Сущность,содержание и порядок проведения комплексного анализа среды организации SWOT на примере организации MNS.ru

Содержание

ВВЕДЕНИЕ2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАССМАТРИВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ4

2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ16

2.1 Описание структуры и сферы деятельности организации16

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ31

Выдержка из текста

Актуальность темы исследования. Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Их значимость можно объяснить тем, что только растущий объем реального производства позволяет разрешить проблему, с которой сталкивается любая хозяйственная система – ограниченность ресурсов при безграничности человеческих потребностей. Для России эта проблема является острой, так как речь идет об обеспечении устойчивого экономического развития в условиях высокой мировой конкуренции и создании конкурентных преимуществ отечественного производства.

Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки новой — задача, решение которой зависит от возможностей и состояния предприятия. Для ясного представления состояния предприятия, используют SWOT-анализ.

Список использованной литературы

1.Парахина В.Н.,Максименко Л.С.,Панасенко С.В.Стратегический менеджмент/В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В.Панасенко. — М.: Кнорус,2007.-496 с.;

2.www.gks.ru;

3.www.kremlin.ru;

4.www.gov.spb.ru;

5.www.grincod.spb.ru;

6.www.mns.ru;

7.www.provider-review.ru

Похожие записи