SWOT-анализ бренда Audi: Актуальные тенденции 2024-2025 годов и стратегические перспективы (Курсовая работа)

В условиях беспрецедентной трансформации автомобильной индустрии, когда традиционные контуры рынка стираются под натиском электрификации, цифровизации и новых моделей мобильности, стратегический анализ становится не просто инструментом, а жизненной необходимостью для любого игрока. Бренд Audi, на протяжении десятилетий ассоциирующийся с «Превосходством высоких технологий» (Vorsprung durch Technik), сегодня стоит перед лицом вызовов, которые требуют глубокого осмысления и переосмысления его стратегического пути. Так, в 2024 году компания пережила период значительной трансформации, выразившейся в сокращении мировых поставок на 11,8% и падении продаж полностью электрических автомобилей на 8%, что ярко иллюстрирует остроту текущей ситуации.

Настоящая курсовая работа призвана провести всесторонний и актуализированный SWOT-анализ бренда Audi, сосредоточившись на его положении на рынке в 2024-2025 годах. Мы стремимся не только выявить ключевые сильные и слабые стороны компании, но и определить возможности, которые открываются перед ней в контексте глобальных технологических и рыночных изменений, а также угрозы, способные подорвать её конкурентоспособность. Выбор бренда Audi обусловлен его статусом одного из лидеров премиум-сегмента, его амбициями в области электрификации и автономного вождения, а также его положением в составе Volkswagen Group, что делает его показательным объектом для исследования стратегического менеджмента в условиях современной экономики.

Цель работы — предоставить студентам гуманитарных и экономических вузов, специализирующимся в маркетинге, менеджменте или экономике, подробную инструкцию по написанию курсовой работы. Структура исследования будет охватывать теоретические основы стратегического анализа, детальный PESTEL-анализ внешней среды, углубленный внутренний анализ Audi, оценку актуальных угроз и разработку конкретных стратегических рекомендаций. Это позволит получить исчерпывающее представление о текущем состоянии и стратегических перспективах Audi, а также послужит прочной основой для дальнейших академических и практических исследований в области бренд-менеджмента и стратегического планирования.

Теоретические основы стратегического анализа

Прежде чем погрузиться в перипетии стратегического положения Audi, необходимо заложить фундамент, определив ключевые понятия и методологии, которые станут нашими проводниками в этом аналитическом путешествии. Понимание сущности стратегического менеджмента, бренда и такого мощного инструмента, как SWOT-анализ, является краеугольным камнем для любого глубокого исследования в области маркетинга и управления. Ведь без четкого понимания этих основ невозможно построить эффективную стратегию развития.

Понятие и эволюция SWOT-анализа

Начнем с самого сердца нашего исследования – SWOT-анализа. Это не просто аббревиатура, а целая философия оценки бизнеса, позволяющая системно взглянуть на организацию и её окружение. SWOT-анализ, как метод, заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды и их категоризации по четырем ключевым направлениям: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны коренятся внутри компании. Это её внутренние характеристики, ресурсы и компетенции, на которые она способна непосредственно влиять. Например, для Audi сильной стороной является её технологическое лидерство, а слабой – высокие производственные затраты. Эти факторы подконтрольны менеджменту и могут быть изменены или улучшены через внутренние решения и инвестиции, что дает компании пространство для маневра и самосовершенствования.

В отличие от внутренних факторов, возможности (O) и угрозы (T) исходят из внешней среды. Они представляют собой внешние явления, тенденции и события, которые могут повлиять на объект анализа извне и при этом не подконтрольны ему. Примером возможности для Audi является рост рынка электромобилей, а угрозой – усиление конкуренции со стороны новых игроков. Задача компании – максимально использовать возможности и минимизировать риски, исходящие от угроз. Этот внешний ландшафт требует постоянного мониторинга и быстрой адаптации.

Эволюция SWOT-анализа от простого списка до комплексного стратегического инструмента подчеркивает его универсальность. Изначально это был способ быстрого обзора, но со временем он стал основой для разработки стратегий, помогая компаниям определить, где они находятся, куда движутся и как достичь желаемых целей. Это мощный инструмент для выявления ошибок бизнеса, определения путей их исправления и подготовки к потенциальным рискам.

Бренд, его позиционирование и стратегический менеджмент

Теперь обратимся к самому объекту нашего анализа – бренду. Что же такое бренд в современном понимании? Это гораздо больше, чем просто название или логотип. Бренд можно определить как комплексное понятие, включающее уникальный нейминг, логотип, дизайн, а также глубокое позиционирование и атрибуты. Все эти элементы в совокупности создают уникальную идентичность, которая отличает товары или услуги одной компании от конкурентов и служит основой для формирования эмоциональной связи с потребителями. Это уникальная идентичность, работающая на узнаваемость и создание лояльности, и она является бесценным активом.

Центральное место в жизни бренда занимает его позиционирование. Позиционирование бренда – это двуединый процесс. С одной стороны, это определение его рыночной позиции и отстройка от конкурентов. С другой – формирование его места в сознании потребителей. Это процесс, в ходе которого компания определяет, как её продукт или услуга воспринимаются целевой аудиторией по отношению к конкурентам, подчеркивая уникальность и преимущества. Для Audi, например, позиционирование как символа «Превосходства высоких технологий» является ключевым элементом его идентичности, задающим вектор развития и коммуникации.

Вся эта работа с брендом невозможна без стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент – это процесс планирования, разработки и реализации долгосрочной стратегии компании. Он включает в себя анализ внешних и внутренних факторов, определение целей и приоритетов, выбор конкурентных стратегий и, что самое важное, способов достижения поставленных целей. Это не просто набор разрозненных действий, а целостная система, направленная на обеспечение долгосрочного превышения уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Без стратегического менеджмента бренд рискует потеряться в бурных водах современного рынка, не имея четкого курса и устойчивого вектора развития.

Методология PESTEL-анализа как инструмент оценки макросреды

Для всестороннего понимания внешней среды, в которой оперирует Audi, мы воспользуемся PESTEL-анализом. Этот метод является незаменимым инструментом для оценки макроэкономических факторов, оказывающих влияние на всю автомобильную отрасль и, соответственно, на стратегию отдельных компаний.

PESTEL-анализ расшифровывается как:

• Political (Политические) – государственное регулирование, стабильность правительства, торговые соглашения, налоговая политика.
• Economic (Экономические) – экономический рост, инфляция, процентные ставки, курсы валют, уровень безработицы.
• Social (Социально-культурные) – демографические изменения, изменение потребительских предпочтений, образ жизни, уровень образования.
• Technological (Технологические) – инновации, новые открытия, автоматизация, исследования и разработки.
• Environmental (Экологические) – климатические изменения, экологическое законодательство, доступность природных ресурсов, общественное мнение об экологии.
• Legal (Правовые) – законы о защите прав потребителей, трудовое законодательство, антимонопольное регулирование.

Применение PESTEL-анализа позволяет выявить неконтролируемые внешние факторы, которые могут стать как возможностями, так и угрозами для бизнеса. Например, ужесточение экологических норм (экологический/правовой фактор) может стать угрозой для производителей традиционных двигателей, но возможностью для развития электромобилей. В контексте Audi, PESTEL-анализ поможет нам понять, как глобальные тренды влияют на её производственные процессы, продуктовую линейку, рыночное позиционирование и стратегические решения в целом. Без этого понимания любая стратегия будет строиться на неполных данных.

Общая характеристика бренда Audi и его рыночное позиционирование

Разобравшись с теоретическими основами, перейдем к непосредственному объекту нашего исследования – бренду Audi. Чтобы понять его текущее положение, необходимо обратиться к его истокам, философской основе и, конечно же, к актуальным рыночным реалиям, которые формируют его сегодняшнее позиционирование.

История и философия бренда Audi

История Audi – это повествование о стремлении к совершенству и технологическому превосходству, уходящее корнями в начало XX века. Основанный Августом Хорхом в 1909 году, бренд прошел сложный путь, пережив мировые войны, экономические кризисы и слияния, но неизменно сохраняя свою уникальную ДНК. Четыре кольца логотипа Audi символизируют объединение четырех независимых автопроизводителей: Audi, DKW, Horch и Wanderer, что произошло в 1932 году, сформировав Auto Union. Этот союз заложил основу для будущих инноваций и технологического лидерства.

