координации и принятия решений

В сетевых организациях происходит фундаментальная трансформация от централизованных, субординационных механизмов к сетевым методам координации совместной деятельности. Это означает переход от жёсткой вертикальной иерархии к горизонтальным связям и гибкому взаимодействию.

Анализ функционирования сетевых структур в промышленности выявляет два ключевых направления реорганизации управления:

1. Переход от централизованных к сетевым методам координации: Вместо того чтобы полагаться на директивы сверху, сети используют механизмы взаимного согласования, обмена информацией и совместного планирования.
2. Акцент на коммуникативные отношения: Коммуникации в сети акцентируют внимание на принятии совместных решений представителями разных общностей на основании единой информационной базы. Это обеспечивает прозрачность и вовлечённость всех заинтересованных сторон.

Сетевое управление можно охарактеризовать как соуправление. Оно не просто снижает, а полностью устраняет классическую иерархическую модель соподчинения, формируя новую модель взаимодействия, где участники нацелены на активный обмен ресурсами и совместное понимание проблем. Это требует высокого уровня децентрализации и делегирования полномочий.

В классических сетецентрических системах управления используется многослойная структура, где решения принимаются не единым центром, а путём согласования индивидуальных решений подсистем. Каждый узел или подсистема имеет определённую автономию, но при этом интегрирован в общую систему.

Основным принципом таких систем является принцип самосинхронизации. Это означает, что система способна адаптироваться и координировать действия своих элементов без постоянного внешнего вмешательства, реагируя на изменения и самостоятельно выстраивая оптимальные взаимодействия.

Успешное решение задач управления в рамках сетецентрического подхода заключается в поддержании системы в максимально полном и достоверном состоянии. Это достигается, прежде всего, за счёт включения максимального количества доступных источников первичной, оперативной информации. Чем более полной и актуальной информацией обладают участники сети, тем более обоснованными и своевременными будут их решения.

Лидерство в сетевых организациях

В отличие от иерархических структур, где лидерство часто ассоциируется с формальной властью и позицией, в сетевых организациях роль лидера трансформируется. Здесь на первый план выходят качества, способствующие коллаборации, доверию и адаптивности. Ключевыми лидерскими качествами в современных условиях сетевых организаций считаются:

1. Гибкость и оперативность в принятии решений: Лидер должен быть способен быстро оценивать ситуацию, принимать эффективные решения и адаптироваться к изменяющимся условиям, не привязываясь к жёстким планам.
2. Прозрачность коммуникации: Открытый и честный обмен информацией критически важен для поддержания доверия и обеспечения единого информационного поля для всех участников сети. Лидеры должны поощрять диалог и быть доступными для обратной связи.
3. Способность выявлять, расставлять приоритеты и управлять рисками: В условиях неопределённости и динамичности, лидеру необходимо обладать стратегическим мышлением для идентификации потенциальных угроз, оценки их влияния и разработки планов по их минимизации. Это включает в себя не только экономические, но и репутационные, технологические и социальные риски.
4. Культивация доверия и взаимности: В сетевых структурах лидерство часто носит характер фасилитации и коучинга. Лидеры не отдают приказы, а создают условия для сотрудничества, поддерживают «дух доброй воли» и способствуют формированию социального капитала между участниками.
5. Навыки нетворкинга и формирования сообществ: Эффективный лидер сетевой организации умеет строить и поддерживать широкую сеть контактов, привлекать новых партнёров и формировать сплочённые команды, объединённые общей целью.

Таким образом, управление в сетевых организациях требует перехода от авторитарного стиля к более демократичному и коллаборативному, где акцент делается на создании условий для самоорганизации, взаимного доверия и оперативного принятия совместных решений.

Вызовы, проблемы и стратегии совершенствования управления в сетевых организациях

Несмотря на очевидные преимущества, сетевые организации, как и любая другая форма управления, сталкиваются с рядом вызовов и проблем. Эффективность их функционирования не является само собой разумеющейся и требует постоянного внимания к проектированию, адаптации и стратегическому управлению.

