Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений6
§ 1.1. Сущность и функции теории управленческих решений6
§ 1.2. Теория принятия решений9
§ 1.3. Методы, структура и категории теории принятия решений10
Выводы15
Глава 2. Управленческие решения, понятия, классификация16
§ 2.1. Классификация управленческих решений16
§ 2.2. Общие сведения о теории принятия решений22
§ 2.3. Особенности управленческих решений25
Выводы26
Глава 3. Концепции и проблемы принятия решений27
§ 3.1. Концепция максимизации полезности27
§ 3.2. Концепция ограниченной рациональности28
§ 3.3. Проблемы принятия решений29
Выводы31
Заключение32
Список литературы35
Выдержка из текста
Введение
Существование человечества неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений. Они побужда¬ют людей не только к созданию величайших духовных и материаль¬ных ценностей, но и к проявлениям варварства.
Только в ХХ ст. на планете было уничтожено сотни миллионов людей, разрушено мно¬жество ценнейших и древнейших объектов культуры. Кто и почему принимал решения, приведшие к таким последствиям, и, что не ме¬нее важно, почему их выполняли сотни миллионов людей?
От того, кто и как организует свою и чужую деятельность в сис¬теме управленческих решений, зависят содержание и качество жиз¬ни, соблюдение писаных и неписаных законов, будущее всех и каж¬дого. Роль управленческих решений возросла в условиях научно-технического прогресса, значительно расширяющего возможности человека, с одной стороны, в достижении своих целей, а с другой — в научном обосновании принимаемого решения, его оптимизации и практической эффективности.
Как показала практика, научная обоснованность управленчес¬кого решения требует комплексного учета действительности, знаний о человеке, принимающем и выполняющем решения. Однако науки, развиваясь в рамках определенных предметов, не могут обеспечить необходимую комплексность, и это побуждает к поиску новых мето¬дологических подходов. Теория и передовая практика управления исходят из того, что в центре мироздания стоит человек.
Как биосоциальная и духовная система, принимая решения в своих интересах, он должен обеспечивать системную гармонию в биологической, со¬циальной и духовной сферах жизнедеятельности и деятельности.
Список использованной литературы
1.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3.
2.Анисимов О. С. Принятие управленческих решений: методология и технология. — М.: ФГОУ Рос. АКО АПК, 2002.
3.Беспалов В. А. Методологические проблемы системы управленческих решений. — М.: Экономика, 2006.
4.Борман Д., Воронина Л., Федерман Р. Менеджмент. — Лейпциг; Киев, 2002.
5.Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2004
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
7.Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. — Железногорск: НПЦ “Крылья”, 2007.
8.Голубков Е.П., Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2001
9.Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МП “Сувенир”, 2003.
10.Горохов Б. Прогнозирование: Краткое метод. руководство // Пробл. Теории и практики управления. — 2005. — №1.
11.Горский Ю. М. Системно_информационный анализ процессов управления. — Новосибирск: Наука, 2008.
12.Григорьев Э. П. Новая концепция принятия коллективных решений через дискуссии // телевидеокомпьютерные средства проектирования и управления в строительстве. — М.: МГУ, 2003.
13.Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. — М.: «Мир», 2001
14.Днев В. С. Управленческие решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2001.
15.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004.
16.Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2005.
17.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература, 2008.
18.Колпаков В. М., Теория и практика принятия управленческих решений:Учеб. пособие. — 2 е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004
19.Международный менеджмент. Учебник для вузов./ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство «Питер», 2000.
20.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 2006.
21.Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований /Под ред. Е. П. Голубкова и А. М. Жандарова. — М.: Экономика, 2007.
22.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2005.
23.Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2004.
24.Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. — М.: Юнити, 2007.