Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в системе управления организацией
1.1. Генезис и сущность стратегического управления как ответ на вызовы времени
Понятие «стратегия» имеет глубокие исторические корни, придя в менеджмент из военного искусства, где оно означало «науку и искусство развертывания войск для боя». Эта параллель неслучайна: как и в военном деле, в бизнесе стратегия определяет ключевые направления действий для достижения победы в конкурентной борьбе. В управленческий лексикон этот термин прочно вошел на стыке 1960-х и 1970-х годов, когда стало очевидно, что традиционных методов операционного управления уже недостаточно для выживания в условиях растущей нестабильности рынка и ускорения перемен.
Именно в этот период возникла потребность в новом подходе, который бы фокусировался не на сиюминутных задачах, а на долгосрочной адаптации организации к внешним вызовам. Ключевой вклад в формирование новой дисциплины внесли такие пионеры, как Альфред Чандлер, Игорь Ансофф и Питер Друкер. Они одними из первых обосновали необходимость разделения текущего операционного руководства и высшего, стратегического уровня управления.
Таким образом, сущность стратегического управления заключается в формировании и последующей реализации такой стратегии развития, которая позволяет компании не просто реагировать на изменения, а проактивно адаптироваться к ним. Это комплексная деятельность по непрерывному анализу, контролю и оценке внешней среды для поддержания долгосрочной жизнеспособности и эффективности организации.
1.2. Понятие стратегии и многообразие подходов к ее определению
В самом общем виде стратегия представляет собой образ действий и подходов, которые организация использует для достижения своих долгосрочных целей и задач. Однако это определение лишь вершина айсберга. Сложность и многогранность этого понятия блестяще раскрыл канадский теоретик менеджмента Генри Минцберг, предложив знаменитую модель «5 П», согласно которой стратегию следует рассматривать с пяти взаимодополняющих ракурсов:
- План (Plan): Преднамеренный и осознанный курс действий, разработанный заранее. Это стратегия в ее самом привычном понимании — как документ, дорожная карта.
- Принцип поведения (Pattern): Стратегия как устойчивый шаблон, последовательность в действиях, которая могла сложиться не по плану, а спонтанно. Например, компания всегда выпускает только премиальные продукты — это ее модель поведения, даже если это не записано в официальных планах.
- Позиционирование (Position): Способ размещения компании на рынке относительно конкурентов. Стратегия здесь — это поиск уникальной и выгодной рыночной позиции (например, лидер по цене или лидер по качеству).
- Перспектива (Perspective): Фундаментальный способ видения мира и ведения бизнеса, разделяемый членами организации. Это «коллективный разум» компании, ее идеология, которая определяет, как она воспринимает возможности и угрозы.
- Прием/Проделка (Ploy): Специфический тактический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Например, объявление о планах строительства нового завода, чтобы заставить соперников отказаться от расширения.
Такой многоаспектный подход показывает, что стратегия — это не просто формальный план. Она охватывает все аспекты деятельности организации и проявляется как в сознательных решениях, так и в устоявшихся практиках. Кроме того, в теории менеджмента существует множество школ (школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования и другие), каждая из которых предлагает свой взгляд на то, как разрабатывать и реализовывать успешные стратегии.
1.3. Стратегическое планирование как ключевая функция управления
Если стратегическое управление — это общая философия и деятельность по адаптации компании, то стратегическое планирование является его ядром и одной из ключевых функций менеджмента. По своей сути, это формализованный процесс выбора целей организации и определения путей их достижения. Именно результаты стратегического планирования обеспечивают прочную основу для принятия всех последующих управленческих решений — от распределения бюджета до кадровой политики.
Этот процесс сложен и включает в себя несколько важнейших процедур:
- Стратегическое прогнозирование: анализ тенденций и попытка предсказать будущее состояние внешней среды.
- Программирование: разработка конкретных программ и проектов для достижения поставленных целей.
- Проектирование: создание детальных стратегических планов с указанием ресурсов, сроков и ответственных.
Неотъемлемой и первостепенной частью этого процесса является комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. Он позволяет выявить ключевые возможности и угрозы рынка, а также честно оценить сильные и слабые стороны самой компании. Без такого анализа любое планирование превращается в оторванные от реальности фантазии и не способно помочь компании адаптироваться к меняющимся условиям.