Источники проблем и сопротивления изменениям

Эффективность сетевых организаций может значительно снижаться из-за ряда факторов:

1. Ошибки руководителей при разработке структур и в процессе управления: Неправильное проектирование сети, отсутствие чётких правил взаимодействия, неадекватная система стимулирования или слабый координационный центр могут привести к разобщённости, конфликтам и снижению общей производительности.
2. Жёсткие организационные структуры и процессы: Парадоксально, но даже в гибких сетевых структурах могут возникать элементы жёсткости, которые затрудняют инновационные процессы. Это может быть связано с попытками перенести иерархические привычки в сетевую среду или с чрезмерной формализацией процедур.
3. Сопротивление инновациям: Инновационные процессы, которые являются одним из ключевых драйверов сетевых организаций, часто сталкиваются с сопротивлением. Его причины многообразны:
   • Культурная инерция: Привычка к устоявшимся методам работы, страх перед неизвестностью и нежелание менять устоявшиеся практики.
   • Нехватка ресурсов: Недостаточное финансирование, кадровые ресурсы или время для внедрения новых идей.
   • Неопределённость: Отсутствие чёткого понимания перспектив, рисков и выгод от инноваций.
4. Управление деятельностью, ориентированной на эффективность и одновременно на инновации: Это фундаментальная дилемма. Подразделения, сосредоточенные на текущей эффективности, часто сопротивляются инновациям, которые могут нарушить отлаженные процессы. Управление этим противоречием требует специальных управленческих навыков и лидерских подходов, способных сбалансировать эксплуатацию текущих активов и исследование новых возможностей.
5. Экономическая неопределённость: Топ-менеджеры (CEO) по всему миру рассматривают экономическую неопределённость как основную угрозу для своих организаций. Способность к устойчивости к рискам остаётся незаменимым качеством в условиях постоянных потрясений.
6. Недостаток доверия: Несмотря на то, что доверие является фундаментом сетевых структур, его формирование и поддержание требует значительных усилий. Недостаток доверия между участниками может привести к оппортунистическому поведению, снижению обмена информацией и разрыву связей.

Для снижения структурных рисков и сохранения конкурентоспособности, по данным KPMG 2025 CEO Outlook, руководители компаний намерены активно инвестировать в:

• Людей: Развитие талантов, обучение новым навыкам, создание благоприятной корпоративной культуры.
• Искусственный интеллект (ИИ): Использование ИИ для оптимизации процессов, анализа данных, поддержки принятия решений.
• Сделки M&A (слияния и поглощения): Приобретение компаний с новыми технологиями, компетенциями или рынками.
• Развитие организационного дизайна: Построение более гибких, адаптивных и сетевых структур, способных быстро реагировать на изменения.

Стратегии преодоления вызовов и совершенствования

Для успешного функционирования и развития сетевых организаций необходимо применять комплексные стратегии, направленные на преодоление выявленных проблем:

1. Создание двойных структур (организационная амбидекстрия): Это один из наиболее эффективных подходов для управления дилеммой между эффективностью и инновациями. Организационная амбидекстрия (двурукость) описывает способность компании одновременно развивать свой текущий основной бизнес (эксплуатация) и осваивать новые направления (исследование). Практические решения включают:
   • Гибкие команды: Создание кросс-функциональных команд, ориентированных на инновации, которые могут работать независимо от основных структур.
   • Специализированные подразделения для трансформационных инноваций: Пример Siemens Digital Industries показывает создание таких подразделений для выявления и исследования областей с высоким потенциалом, изолируя их от рутинной деятельности.
   • Разграничение механизмов контроля: Подразделения по «разведке» (инновациям) требуют иных механизмов контроля, чем подразделения по «эксплуатации» (основной деятельности). Первые могут управляться на основе контрольных показателей и поэтапных процессов, вторые — бюджетами и KPI.
2. Концепция «оболочечных компаний»: Характерная черта сетевой организации — ограничение собственной деятельности наиболее эффективными направлениями и передача определённых функций внешним исполнителям. Это позволяет компании фокусироваться на своих ключевых компетенциях, повышая гибкость и снижая издержки.
3. Проект как ядро сетевой организации: Проектная деятельность является основой сетевого управления, определяя методы, организационные принципы, мотивы и глубину интеграции её субъектов. Гибкое формирование проектных команд из различных участников сети позволяет оперативно реагировать на возникающие задачи.
4. Добровольность соблюдения сетевых правил и регламентов: В отличие от иерархий, где правила навязываются сверху, в сетевых структурах обязательство по соблюдению правил должно быть добровольным для всех участников. Это усиливает чувство ответственности и приверженность общим целям.
5. Развитие лидерских качеств: Лидеры в сетевых организациях должны быть фасилитаторами, коучами, способными формировать доверие, управлять рисками, создавать открытую коммуникационную среду и стимулировать инициативу.

