Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы формирования структурных подразделений в организации 5
1.1 Экономическая сущность организационной структуры 5
1.2 Подходы к формированию структурных подразделений в организации 7
1.3 Эффективность функционирования структурных подразделений организации 13
2 Анализ структурных подразделений организации ООО «ТрансКор» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «ТрансКор» 16
2.2 Анализ внешней среды организации 17
2.3 Оценка эффективности работы структурных подразделений организации 22
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «ТрансКор» 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
Выдержка из текста
Организационная структура управления предприятием является одним из ключевых понятий менеджмента, связанным с целями, процессом управления, функциями, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс (принятие управленческих решений, движение потоков информации), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Образно говоря, структура предприятия – является «каркасом» управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Другими словами, структура управления должна соответствовать социально–культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.
Цель работы: исследовать теоретические основы формирования структурных подразделений организации, провести анализ структурных подразделений ООО «ТрансКор» и разработать предложения по совершенствованию организационной структуры.
Задачи исследования:
– изучить сущность структурных подразделений организации;
– исследовать принципы и факторы организационного проектирования;
– провести анализ структурных подразделений организации ООО «ТрансКор»;
– предложить пути совершенствования организационной структуры.
Объект исследования: ООО «ТрансКор».
Предметом исследования являются структурные подразделения организации.
Методы исследования: сравнения, обобщения, классификации, аналитический метод, SWOT и PEST анализ. В работе использован комплексный подход.
Теоретическую базу исследования составляет научная монографическая литература, статьи из периодических изданий по менеджменту, теории организации, управлению персоналом и ряду других смежных с менеджментом наук.
Список использованной литературы
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд–во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2011. – 416 с.
3. Бурганова Л.А. Теория управления. − М.: Инфра–М, 2009. − 153 с.
4. Волкогонова О. Д. и др. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА–М, 2011. – 256 с.
5. Герасимова В.А., Белокурова Е.С., Вытовтов А.А. Товароведение и экспертиза вкусовых товаров. – СПб.: Питер, 2011. – 625 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4–е изд., перераб. и доп. − М.: 2010. − 512 с.
7. Гришин В.В. Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия / В. В. Гришин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4. – С. 73–80.
8. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Book chamber international, 2010. – 312 с.
9. Измайлова И.Н. Основы коммерческой деятельности. – М.: Юнити–Дана, 2010. – 287 с.
10. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества / Т. Карлина // Пробл. теории и практики упр. – 2012. – № 6. – С. 76–84.
11. Кардашев И.Н. Менеджмент. – М.: Инфра–М, 2009. – 658 с.
12. Книга о водке / Сост. Ю.Г. Иванов. – Смоленск: Русич, 2009. – 592 с.
13. Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки. – М.: Инфра–М , 2009. – 583 с.
14. Маккей Х. Как уцелеть среди акул. – М.: Инфра–М, 2011. – 582 с.
15. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова; М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 2011. – 702 с.
16. Ниязбекова Р. Новые формы организации и управления малого и среднего бизнеса / Р. Ниязбекова, А. Тулеметова, И. Полежаева // Общество и экономика. – 2012. – № 2. – С. 171–187.
17. Парахина В.Н. Теория организации: учебник / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. — 6-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2014. — 360 с.
18. Портфель конкуренции и управление финансами /под редакцией Рубина Ю.Б. – М.: Соминтэк, 2010. – 590 с.
19. Солодовников А.Н. СМК CRM – эффективные инструменты создания системы качественного управления организацией / А. Н. Солодовников // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 6. – С. 41–48.
20. Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. — 3-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2014. — 224 с.
21. Федюкова Г.Х. Методический подход к обоснованию выбора и проектирования организационной структуры управления малых предприятий / Г. Х. Федюкова// Регион. экономика: теория и практика. – 2012. – № 31. – С. 41–48.