Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 5
1. Содержание функции контроля 7
1.1. Сущность и особенности контроля 7
1.2. Виды и этапы контроля 12
1.3. Поведенческие аспекты контроля 16
1.4. Управление по отклонениям 19
2. Кейс-ситуация 23
Заключение 25
Список использованных источников 27
Содержание
Выдержка из текста
Когда руководство ставит перед сотрудниками цель, то контроль становится тем процессом, с помощью которого обеспечивается достижение организацией этой цели.• рассмотреть сущность и особенности контроля;• определить виды и этапы контроля;
Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Анализ и совершенствование системы контроля в деятельности организации
Менеджмент — по-русски “управление” — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
Черч) подчеркивали, что без контроля невозможно управлять любым процессом.Файоль отмечал, что в любом мероприятии цель контроля состоит в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, действующими инструкциями и установленными принципами. Цель контроля — выявить слабые места и ошибки, своевременно исправить и не допускать их повторения.
Может показаться, что в этих требованиях нет ничего особенного, что они являются самыми обычными требованиями к любой системе контроля. Это было бы так, если бы практика очень большого числа организаций не говорила о том, что эти требования либо полностью, либо в значительной степени не реализуются в процессе контроля.
Список источников информации
1. Басовский Л.Е. Менеджмент. Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. –М.: ИНФРА-М, 2007. – 216 с.
2. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии. – М.: Феникс, 2007. – 470 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:
- Учеб.пособие/Мн.: Новое знание, 2009. – 336 с.
4. Ли Якокка. Карьера менеджера. – Мн.: Попурри, 2004. – 416 с
5. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. — 283 с.: ил. — (Вузовский учебник).
6. Мескон Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. — 3-е изд. — М.; СПб.;Киев : Издат. дом «Вильямс», 2009. — 665 с. : ил. — Парал. тит. л. на англ. яз.
7. Основы менеджмента [Текст]
: учебное пособие / под ред. И. Ю.Солдатовой, М. А. Чернышева. — 2-е изд. — М. : Издат.-торг. корпорация «Дашков и К» ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. — 270 с. : ил.
список литературы