Методологические подходы к анализу и проектированию систем управления

Для эффективного анализа текущего состояния и проектирования совершенствованных структур управления в сетевых организациях необходим арсенал методологических инструментов.

1. SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Позволяет оценить внутренние сильные и слабые стороны сетевой организации, а также внешние возможности и угрозы. Применительно к сетевым структурам, SWOT-анализ может быть расширен для оценки каждого узла сети и их взаимодействия. Например, сильной стороной может быть доступ к уникальным компетенциям партнёров, слабой – сложность координации, возможностью – выход на новые рынки через партнёров, угрозой – разрыв доверительных отношений.
2. Метод цепных подстановок (факторный анализ): Хотя обычно применяется для количественной оценки влияния факторов на результативный показатель, его принципы можно адаптировать для анализа эффективности сетевой структуры. Например, если эффективность сети Э_сети зависит от уровня доверия Д, качества коммуникаций К и гибкости Г, то можно гипотетически построить модель Э_сети = Д · К · Г. Метод цепных подстановок позволит последовательно оценить, как изменение каждого фактора влияет на общую эффективность, выявляя наиболее критичные области для совершенствования.
   • Исходные данные: Предположим, базовая эффективность сети Э₀ = 100 у.е. при Д₀ = 10, К₀ = 5, Г₀ = 2.
   • Изменение факторов: Уровень доверия вырос до Д₁ = 12.
   • Формула: ΔЭ = Э_{сети (после изменения фактора)} — Э_{сети (до изменения фактора)}
   • Пошаговое применение:
     1. Определяем базовую эффективность: Э₀ = Д₀ · К₀ · Г₀ = 10 · 5 · 2 = 100 у.е.
     2. Оцениваем влияние изменения доверия: Э_(Д1) = Д₁ · К₀ · Г₀ = 12 · 5 · 2 = 120 у.е.
     3. Влияние изменения доверия: ΔЭ_(Д) = Э_(Д1) — Э₀ = 120 — 100 = 20 у.е.

   Этот метод позволяет выявить, какие элементы сети или какие аспекты управления оказывают наибольшее влияние на общую эффективность, и сосредоточить усилия на их совершенствовании.

3. Анализ социальных сетей (Social Network Analysis — SNA): Позволяет визуализировать и количественно оценить отношения между участниками сети. SNA помогает выявить «центральные» узлы (ключевых игроков), «мостики» (связи, объединяющие различные части сети), «кластеры» (группы тесно связанных участников), а также обнаружить «дыры» в сети или узлы, которые являются изолированными. Это критически важно для понимания потоков информации, влияния и ресурсов.
4. Метод мозгового штурма и Дельфи: Для проектирования новых структур или совершенствования существующих можно использовать экспертные методы. Мозговой штурм позволяет генерировать множество идей, а метод Дельфи — систематизировать и приоритизировать их, достигая консенсуса среди экспертов.
5. Бенчмаркинг: Сравнение своих практик управления с лучшими примерами в отрасли или других успешных сетевых организациях позволяет выявить зоны для улучшения и адаптировать передовой опыт.

Применение этих методологических подходов позволяет не только идентифицировать проблемы, но и разработать обоснованные и эффективные стратегии совершенствования управления в сетевых организациях, учитывая их специфику и динамичность.

Сетевые структуры в условиях цифровой трансформации и глобализации: тенденции и перспективы

Наступление XXI века ознаменовало собой эпоху, когда использование сетевых принципов организации компаний стало одним из основных направлений в развитии менеджмента, особенно в западных странах. Это обусловлено не просто изменением трендов, а фундаментальными сдвигами в экономической и технологической парадигме.

Влияние цифровизации на организационные структуры

Тотальная информатизация, изменение отраслевой структуры производства и новые экономические вызовы требуют непрерывного пересмотра подходов к организации деятельности. Феномен цифровизации экономики является одним из фундаментальных факторов этих изменений, стимулируя переход от традиционных жёстких структур к адаптивным (гибким, сетевым) структурам управления.

Исторический контекст: К концу XX века усложнение производственной и коммерческой деятельности, необходимость адаптации к изменениям среды, повышение оперативности и расширение пространства предприятия до национальных и международных масштабов обусловили переход к сетевым принципам. Важнейшую роль сыграло освоение управления информацией как новым стратегическим ресурсом, поскольку традиционный управленческий инструментарий оказался менее эффективным.