1.4. Ключевые этапы процесса стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент — это не разовое действие, а непрерывный и циклический процесс, который можно представить в виде последовательности логически связанных этапов. Классическая модель этого процесса включает в себя следующие шаги:
- Определение миссии и видения: Формулировка основной цели существования компании (ее миссии) и того, какой она стремится стать в будущем (ее видения). Это задает общую смысловую рамку для всей деятельности.
- Постановка целей: Трансформация общей миссии в конкретные, измеримые долгосрочные и краткосрочные цели. Цели должны быть амбициозными, но достижимыми.
- Выбор и разработка стратегии: На основе анализа среды и поставленных целей происходит выбор общей корпоративной стратегии и разработка конкретных бизнес-стратегий для достижения конкурентного преимущества.
- Реализация стратегии: Претворение разработанных планов в жизнь через распределение ресурсов, формирование организационной структуры, мотивацию персонала и запуск стратегических проектов.
- Оценка и контроль: Постоянный мониторинг результатов, сравнение их с поставленными целями и внесение необходимых корректировок в стратегию. Этот этап замыкает цикл и запускает его на новый виток, обеспечивая постоянную адаптацию организации.
Важно подчеркнуть, что на всех этапах этого процесса необходимо учитывать и этические аспекты принимаемых решений, так как они напрямую влияют на репутацию и долгосрочную устойчивость компании.
1.5. Структурные элементы и уровни корпоративной стратегии
Чтобы стратегия была действенной, она должна быть четко структурирована. Содержание любой стратегии раскрывается через ее ключевые элементы, к которым относятся цели, необходимые ресурсы, последовательность ключевых действий и показатели для оценки успеха. Однако конкретное наполнение этих элементов напрямую зависит от того, на каком уровне иерархии управления она разрабатывается. В современной практике принято выделять три основных уровня стратегии:
- Корпоративная (общая) стратегия: Это стратегия высшего уровня, отвечающая на вопрос: «В каких сферах бизнеса мы будем работать?» Она определяет общий вектор развития всей организации, решения о диверсификации, слияниях и поглощениях, а также распределение ресурсов между различными бизнес-направлениями.
- Бизнес-стратегия (деловая): Разрабатывается для каждого отдельного направления деятельности компании. Ее главная задача — обеспечить конкурентное преимущество на конкретном рынке. Она отвечает на вопрос: «Как мы будем конкурировать на этом рынке?» (например, за счет низкой цены, уникальности продукта или лучшего сервиса).
- Функциональная стратегия: Это стратегии конкретных отделов и подразделений (маркетинг, финансы, НИОКР, производство, персонал). Они отвечают на вопрос: «Как мы поддержим реализацию бизнес-стратегии на уровне своего отдела?» Цель функциональных стратегий — максимально эффективно использовать ресурсы подразделения для достижения общих целей.
Таким образом, стратегия пронизывает всю организацию, объединяя ее элементы в единое целое и обеспечивая согласованность действий на всех уровнях управления для достижения общей цели.
Подводя итог теоретическому анализу, можно сделать вывод, что стратегическое планирование — это сложный, многоуровневый и циклический процесс, жизненно необходимый для адаптации современной организации к вызовам нестабильной внешней среды. Понимание его сущности, ключевых этапов, а также иерархии стратегий создает прочный теоретический фундамент. Он позволяет продемонстрировать глубокое понимание темы и является необходимой базой для перехода к следующему этапу исследования — анализу и разработке стратегических рекомендаций для конкретного предприятия.
Список использованных источников
- Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2019. — 358 с.
- Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник / О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2021. — 252 с.
- Друкер, П. Ф. Практика менеджмента / П. Ф. Друкер. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. — 416 с.
- Минцберг, Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 367 с.
- Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — 12-е изд. — М.: Вильямс, 2018. — 928 с.
- Чандлер, А. Д. Стратегия и структура: Главы из истории американских промышленных предприятий / А. Д. Чандлер. — Бостон: MIT Press, 1962. — (переизд.).
- Петров, А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». — 2023. — № 2. — С. 25–48.