Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Понятие управленческих решений и их классификация…………………….6
1.1.Сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией…………………………6
1.2.Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих
решений…………………………………………………………………………10
1.3.Классификация управленческих решений…………………………………12
2. Разработка и принятие управленческих решений…………………………..16
2.1.Основные этапы разработки управленческих решений…………………. 16
2.2. Характеристика подходов к разработке управленческих решений………18
2.3. Методы принятия управленческого решения……………………………..20
3. Отдельные аспекты анализа, прогнозирования и реализации управленческих решений………………………………………………………..23
3.1.Анализ управленческого решения………………………………………….23
3.2. Основы прогнозирования при принятии управленческого решения……26
3.3. Некоторые аспекты реализации управленческого решения……………..29
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы……………………………………………36
Приложение №1. Практический пример принятия управленческого решения (на примере теоретической модели предприятия — ООО «Мясоедов»)…………………………………………………………………..….37
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Принятие управленческих решений является одним из наиболее значимых управленческих процессов, от эффективности которых в значительной степени зависит успех деятельности всей управляемой организации. В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют эффективность ее деятельности и возможность устойчивого развития в изменяющейся экономической обстановке .
В условиях рыночных отношений особое значения приобретают инвестиционные отношения, которые напрямую связаны с качеством принимаемых в той или иной компании управленческих решений, наряду с иными факторами обусловливающих степень привлекательности организации для инвестора. Так как чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора.
К тому же от качества управленческих решений зависит стратегия фирмы в целом, успешность её реализации, обеспечение конкурентоспособности товара. Промахи в принятии решений могут обернуться для компании перспективой банкротства.
Целью настоящей курсовой работы является проведение комплексного анализа вопросов, связанных с управленческими решениями, и представление его результатов в рамках данной работы.
Поставленная цель исследования определила следующие задачи курсовой работы:
— проанализировать сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией;
— исследовать основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений;
— изучить классификационные аспекты управленческих решений;
— обратить внимание на основные этапы разработки управленческих решений;
— провести анализ подходов и методов к разработке и принятию управленческих решений;
-исследовать наиболее значимые аспекты анализа, прогнозирования и реализации управленческого решения.
Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают общественные отношения, связанные с разработкой, принятием, прогнозированием, анализом и реализацией управленческих решений.
Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
Список использованной литературы
1.Башкатова Ю.И. Управленческие решения. – М.: МФПА, 2003.
2.Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. – М., 2005.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М., 2006.
4.Воробьев С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов / С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Балдин. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5.Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2005.
6.Заичкин Н.И. Управленческие решения. – М., 2003.
7.Злобина Н.В. Управленческие решения. — Тамбов: ТГТУ, 2007.
8.Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – Киев : МАУП, 2004.
9.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. — М., 2002.
10.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. – М., 2002.
11.Менеджмент / Под ред. Герчиковой И.Н. – М., 1997.
12.Менеджмент / Под ред. Глухова В.В. – М., 2008.
13.Орлов А.И. Теория принятия решений. – М., 2005.
14.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
15.Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент.-М., 2008.
16.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М., 2001.
17.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М., 2002.
18.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М., 1998.
19.Чудновская С.Н. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2007.