Влияние цифровой трансформации:

• Трансформация организационной структуры: Внедрение цифровых технологий существенно меняет не только бизнес-процессы, но и саму архитектуру предприятия. Цифровая структура становится связующей основой и необходимым базисом для комплексной цифровизации компаний.
• Операционные эффекты:
  • Повышение доступности и прозрачности информации: Цифровые платформы и системы обеспечивают оперативный доступ к данным для всех участников сети, делая процессы более прозрачными.
  • Возможность быстрого формирования, изменения и трансформации команд по бизнес-направлениям: Гибкие цифровые инструменты позволяют мгновенно создавать виртуальные команды для решения конкретных задач, независимо от географического расположения участников.
• Экономические эффекты:
  • Повышение конкурентоспособности: Компания, способная быстрее реагировать на изменяющиеся условия благодаря адаптивным структурам, получает значительное конкурентное преимущество.
  • Рост финансовых показателей: Более высокая эффективность, оперативность и адаптивность напрямую транслируются в улучшение финансовых результатов.

Таким образом, цифровая трансформация – это не просто автоматизация, а глубокое переосмысление принципов организации, приводящее к повсеместному распространению сетевых моделей.

Роль цифровых платформ и ИИ в сетевых взаимодействиях

Цифровизация не просто стимулирует развитие сетевых структур, она создаёт совершенно новые возможности для их функционирования и масштабирования.

Развитие виртуальных сетей: Построение информационного общества создаёт идеальные условия для возникновения и процветания сетевых и виртуальных компаний. Эти компании оперируют в преимущественно цифровом пространстве, используя облачные технологии, удалённый доступ и глобальные коммуникационные платформы. Международная практика показывает, что наиболее эффективно взаимодействие всех субъектов национальной инновационной системы осуществляется по сетевому принципу. Применение виртуальных сетей и расширение числа агентов являются необходимыми условиями для увеличения продуктивности технологических разработок, создания прорывных технологий и эффективной коммерциализации научных исследований.

Концепция цифровых сотрудников и ИИ:

• Масштабное внедрение ИИ: Концепция цифровых сотрудников к 2040 году станет массовой, и искусственный интеллект будет использоваться для улучшения качества здоровья, образования и работы. ИИ-агенты смогут выполнять рутинные задачи, анализировать огромные объёмы данных, предлагать оптимальные решения и даже участвовать в принятии стратегических решений.
• Влияние на сетевые взаимодействия: ИИ способен значительно усилить координацию в сложных сетях, оптимизировать распределение ресурсов, предсказывать риски и автоматизировать многие процессы, которые ранее требовали человеческого вмешательства. Это позволяет сетям быть ещё более адаптивными и эффективными.
• Новые вызовы для управления: Рост конкуренции, усложнение логистических цепочек, появление новых информационных технологий, цифровых инноваций, зависимость от цифровых агентов и ИИ заставляют организации постоянно трансформироваться и совершенствовать структуры. Электронная коммерция, поисковый маркетинг, социальные сети и метавселенная требуют не просто автоматизации, а переосмысления и внедрения гибких, масштабируемых сетевых моделей.

Цифровые платформы: Эти платформы являются ключевым элементом современных сетевых взаимодействий. Они создают среду, где множество участников (компаний, индивидуальных предпринимателей, потребителей) могут взаимодействовать, обмениваться товарами, услугами и информацией. Платформы обеспечивают масштабируемость, снижение трансакционных издержек и создают сетевые эффекты, когда ценность платформы возрастает с увеличением числа её пользователей.

Примеры применения сетевых структур в России

Российская экономика, проходя через этапы цифровой трансформации и глобализации, также активно адаптирует сетевые принципы организации. Примеры применения сетевых структур охватывают широкий спектр отраслей:

