SWOT-анализ как инструмент стратегического управления: от теоретических основ до повышения финансовой конкурентоспособности предприятия

Многие компании сегодня сталкиваются с вызовом повышения эффективности и роста в условиях изменчивого рынка. По данным Исследовательского центра, более 60% стратегических инициатив терпят неудачу из-за недостаточного анализа внутренней среды и внешних факторов. Именно здесь SWOT-анализ становится не просто теоретическим инструментом, а практической необходимостью, позволяющей предприятиям не только выживать, но и процветать.

Введение

В современном, стремительно меняющемся мире, где границы рынков стираются, а технологии развиваются с невероятной скоростью, стратегическое планирование перестало быть прерогативой лишь крупных корпораций. Оно стало неотъемлемой частью успешного функционирования любого предприятия, будь то глобальный игрок или небольшой стартап. Способность организации гибко адаптироваться к новым условиям, предвидеть потенциальные риски и максимально использовать открывающиеся возможности определяет ее конкурентоспособность и, в конечном итоге, выживаемость. В этом контексте SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) выступает в качестве одного из наиболее фундаментальных и универсальных инструментов стратегического менеджмента.

Настоящая курсовая работа нацелена на всестороннее исследование SWOT-анализа, представляя его как мощный механизм для формирования устойчивых стратегий развития. Мы углубимся в его теоретические основы, проследим историю возникновения и эволюцию, а также подробно рассмотрим методологические подходы к его проведению, от экспресс-анализа до расширенных техник с применением весовых коэффициентов. Особое внимание будет уделено практическому применению SWOT-анализа для оценки и улучшения финансово-экономической деятельности предприятия. Здесь мы продемонстрируем, как этот качественный инструмент может быть интегрирован с количественными методами финансового анализа, включая использование балансовых коэффициентов для принятия более обоснованных управленческих решений.

Учитывая динамичность рынков, мы также исследуем особенности применения SWOT-анализа в специфической, но показательной индустрии гостеприимства, представив практический пример гостиничного предприятия. Этот кейс позволит не только проиллюстрировать теоретические положения, но и выявить отраслевые факторы, критичные для успеха в данной сфере. Важной частью работы станет анализ концепции «информативности» как потенциального нового оценочного показателя конкурентоспособности, который может обогатить традиционный SWOT-анализ, несмотря на текущий дефицит общепринятых методик его расчета. В заключение будут представлены детальные рекомендации по разработке стратегических альтернатив и программ реформирования бизнес-деятельности, подкрепленных системой ключевых показателей эффективности (KPI), что сделает наше исследование максимально прикладным и актуальным для студентов экономических и управленческих специальностей, готовящихся к реалиям современного бизнеса.

Теоретические основы и методология SWOT-анализа

Представьте себе капитана, который собирается отправиться в дальнее плавание. Прежде чем поднять паруса, он должен тщательно изучить свою карту, оценить состояние корабля и проанализировать погодные условия. SWOT-анализ выполняет ту же функцию для предприятия, служа в качестве компаса и карты в мире бизнеса, ибо является фундаментальным инструментом, который позволяет организации понять свое текущее положение и выбрать оптимальный курс.

Сущность и исторический контекст SWOT-анализа

Начнем с истоков. В самом сердце стратегического планирования лежит понимание того, что успех предприятия неразрывно связан с его способностью адекватно оценивать свое положение как внутри, так и вне себя. Именно эту задачу решает SWOT-анализ – метод, ставший поистине универсальным инструментом стратегического планирования. Аббревиатура, ставшая именем собственным, раскрывает его суть:

• Strengths (Сильные стороны) – это внутренние, позитивные характеристики организации, ее конкурентные преимущества, которые она может использовать для достижения поставленных целей.
• Weaknesses (Слабые стороны) – внутренние факторы, которые являются недостатками и могут препятствовать достижению целей, требуя коррекции или минимизации.
• Opportunities (Возможности) – внешние условия или тенденции, которые при благоприятном стечении обстоятельств могут быть использованы для развития и роста предприятия.
• Threats (Угрозы) – внешние факторы, представляющие собой потенциальные риски или препятствия, способные нанести ущерб организации.

