Содержание

Введение 3

1. Анализ оплаты труда в современных условиях 5

1.1 Система оплаты труда 5

1.2 Экономические цели организации и оплата труда 9

1.3 Функции оплаты труда 12

2. Анализ системы расчета зарплаты в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» 17

2.1 Краткая характеристика ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» 17

2.2 Анализ новой системы расчета заработной платы 26

Заключение 30

Список литературы 31

Выдержка из текста

Актуальность работы заключается в том, что понятие «оплата труда» необходимо существенно модифицировать по причине появления и успешного функционирования особенно за рубежом новых систем вознаграждения, в которых труд, как таковой, принципиально не подвергается измерению для его «оплаты». Кроме того, в развитых странах получают развитие такие системы, в которых объектом вознаграждения выступает не только труд, но и другие характеристики или качества работника как человека и условий его жизни.

Проблемы в области развития персонала сегодня представляют огромный интерес, так как их значимость возросла в последние годы и по-прежнему продолжает расти. Это связано, прежде всего, с тем, что раньше конкурентное преимущество одного предприятия перед другим рассматривалось в первую очередь именно с технической точки зрения, то есть это понималось как обладание наиболее эксклюзивными технологиями или наилучшим оборудованием для производства. Сегодня, на первый план выходят уже не технические возможности организации, которые с развитием современных технологий становятся доступными каждому предприятию, а именно персонал компаний, их человеческие ресурсы, которые обладают определенным уровнем знаний, навыков и компетенций.

Оплата труда – это определенный комплекс вознаграждений либо в денежной, либо в натуральной форме, которые работник предприятия получает за фактически выполненную им работу в течение своего рабочего времени.

Заработная плата – это главный, а в отдельных случаях, единственный источник доходов работников. Российским законодательством устанавливается только минимальный размер оплаты труда работников, размер максимальной оплаты труда устанавливается руководством предприятия в зависимости от, осуществляемой предприятием деятельности и материальных возможностей. Руководство предприятия имеет право самостоятельно выбрать и применять различные системы оплаты труда работников, но при этом опираясь на своих специалистов отдела кадров либо менеджеров по персоналу.

Цель работы заключается в анализе особенностей оплаты труда в современных условиях.

Задачи работы:

1. Исследовать систему оплаты труда.

2. Определить роль оплаты труда для экономических целей организации.

3. Определить функции оплаты труда.

4. Исследовать систему расчета зарплаты в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург».

Объект исследования — особенности оплаты труда в современных условиях рыночной экономики.

Предмет исследования — анализ системы расчета заработной платы в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург».

При написании работы теоретической базой явились законодательные акты и труды таких авторов, как Е.А. Кобеца, М.Н. Корсакова, Л.С. Бабыниной, Н.А. Волгина, А.Я. Кибановой, В. П. Пугачева, Е. А. Гутковской и других.

Структура работы — введение, основная часть, состоящая из двух глав, заключение и список литературы.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. № 402-ФЗ в редакции от 28.12.2013г. № 425-ФЗ. / Консультант Плюс:[Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/

2. Анализ методов стимулирования работников. А. Лобова/ — М.: Информ-Знание, 2010. — 381 стр.

3. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учёт: учебное пособие для вузов В.П. Астахов — М. : Юрайт, 2014 — 335 с.

4. Бабаев Б. Д., Карякин А. М., Терехова Н. Р. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. – Иваново : Иван. гос. энерг. ун-т, 2013. — 266 с.

5. Бабынина Л.С. Организационная система вознаграждения персонала // Вестник ВГУ, серия «Экономика и управление», 2014. – № 2.

6. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 157 стр.

7. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). – М.: Изд-во «Экзамен», 2012. 182 стр.

8. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд.3-е, перераб. М.: Изд.МГТУ им. Баумана, 2011. 327 стр.

9. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / — Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. — 125 стр.

10. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. //Учебник 4–е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М,2011. 695стр.

11. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2012. – 397 с.

12. Половинко В. С. Управление персоналом — М.: Информ-Знание, 2012. — 484 стр

13. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 — 235 стр.

14. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. — М.: Гросс Медиа, 2010. — 303 стр.

15. Экономическая теория: материальное стимулирование / С. Г Антонов, Изд. Омега/ 2011. — 241 стр.

16. Официальный сайт компании ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» [Электронный ресурс] http://www.yitspb.ru/

Похожие записи