1. Финансовый сектор:
   • Финансово-инвестиционные и финансово-промышленные группы (ФПГ): Исторически сложившиеся формы, которые по своей сути являются крупными, долговременными сетевыми структурами, объединяющими банки, промышленные предприятия и инвестиционные фонды для достижения синергии.
   • Крупные интегрированные компании и отраслевые интегрированные структуры (ИМС): В телекоммуникационной сфере и других высокотехнологичных отраслях такие структуры объединяют различные предприятия для обеспечения комплексного предоставления услуг или производства.
2. Инновационная сфера:
   • Пространственная интеграция инновационных предприятий и кластерные образования: Региональные и отраслевые кластеры, объединяющие научные институты, стартапы, крупные компании и органы власти, являются ярким примером сетевого подхода к стимулированию инноваций.
   • Стратегические альянсы: Компании формируют альянсы для совместной разработки технологий, выхода на новые рынки или снижения рисков.
3. Логистика и транспорт:
   • Цифровая платформа грузоперевозок Monopoly.Online: Является примером динамической сетевой структуры, где перевозчики, грузовладельцы и логистические компании взаимодействуют через единую онлайн-платформу, обеспечивая оптимизацию перевозок по всей России.
4. Поддержка малого и среднего бизнеса:
   • «Цифровая платформа МСП.РФ»: Предоставляет широкий спектр онлайн-сервисов для малого и среднего бизнеса, создавая экосистему для взаимодействия предпринимателей с государственными органами, финансовыми институтами и друг с другом.
5. Культура:
   • Платформа «PRO.Культура.РФ»: Бесплатная цифровая платформа, которая позволяет учреждениям культуры размещать информацию о своих событиях на федеральных и региональных афишах, а также продвигать мероприятия. Это формирует обширную культурную сеть, где участники обмениваются информацией и привлекают аудиторию.
6. Образование:
   • «Актион 360»: Корпоративная справочно-образовательная система, предлагающая справочные системы, онлайн-школы и сервисы для ключевых служб компаний в России. Это сетевая платформа для обмена знаниями и повышения квалификации.
   • Проект «Цифровой университет муниципалитетов»: Направлен на создание открытой образовательной среды для повышения квалификации, диагностики личностно-профессионального развития и планирования карьерной траектории муниципального сообщества. Проект реализуется в рамках государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика», демонстрируя сетевой подход к развитию кадрового потенциала на муниципальном уровне.
7. Электроэнергетика:
   • Системообразующие территориальные сетевые организации (ТСО): Правительство РФ постановлением № 1159 (от 28.08.2024) утверждает критерии отнесения ТСО к системообразующим и правила их определения. Эти организации играют ключевую роль в обеспечении надёжности энергоснабжения, эксплуатируя объекты и ликвидируя последствия аварийных ситуаций, что по своей сути является сетевым взаимодействием на региональном уровне. Статья 46⁴ Федерального закона «Об электроэнергетике» детально регламентирует их функционирование.

Эти примеры иллюстрируют растущее осознание преимуществ сетевых структур в России и активное внедрение цифровых платформ для их поддержки и развития в самых разных сферах.

Заключение

В условиях стремительных перемен, вызванных цифровой трансформацией и глобализацией, сетевые организации перестают быть просто альтернативой иерархическим моделям, становясь неотъемлемой частью современной экономики. Проведённый анализ позволил глубоко раскрыть сущность, эволюцию, типологии и механизмы управления этими структурами, а также идентифицировать ключевые вызовы и предложить стратегии их преодоления.

Основные выводы:

1. Теоретическое обоснование: Сетевые структуры являются ответом на снижение рыночной неопределённости, технологическую сложность и потребность в гибком управлении. Теории трансакционных издержек, ресурсной зависимости и социального капитала предоставляют мощную аналитическую базу для понимания их возникновения и эффективности.
2. Специфика управления: В основе сетевого управления лежит «дух доброй воли» и нормы взаимности, а не административное подчинение. Механизмы координации смещаются от централизованных к децентрализованным, основанным на совместных решениях и самосинхронизации. Лидерство трансформируется, требуя гибкости, прозрачности и способности к управлению рисками.
3. Преимущества перед иерархиями: Сетевые организации демонстрируют высокую гибкость, адаптивность, стимулируют инициативу и создают открытую, взаимовыгодную атмосферу, что контрастирует с бюрократичностью и низкой адаптивностью традиционных иерархических структур, особенно в государственном секторе.
4. Вызовы и решения: Сетевые структуры сталкиваются с проблемами, такими как ошибки управления, сопротивление инновациям и экономическая неопределённость. Стратегии их преодоления включают организационную амбидекстрию, использование концепции «оболочечных компаний», ориентацию на проектную деятельность и добровольность соблюдения правил. Методологические подходы, такие как SWOT-анализ, факторный анализ, SNA и бенчмаркинг, критически важны для анализа и проектирования эффективных сетевых структур.
5. Перспективы в цифровую эпоху: Цифровая трансформация и глобализация выступают катализаторами развития сетевых структур, обусловливая переход к адаптивным моделям. Цифровые платформы и искусственный интеллект играют ключевую роль в формировании виртуальных сетей, повышении их продуктивности и создании прорывных технологий. Российская практика, от финансово-промышленных групп до цифровых платформ в образовании и логистике, подтверждает актуальность и перспективность сетевого подхода.

