Содержание
1.Введение 3
2.СВОТ-анализ МЦ «Колибри» 4
3.Альтернативные стратегии для МЦ «Колибри»6
4.Анализ организационной структуры7
5.Предложения по совершенствованию. 9
6.Возможные проблемы и методы их решения10
7.Система мотивации в данной организации 11
8.Список литературы12
9.Заключение13
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Для того чтобы ясно представить себе что происходит в любой организации в ходе ее роста и развития, влияние на нее внешней и внутренней среды, развитие мотивационных процессов, достаточно рассмотреть в качестве примера МЦ«Колибри». С помощью этого примера попытаемся решить некоторые проблемы ,которые могут сопровождать любую организацию.В ближайшее время процветать будут только те организации, которые поняли, как достигать заинтересованности и обязательности сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у сотрудников способности к самообучению. Все организации действуют в конкретной рыночной среде. Общий потенциал прибыльности бизнеса снижается из-за угрозы появления новых конкурентов и продуктов-заме¬нителей.У всех организаций одна главная цель — получение прибыли. Сильные поставщики и покупатели, которые уме¬ют торговаться, отстаивая свои собственные интересы, так¬же снижают прибыль. Следовательно, для того, чтобы сохранять и развивать свой бизнес-успех посредством устойчивого удержания конку¬рентного преимущества, предприятию в своей собственной деятельности необходимо постоянно проводить адекватные стра¬тегические и оперативные изменения. Следует подчеркнуть, что будущее является неопределенным в принципе — и в этом источник развития. Внешняя среда организации в наше время меняется все быстрее ис точки зрения традиционных представлений -все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет в себе не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения, будущего бизнес- успеха.Поэтому современная стратегия развития должна быть способна превращать изменения внешнего окружения орга¬низации в ее стратегические и тактические конкурентные преимущества.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.:ГАУ,1993 г.
2.Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала»: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь,2001г.
3.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.:ИНФРА-М,1999г.
4.Как делать бизнес в Европе: Вступит. Слово Ю.В. Пискулова. — М.: « За экономическую грамотность», 1991г.
5.Ррайс М. « Оптимальная сложность управленческих структур»// Проблемы
6. Э.А.Уткин,Е.Л.Драчева, А.И.Кочеткова,Л.И.Юликов. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». — М. Финансы и статистика, 2001г.-192 с.: ил.