Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМНОГО, СИТУАЦИОННОГО И ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ 5
1.1 Организация как система. Открытые и закрытые системы. Сущность системного подхода к управлению 5
1.2 Ситуация. Параметры, описывающие ситуацию. Внешние и внутренние переменные. Сущность и методология использования SWOT-анализа. Сущность и методология использования PEST-анализа 8
1.3 Процессный подход к принятию и реализации управленческих решений. Структура процесса принятия управленческого решения. Взаимосвязь и взаимозависимость функций управления 13
Выводы по первой главе 15
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «КАНЦЕЛЯРИЯ» 17
2.1 Описание организации ОАО «Трехгорная Мануфактура» 17
2.2 Проектирование отдела «Канцелярия» на предприятии ОАО «Трехгорная Мануфактура» 18
Выводы по второй главе 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной работы – разработать проект организационной структуры административного подразделения «канцелярия» на промышленном предприятии «ОАО Трехгорная Мануфактура» на основе знаний основных подходов к управлению.
Итак, риск есть вероятностная категория и характеризовать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения — с другой.[
Проблемы внедрения процессно-ориентированного подхода к управленческому учету в торговле освещались в работах Е.А. Карпенко, В.В. Лазарева, Р.П. Мешечкиной, Н.Н. Поддубной, Е.В. Полетаевой, И.И. Просвириной, Н.В. Фирсо-вой, И.Л. Чичилановой, Л.М. Шимановской-Дианич и др.
Процессный подход является важнейшим признаком совершенного управления. Этот подход, используемый в качестве базового в международных стандартах ИСО серии 9000:2000, на самом деле не нов. Еще в конце 60-х годов была разработана методология структурного анализа и проецирования сложных систем SADT .
Под управлением понимается процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние. Таким образом, система управления может представлять собой механизм такого воздействия и совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении.
Понятие и сущность менеджмента Организация как функция управления: административно-организационное управление и оперативное управление Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту
Данный подход состоит в такой организации работы, которая основана на разделении всей деятельности предприятия на бизнес-процессы, а аппарата управления по блокам. Вся система может быть представлена в виде схемы, цепочки с отдельными звеньями – операциями. Конечным итогом производственной цепочки становится продукт. Звенья, отвечающие за конкретный бизнес-процесс, формируются из структурных подразделений.
Особенностями ситуационной модели управления выступают, во-первых, принятые решения имеют исключительно конструктивную основу, во-вторых, данный подход прост в понимании, в-третьих, все участники производственной процесса отвечают
Соответственно все процессы, связанные с решением основных задач управления: определения целей организации и создания необходимых экономических, организационных, и других условий для их реализации, – становятся более динамичными, требующими гибких инструментов разработки и обоснования.Целью работы является анализ процессного подхода в управлении организацией.
Именно системный подход в управлении позволяет оптимизировать все этапы работы на предприятии, что, в свою очередь, непременно приведет к уменьшению издержек.Недостаточная практическая разработанность темы, ее дискуссионность, актуальность решения методических вопросов управления производством и оценки эффективности на основе системного подхода к системе управления на предприятиях определили выбор темы, цели и задачи исследования. Выделить основные понятия, сущность, системного и процессного подхода в управлении.
большая часть операций, производимых на предприятиях, не имела никако-го отношения ни к обслуживанию клиентов, ни к увеличению добавленной стоимости продуктов, а только к поддержанию внутреннего функционирования организаций;
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2010. – 575 с.
2. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О.И.Медведь. – М, 2010. – 665 с.
3. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / под ред. И.Ю. Солдатовой, М.А. Чернышева. — М, 2010. – 270 с.
4. Моргунов, Е.Б. Организация как система. URL: http://ecsocman.hse.ru/text/19186546/ (дата обращения: 21.04.2016).
5. Основные подходы к управлению. URL: http://managment-study.ru/osnovnye-podxody-k-upravleniyu.html (дата обращения: 21.04.2016).
6. Организация службы документационного обеспечения. URL: http://www.profiz.ru/sr/1_2005/1537/ (дата обращения: 21.04.2016).
7. Положение об отделе канцелярии. URL: http://www.hr-portal.ru/pages/poloj/poka.php (дата обращения: 21.04.2016).
8. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению. URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0009/ (дата обращения: 21.04.2016).
9. Разработка положения о канцелярии. URL: http://www.profiz.ru/sr/6_2013/polozh_kanceljar/ (дата обращения: 21.04.2016).
10. Рогожин М. Справочник по делопроизводству. URL: http://globalteka.ru/books/doc_details/14218——.html (дата обращения: 21.04.2016).
список литературы
