Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Глава
1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений
1.1. Сущность, виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
1.2. Сущность процесса принятия управленческих решений
1.3. Эффективность управленческих решений, методы ее определения
Глава 2.Анализ организации процесса разработки и принятия управленческих решений в ООО «БиМ-сервис+»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ процессов принятия и реализации управленческих решений на предприятии
2.3. Основные направления совершенствования процессов принятия и реализации управленческих решений на предприятии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Типология и классификация управленческих решений
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.- проанализировать сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией;Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
Понятие, виды управленческих решений исследовались следующими учеными: Диев В.С., Доусон Р., Карданская Н.Л., Красников В.С., Литвак Б.Г., Никольский А.А., Платкетт Л., Хейл Г., Смирнов Э.Р., Троицкая Е.В., Фатхутдинов Р.А., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Юкаева В.С.
Разработка решения — один из наиболее значимых управленческих процессов. Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации. Актуальность работы обусловлена следующим: без разработки и реализации управленческого решения невозможно достижение целей организации.
В процессе решения управленческих задач на разнообразных уровнях управления определенно происходит недостаток данных, которые характеризуют реальные финансовые и производственно-экономические процессы в момент принятия решений. Помимо этого, также значительную роль уделяют расширению и укреплению функций финансового учета, использование его аналитического потенциала как основу достоверного источника управленческой информации, также внимание уделяют методам анализа финансового учета с целью формирования управленческих решений. При таком стремлении, чаще всего, происходит искажение управленческой информации и, как следствие, принятие неверных решений.
При осуществлении функций управления менеджер принимает решения о целях деятельности, необходимых ресурсах, способах достижения поставленных задач; о структуре производства и управления, создании новых или упразднении существующих подразделений, об организации производственного процесса, труда рабочих и специалистов; об организации и проведении контроля, деятельности исполнителей, оценке финансового состояния предприятия, оценке исполнения стратегической концепции предприятия и другие решения.
Такой неорганизованный подход приводит к общему непониманию сущности управленческого решения.- рассмотреть типологию управленческих решений;
- сделать выводы о сущности управленческих решений и провести их классификацию.
Для того чтобы эффективно управлять и принимать управленческие решения необходимо в первую очередь знать сущность и характерные особенности управленческих решений, а так же их классификацию.Предметом является сущность и роль управленческих решений.В первой главе описывается сущность и классификация управленческого решения.
Цель работы – рассмотреть понятие и сущность управленческих решений.• Рассмотреть сущность управленческих решений;• Дать классификацию управленческих решений.
Под руководством традиционно понимают отношения, появляющиеся в компании в процессе и по поводу управления. Сущность его заключается в том, что право решения, власть, ответственность и возможности контролировать отношения и процессы в компании предоставляются лишь одному должностному лицу.Целью настоящей работы является исследование понятия, а также классификации управленческих решений.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии торговли является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции, приказа и др. Труд по разработке управленческих решений высокопрофессионален, используются теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.
В современной экономической литературе не уделяется должного внимания теме повышения эффективности принятия управленческих решений. Между тем, именно для выбора метода принятия управленческого решения необходимы научно обоснованные алгоритмы. Темой данной работы является технология принятия управленческих решений на примере компании «Apple». Объектом исследования является деятельность компания «Apple». Предмет исследования – разработка управленческих решений в компании. Целью курсовой работы является изучение и оценка опыта , разработки эффективных технологий в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию
Список источников информации
1.Акофф Р. Искусство решения проблем. – М.: Мир, 2010. С. 196.
2.Аунану Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 2011. С. 161.
3.Аглицкий И. Методы принятия управленческих решений // Финансовая газета. 2012. — № 35. С. 3.
4.Богданов Ю.М. Технологии корпоративной подготовки управленческих решений // Кадровое дело. 2012. — № 7. С. 10-13.
5.Друккер П. Управление, нацеленное на результат. – М.: Дело, 2010. С. 296.
6.Дубинский К. Разработка управленческих решений // Двойная запись. 2012 — № 5. С. 9-12.
7.Зотова Е.С. Поиск решений. – СПб.: Мысль, 2011. С. 128.
8.Кадыров Ф.Н. Теоретические и практические аспекты принятия эффективных управленческих решений // Кадровое дело. 2012. — № 2. С. 9-14.
9.Клинов Н. Принятие управленческих решений // Финансовая газета. 2012. — № 5. С. 4.
10.Райфа Х. Анализ решений. – М.: Наука, 2010. С. 85.
11.Стажкова М.М. Принятие управленческого решения // Управление персоналом. 2012. — № 3. С. 7-11.
12.Самоукина Н. Коллективные методы принятия управленческих решений // Кадровое дело. 2012. — № 3. С. 9-14.
13.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебное пособие – М.: АЭП, 2011. С. 211.
14.Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений // Экономический анализ. Теория и практика. 2012. — № 5. С. 7-11.
15.Эддоус М. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011 С. 86.
список литературы
