Введение
Глава 1. Основные концепции стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Общие принципы разработки стратегии организации
Глава 2. Сравнение SWOT-анализа деятельности компаний
2.1.SWOT-анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Палитра Питер»…
2.2. SWOT-анализ внешней и внутренней среды ООО «МВП Инсофт»
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Поэтому, как основной инструмент регулярного стратегического управления, целесообразно использовать матрицу стратегического анализа (SWOT).Целью работы является изучение использования SWOT-анализа в стратегическом менеджменте.- рассмотрен SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента;
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные в работе рекомендации можно будет применить в реальной жизни. А именно, выяснив, в ходе стратегического анализа — какие недостатки есть в деятельности исследуемой компании, будет разработан проект, благодаря внедрению и реализации которого удастся исправить или устранить выявленные недостатки.
В условиях интеграции экономических процессов возрастает потребность в стратегической информации, а в управлении экономикой и бизнесом преобладают аналитические методы принятия решений. Ключевым условием успешного развития российской экономики является подготовка высококвалифицированных кадров, способных креативно мыслить, владеть навыками стратегического анализа, позволяющими им разрабатывать и реализовывать эффективные управленческие стратегии.В современных быстро меняющихся условиях без налаженной системы стратегического менеджмента долговременное устойчивое развитие организации становится нереальным.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии, источники из Интернет и информация о деятельности компании «Академия Подарка».
Тема: Реорганизация как основа стратегического развития АО «НИФХИ им.Предметом выступает использование потенциала реорганизации как базы стратегического развития АО «НИФХИ им.Обобщить теоретические аспекты специфики стратегического управления.
Прогрессивным инструментом управления развитием организации в критериях нарастающих перемен во внешней среде и связанной с ними неопределенности, считается методология стратегического управления.Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С Глазова М.
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом
Успешное функционирование предприятия в условиях быстроменяющейся экономической ситуации, что характерно для настоящего периода времени в России и мире, представляется достаточно сложной задачей. Умение принимать быстрые и эффективные с точки зрения дальнейшего развития бизнеса решения в ответ на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде, является одним из основных факторов выживания и укрепления конкурентных позиций компании.
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2.Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991.
3.Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М. 1994. 238 с.
4.Виханский О. С., Наумов А. П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. 416 с.
5.Волчков С. Балахонова П. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ЕRP и ISO от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001. № 2. С. 22-28.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таранрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
7.Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М., 1997. 620 с.
8.Литягин А. Как добиться результативности. // Газета «Элитный персонал», № 38 от 30.09.02
9.Литягин А.С. «Целевое управление и премирование» МВО. Учебный курс «Целевое управление» (МВО).
10.Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993. 224 с.
11.Организационное программирование деятельности персонала // Кадровик № 10. 2003. C. 46-51
12.Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.
13.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1995. 240 с.
14.Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.
15.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997. 512 с.
16.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.
17.Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 1992.
18.Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. Strategic Management. Homewood Il.: Irwin inc., 1990.
список литературы