Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. УЧАСТНИКИ КАК СУБЪЕКТЫ ПРОЕКТА 6
1.1 Краткая история управления проектами 6
1.2 Характеристика процессов управления проектами 7
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА МАССОВОГО ПИТАНИЯ «ПОД КЛЮЧ» 19
2.1 Рейтинговая оценка проектов 19
2.2 Инициация проекта 22
2.3 Паспорт проекта 25
2.4 Определение цели и результата проекта 26
2.5 Структура дерева работ 27
2.6 Календарный план 27
2.7 Диаграмма Ганта 29
2.8 Бюджет проекта 30
2.9 Риски проекта 31
2.10 Оценка эффективности проекта 33
Заключение 35
Список литературы 40
Приложение 1 43
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 46
Приложение 5 47
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта. В целом, основные положения методологии управления проектами могут быть применены для управления международными проектами при учете следующих аспектов:
правильная оценка сил, которые являются мотивирующими в организации для отправки сотрудников за границу на работу с проектом;
идентификация и оценка внешних факторов, которые влияют на выбор проекта и его реализацию;
решение организации о расширении ее деятельности за границей;
проблемы работы в незнакомой среде;
выбор и обучение профессионалов по управлению международными проектами.
На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
Мировой опыт показывает, что единым универсальным подходом к решению задач, связанных с увеличением масштабов и сложности проектов, привлечением к ним большого количества участников и организаций, ростом требований к срокам осуществления, использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, могут быть профессиональные методы УП.
Эффективное управление проектами напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющего проектом, команды проекта, представителей поставщиков, подрядных организаций и др. Особое значение в управлении проектами имеют команды специалистов. Управление проектами — это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей проекта. Чтобы обеспечить эффективную работу команды, необходимо ответить на ряд вопросов:
• каковы требования к управляющему и членам команды?
• какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду?
• что способствует формированию квалифицированной команды?
• как организовать работу команды или даже нескольких команд?
Эти вопросы являются ключевыми для управления персоналом предприятия и эффективного управления проектами. Решение этих проблем не так очевидно, как кажется на первый взгляд, особенно в российских условиях.
Цель курсовой работы – разработка создания проекта массового питания «под ключ».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть историю управления проектами,
- изучить особенности управления проектами,
- провести разработку проекта массового питания «под ключ»
Объект курсовой работы – процессы управления проектом.
Предмет курсовой работы – особенности управления проектом.
Информационная база курсовой работы – учебные материалы по управлению проектами.
Методология исследования – методы анализа, обобщения и систематизации.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
2. Ахметов К. Практика управления проектами. – М.: Изд-во: «Русская Редакция», 2004. – 272 с.
3. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 т. – СПб.: Бизнес-пресса, 2004. – 400 с.
4. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. – 528 с.
5. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с.
7. Миненко С.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебное пособие для вузов. — М.: МГИУ, 2008. – 140 с.
8. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и
9. модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. — 3-e изд., перераб. И доп. — М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.
10. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 517 с.
11. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. — 480 с.
12. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
13. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
14. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
15. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс].
– Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
16. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
17. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
18. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
19. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
20. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
21. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
22. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
23. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
24. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
25. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
26. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А.Баринов. М.: Инфра — М, 2005. – 201 с.