Философия бренда Audi всегда была тесно связана с его слоганом «Vorsprung durch Technik» – «Превосходство высоких технологий». Этот девиз, появившийся в 1970-х годах, стал не просто рекламным лозунгом, а стержнем всей деятельности компании, определяющим её подход к разработке, дизайну и производству автомобилей. Он символизирует постоянное стремление к прогрессу, инновациям и поиску новых решений, будь то полный привод quattro, легкие алюминиевые конструкции или передовые системы помощи водителю. Эта философия – основа позиционирования Audi, которая неразрывно связывает бренд с передовыми инженерными решениями, качеством и динамикой. Как она помогает в условиях кризиса, когда сокращаются продажи?

Текущее позиционирование Audi на мировом и региональных рынках (2024-2025)

В 2024-2025 годах Audi продолжает позиционировать себя как символ роскоши, производительности и технологических инноваций в премиум-сегменте автомобильной промышленности. Приверженность слогану «Vorsprung durch Technik» остается неизменной, укрепляя её имидж среди потребителей во всем мире. Однако современный рынок вносит свои коррективы, требуя гибкости и адаптации.

Глобальная динамика и рыночные доли:
2024 год стал для Audi периодом трансформации, отмеченным рядом вызовов и стратегических решений. Мировые поставки бренда сократились на 11,8% до 1,67 миллиона автомобилей, что указывает на общую нестабильность рынка и усиление конкуренции. Особое внимание привлекает снижение поставок полностью электрических автомобилей на 8% до 164 000 единиц, несмотря на глобальный тренд электрификации. Это свидетельствует о серьезных вызовах в сегменте EV, где Audi, похоже, пока отстает от некоторых конкурентов. Примером может служить тот факт, что в 2024 году Tesla обогнала Audi по общим продажам, что является тревожным сигналом для немецкого автопроизводителя и требует незамедлительных стратегических корректировок.

Стратегия фокусировки на прибыльности:
В ответ на эти тенденции Audi намерена сосредоточиться на более прибыльных сегментах рынка. Это означает стратегическое сокращение объемов продаж в пользу увеличения рентабельности. Таким образом, снижение объемов поставок не всегда является признаком абсолютного провала, а может быть частью осознанной стратегии по повышению маржинальности бизнеса, хотя и сопряжено с риском потери доли рынка.

Региональные особенности:

• Европа: Первая половина 2024 года показала значительную потерю доли рынка в Европе: Audi упала с 5,4% до 4,7%, при этом продажи снизились на 9%, в то время как общий рынок вырос на 4,5%. За весь 2024 год продажи в Европе (ЕС, Великобритания, ЕАСТ) составили 663 239 единиц, что на 9,6% меньше, чем в 2023 году, а её доля рынка сократилась до 5,1%. В Германии, ключевом для бренда рынке, продажи упали на 21% до 198 000 единиц, а поставки электромобилей сократились на 33%.
• США: Продажи Audi of America снизились на 14% в 2024 году до 196 576 автомобилей. Однако есть и позитивные моменты: модели Audi Sport показали свой лучший результат за всю историю, превысив 9 000 поставок (+4%). Также выросли продажи популярного кроссовера Q3 (+45% до 32 090 единиц) и электрического Q4 e-tron (+5%). Это говорит о том, что, несмотря на общее снижение, некоторые сегменты и электрические модели демонстрируют рост.
• Китай: На высококонкурентном китайском рынке поставки Audi в 2024 году упали на 11% до почти 650 000 автомобилей. Выручка от продаж в Китае составила 195,9 миллиарда юаней (около 27 миллиардов долларов США). Это подчеркивает сложности адаптации к быстро меняющемуся ландшафту китайского авторынка, где активно развиваются местные производители.

Наиболее продаваемые модели:
Несмотря на снижение общих объемов, некоторые модели продолжают демонстрировать стабильный спрос. В 2024 году самыми продаваемыми моделями в мире стали Audi Q5 (298 000 единиц), Audi A6 (244 000 единиц) и Audi Q3 (215 000 единиц). Это подтверждает важность сегментов SUV и бизнес-седанов для глобальных продаж Audi.

В целом, позиционирование Audi как технологического лидера премиум-класса остается актуальным, но данные 2024 года указывают на необходимость более глубокого анализа и стратегической корректировки для адаптации к новым рыночным реалиям, особенно в условиях усиливающейся конкуренции и необходимости ускоренной электрификации. Что конкретно это означает для компании, и как она сможет преодолеть эти вызовы?

Внешний анализ рыночной среды Audi (PESTEL-анализ и возможности)

Понимание внешней среды, в которой действует Audi, является критически важным для формирования её стратегического курса. PESTEL-анализ позволяет нам рассмотреть макроэкономические, политические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы, которые не только формируют ландшафт автомобильной отрасли, но и открывают новые возможности для развития.

Политические и правовые факторы

Глобальная политическая и правовая среда оказывает существенное влияние на автомобильную промышленность, определяя правила игры и создавая как барьеры, так и стимулы.

• Регулирование корпоративной ответственности и цепочек поставок: Одним из наиболее значимых нововведений является Закон Германии о должной осмотрительности в цепочке поставок, принятый в 2023 году. Этот закон возлагает на крупные компании, включая Audi, обязанность контролировать соблюдение прав человека и экологических обязательств по всей своей цепочке поставок. Это требует от Audi усиления мониторинга поставщиков, инвестиций в аудиты и внедрения более прозрачных практик, что, с одной стороны, увеличивает операционные издержки, а с другой – укрепляет репутацию бренда как социально ответственного игрока, что крайне важно для современного потребителя.
• Геополитические факторы и цепочки поставок: Глобальные геополитические конфликты, такие как конфликт на Ближнем Востоке, и продолжающиеся торговые разногласия оказывают прямое влияние на цепочки поставок Audi. В 2024 году эти факторы вызывали перебои, задержки в доставке компонентов и проблемы с их доступностью, что сказывалось на производственных планах и сроках поставок автомобилей. Нестабильность в ключевых регионах мира заставляет компанию искать альтернативные маршруты и поставщиков, а также увеличивать запасы стратегически важных компонентов.
• Кибербезопасность в ЕС: К 2025 году в Европейском Союзе вступят в силу новые правила, требующие от автопроизводителей внедрения систем кибербезопасности в каждом новом автомобиле. Это обусловлено растущей цифровизацией транспортных средств и потенциальными угрозами взлома. Для Audi это означает дополнительные инвестиции в разработку и интеграцию сложных систем защиты данных и функционала автомобиля, что является как вызовом, так и возможностью для усиления своего технологического преимущества в области безопасности.
• Изменения в российском законодательстве: Российский автомобильный рынок в 2024 году столкнулся с повышением утилизационного сбора на 75-80%, с обещаниями ежегодного повышения на 10-20%. Кроме того, с 1 апреля 2024 года значительно ужесточились правила ввоза автомобилей через страны Евразийского экономического союза. Эти меры, направленные на поддержку отечественных производителей и регулирование импорта, создают дополнительные барьеры для Audi на российском рынке, увеличивая стоимость автомобилей для конечного потребителя и усложняя логистические процессы.

Экономические факторы

Экономическая ситуация в мире оказывает прямое влияние на покупательную способность потребителей и операционные затраты Audi.

• Глобальная экономическая нестабильность: Мировая экономика характеризуется сложными условиями, ужесточением конкуренции и структурными проблемами. Это включает высокую инфляцию, рост процентных ставок, что влияет на доступность кредитов для потребите��ей и инвестиционных средств для компаний, а также волатильность цен на сырьевые материалы (например, литий и никель для аккумуляторов). Все это приводит к увеличению производственных затрат Audi и снижению спроса на премиальные автомобили.
• Экономика России: Рост российской экономики в 2024 году составил 3,6% ВВП, а инфляция достигла 7,4% к концу года. Однако, несмотря на рост ВВП, сохраняющееся инфляционное давление и высокие процентные ставки негативно сказались на количестве выданных автокредитов, что ограничило покупательную способность на автомобильном рынке. Для Audi, как для премиум-бренда, это означает сокращение потенциальной клиентской базы и необходимость более агрессивных маркетинговых стратегий для сохранения доли рынка.

Социально-культурные факторы

Изменение социальных трендов и культурных предпочтений оказывает глубокое влияние на спрос и восприятие бренда.

• Эволюция потребительских предпочтений: Растущая экологическая осведомленность, стремительные технологические достижения и меняющиеся потребности в мобильности представляют собой серьезную угрозу для традиционных люксовых автомобилей. Молодое поколение все чаще отдает предпочтение каршерингу, подписочным моделям владения автомобилем и интегрированным мультимодальным транспортным решениям. Это заставляет Audi адаптировать свои предложения, разрабатывая новые модели мобильности и делая акцент на экологичности и технологичности своих автомобилей, что может стать значительной возможностью для брендов, готовых к переменам.

