Содержание
Введение3
1. Сущность и типы фирм5
1.1. Понятие фирмы как института рыночной системы5
1.2. Типы фирм и предприятий6
2. Жизненный цикл фирмы11
2.1. Понятие и основные этапы жизненного цикла фирмы11
2.2. Влияние жизненного цикла организации на бизнес17
3. Цели и стратегии фирм в современной экономике20
3.1. Основные цели и задачи предпринимательской деятельности20
3.2.Стратегия управления фирмы в условиях рынка23
Заключение27
Список использованных источников и литературы29
Выдержка из текста
Введение
В России интенсивно идет процесс формирования рыночных отношений. Наилучшему их развитию способствует предпринимательская деятельность. Рыночная экономика невозможна без фигуры предпринимателя — свободного и деятельного человека, хозяина и знатока своего дела, умелого организатора и руководителя. Фирма является главным звеном рыночной экономики, так как только с помощью фирм происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений. Так как фирма является опорой предпринимательства и продуктом рыночной экономики, то её необходимо изучать со всех сторон. Поведение фирмы на рынке имеет большое значение не только для предпринимателя и сотрудников фирмы, но и для других групп субъектов: домашних хозяйств, государства и иностранцев. Изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений как на микро-, так и на макроуровне. Фирма интегрирует и организует экономику на микроуровне. А совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. Фирма всегда стоит в центре рыночной экономики, и её функционирование непосредственно сказывается на рыночных отношениях.
В трансформируемой российской экономике резко возрастает роль грамотного и адекватного менеджмента. В этой связи часто говорят о его научном характере. Наблюдения зарубежных и российских авторов позволяют утверждать, что российским компаниям не хватает осознания важности того, что менеджмент является наукой об организации со своим специальным предметом, инструментарием и соответствующими законами, что предопределяет актуальность изучения основных тенденций в управлении фирмой.
Целью данной работы является анализ особенностей управления фирмой в современных условиях.
В задачи курсовой работы входит:
1. Изучение сущности и типов фирм.
2. Анализ жизненного цикла фирмы.
3. Выявление целей и стратегий фирм в современной экономике.
Теоретической основой работы послужили труда зарубежных и отечественных авторов по теоретическим и практическим аспектам микроэкономики и современного менеджмента.
1. Сущность и типы фирм
1.1. Понятие фирмы как института рыночной системы
Первоначально термин «фирма» (от итальянского firma — подпись) означал «торговое имя» коммерсанта. Ныне — это организационная структура бизнеса, предпринимательская единица во всех сферах экономики, обладающая не только юридической, но и реальной экономической самостоятельностью. Правовые формы функционирования современной фирмы многообразны: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, коммандитное общество и другие [17, с.74].
Лауреат Нобелевской премии Р.Коуз полагает, что фирма есть система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя [12, с.180].
Фирма — это «генератор богатства» общества: генерирует товары и покупательную способность для их приобретения; поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал; создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе; обеспечивает собственный рост [7, с.19].
Институциональная структура рыночной системы включает такие институты, как рынок и фирма. Фирма нуждается в объективном контроле со стороны рынка. Но и рынок нуждается в фирмах, так как только организация производства в виде фирм может дать необходимый результат для развития рыночной экономики. Существование рынка и фирмы есть сосуществование в единой рыночной экономике двух типов отношений; традиционно рыночных и альтернативных им внутрифирменных отношений, которые представляют собой отношения сознательного регулирования производства, отношения координации, для эффективности которых большое значение имеют нерыночные методы и формы (приказы, личное доверие, внутрифирменные правила, традиции, моральные факторы).
Список использованной литературы
1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. — Петрозаводск: ПГУ, 2003.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2009.
3.Борисов Е.Ф. Экономическая теория. — М.: Манускрипт, 2008.
4.Борисов Е.Ф. Экономическая теория. — М.: Юристъ, 2007.
5.Бусыгин А.В. Предпринимательство. — М.: Интерпракс, 2009.
6.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высшая школа, 2004.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. — Таганрог: ТРТУ, 2007.
8.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
9.Долан, Эдвин Джон. Микроэкономика. — СПб.: Литера плюс, 2007.
10.Кнорринг В. Искусство управления. — М.: Гардарика, 2007.
11.Комплект форм стратегического планирования. // Международный электронный журнал. – 2008. — № 3.
12.Коуз Р.Г. Природа фирмы. //Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. /Под ред. В.М.Гальперина.- СПб.: Экономическая школа, 2009.
13.Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. — СПб.: Политехника, 2005.
14.Кузнецов Юрий. Развитие методологи менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2007. — № 4.
15.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2007.
16.Основы предпринимательского дела / Под редакцией Осипова Ю.М. — М.: издательство БЕК, 2006.
17.Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. — М.: Издательская группа Норма — Инфра-М, 2008.
18.Сваровский М. Я. Я б в успешные пошел, пусть меня научат // Экономика и жизнь. – 2007. — № 2.
19.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2008.
20.Уткин Э. А. Управление компанией. — М.: Маркетинг, 2007.
21.Федин М. Вы готовы планировать стратегически? // http: //www. exmar. ru/articles/strategy.
22.Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. — М.: ГАУ, 2008.
23.Хазбиев А. Генеральный директор: охота продолжается // Эксперт. – 2008. — № 36.