Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1.Организационная структура управления предприятием в условиях рынка…..5
1.1.Понятие и виды структуры управления……………………………………….5
1.2. Функции, обязанности и ответственность функциональных и линейных менеджеров…………………………………………………………………………..9
2. Использование функций управления при построении структуры (на примере ОАО «Амур-Пиво»)………………………………………………………………..12
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………… 12
2.2. Характеристика структурного подразделения……………………………… 16
2.3. Алгоритм разработки организационно-технической структуры системы управления………………………………………………………………………….21
Заключение………………………………………………………………………….23
Список литературы………………………………………………………………… 25
Выдержка из текста
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
Актуальность работы. В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруд-нено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования
Цель работы: Изучить сущность функций управления и их роль при построении структуры управления.
Задачи работы:
- изучить, организационную структуру управления предприятием в условиях рынка;
- определить, как происходит использование функций управления при построении структуры управления
Объектом исследования данной работы является филиал ОАО «Амур-пиво».
Предмет исследования – система управления предприятием.
Список использованной литературы
1. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия // Российский экономический журнал — № 9-10 – 2011.
2. Вазгенов А. Управление трудовыми отношениями // Проблемы теории и практики управления — № 4 — 2011
3. Грейсон Дж.К.Мл., О’Делл К. Менеджмент на пороге ХХI века. — М.: Экономика, 2010.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж : Изд – во Воронежского гос. университета, 2011. – 379 с.
5. Дикаpева А.А., Миpская М.И. Социология труда — M.: Высшая школа, 2010.
6. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика — № 11 – 2011.
7. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». — Н-новгород, 2011
8. Kемпбелл Р. Макконел, Стэнли Л. Бpю Экономикс. 2 т. — М.: Республика, 2011.
9. Ломакин В.И., Яковлев Р.А. Организация заработной платы на предприятии // Справочник кадровика — № 10 — 2011.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2011.
11. Погосян Г.Р., Жуков Л.И Экономика труда. — M.: Экономика, 2011.
12. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики — 2011. — № 6. – с. 27-33.
13. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 3. – с.23.
14. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2011. — 45 с.
15. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров – 2011 — № 7 – С. 97 – 102
16. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2011. – 567 с.
17. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 6. – с. 45.
18. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия : стратегия развития//Служба кадров – 2011 — № 1 – 3..