Технологические факторы и инновации

Автомобильная промышленность сегодня является одним из локомотивов технологических инноваций, которые к 2025 году изменят дизайн, конструкцию и пользовательский опыт транспортных средств.

• Электрификация и аккумуляторы: Мировой рынок электромобилей, как ожидается, достигнет 393,42 миллиарда долларов США в 2025 году. Это создает колоссальные возможности для Audi. Достижения в области твердотельных аккумуляторов обещают более высокую плотность энергии, более быструю зарядку и увеличенный запас хода, что позволит устранить основные барьеры на пути внедрения электромобилей. Распространение сверхбыстрых зарядных устройств также способствует росту популярности EV.
• Двунаправленная зарядка (V2G): Технология V2G (Vehicle-to-Grid) позволяет электромобилям не только потреблять, но и передавать энергию обратно в энергосистему. Это повышает стабильность сетей, делает электромобили частью более широкой энергетической инфраструктуры и открывает новые бизнес-модели для автопроизводителей. Audi, активно развивающая свои электромобильные решения, может стать пионером в этой области.
• Искусственный интеллект и автономное вождение: Активное внедрение ИИ в 2025 году трансформирует пользовательский опыт. Автомобили смогут адаптироваться к стилю вождения владельца, прогнозировать возможные поломки и взаимодействовать с другими транспортными средствами и дорожной инфраструктурой через сети V2X (Vehicle-to-Everything). К 2025 году автопилот уровня 4, при котором автомобиль полностью управляет собой в определенных условиях, становится реальностью для ряда моделей, улучшая комфорт и безопасность водителей. Audi активно инвестирует в эти технологии, что укрепляет её имидж технологического лидера.
• Адаптивные интерьеры и AR: Среди ключевых инноваций, изменяющих дизайн и пользовательский опыт, выделяются адаптивные интерьеры с использованием передовых материалов, персонализированные пользовательские интерфейсы на базе искусственного интеллекта и интеграция дополненной реальности (AR) для навигации и развлечений. Audi уже представила концепты, такие как Skysphere, демонстрирующие видение премиальной мобильности будущего с динамически изменяющимся интерьером.

Экологические факторы

Экологические аспекты становятся все более центральными в стратегии автопроизводителей, а потребители и регуляторы требуют большей ответственности.

• Декарбонизация и электромобили: Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК) подчеркивает значительный вклад электромобилей в сокращение выбросов парниковых газов. Это создает давление на всю отрасль с целью ускорения декарбонизации. Audi стремится достичь углеродно-нейтрального баланса к 2050 году по всей цепочке поставок и производства, что является амбициозной, но необходимой целью.
• Водосберегающие технологии: Приверженность Audi устойчивому развитию проявляется не только в сокращении выбросов. На мексиканском заводе в Сан-Хосе-Чьяпа Audi стала первым в мире производителем премиум-класса, который производит автомобили с минимальными затратами воды, обрабатывая все сточные воды для повторного использования. Это подчеркивает комплексный подход бренда к экологической ответственности.

Возможности для Audi на рынке (2024-2025)

На основе анализа внешних факторов можно выделить ряд ключевых возможностей, которые Audi может использовать для своего дальнейшего роста и укрепления позиций:

1. Расширение портфеля электромобилей: С планами выпустить более 20 новых моделей (как электрических, так и с ДВС) к концу 2025 года, половина из которых будут полностью электрическими, Audi имеет шанс наверстать упущенное и занять лидирующие позиции в сегменте EV.
2. Развитие автономного вождения и новых моделей мобильности: Инвестиции в технологии автономного вождения открывают двери для создания инновационных сервисов. Новые модели мобильности для Audi могут включать сервисы по требованию (on-demand services) для специализированных функций автомобиля, расширенные предложения по подписке на автомобили и интеграцию с городскими интеллектуальными транспортными системами.
3. Укрепление присутствия на ключевых рынках: Для укрепления позиций на рынках Европы, Китая и Северной Америки Audi планирует увеличить долю полностью электрических моделей, запустить новые маркетинговые кампании, ориентированные на экологические преимущества, и расширить дилерскую сеть, особенно в США, где наблюдается рост спроса на электромобили. Развитие местной сборки электромобилей в Китае совместно с FAW и SAIC также является стратегически важным шагом.
4. Цифровая экосистема: Запуск нового магазина приложений Audi App Store и расширение возможностей удаленного запуска двигателя через приложение myAudi укрепляет цифровую экосистему бренда, повышая лояльность клиентов и предлагая новые сервисы.
5. Омоложение продуктового портфолио: Audi стремится стать лидером в своем сегменте с самым молодым продуктовым портфолио к концу 2025 года. Это позволит предложить потребителям самые современные и инновационные автомобили.
6. Укрепление имиджа через автоспорт: Выход в Формулу 1 в 2026 году является мощным инструментом для укрепления имиджа бренда, демонстрируя его приверженность высоким технологиям, производительности и инженерному совершенству на одной из самых престижных гоночных площадок мира.

Внутренний анализ бренда Audi (Сильные и слабые стороны)

Переходя от внешнего ландшафта к внутреннему миру Audi, мы углубимся в оценку её собственных ресурсов и компетенций. Этот анализ позволит выявить те преимущества, на которых бренд может строить своё будущее, а также те уязвимости, которые требуют немедленного внимания и корректировки.

Сильные стороны Audi

Сильные стороны Audi – это основа её конкурентоспособности и долгосрочного успеха. Они формировались десятилетиями благодаря последовательной стратегии и глубокой инженерной культуре.

1. Сильный имидж и глобальная узнаваемость бренда: Audi ассоциируется с роскошью, производительностью, инновациями и немецким качеством. Слоган «Vorsprung durch Technik» (Превосходство высоких технологий) – это не просто слова, а глобальное обещание бренда, подчеркивающее приверженность Audi к прогрессу и инженерии. Логотип с четырьмя кольцами легко узнаваем во всем мире, что обеспечивает высокую лояльность и привлекательность для премиум-сегмента.
2. Финансовые показатели (по состоянию на 2023 год): В 2023 финансовом году Audi Group продемонстрировала впечатляющие результаты: выручка достигла 69,9 миллиарда евро (+13,1% по сравнению с 2022 годом), а операционная прибыль составила 6,3 миллиарда евро при операционной рентабельности в 9,0%. Эти цифры свидетельствуют о высокой эффективности бизнеса и способности генерировать значительную прибыль, что является фундаментом для дальнейших инвестиций и развития, несмотря на спад в 2024 году.
3. Рост поставок электромобилей в 2023 году: В 2023 году Audi зафиксировала значительный рост поставок полностью электрических автомобилей на 51%. Это демонстрирует потенциал бренда в сегменте EV и его способность адаптироваться к новым требованиям рынка, несмотря на определенные трудности в 2024 году.
4. Глобальная производственная сеть: Заводы Audi стратегически расположены в Германии, Бельгии, Мексике и Китае. Такая децентрализованная сеть обеспечивает универсальность, эффективность и гибкость производства, позволяя адаптироваться к региональным особенностям рынка и минимизировать риски, связанные с логистикой и геополитическими факторами.
5. Фокус на электромобильность и технологическое лидерство: Audi активно расширяет свой портфель электромобилей, представив 10 полностью электрических моделей в 2024 году, и планирует выпустить более 20 новых моделей (как электрических, так и с ДВС) к 2025 году. Бренд лидирует в разработке и масштабировании инновационных технологий внутри Volkswagen Group, включая новую платформу Premium Platform Electric (PPE) для полностью электрических премиум-автомобилей. Инвестиции в исследования и разработки составляют внушительные 7,8% от выручки в 2024 году, что подтверждает приверженность инновациям.
6. Приверженность устойчивому развитию: Audi стремится достичь углеродно-нейтрального баланса к 2050 году по всей цепочке создания стоимости. Компания внедряет водосберегающие производственные процессы, например, на заводе в Мексике, и участвует в Глобальном аккумуляторном альянсе для продвижения устойчивых концепций переработки. Это не только соответствует глобальным экологическим трендам, но и укрепляет репутацию бренда.
7. Сильная интегрированная функция цепочки поставок: После реорганизации в 2020 году Audi сформировала сильную и интегрированную функцию цепочки поставок, направленную на повышение устойчивости, гибкости, эффективности и конкурентоспособности. Это критически важно в условиях глобальных перебоев и нестабильности.
8. Часть Brand Group Progressive: Вхождение Audi в состав Brand Group Progressive, которая включает Bentley, Lamborghini и Ducati, позволяет объединять экспертизу, ресурсы и технологии, создавая синергетический эффект и укрепляя позиции всей группы в премиум-сегменте.

