Содержание
Введение
1. Теоретические основы взаимосвязи стратегического планирования и управления на предприятии
1.1. Понятие стратегического управления
1.2. Сущность стратегического планирования
1.3. Взаимосвязь стратегического планирования и управления при проведении анализа потенциала компании
2. Анализ существующей системы взаимосвязи стратегического планирования и управления на предприятии «Веста эквип групп»
2.1. Анализ макроокружения и внутренней среды предприятия ООО «Веста эквип групп». Формирование матрицы SWOT
2.2. Определение миссии и стратегических целей предприятия ООО «Веста эквип групп»
2.3. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия ООО «Веста эквип групп»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В последние годы в мировом бизнесе, в том числе, в энергетическом, сформировались новые школы стратегического планирования и стратегического управления, использующие разнообразные подходы к развитию: всеобщее управление качеством (TQM), реинжиниринг бизнес-процессов, самообучающиеся организации, теории создания знания в организации и др. Системы этих концепций подвергаются постоянному уточнению и расширению в связи с быстрым изменением бизнес-среды . Данные общедоступные модели и подходы в настоящее момент уже неявляются конкурентным преимуществом организации, а являются необходимым условием функционирования компании. Более того, пока нет оснований утверждать, что даже среди этих распространенных методов оптимизации управления существуют устоявшиеся методики стратегического управления, учитывающие особенности российского нефтегазового бизнеса.
Первой задачей управления в этом случае является диагностика причин неудовлетворительного функционирования фирмы. Очень важно по¬нять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных восстанови¬тельных стратегий.
стратегические цели — перечень основных показателей, с помощью которых компания контролирует успешность реализации проекта; важно, чтобы цели были сформулированы не расплывчато, а содержали конкретные значения и сроки их достижения;
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Курьерская служба К-месту», основным видом деятельности которого является доставка крупногабаритных грузов по Москве и Московской области для интернет-магазинов.
К основным тенденциям в развитии менеджмента можно отнести увеличение важности культуры организации, широкий спектр применения стратегического планирования и стратегического управления, учитываются все новые техники в анализе внешней и внутренней среды компании. Для того чтобы организация была эффективной и приносила предприятию наибольшую прибыль, очень важно четко продумать и сформулировать цели, задачи создания предприятия, выразить причину существования организации, ее общественное предназначение, т. Также следует определить зависимость организации от внешних факторов и взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и возможность управления ими.
Для обеспечения эффективности работы предприятия в современных условиях хозяйствования необходим учет всей совокупности рыночных факторов, формирующих спрос на выпускаемую продукцию. Разработка стратегии развития фирмы на основе потребностей конечного потребителя позволяет своевременно реагировать на структурные изменения рынка, заблаговременно переориентировать инерционные производственные циклы, изменять объемы и структуру загрузки мощностей, что даёт предприятию конкурентные преимущества.
Список литературы
1.Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. СПб.: Союз, 2008. – 335 с.
2.Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008. – 414 с.
3.Богомолов Б.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Учебное пособие. — М.: Мир книги, 2006. – 269 с.
4.Вергилес Э.В. Стратегическое планирование на предприятии. — М.: ММИЭИФП, 2007. – 21 с.
5.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 160 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2006. – 296 с.
7.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2008. – 354 с.
8.Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2008. – 781 с.
9.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2007. – 287 с.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 287 с.
11.Марченко О.Д. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: Приор, 2007. – 192 с.
12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. – М.: Дело, 2008. – 246 с.
13.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2007. – 440 с.
14.Стратегическое планирование (конспект лекций в схемах) / Под ред. Д.И. Платонова. – М.: ПРИОР, 2008. – 192 с.
15.Томпсон А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 412 с.
16.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2008. – 288 с.
17.Харламов В.А. Стратегическое планирование развития предприятий. — СПб.: Питер, 2007. – 268 с.
список литературы