Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Основные концепции стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Общие принципы разработки стратегии организации
Глава
2. Сравнение SWOT-анализа деятельности компаний
2.1.SWOT-анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Палитра Питер»…
2.2. SWOT-анализ внешней и внутренней среды ООО «МВП Инсофт»
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Поэтому, как основной инструмент регулярного стратегического управления, целесообразно использовать матрицу стратегического анализа (SWOT).
Целью работы является изучение использования SWOT-анализа в стратегическом менеджменте.- рассмотрен SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента;
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные в работе рекомендации можно будет применить в реальной жизни. А именно, выяснив, в ходе стратегического анализа — какие недостатки есть в деятельности исследуемой компании, будет разработан проект, благодаря внедрению и реализации которого удастся исправить или устранить выявленные недостатки.
В условиях интеграции экономических процессов возрастает потребность в стратегической информации, а в управлении экономикой и бизнесом преобладают аналитические методы принятия решений. Ключевым условием успешного развития российской экономики является подготовка высококвалифицированных кадров, способных креативно мыслить, владеть навыками стратегического анализа, позволяющими им разрабатывать и реализовывать эффективные управленческие стратегии.В современных быстро меняющихся условиях без налаженной системы стратегического менеджмента долговременное устойчивое развитие организации становится нереальным.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии, источники из Интернет и информация о деятельности компании «Академия Подарка».
Тема: Реорганизация как основа стратегического развития АО «НИФХИ им.Предметом выступает использование потенциала реорганизации как базы стратегического развития АО «НИФХИ им.Обобщить теоретические аспекты специфики стратегического управления.
Прогрессивным инструментом управления развитием организации в критериях нарастающих перемен во внешней среде и связанной с ними неопределенности, считается методология стратегического управления.Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С Глазова М.
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом
Успешное функционирование предприятия в условиях быстроменяющейся экономической ситуации, что характерно для настоящего периода времени в России и мире, представляется достаточно сложной задачей. Умение принимать быстрые и эффективные с точки зрения дальнейшего развития бизнеса решения в ответ на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде, является одним из основных факторов выживания и укрепления конкурентных позиций компании.
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2.Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении).
М.: ВАФ, 1991.
3.Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М. 1994. 238 с.
4.Виханский О. С., Наумов А. П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. 416 с.
5.Волчков С. Балахонова П. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ЕRP и ISO от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001. № 2. С. 22-28.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таранрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
7.Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М., 1997. 620 с.
8.Литягин А. Как добиться результативности. // Газета «Элитный персонал», №
3. от 30.09.02
9.Литягин А.С. «Целевое управление и премирование» МВО. Учебный курс «Целевое управление» (МВО).
10.Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993. 224 с.
11.Организационное программирование деятельности персонала // Кадровик № 10. 2003. C. 46-51
12.Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.
13.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1995. 240 с.
14.Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.
15.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997. 512 с.
16.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.
17.Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 1992.
18.Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. Strategic Management. Homewood Il.: Irwin inc., 1990.
список литературы