Слабые стороны Audi

Несмотря на свои очевидные преимущества, Audi также имеет ряд внутренних уязвимостей, которые могут замедлить её развитие и ослабить конкурентные позиции.

1. Зависимость от европейского рынка: Бизнес Audi в значительной степени сконцентрирован в Европе. В 2024 году 39,7% мировых поставок Audi (663 239 из 1,67 млн автомобилей) пришлось на европейский рынок. Это делает бренд уязвимым перед региональными экономическими колебаниями и потенциальными спадами, о чем свидетельствует падение доли рынка в Европе в первой половине 2024 года.
2. Высокие производственные затраты: Ориентация Audi на передовые технологии, премиальные материалы и высочайшее качество изготовления часто приводит к более высоким производственным затратам по сравнению с конкурентами. Значительные инвестиции в научно-исследовательские работы (7,8% от выручки в 2024 году) для разработки таких платформ, как PPE, и использование дорогостоящих материалов для обеспечения премиального качества, влияют на конкурентоспособность цен на массовых рынках, что может ограничивать рост в развивающихся сегментах.
3. Запоздалый выход на рынок электромобилей: По сравнению с такими пионерами, как Tesla (чей первый массовый электромобиль Model S вышел в 2012 году), Audi представила свой первый полностью электрический серийный кроссовер (Audi e-tron) только в 2018 году. Это отставание привело к тому, что бренд столкнулся с уже сформировавшейся конкурентной средой и потерял часть ранних adopters.
4. Постоянные дефекты и отзывы: В 2023-2024 годах Audi столкнулась с несколькими отзывами автомобилей, включая отзыв более 150 000 автомобилей в США из-за потенциальной неисправности фар, которая могла снизить видимость, и отзыв моделей Q5 из-за проблем с топливными насосами. Такие инциденты, даже при отсутствии прямой угрозы безопасности, негативно сказываются на репутации и доверии потребителей.
5. Последствия «Дизельгейта»: Скандал «Дизельгейт», хотя и произошел несколько лет назад, до сих пор остается упоминаемой слабостью, влияющей на репутацию бренда и его восприятие в глазах экологически сознательных потребителей.
6. Ограниченное присутствие на массовом рынке: Ориентация на премиум-сегмент естественным образом ограничивает присутствие Audi на массовом рынке. Это сужает потенциальную клиентскую базу и делает бренд более зависимым от экономических условий в высших ценовых сегментах.
7. Зависимость от материнской компании (Volkswagen Group): Будучи частью Volkswagen Group, Audi зависит от её стратегического планирования и синергии. Это может ограничивать гибкость в принятии решений и приводить к компромиссам в развитии.
8. Снижение мировых поставок и продаж в 2024 году: В 2024 году мировые поставки Audi снизились на 11,8%, а поставки электромобилей – на 8%. Продажи на ключевых рынках также упали: в Германии (-21%), Северной Америке (-13%) и Китае (-11%). Это указывает на серьезные проблемы с адаптацией к рыночным изменениям и конкурентным давлением.
9. Снижение выручки и прибыли в 2024 году: В 2024 финансовом году выручка Audi упала на 7,6% до 64,5 миллиарда евро, а операционная прибыль снизилась до 3,9 миллиарда евро (с 6,3 миллиарда евро в 2023 году). Это свидетельствует о снижении финансовой эффективности и рентабельности.
10. Реорганизация завода в Брюсселе: Возможное закрытие или реорганизация завода Audi в Брюсселе, связанная со значительным падением продаж электрического Audi Q8 e-tron, привела к расходам на реструктуризацию. Это подчеркивает сложности с прогнозированием спроса на электромобили и управлением производственными мощностями.
11. Критика «холодного и клинического» дизайна: Некоторые критики отмечают «холодное и клиническое» ощущение от некоторых моделей Audi, указывая на отсутствие яркой индивидуальности по сравнению с конкурентами, такими как BMW (динамика вождения) или Mercedes-Benz (роскошь). Это может влиять на эмоциональную связь с потребителями и воспринимаемую уникальность бренда.

Угрозы для бренда Audi на горизонте 2024-2025 годов

Внешняя среда не только предоставляет возможности, но и таит в себе значительные угрозы, которые могут подорвать позиции Audi на рынке. На горизонте 2024-2025 годов эти угрозы становятся особенно актуальными и требуют пристального внимания.

Усиление конкуренции

Автомобильный рынок, особенно премиум-сегмент, становится все более насыщенным и агрессивным.

• Новые игроки и китайские производители: Интенсивная конкуренция исходит не только от традиционных премиум-брендов, таких как BMW, Mercedes-Benz и Lexus, но и от новых игроков, ориентированных на электромобили (например, Tesla), а также от стремительно развивающихся китайских производителей. Бренды, такие как Li Auto, Wenjie и NIO, активно завоевывают долю на китайском рынке, предлагая инновационные электромобили с передовыми технологиями и конкурентоспособными ценами, что создает прямое давление на Audi, особенно в таком ключевом регионе, как Китай.
• Традиционные конкуренты: BMW и Mercedes-Benz также активно развивают свои электрические линейки и технологии автономного вождения, постоянно обновляя продуктовые портфолио и усиливая маркетинговые кампании. Это заставляет Audi постоянно искать новые пути для дифференциации и инноваций.

Экономическая и геополитическая нестабильность

Глобальные экономические и геополитические условия создают крайне нестабильную среду для автомобильной отрасли.

• Глобальные экономические условия: Ключевые экономические угрозы включают высокую инфляцию, которая увеличивает затраты на сырье и логистику; повышение процентных ставок, что сокращает потребительские расходы и доступность автокредитов; а также замедление экономического роста в ключевых регионах мира. Все это приводит к снижению общего спроса на премиальные автомобили, так как потребители становятся более осторожными в крупных покупках.
• Геополитические конфликты: Конфликты, такие как на Ближнем Востоке, и продолжающиеся торговые разногласия могут привести к дальнейшим перебоям в поставках, росту цен на энергоносители и сырье, а также к политической нестабильности, которая напрямую влияет на инвестиционный климат и потребительское настроение.

Риски цепочек поставок

Проблемы в цепочках поставок стали одной из наиболее острых угроз для автомобильной промышленности за последние несколько лет, и их актуальность сохраняется.

• Дефицит компонентов и сырья: В 2024-2025 годах риски цепочек поставок усугубляются продолжающимся дефицитом полупроводников, который влияет на производство электронных компонентов, а также нестабильностью поставок сырья, такого как литий и магний, необходимых для производства аккумуляторов.
• Нарушения логистики: Геополитические конфликты и климатические изменения могут привести к нарушениям логистики, например, ��з-за проблем с морскими маршрутами (как в Красном море), что вызывает задержки в доставке и рост транспортных расходов. Отсутствие прозрачности в многоуровневых цепочках поставок также усложняет управление рисками.

Кибербезопасность и изменения в законодательстве

С ростом технологической сложности автомобилей возрастают и риски, связанные с безопасностью данных и соответствием регуляторным требованиям.

• Киберугрозы: По мере того как автомобили становятся все более подключенными и зависимыми от программного обеспечения, Audi сталкивается с растущими киберугрозами. Типичные киберугрозы в автомобильной промышленности включают атаки на встроенное ПО, системы связи автомобиля (V2X), телематические блоки и облачные сервисы. Это может привести к несанкционированному доступу к данным водителя, компрометации персональной информации и даже удаленному управлению функциями автомобиля, что чревато огромными репутационными и финансовыми потерями.
• Изменения в законодательстве: Ужесточение экологических норм и введение высоких налогов в ЕС (например, налоги на выбросы CO₂, акцизы на топливо, а также возможные дополнительные сборы за эксплуатацию автомобилей с ДВС) представляют собой общую угрозу для автомобильной промышленности. Эти меры увеличивают стоимость производства и владения автомобилями с ДВС, ускоряя переход к электромобилям, но и увеличивая издержки на адаптацию.

Зависимость от Volkswagen Group

Принадлежность к Volkswagen Group, будучи сильной стороной в плане ресурсов и синергии, также несет в себе потенциальные угрозы.