Рекомендации по совершенствованию структур управления в сетевых организациях:

1. Развитие культуры доверия и взаимности: Инвестировать в формирование социального капитала, поощрять открытую коммуникацию и культуру «голоса» вместо «силы» для разрешения конфликтов.
2. Внедрение принципов организационной амбидекстрии: Создавать специализированные гибкие команды или подразделения для инноваций, которые могут работать параллельно с основными, ориентированными на эффективность структурами, с использованием различных механизмов контроля.
3. Максимальное использование цифровых платформ и ИИ: Интегрировать цифровые решения для повышения доступности и прозрачности информации, автоматизации процессов координации и принятия решений, а также для формирования виртуальных команд.
4. Развитие лидерских компетенций: Обучать руководителей навыкам фасилитации, управления рисками, формирования сообществ и стимулирования инициативы в условиях децентрализованных структур.
5. Системное применение методологических подходов: Регулярно проводить анализ социальных сетей, SWOT-анализ и другие исследования для оценки эффективности текущих сетевых взаимодействий и выявления областей для улучшения.

Направления для дальнейших исследований:

• Детальное изучение влияния ИИ на принятие стратегических решений в крупномасштабных сетевых структурах.
• Разработка метрик для измерения социального капитала и его влияния на экономические показатели сетевых организаций.
• Исследование эволюции правового регулирования сетевых структур, особенно в контексте трансграничных взаимодействий и цифровых платформ.
• Анализ успешных и неуспешных кейсов внедрения сетевых структур в государственном секторе России с целью выявления факторов успеха.

