Сущность содержания и порядок проведения комплексного анализа среды организации (SWOT) на примере

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАССМАТРИВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ

2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Описание структуры и сферы деятельности организации

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Содержание

Выдержка из текста

Сущность, содержание и порядок проведения комплексного анализа внешней и внутренней среды организации на примере

Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Для России эта проблема является острой, так как речь идет об обеспечении устойчивого экономического развития в условиях высокой мировой конкуренции и создании конкурентных преимуществ отечественного производства. Для ясного представления состояния предприятия, используют SWOT-анализ.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО (ОЗОН)

В процессе исследования были использованы нормативно-правовые акты по теме, работы российских и зарубежных экономистов, данные учета и отчетности страховой компании, внутренние документы ОАО «ГСК «Югория».

Можно сказать, что индустрия гостеприимства объединяет различные профессиональные сферы деятельности людей: туризм, гостиничный и ресторанный бизнес, общественное питание, отдых и развлечения, организацию конференций, семинаров и выставок, спортивную, музейно выставочную, экскурсионную деятельность, а также сферу профессионального образования в области гостеприимства.Таким образом, целью нашего исследования является совершенствование работы мини- отеля на примере гостиницы «На Садовой».- определить сущность создания мини- отеля и их классификацию;

Экономический анализ – это способ познания предметов и явлений окружающей экономической среды, основанный на расчленение целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Объектом исследования в данной работе будет система организации труда и ее функционирование, предметом – организация труда на ОАО «Связьтранснефть». Целью исследования является формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности организации труда на ОАО «Связьтранснефть». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития. Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

33. Особенности банкротства отдельных категорий должников — юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий).

Анализ финансового состояния предприятия ( на примере орг-ции)

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что от того насколько эффективно осуществляется сбытовая деятельность напрямую зависит результативность работы всего предприятия и уровень получения прибыли.

В первой главе курсовой работы раскрывается общая характеристика деятельности открытого акционерного общества «Калининградбуммаш», проводится анализ основных показателей деятельности предприятия. В главе представлена структура предприятия и описана организация аналитической работы предприятия, которая ыозложена на планово-экономический отдел.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Парахина В.Н.,Максименко Л.С.,Панасенко С.В.Стратегический менеджмент/В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В.Панасенко. — М.: Кнорус,2007.-496 с.;

2.www.gks.ru;

3.www.kremlin.ru;

4.www.gov.spb.ru;

5.www.grincod.spb.ru;

6.www.mns.ru;

7.www.provider-review.ru

список литературы

Похожие записи