• Общегрупповые проблемы: В случае общегрупповых проблем, таких как масштабные отзывы, финансовые кризисы или репутационные скандалы (подобные «Дизельгейту»), репутация и операционная деятельность Audi могут пострадать, независимо от её собственных усилий.
• Стратегические расхождения: Стратегические расхождения или конфликты интересов внутри концерна могут ограничивать гибкость Audi в реализации её собственных инициатив, заставляя идти на компромиссы, которые не всегда оптимальны для бренда.

В совокупности эти угрозы формируют сложный и динамичный ландшафт, требующий от Audi постоянного мониторинга, гибкости и готовности к быстрым стратегическим корректировкам. Это вызов, который определит будущее бренда.

Стратегические рекомендации для Audi на основе SWOT-анализа

Проведенный SWOT-анализ бренда Audi выявил комплексную картину, включающую как значительные преимущества, так и серьезные вызовы. Теперь наша задача — на основе этих данных сформулировать конкретные стратегические рекомендации, которые помогут Audi не только нивелировать слабые стороны и угрозы, но и максимально использовать свои сильные стороны для реализации открывающихся возможностей. Мы будем использовать четыре основных типа стратегий, вытекающих из комбинаций SWOT-факторов, а также рассмотрим дополнительные стратегические направления, уже обозначенные самой Audi.

Использование сильных сторон для реализации возможностей (SO-стратегии)

SO-стратегии направлены на максимизацию преимуществ за счет использования внутренних сильных сторон для захвата внешних возможностей.

1. Ускоренное внедрение электромобилей и автономных систем на базе технологического лидерства: Audi, обладая сильным имиджем технологического лидера (Vorsprung durch Technik) и значительными инвестициями в R&D (7,8% от выручки в 2024 году), должна агрессивно использовать свои наработки в области платформы PPE, твердотельных аккумуляторов и ИИ для ускоренного вывода на рынок новых электрических моделей и систем автономного вождения уровня 4.
   • Пример: Сосредоточиться на массовом производстве полностью электрических моделей на платформе PPE, таких как Q6 e-tron и A6 e-tron, одновременно активно продвигая их преимущества (скорость зарядки, запас хода) через целевые маркетинговые кампании, подчеркивающие технологическое превосходство Audi.
2. Укрепление позиций на ключевых рынках через инновации и расширение электромобильного портфеля: Используя свою глобальную производственную сеть и сильный бренд, Audi должна сфокусироваться на рынках Европы, Китая и Северной Америки.
   • Пример: В Китае, в сотрудничестве с FAW и SAIC, развивать локальную сборку и кастомизацию электромобилей, учитывая специфические предпочтения местных потребителей. В Северной Америке активно продвигать растущие сегменты, такие как Audi Sport и Q4 e-tron, расширяя дилерскую сеть и инфраструктуру зарядки.
3. Использование имиджа бренда для расширения цифровой экосистемы и выхода в Формулу 1: Сильный имидж бренда и узнаваемость логотипа с четырьмя кольцами должны быть использованы для укрепления позиций в цифровом пространстве и спорте.
   • Пример: Активно развивать Audi App Store, предлагая эксклюзивные функции и сервисы, интегрированные с экосистемой автомобиля. Выход в Формулу 1 в 2026 году должен сопровождаться мощной маркетинговой кампанией, которая будет ассоциировать бренд с передовыми технологиями, скоростью и победами, привлекая молодую аудиторию.

Преодоление слабых сторон за счет возможностей (WO-стратегии)

WO-стратегии направлены на минимизацию внутренних слабых сторон за счет использования внешних возможностей.

1. Устранение отставания в сегменте электромобилей через агрессивную продуктовую стратегию: Признавая запоздалый выход на рынок электромобилей, Audi должна использовать возможности роста рынка EV ($393,42 млрд к 2025 году) и развития технологий (твердотельные аккумуляторы, V2G).
   • Пример: Ускорить запуск запланированных 20+ новых моделей к концу 2025 года, из которых половина будет полностью электрической. Это позволит быстро обновить и омолодить продуктовое портфолио, предложив конкурентоспособные электромобили.
2. Снижение высоких производственных затрат за счет инноваций в производственных процессах и масштабирования: Высокие инвестиции в R&D, которые сейчас являются слабостью из-за роста затрат, могут стать возможностью для оптимизации.
   • Пример: Внедрять ИИ и автоматизацию на производстве для повышения эффективности и снижения издержек. Активно исследовать новые материалы и технологии (например, аддитивное производство), которые могут удешевить производство без ущерба качеству. Развитие водосберегающих технологий на заводе в Мексике – отличный пример такой оптимизации.
3. Развитие новых моделей мобильности для преодоления ограниченного присутствия на массовом рынке: Изменение потребительских предпочтений в сторону каршеринга и подписок – это возможность для Audi расширить свою клиентскую базу, не теряя премиального позиционирования.
   • Пример: Разработать и запустить премиальные сервисы каршеринга или подписки на автомобили Audi, особенно в крупных городских агломерациях, привлекая тех, кто не готов к полной покупке, но ценит качество и технологичность бренда.

Использование сильных сторон для противодействия угрозам (ST-стратегии)

ST-стратегии направлены на использование внутренних сильных сторон для минимизации внешних угроз.

1. Укрепление позиций на рынке в условиях усиления конкуренции: Сильный имидж бренда, технологическое лидерство и глобальная узнаваемость могут быть использованы для противодействия натиску новых игроков и китайских производителей.
   • Пример: Акцентировать внимание на уникальных особенностях Audi (например, качество сборки, дизайн, полный привод quattro, передовые системы помощи водителю), которые сложно воспроизвести конкурентам. Запустить целенаправленные маркетинговые кампании, подчеркивающие преимущества «Превосходства высоких технологий» по сравнению с конкурентами.
2. Повышение устойчивости цепочек поставок за счет интегрированной функции и инвестиций в R&D: Интегрированная функция цепочки поставок, сформированная в 2020 году, является сильной стороной для противодействия рискам цепочек поставок.
   • Пример: Инвестировать в диверсификацию поставщиков сырья и компонентов (например, лития, полупроводников), уменьшая зависимость от одного региона или поставщика. Использовать технологии ИИ для прогнозирования сбоев и оптимизации логистики.
3. Использование финансовой стабильности и приверженности устойчивому развитию для адаптации к изменениям в законодательстве: В 2023 году Audi продемонстрировала высокую выручку и прибыль, что является сильной стороной для реагирования на регуляторные угрозы.
   • Пример: Направить часть прибыли на соблюдение новых экологических норм и правил кибербезопасности ЕС, инвестируя в соответствующие технологии и системы. Развивать новые, более экологичные производственные процессы для соответствия законодательству.

Минимизация слабых сторон и угроз (WT-стратегии)

WT-стратегии направлены на минимизацию как внутренних слабых сторон, так и внешних угроз.

1. Снижение зависимости от европейского рынка и диверсификация продаж: Зависимость от Европы является слабой стороной, а экономическая нестабильность – угрозой.
   • Пример: Усилить фокус на рынках Северной Америки и Азии, особенно Китая, активно инвестируя в маркетинг, развитие дилерской сети и локализацию производства для увеличения продаж и доли рынка в этих регионах.
2. Улучшение репутации и качества продукции: Скандал «Дизельгейт» и постоянные дефекты являются слабыми сторонами, которые могут быть усилены угрозами усиления конкуренции и потребительского недовольства.
   • Пример: Внедрить более строгие процессы контроля качества и прозрачно реагировать на отзывы автомобилей, демонстрируя заботу о клиентах. Запустить репутационные кампании, акцентирующие внимание на новых, экологически чистых технологиях и устойчивом развитии.
3. Управление рисками кибербезопасности и защита от общегрупповых проблем: Потенциальные киберугрозы и зависимость от VW Group – это риски, требующие проактивного управления.
   • Пример: Инвестировать в новейшие системы кибербезопасности для защиты данных и систем автомобиля, а также активно участвовать в разработке общегрупповых стандартов безопасности. В рамках Volkswagen Group добиваться большей автономии в стратегических решениях, чтобы минимизировать влияние потенциальных проблем концерна.