Изучение сетевых структур управления является критически важным для студентов экономических и управленческих специальностей, поскольку именно эти модели формируют будущее бизнеса и экономики. Понимание их сущности, преимуществ и вызовов позволит будущим специалистам успешно адаптироваться к динамично меняющейся среде и эффективно управлять организациями нового поколения.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Статья 24. Основные принципы социального партнерства.
2. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1. С. 82-88.
3. Белковский А.Н. Основа успешных стратегий // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1. С. 132-133.
4. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1. С. 10-11.
5. Василевская Е.В. О создании сетевой организации методической работы на муниципальном уровне // Методист. 2004. № 5. С. 18-22.
6. Василевская Е.В. Разработка сетевой организации муниципальной методической службы: дис. … канд. пед. наук. М., 2004. 217 с.
7. Зуев С.Э. Концепция сетевого общества // Сообщение. 2002. № 2.
8. Кастельс М. Становление общества сетевых структур // Новая постиндустриальная волна на Западе. М., 1999.
9. Культурно-ценностное проектирование инноваций в образовании: учеб. пособие / В.Р. Имакаев, Р.Г. Каменский, С.И. Краснов [и др.]; под общ. ред. В.И. Имакаева. В 2 кн. Пермь: Изд-во ПОИПКРО, 2002. Кн. 1. 124 с.
10. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999. 480 с.
11. Олескин А.В. Сетевые структуры общества с точки зрения биополитики // Полис. 1998. № 1. С. 68-86.
12. Рюэгг-Штюрм И., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. С. 68-72.
13. Рвачев А.Л., Бережкова Е.П. Особенности управления сетевыми предприятиями // Российское предпринимательство. 2007. № 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-setevymi-predpriyatiyami (дата обращения: 29.10.2025).
14. Сетевые организационные структуры: основные понятия, признаки, виды и роль в современной экономике // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/setevye-organizatsionnye-struktury-osnovnye-ponyatiya-priznaki-vidy-i-rol-v-sovremennoy-ekonomike (дата обращения: 29.10.2025).
15. Сетевые организационно-управленческие технологии: конъюнктура или требование времени? // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/setevye-organizatsionno-upravlencheskie-tehnologii-konyunktura-ili-trebovanie-vremeni (дата обращения: 29.10.2025).
16. Новые типы организационных структур: сетевые, многомерные, предпринимательские и др. URL: https://studfile.net/preview/6078703/page:24/ (дата обращения: 29.10.2025).
17. Преимущества сетевых организаций // Ozlib.com. URL: https://ozlib.com/839498/ekonomika/preimuschestva_setevyh_organizatsiy (дата обращения: 29.10.2025).
18. Чуркина Н. Развитие сетевых структур: от внутренних рынков к платформизации // Стратегии бизнеса. URL: https://bstrategy.ru/article/razvitie-setevykh-struktur-ot-vnutrennikh-rynkov-k-platformizatsii (дата обращения: 29.10.2025).
19. Иерархия, предприятие или сеть? // Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/news/science/20696987.html (дата обращения: 29.10.2025).
20. Сетевые структуры управления // economic-crisis.ru. URL: https://www.economic-crisis.ru/organizacionnaya_struktura/37-setevye-struktury-upravleniya.html (дата обращения: 29.10.2025).
21. Цифровизация адаптивных организационных структур в рамках перехода // Прогрессивная экономика. 2024. № 6. URL: https://progressive-economy.ru/wp-content/uploads/2024/07/progressive-economy-2024-6.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
22. Сетевые организации и их структуры // e-lib.gasu.ru. URL: https://e-lib.gasu.ru/vkr/documents/00000000109/00000000109.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
23. Особенности сетевых организационных структур: институционально-аналитический обзор // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-setevyh-organizatsionnyh-struktur-institutsionalno-analiticheskiy-obzor (дата обращения: 29.10.2025).
24. S. P. Kurdyumov. Сетевые структуры, иерархии и (квази)рынки в биосистемах, человеческом обществе и технических информационных системах. Критерии классификации // Сайт С.П. Курдюмова. URL: http://spkurdyumov.ru/networks/setevye-struktury-ierarxii-i-kvazirynki-v-biosistemax-chelovecheskom-obshhestve-i-texnicheskix-informacionnyx-sistemaxkriterii-klassifikacii/ (дата обращения: 29.10.2025).
25. KPMG 2025 CEO Outlook // KPMG. 2024. URL: https://kpmg.com/ru/ru/home/insights/2024/09/kpmg-2025-ceo-outlook.html (дата обращения: 29.10.2025).
26. Технологии регулирования и управления сетевыми конфликтами. 2022. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103987/1/978-5-7996-3392-7_2022_151.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
27. Никитская Е.Ф., Валишвили М.А. Международные тенденции развития сетевых инновационных систем в цифровой экономике // Экономические отношения. 2021. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnye-tendentsii-razvitiya-setevyh-innovatsionnyh-sistem-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 29.10.2025).
28. Воротницкий Ю. И. Координация в программных многоагентных системах // elib.bsu.by. URL: https://elib.bsu.by/handle/123456789/22026 (дата обращения: 29.10.2025).
29. Изменение организационной среды в ходе цифровой трансформации общества: тенденции, иллюзии и парадоксы // PsyJournals.ru. 2025. № 2. URL: https://psyjournals.ru/jmfp/2025/n2/1155919.shtml (дата обращения: 29.10.2025).
30. Сетецентрический подход к управлению субъектами рынка в условиях цифровой трансформации электроэнергетики // РГГУ. URL: https://rggu.ru/upload/iblock/d76/2021-2_8-23.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
31. Влияние цифровой трансформации на организационную структуру предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovoy-transformatsii-na-organizatsionnuyu-strukturu-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
32. Постановление Правительства РФ от 28 августа 2024 г. № 1159 “Об утверждении критериев отнесения территориальных сетевых организаций к системообразующим территориальным сетевым организациям и Правил определения системообразующих территориальных сетевых организаций” // Система ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/409664501/ (дата обращения: 29.10.2025).
33. Карев А.В. Сетевые эффекты на современных рынках // Экономика, предпринимательство и право. 2012. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/setevye-effekty-na-sovremennyh-rynkah (дата обращения: 29.10.2025).
34. Когда инновации встречают сопротивление: структурная дилемма организационной амбидекстрии // Xpert Business. URL: https://xpert.digital/ru/blog/organizatsionnaya-ambidekstriya-kak-strukturnaya-dilemma-ustoychivosti-i-innovatsiy/ (дата обращения: 29.10.2025).
35. Эксперт ВШГУ предложила новые концепты формирования управленческого резерва системы образования // anspa.ru. URL: https://anspa.ru/news/ekspert-vshgu-predlozhila-novye-kontsepty-formirovaniya-upravlencheskogo-rezerva-sistemy-obrazovaniya (дата обращения: 29.10.2025).