Введение 2
1. Описание хозяйственной деятельности организации 3
2. Анализ внешней среды отделения новорожденных «МБУЗ Видновский родильный дом» 7
3. Анализ внутренней среды отделения новорожденных качественным и количественным методом SWOT-анализа 21
4.Формирование матрицы SWOT-анализа 30
Заключение 35
Библиографический список 36
Содержание
Выдержка из текста
Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С Глазова М.• провести SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
Актуальность исследования. Данный метод маркетингового исследования широко применяется многими предприятиями и является универсальным, хотя на сегодняшний день существуют и другие методы анализа внешней среды предприятия. Чтобы грамотно применять SWOT анализ, неоходимо изучать его методологию, выявить преимущества и недостатки.
Рукoвoдитeлю любoгo урoвня в oрганизации мeтoдика SWOT-анализа прeкраснoe пoдспoрьe в практичeскoй дeятeльнoсти, пoзвoляющee систeматизирoвать прoблeмныe ситуации, лучшe oсoзнать структуру рeсурсoв, на кoтoрыe слeдуeт oпираться в сoвeршeнствoвании дeятeльнoсти и развитии oрганизации.
Поэтому целью курсовой является построение матриц ы SWOT-анализа, провести анализ финансовой и произв одственной деятельности коммер ческ ого предприяти я, в данном случае – гостиницы «Золотое кольцо», на основании, которого выпол нить оценку его про изводственно-хозяйственной сфе ры и предложить п рограмму состоит в изучении вопроса корригирован ия предпринимательской деятель ности субъектов б изнеса, при использовании SWOT- анализа в связи с введ ением нового оценочного показа теля конкурентоспособности предприятия — информа тивностьряд задач: Исследовать теоретические аспекты проведения SWOT — анализа; Изучение механизма финансовой деятельности после проведения SWOT — анализа; Рассмотрение практического примера проведения SWOT — анализа на примере гостиницы «Золотое кольцо»
разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). фиксированной телефонной связи на 10,5 % (278,5 млн. минут в первом полугодии 2010 г.), вместе с тем зафиксировано увеличение общей продолжительности соединений от абонентов.
Спиноза) В статье рассмотрены теоретические и практические направления совершенствования SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализа, представлено практическое использование этого метода на примере крупного машиностроительного предприятия ФГУП ПО «Стрела» (г.В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:
Пpимeняeмый для aнaлизa cpeды мeтoд SWOT (aббpeвиaтypa cocтaвлeнa из пepвыx бyкв aнглийcкиx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы) являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Пpимeняя мeтoд SWOT, yдaeтcя ycтaнoвить cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, и внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями.
Новое теоретическое направление управленческого анализа функциональная диагностика или диагностика специализированных функций. Поэтому, рассматривая совершенствование управленческого анализа в рамках SWOT-анализа, имеет смысл сгруппировать факторы внутренней среды в соответствии с функциями предприятия:
Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы
Список источников информации
1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 2007 № 44. С. 25-27.
2. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 432 с.;
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб. / Баканов М.И., Шеремет А.Д. — М.: Финансы и статистика, 2006 – 288 с.
4. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро и микроуровень. – М.: Дашков, 2005. – 316 с.
5. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. – 520 с.;
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 272 с.;
7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — М.: ИНФРА – М, 2005 – 302 с.
8. Власова В.М. Финансы и статистика: Учебное пособие — М.: ЮНИТИ-ДАНА 2007 г. – 240 с.
9. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Волкова О.И., Девяткина О.В. — М.: ИНФРА-М 2006. – 600 с.
10. Гальперин В.М. Микроэкономика в 2-х т.: Учебник / Гальперин В.М., Игнатьев С.М. – СПб: Экономическая школа, 2005 – 481 с.
11. Грузинов В.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ, 2007. — 165с.
12. Ионова И.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Ионова И.Ф., Селезнева Н.Н. — М.: ЮНИТИ 2009 – 534 с.
список литературы