Дополнительные стратегические направления Audi (2024-2025)

Сама Audi уже активно реализует ряд стратегических инициатив, которые подтверждают её стремление к трансформации:

1. «Ауди Агенда»: Это стратегическая программа, сфокусированная на продуктах, технологиях, бренде и ключевых рынках (Северная Америка и Китай). Её цель – ускорить трансформацию в ведущего поставщика устойчивой электромобильности.
2. Омоложение продуктового портфолио: В период с 2024 по 2025 год планируется запуск более 20 новых моделей (включая полностью электрические Audi Q6 e-tron и A6 e-tron, а также новые поколения A7, Q3 и подключаемых гибридов), чтобы к концу 2025 года иметь самое молодое продуктовое портфолио в своем конкурентном сегменте.
3. «Performance Program 14»: Эта программа направлена на упрощение операций и обеспечение финансовой стабильности для будущих инвестиций, включая сокращение до 7 500 рабочих мест в Германии к 2029 году.
4. Инвестиции в немецкие предприятия: Компания инвестирует 8 миллиардов евро в свои немецкие заводы в течение следующих четырех лет, что подчеркивает приверженность внутренним производственным мощностям.
5. Укрепление цепочки поставок и «программа устойчивости» для сотрудников: Audi уделяет внимание укреплению своей цепочки поставок, делая ее более устойчивой. «Программа устойчивости» для сотрудников включает обучение, направленное на повышение компетенций в управлении рисками цепочек поставок, программы по развитию адаптивности и гибкости, а также улучшение условий труда для снижения текучести кадров и повышения общей эффективности.

Эти стратегические шаги демонстрируют проактивный подход Audi к вызовам и возможностям современного автомобильного рынка, подтверждая стремление бренда к долгосрочному лидерству.

Выводы и заключение

Наше глубокое погружение в стратегический ландшафт бренда Audi через призму SWOT-анализа, актуализированного данными 2024-2025 годов, выявило сложную, но захватывающую картину. Audi, бренд, чье имя неразрывно связано с «Превосходством высоких технологий», находится на критическом перепутье, где десятилетиями наработанные сильные стороны сталкиваются с новыми, беспрецедентными вызовами и возможностями.

Ключевые выводы из анализа:

• Сильные стороны: Audi по-прежнему опирается на мощный имидж бренда, глобальную узнаваемость, значительные финансовые ресурсы (хоть и с некоторым снижением в 2024 году), обширную производственную сеть и глубокую приверженность технологическому лидерству, особенно в области устойчивого развития и электромобильности.
• Слабые стороны: Однако, бренд сталкивается с такими уязвимостями, как зависимость от европейского рынка, высокие производственные затраты, некоторое отставание в агрессивности выхода на рынок электромобилей по сравнению с пионерами, а также последствия репутационных кризисов и снижение продаж на ключевых рынках в 2024 году.
• Возможности: Глобальный переход к электрификации, бурное развитие автономного вождения и ИИ, изменение моделей мобильности и расширение цифровых сервисов открывают перед Audi колоссальные перспективы для инновационного роста и завоевания новых сегментов. Укрепление позиций на рынках Азии и Северной Америки также является ключевой возможностью.
• Угрозы: Интенсивная конкуренция со стороны как традиционных, так и новых игроков (включая китайских производителей), глобальная экономическая и геополитическая нестабильность, риски цепочек поставок, угрозы кибербезопасности и постоянно меняющееся законодательство создают сложный и непредсказуемый внешний фон.

Стратегические перспективы:

На ближайшие 3-5 лет стратегический успех Audi будет определяться её способностью балансировать между сохранением своей премиальной идентичности и радикальной адаптацией к новым рыночным реалиям. Ключевые направления включают:

1. Ускоренная электрификация и технологическое лидерство: Необходимо максимально использовать свои научно-исследовательские возможности и платформу PPE для быстрого вывода на рынок широкого спектра инновационных электромобилей, опережая, а не догоняя конкурентов.
2. Диверсификация рынков: Снижение зависимости от европейского рынка и агрессивное наращивание присутствия в Китае и Северной Америке, с учетом локальных особенностей и потребностей.
3. Повышение операционной эффективности: Программы, такие как «Performance Program 14», должны помочь оптимизировать затраты и повысить рентабельность, одновременно инвестируя в устойчивость цепочек поставок и развитие сотрудников.
4. Укрепление цифровой экосистемы и репутации: Развитие Audi App Store и активное участие в Формуле 1 призваны не только предложить новые сервисы, но и укрепить имидж бренда как технологического лидера и ответственной компании.

В заключение, курсовая работа является основой для дальнейших исследований, предлагая структурированный подход к анализу сложного, динамично развивающегося бренда. Audi обладает всеми необходимыми ресурсами и потенциалом, чтобы не просто выжить в этой трансформации, но и выйти из неё еще более сильным и инновационным игроком на мировом автомобильном рынке, если сможет эффективно реагировать на вызовы и использовать открывающиеся возможности.

