Содержание
Введение3
Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента5
1.1. Основные понятия, цель, задачи и принципы стратегического менеджмента в банке5
1.2. Основные методы исследования стратегического менеджмента в банке8
1.3. Информационная база анализа стратегического менеджмента в банке13
Раздел 2. Анализ стратегического менеджмента на ОАО «Росбанк»16
2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Росбанк»16
2.2. Анализ системы планирования на ОАО «Росбанк»32
2.3. Рекомендации по осуществлению стратегического менеджмента в ОАО «Росбанк»37
Заключение40
Список литературы42
Приложения44
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Одной из ключевых составляющих стратегического менеджмента является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении банком большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование банка, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
Цель курсовой работы исследование содержания и структуры стратегического менеджмента банка.
Объектом исследования выступает ОАО «Росбанк».
Предметом исследования выступает процесс стратегического менеджмента и управления в банке.
Информационную базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов, внутренняя и внешняя информация банка, нормативно-правовая база, регулирующая деятельность банка, данные финансовой отчетности, результаты исследования рынка развития банковских услуг и т.д.
Задачи работы:
— рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегии развития банка;
— провести стратегический анализ деятельности ОАО «Росбанк»;
— проанализировать систему планирования в банке.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности эффективного использования предложенных мероприятий для управления на ООО «Росбанк».
1.1. Основные понятия, цель, задачи и принципы стратегического менеджмента в банке
Стратегический менеджмент в банке представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянного изменения рынка и правил государственного регулирования .
Цель стратегического банковского менеджмента — разработка, внедрение и развитие таких новых направлений банковской деятельности и банковских продуктов, обеспечивающих рост доли завоеванного, прибыли банка и как следствие — увеличение рыночной стоимости кредитной организации.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Основными этапами стратегического управления являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Процесс стратегического менеджмента
Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, т.е. стратегическим менеджерам. По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:
– быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;
Список использованной литературы
1.Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке: учеб. / А.Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2007. — 576 с.
2.Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. В. анализ, синтез, планирование в экономике. Учебник.: М.-Финансы и статистика. 2007.
3.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.
4.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И, Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2003, — 672 с.
5.Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. М, 2006.
6.Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 328 с.
7.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
8.Волконогова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Форум: Инфра-М, 2004, — 256 с.
9.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2009.
10.Глумаков В.Н., Максимцев М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 187 с.
11.Д.Эш, Г.Картер, С.Сегал-Хорн. МВА — Стратегия, Анализ внешних связей: Учеб пособие. Кн.3./Пер. с англ. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2007.
12.Дебабова А. Свежие идеи как способ выживания и развития // Новости в мире телекоммуникаций. 2006.
13.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2005.
14.Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления М., НормаИНФРА-М, 2005.
15.Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка / И.А. Никонова, Р.Н. Шамгунов. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. — 304 с.
16.Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. — М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2008.
17.Стратегическое управление / А.П. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2008. — 464 с.
18.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
19.Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. М., ИНФРА-М, 2005.
20.http://www.rosbank.ru – официальный сайт ОАО «Росбанк»