Введение 3
1 Теоретические основы формирования структурных подразделений в организации 5
1.1 Экономическая сущность организационной структуры 5
1.2 Подходы к формированию структурных подразделений в организации 7
1.3 Эффективность функционирования структурных подразделений организации 13
2 Анализ структурных подразделений организации ООО «ТрансКор» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «ТрансКор» 16
2.2 Анализ внешней среды организации 17
2.3 Оценка эффективности работы структурных подразделений организации 22
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «ТрансКор» 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую базу исследования составляет научная монографическая литература, статьи из периодических изданий по менеджменту, теории организации, управлению персоналом и ряду других смежных с менеджментом наук.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Принятие управленческих решений касаются, как правило, задач планирования, организации, также мотивирования и контроля. Ответственность за принятие управленческих решений очень высока, потому что от них могут зависеть как успех предприятия в общем, так и судьба людей, которые работают в данной организации.
Источниками информации для написания работы послужили нормативно-правовые акты РФ, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Рентабельность — один из показателей, характеризующих экономическую эффективность производства. В нём отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления. Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат.
– провести анализ работы структурных подразделений ООО «ЖЭУ»;Предметом исследования является непосредственно процесс управления предприятия и его структурными подразделениями в целях улучшения качества труда и эффективности функционирования предприятия.
Обобщая многообразие дефиниций конфликта, встречающихся в литературе, можно предложить такое его определение. Конфликт (от лат. conflictus столкновение) это противоборство общественных субъектов с целью реализации их противоречивых интересов, позиций, ценностей и взглядов .
Финансовый контроль можно охарактеризовать как элемент управления, связанный с проверкой использования экономического потенциала предприятия, т.е. в качестве объекта контроля здесь выступают процессы аккумуляции и распределения финансовых средств. Наличие данного вида контроля обусловлено тем фактом, что финансам присуща не только распределительная, но и контрольная функция. Осуществляют финансовый контроль в порядке, установленном законодательством, органы государственной власти, местного самоуправления, в том числе специальные контрольные органы.
Список источников информации
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд–во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2011. – 416 с.
3. Бурганова Л.А. Теория управления. − М.: Инфра–М, 2009. − 153 с.
4. Волкогонова О. Д. и др. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА–М, 2011. – 256 с.
5. Герасимова В.А., Белокурова Е.С., Вытовтов А.А. Товароведение и экспертиза вкусовых товаров. – СПб.: Питер, 2011. – 625 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4–е изд., перераб. и доп. − М.: 2010. − 512 с.
7. Гришин В.В. Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия / В. В. Гришин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4. – С. 73–80.
8. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Book chamber international, 2010. – 312 с.
9. Измайлова И.Н. Основы коммерческой деятельности. – М.: Юнити–Дана, 2010. – 287 с.
10. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества / Т. Карлина // Пробл. теории и практики упр. – 2012. – № 6. – С. 76–84.
11. Кардашев И.Н. Менеджмент. – М.: Инфра–М, 2009. – 658 с.
12. Книга о водке / Сост. Ю.Г. Иванов. – Смоленск: Русич, 2009. – 592 с.
13. Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки. – М.: Инфра–М , 2009. – 583 с.
14. Маккей Х. Как уцелеть среди акул. – М.: Инфра–М, 2011. – 582 с.
15. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова; М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 2011. – 702 с.
16. Ниязбекова Р. Новые формы организации и управления малого и среднего бизнеса / Р. Ниязбекова, А. Тулеметова, И. Полежаева // Общество и экономика. – 2012. – № 2. – С. 171–187.
17. Парахина В.Н. Теория организации: учебник / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. — 6-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2014. — 360 с.
18. Портфель конкуренции и управление финансами /под редакцией Рубина Ю.Б. – М.: Соминтэк, 2010. – 590 с.
19. Солодовников А.Н. СМК+CRM – эффективные инструменты создания системы качественного управления организацией / А. Н. Солодовников // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 6. – С. 41–48.
20. Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. — 3-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2014. — 224 с.
21. Федюкова Г.Х. Методический подход к обоснованию выбора и проектирования организационной структуры управления малых предприятий / Г. Х. Федюкова// Регион. экономика: теория и практика. – 2012. – № 31. – С. 41–48.
список литературы