Список использованной литературы

1. Berth K., Sjoberg G. Quality in public relations. Copenhagen: International institute for quality in public relations and authors, 1997.
2. Plague R. New wave of advertising // Advertising age. 1984. № 3.
3. Асеева Е.Н., Асеев П.В. Рекламная компания. М.: Приор, 1997.
4. Ассоциация Наружной рекламы. Рекламные идеи — Yes! 1996. № 2.
5. Блэк С. Public relations. Что это такое. М., 1990.
6. Бове К., Аренс В. Современная реклама. Тольятти: ИД «Довань», 1996.
7. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
8. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и Public Relations. С-П.: Триз-шанс, 1995.
9. Волкова В.В. Дизайн рекламы. Ростов-на-Дону, 1999.
10. Гермогенова Л. Эффективная реклама в России. М., 1994.
11. Дейян А. Реклама. М., 1993.
12. Джугенхаймер Д.У. Основы рекламного дела. Самара, 1996.
13. Дубина Н. Размышления о рекламе // Компьюарт. 2002. № 8.
14. Дударева А. Рекламный образ. Мужчина и женщина. М.: РИП – Холдинг, 2002.
15. Дурович А.П. Реклама в туризме: Уч. пособие. М.: ООО «Новое знамя», 2003.
16. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. М.: Дата Стром, 1992.
17. Иванова Е.А. Принципы визуализации в рекламе // Рекламастер. 2000. № 4.
18. Имшинецкая И. Креатив в рекламе. М.: РИП-холдинг, 2002.
19. Картер Г. Эффективная реклама. М., 1986.
20. Катернюк А.В. Планирование рекламной кампании: Конспект лекций. ДВГАЭиУ, 1999. С. 57.
21. Катернюк А.В. Рекламные технологии. Коммерческая реклама. Феникс, 2001.
22. Кеворков В.В. Слоган. Практическое руководство. М.: РИП-холдинг, 2003.
23. Костина А.В. Эстетика рекламы. М.: Социум, 2000.
24. Король А.Н. Организация и планирование рекламы: Учебное пособие. Хабаровск: ХГАЭП, 1998.
25. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.
26. Лапин К.П. Социология. СПб, 1998.
27. Лосев А.Ф. Проблема символа и реалистическое искусство. М., 1995.
28. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
29. Мудров А.Н. Основы рекламы. М.: Экономистъ, 2005.
30. Олейникова Н. Под одним небом (из истории наружной рекламы) // Рекламастер. 2000. 01.04.
31. Организация рекламной деятельности: учеб. пособие / Хапенков В.Н., Сагинова О.В., Федюнин Д.В. М.: Академия, 2005.
32. Пименов П.А. Основы рекламы: учебное пособие. М.: Гардарики, 2005.
33. Рожков И.Я. Международное рекламное дело. М., 1994.
34. Ромат Е.В. Реклама. 4-е изд. СПб.: Питер, 2001.
35. Рюмшина Л.И. Манипулятивные приемы в рекламе: Учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону, 2004.
36. Серегина Т.К., Титкова Л.М. Реклама в бизнесе. М.: Маркетинг, 1995.
37. Семенов А. Рекламный менеджмент. М., 2001.
38. Синяева И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. Васильева Г.А. М.: ЮНИТИ, 1998.
39. Сулягин Ю.А., Петров В.В. Реклама. Учебник. СПб, 2003.
40. Сэндидж Ч. Реклама. Теория и практика. М.: Прогресс, 1989.
41. Толстова Л.Н. История Древнего мира. СПб.: СПбГУП, 1999.
42. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. М.: ЭКМОС, 1997.
43. Уэллс У. Реклама. Принципы и практика. СПб, 1999.
44. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. СПб., 2000.
45. Фещенко Л.Г. Структура рекламного текста: Уч. пособие. СПб., 2003.
46. Шейнов В.П. Эффективная реклама. Секреты успеха. М.: Ось-89, 2003.
47. Щепакин М.Б., Петровский В.И. Технологии производства в России. М., 2004.
48. Топ-10 новых тенденций и инноваций в развитии автомобильной промышленности в 2025 году // Inno.news. URL: https://inno.news/articles/avtomobilnaya-promyshlennost-lideruet-v-oblasti-tehnologicheskih-innovatsij-kotorye-v-2025-godu-izmenyat-dizajn-konstruktsiyu-i-polzovatelskij-opyt-transportnyh-sredstv/ (дата обращения: 11.10.2025).
49. Позиционирование бренда: что это, виды, стратегии // Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/pozitsionirovanie-brenda/ (дата обращения: 11.10.2025).
50. Что такое SWOT // Молодость.Бизнес. URL: https://molodost.bz/glossary/swot/ (дата обращения: 11.10.2025).
51. Стратегический менеджмент // E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/strategicheskii-menedzhment/ (дата обращения: 11.10.2025).
52. Бренд в маркетинге // Getbrand. URL: https://getbrand.ru/articles/brand-v-marketinge (дата обращения: 11.10.2025).
53. SWOT-анализ: что это такое // Блог Roistat. URL: https://roistat.com/blog/chto-takoe-swot-analiz/ (дата обращения: 11.10.2025).
54. Что такое позиционирование // Carrot quest. URL: https://carrotquest.io/blog/chto-takoe-pozitsionirovanie/ (дата обращения: 11.10.2025).
55. Стратегический менеджмент: введение и основные понятия. Процесс стратегического менеджмента // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-menedzhment-vvedenie-i-osnovnye-ponyatiya-protsess-strategicheskogo-menedzhmenta (дата обращения: 11.10.2025).
56. Что такое бренд, что означает термин бренд // eLama. URL: https://www.elama.ru/wiki/term/brend/ (дата обращения: 11.10.2025).
57. Что такое стратегический менеджмент, зачем он нужен руководителю и где его изучать // Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/chto-takoe-strategicheskiy-menedzhment-zachem-on-nuzhen-rukovoditelyu-i-gde-ego-izuchat/ (дата обращения: 11.10.2025).
58. Что такое стратегический менеджмент: как его использовать? // Дзен. URL: https://dzen.ru/a/ZdcK0N9-mUqXz9_r (дата обращения: 11.10.2025).
59. Позиционирование // BrandLab. URL: https://brandlab.ru/positioning/ (дата обращения: 11.10.2025).
60. Основные понятия стратегического менеджмента // МУИВ. URL: https://www.muiv.ru/education/strategy_basics (дата обращения: 11.10.2025).
61. SWOT-анализ: разбираем, как составить и где применить // VoIPTime. URL: https://voiptime.net/chto-takoe-swot-analiz/ (дата обращения: 11.10.2025).
62. Что такое позиционирование бренда и как с ним работать: на примерах IKEA, Dove и BMW // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/chto-takoe-pozitsionirovanie-brenda-i-kak-s-nim-rabotat-na-primerah-ikea-dove-i-bmw/ (дата обращения: 11.10.2025).
63. After a solid fiscal year 2023: Audi strengthens // Audi MediaCenter. URL: https://www.audi-mediacenter.com/en/press-releases/after-a-solid-fiscal-year-2023-audi-strengthens-15797 (дата обращения: 11.10.2025).
64. Обзор автомобильного рынка в России в 2024 году и перспективы развития // Технологии Доверия. URL: https://www.tech-trust.ru/media/industries/obzor-avtomobilnogo-rynka-v-rossii-v-2024-godu-i-perspektivy-razvitiya/ (дата обращения: 11.10.2025).
65. Новинки в сфере авто 2025 года: главные тренды и технологии // S2B Motors. URL: https://s2bmotors.com/novinki-v-sfere-avto-2025-goda-glavnye-trendy-i-tehnologii/ (дата обращения: 11.10.2025).
66. Будущее автомобильной промышленности: Тренды 2025 года // Automotive24. URL: https://automotive24.com.ua/news/budushchee-avtomobilnoj-promyshlennosti-trendy-2025-goda (дата обращения: 11.10.2025).
67. 5 основных проблем и решений цепочки поставок автомобильной промышленности // Логос Логистика. URL: https://logoslogistics.ru/blog/5-osnovnyx-problem-i-reshenij-cepochki-postavok-avtomobilnoj-promyshlennosti (дата обращения: 11.10.2025).
68. Audi представляет стратегию электромобильности до 2050 года // DrivingECO. URL: https://drivingeco.com/audi-predstavlyaet-strategiyu-elektromobilnosti-do-2050-goda/ (дата обращения: 11.10.2025).
69. Что ждет нас в 2025 году: главные автомобильные тренды // Авто.ру. URL: https://auto.ru/mag/article/chto-zhdet-nas-v-2025-godu-glavnye-avtomobilnye-trendy/ (дата обращения: 11.10.2025).
70. Что ждет российский авторынок в 2024 году? // АВТОСТАТ. URL: https://www.autostat.ru/news/56230/ (дата обращения: 11.10.2025).
71. Audi Report 2023. URL: https://www.audi.com/content/dam/com/cw/investor-relations/pdf/ar2023/audi-report-2023.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
72. Audi представляет новую стратегию электрической мобильности на ближайшее будущее // DrivingECO. URL: https://drivingeco.com/audi-predstavlyaet-novuyu-strategiyu-elektricheskoj-mobilnosti-na-blizhajshee-budushchee/ (дата обращения: 11.10.2025).
73. Audi is strengthening the product portfolio with many new models and a clear technology roadmap // Audi.com. URL: https://www.audi.com/en/company/newsroom/press-releases/2024/03/audi-is-strengthening-the-product-portfolio-with-many-new-models-and-a-clear-technology-roadmap.html (дата обращения: 11.10.2025).
74. Маркетинг Audi: как одержать победу в конкурентной борьбе автомобильной отрасли // vc.ru. URL: https://vc.ru/marketing/1063071-marketing-audi-kak-oderzhat-pobedu-v-konkurentnoy-borbe-avtomobilnoy-otrasli (дата обращения: 11.10.2025).
75. Рост цен и война в Китае: что ожидает российский авторынок в 2024 году // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/biznes/504263-rost-cen-i-voina-v-kitae-cto-ozidaet-rossiiskii-avtorynok-v-2024-godu (дата обращения: 11.10.2025).
76. Strategy // Audi.com. URL: https://www.audi.com/en/company/strategy.html (дата обращения: 11.10.2025).
77. Российский авторынок в 2024 году вырос на 54,1% // Expert.ru. URL: https://expert.ru/2024/12/28/avtorynok-v-2024-godu-viros-na-54-1-protsenta/ (дата обращения: 11.10.2025).
78. Audi представила новый электрический внедорожник с улучшенной подвеской для сложных условий // Центр Авто. URL: https://xn--80aebn8be5c.xn--p1ai/audi-predstavila-novyy-elektricheskiy-vnedorozhnik-s-uluchshennoy-podveskoy-dlya-slozhnyh-usloviy/ (дата обращения: 11.10.2025).
