Содержание
Введение…………………………………………………..……………………….3
1. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО «Горизонт»……………………………………………………………..……5
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………….………..5
1.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия….……………7
1.3 Оценка возможного банкротства предприятия……………………………13
2. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия…………………………………………………………..………….23
2.1Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия…..23
2.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий для предприятия….32
Заключение……………………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………………40
Выдержка из текста
Процедура банкротства, сам термин несостоятельное предприятие в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно, когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: Признать предприятие «Х» несостоятельным, единственное, что происходит дальше это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако, эта картина уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, на современном этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, прогнозирование банкротства приобретают первостепенное значение.
Актуальность темы работы. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Цель данной курсовой работы исследование сущности и содержания антикризисного управления на примере ООО «Горизонт».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие, виды и причины банкротства предприятий;
2. Проанализировать методики оценки потенциального банкротства;
3. Исследовать финансовое состояние предприятия;
4. Исследовать пути выхода предприятия из кризисной ситуаций.
Предметом исследования является предприятие ООО «Горизонт».
Объектом исследования служит риск банкротства предприятия, изучаемый в периоде с 2010 по 2012 гг.
Список использованной литературы
1. Федеральный Закон от 26.10.2010 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (принят ГД ФС РФ 27.09.2010)
2. Федеральный Закон от 17.08.1995 N 147-ФЗ (ред. от 30.12.2001) "О естественных монополиях" (принят гд фс рф 19.07.1995)
3. Федеральный Закон от 10.01.2011 N 16-ФЗ "О внесении изменения и дополнений в Федеральный Закон "О естественных монополиях" (принят ГД ФС РФ 24.12.2010)
4. Андреев С. И. Принятие решений в маркетинговых ситуациях. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011.-№1.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.— М.: Экономика, 2010.
6. Арбитражные дела в зеркале статистики. Журнал "Бизнес-адвокат", 2011, №5.
7. Архипов, Ю.Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 2011, №12.
8. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ.— М.: Экономика, 2011.
9. Брейли Р., С.Майерс "Принципы корпоративных финансов" — М.: "Олимп — Бизнес",2010.
10. Бригхем Ю., Л.Гапенски "Финансовый менеджмент" — СПб.: "Экономическая школа",2010.
11. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. — М.: Азимут-центр,2010.
12. Гордон М. Снабжение и сбыт // Риск. –2011, № 3-4.
13. Градов А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия. — СПб., Питер,2010.
14. Зайвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 2011, №4.
15. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" — М.: "Макцентр.Издательство",2011.
16. Лазурко Н.В. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – СПб.: Питер2010.
17. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. Европейская перспектива. — СПб.: Наука, 2010.
18. Макроэкономика. / М.К.Бункина, В.А.Семенов — М., АО «ДИС» — 1996.
19. Маркетинг промышленных товаров: Пер. с англ./ Общая ред. и предисловие Седова В.И. — М.: Прогресс, 2010.
20. Мескон М., Ф. Хедоури, Основы менеджмента. — М: Дело, 2010.
21. Николаева Т.И., Николаева Н.А. Фирменная торговля производственных предприятий и ее значение в развитии потребительского рынка крупного города // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011, №2.