Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Аналитическая часть
1.1 Описание ситуации
1.2 Описание объекта УР
1.3 Анализ ситуации
1.4 Выявление и формулировка проблемы. Анализ проблемы
1.5 Построение проблемного поля
1.6 Дерево проблемы
1.7 Выводы по проблемной части
2 Проектная часть
2.1 Выбор и обоснование метода разработки решений
2.2 Формирование массива альтернатив решений
2.3 Формирование критериев для выбора альтернатив
2.4 Оценка и выбор оптимального решения
2.5 Сетевая модель реализации решения
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Студент выбирает тему , связанную со своей фирмой, т.е. на ваше усмотрение (разработка управленческого решения).
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Барышев П.А. Заемный каптал как источник финансирования деятельности предприятия / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2008.
2.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.. 2000. – С. 182
3.Бланк И.А., Основы финансового менеджмента: В 2 т. – Т.2. – 3-е изд., стер. – Киев: Эльга: Ника-Центр, 2009. – 618 с.
4.Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2006.
5.Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С. 218
6.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2001. – С. 239.
7.Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 160 с.
8.Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. – М.: Проспект, 2007.
9.Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2000. – С. 41.
10.Лавричев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М., 2001. – С. 67.
11.Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2004, № 8. – С. 70.
12.Шаламова Д.В. Долговое финансирование: инструменты и особенности организации на российском рынке. М., 2008.
13.http://www.cbr.ru