79. Audi Skysphere определил дизайн премиальной мобильности // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=F3aJ29U-500 (дата обращения: 11.10.2025).
80. Обновленная стратегия Audi.Vorsprung.2025: 800 000 реализованных электромобилей Audi в 2025 году // National Business. URL: https://nb-forum.ru/novosti/audi-strategy-2025/ (дата обращения: 11.10.2025).
81. Audi представили стратегию развития до 2025 года: электрокары в приоритете // Gagadget. URL: https://gagadget.com/ru/auto/33310-audi-predstavili-strategiyu-razvitiya-do-2025-goda-elektrokaryi-v-prioritete/ (дата обращения: 11.10.2025).
82. Авторынок – итоги 2023 года и тренды на 2024-й: как изменилось автокредитование и почему электроавто остаются премиальными // RA National. URL: https://ra-national.ru/press-center/reviews/avtorynok-itogi-2023-goda-i-trendy-na-2024-y-kak-izmenilos-avtokreditovanie-i-pochemu-elektroavto (дата обращения: 11.10.2025).
83. Audi — VW Annual Report 2023. URL: https://www.volkswagenag.com/presence/investorrelation/publications/annual-reports/2023/audi-annual-report-2023-e.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
84. Audi Quarterly Update FY 2023. URL: https://www.audi.com/content/dam/com/cw/investor-relations/pdf/ir-downloads/quaterly-update/Q423/audi-quarterly-update-fy2023.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
85. Структура автомобильной цепочки поставок // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47401768 (дата обращения: 11.10.2025).
86. Кибербезопасность в цепочке поставок автомобильной промышленности // Seqrite. URL: https://www.seqrite.com/ru/blog/cybersecurity-in-automotive-supply-chain/ (дата обращения: 11.10.2025).
87. Актуальные проблемы цепочек поставок автомобильной отрасли // Logos Logistics. URL: https://www.logoslogistics.ru/blog/supply-chain-challenges-in-the-automotive-industry (дата обращения: 11.10.2025).
88. 10 рисков в цепочке поставок и способы их снижения // SAP. URL: https://www.sap.com/mena/insights/what-is-supply-chain-risk-management.html (дата обращения: 11.10.2025).
89. Financial figures // Audi MediaCenter. URL: https://www.audi-mediacenter.com/en/financial-figures-8456 (дата обращения: 11.10.2025).
90. Audi on the offensive // Audi.com. URL: https://www.audi.com/en/company/newsroom/press-releases/2024/07/audi-on-the-offensive.html (дата обращения: 11.10.2025).
91. Audi challenges the competition — announces more expensive and more beautiful cars // Telegraph.co.uk. URL: https://www.telegraph.co.uk/cars/news/audi-challenges-competition-announces-more-expensive-beautiful-cars/ (дата обращения: 11.10.2025).
92. Supply disruptions to hit production and deliveries in 2024: Audi India // Business Standard. URL: https://www.business-standard.com/companies/news/supply-disruptions-to-hit-production-and-deliveries-in-2024-audi-india-124112800366_1.html (дата обращения: 11.10.2025).
93. Audi India expects supply chain woes to slow sales this year, bets on new models // The Economic Times. URL: https://economictimes.indiatimes.com/auto/cars/audi-india-expects-supply-chain-woes-to-slow-sales-this-year-bets-on-new-models/articleshow/115668176.cms (дата обращения: 11.10.2025).
94. Audi Faces Transitional Year in 2024 with 11.8% Decline in Global Deliveries Amid Economic Challenges // EMobility+. URL: https://emobilityplus.com/audi-faces-transitional-year-in-2024-with-11-8-decline-in-global-deliveries-amid-economic-challenges/ (дата обращения: 11.10.2025).
95. Audi loses market share in Europe // Belganewsagency.eu. URL: https://belganewsagency.eu/audi-loses-market-share-in-europe (дата обращения: 11.10.2025).
96. Fiscal year 2024: Audi pushes ahead with transformation and model initiative // Audi MediaCenter. URL: https://www.audi-mediacenter.com/en/press-releases/fiscal-year-2024-audi-pushes-ahead-with-transformation-and-model-initiative-16168 (дата обращения: 11.10.2025).
97. Audi Reports Its Global 2024 Sales Results // duPont REGISTRY News. URL: https://www.dupontregistry.com/news/audi-reports-its-global-2024-sales-results/ (дата обращения: 11.10.2025).
98. 2024 (Full Year) USA: Audi of America US Car Sales by Model // Car Sales Statistics. URL: https://www.car-sales.com/usa/2024-usa-audi-sales-by-model/ (дата обращения: 11.10.2025).
99. Audi reports revenue decline and lower profits for 2024 // Investing.com. URL: https://www.investing.com/news/stock-market-news/audi-reports-revenue-decline-and-lower-profits-for-2024-3382705 (дата обращения: 11.10.2025).
100. SWOT Analysis of Audi (Updated 2025) // Marketing91. URL: https://www.marketing91.com/swot-analysis-of-audi/ (дата обращения: 11.10.2025).
101. Dieter Braun on how Audi is turning supply chain motion into progress // Automotive Logistics. URL: https://www.automotivelogistics.media/supply-chain-risk-resilience/dieter-braun-on-how-audi-is-turning-supply-chain-motion-into-progress/44421.article (дата обращения: 11.10.2025).
102. Quarterly Update Audi Group H1/2024. URL: https://www.audi.com/content/dam/com/cw/investor-relations/pdf/ir-downloads/quaterly-update/Q224/audi-quarterly-update-h12024.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
103. 1.7 million deliveries in 2024: Audi forges ahead with its model initiative // Audi MediaCenter. URL: https://www.audi-mediacenter.com/en/press-releases/17-million-deliveries-in-2024-audi-forges-ahead-with-its-model-initiative-16062 (дата обращения: 11.10.2025).
104. Supply chain // Audi MediaCenter. URL: https://www.audi-mediacenter.com/en/supply-chain-15024 (дата обращения: 11.10.2025).
105. Quarterly Update Audi Group Q1/2024. URL: https://www.audi.com/content/dam/com/cw/investor-relations/pdf/ir-downloads/quaterly-update/Q124/audi-quarterly-update-q12024.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
106. Audi Statistics By Revenue, Unit Sales, Product Launch and Facts // Coolest Gadgets. URL: https://coolest-gadgets.com/audi-statistics/ (дата обращения: 11.10.2025).
107. 2024 (Full Year) Europe: Best-Selling Car Manufacturers and Brands // Car Sales Statistics. URL: https://www.car-sales.com/europe/2024-full-year-europe-best-selling-car-manufacturers-and-brands/ (дата обращения: 11.10.2025).
108. Audi’s 2024 Sales Tanked And The Numbers Are Worse Than You Think // Carscoops. URL: https://www.carscoops.com/2025/01/audis-2024-sales-tanked-and-the-numbers-are-worse-than-you-think/ (дата обращения: 11.10.2025).
109. Audi | Luxury sedans, SUVs, convertibles, electric vehicles & more // Audi USA. URL: https://www.audiusa.com/us/web/en/models/all-models.html (дата обращения: 11.10.2025).
110. 2024 Audi A4 Review, Pricing, and Specs // Car and Driver. URL: https://www.caranddriver.com/audi/a4/ (дата обращения: 11.10.2025).
111. BYD first, Mercedes-Benz second, Volkswagen third in 2024 Chinese passenger vehicle sales revenue ranking // Car News China. URL: https://carnewschina.com/2025/01/26/byd-first-mercedes-benz-second-volkswagen-third-in-2024-chinese-passenger-vehicle-sales-revenue-ranking/ (дата обращения: 11.10.2025).
112. Audi 2024 Update — Safety Enhancements and U.S. Pricing Guide // Ship A Car Inc. URL: https://www.shipacarinc.com/blog/audi-2024-update-safety-enhancements-and-u.s.-pricing-guide/ (дата обращения: 11.10.2025).
113. BBA’s Last Stronghold Teeters on the Brink of Collapse // 36kr. URL: https://36kr.com/p/2965611449339015 (дата обращения: 11.10.2025).
114. Audi updates 2024 models with new standard features and expanded connected technology // Audi MediaCenter. URL: https://www.audi-mediacenter.com/en/press-releases/audi-updates-2024-models-with-new-standard-features-and-expanded-connected-technology-15340 (дата обращения: 11.10.2025).
115. 2024 Audi A4 Prices, Reviews, and Pictures // Edmunds. URL: https://www.edmunds.com/audi/a4/2024/ (дата обращения: 11.10.2025).
116. Audi of America Reports Its 2024 Sales Results // duPont REGISTRY News. URL: https://www.dupontregistry.com/news/audi-of-america-reports-its-2024-sales-results-with-key-insights/ (дата обращения: 11.10.2025).
117. 2024 (Full Year) Global: Audi Worldwide Car Sales by Country and Model // Car Sales Statistics. URL: https://www.car-sales.com/worldwide/2024-audi-global-sales-by-country-and-model/ (дата обращения: 11.10.2025).
118. How Audi strengthens its supply chain: The key role of employee resilience // Automotive Logistics. URL: https://www.automotivelogistics.media/supply-chain-risk-resilience/how-audi-strengthens-its-supply-chain-the-key-role-of-employee-resilience/44720.article (дата обращения: 11.10.2025).
119. Audi Of America Reports Year-End Sales Performance For 2024 With Key Insights // DriveSpark News. URL: https://www.drivespark.com/four-wheelers/2025/audi-of-america-reports-year-end-sales-performance-for-2024-with-key-insights-045330.html (дата обращения: 11.10.2025).
120. Audi SWOT Analysis // The Strategy Story. URL: https://thestrategystory.com/swot-analysis-of-audi/ (дата обращения: 11.10.2025).
121. Quarterly Update Audi Group Q3/2024. URL: https://www.audi.com/content/dam/com/cw/investor-relations/pdf/ir-downloads/quaterly-update/Q324/audi-quarterly-update-q32024.pdf (дата обращения: 11.10.2025).