Ключевое различие между этими категориями кроется в их природе: сильные и слабые стороны являются внутренними факторами, на которые организация может влиять и которые находятся под ее контролем. Это может быть высококвалифицированный персонал, отлаженные производственные процессы, сильный бренд, инновационные продукты или услуги, эффективная маркетинговая стратегия, мощная инфраструктура. Например, уникальная запатентованная технология производства является очевидной сильной стороной.

В свою очередь, возможности и угрозы – это внешние факторы, не подконтрольные организации, но оказывающие на нее существенное влияние. К ним относятся изменения в законодательстве, экономическая ситуация на рынке, действия конкурентов, технологические прорывы, изменения в социокультурных предпочтениях потребителей. Например, появление новой государственной программы поддержки малого бизнеса может стать возможностью, а ужесточение экологических стандартов – угрозой.

Универсальность SWOT-анализа поистине поразительна. Его можно применять для анализа объектов различного масштаба и характера: от крупных международных корпораций и национальных отраслей (например, нефтегазовой или металлургической) до малого и среднего бизнеса, стартапов, отдельных филиалов, конкретных товаров или услуг, и даже личных брендов. Он одинаково эффективен как для разработки краткосрочных тактических планов, так и для формирования долгосрочных стратегических перспектив. Главная цель этого метода – систематизация информации, получение четкого представления о текущем положении и потенциальных векторах развития, чтобы компания могла адаптироваться к изменениям, реализовать свой потенциал и выработать эффективную стратегию.

Исторические корни акронима SWOT уходят в 1960-е годы. Общепризнано, что он был впервые представлен профессором Кеннетом Эндрюсом в 1963 году на конференции по проблемам бизнес-политики, организованной Гарвардским университетом. С тех пор методология получила широкое распространение, став фундаментом для многих современных стратегических моделей и концепций.

Этапы проведения SWOT-анализа

Проведение SWOT-анализа — это структурированный многоступенчатый процесс, требующий последовательности и внимательности. Каждый этап критически важен для получения достоверных и применимых результатов.

1. Сбор данных о бизнесе и его окружении: Этот этап является фундаментом всего анализа. Здесь осуществляется поиск, сбор и систематизация всей релевантной информации. Для внутренней среды это могут быть финансовые отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках), данные об операционной эффективности, производственных мощностях, кадровом составе, маркетинговых кампаниях, продажах, уровне удовлетворенности клиентов, инфраструктуре. Для внешней среды собираются данные о рыночных тенденциях, анализе конкурентов, макроэкономических показателях, законодательных изменениях, технологических новинках, социокультурных сдвигах. Чем полнее и объективнее собранная информация, тем точнее будут последующие выводы.
2. Анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны) и внешней среды (возможности и угрозы): На этом этапе собранные данные тщательно анализируются и классифицируются.
   • Внутренняя среда: Определяются ключевые факторы, которые являются внутренними преимуществами (сильные стороны, например, высокое качество продукции, эффективная логистика, опытный менеджмент) или недостатками (слабые стороны, например, устаревшее оборудование, высокая себестоимость, недостаток средств на маркетинг).
   • Внешняя среда: Выявляются внешние благоприятные обстоятельства (возможности, например, рост сегмента рынка, новые технологии, снижение барьеров входа на новые рынки) и потенциальные негативные воздействия (угрозы, например, появление новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, ужесточение регулирования).
3. Сегментация данных — отделение значимой информации от незначимой: Не вся собранная информация имеет одинаковую стратегическую ценность. На этом этапе происходит фильтрация: отсеиваются второстепенные факторы, не оказывающие существенного влияния, и выделяются ключевые, которые действительно могут изменить правила игры для предприятия. Это позволяет сосредоточиться на главном и избежать «информационного шума».
4. Формулировка результатов и заполнение SWOT-матрицы: Наиболее узнаваемый элемент SWOT-анализа. Все выявленные и сегментированные факторы аккуратно заносятся в матрицу, которая представляет собой таблицу с четырьмя квадрантами:
   • Сильные стороны (S)
   • Слабые стороны (W)
   • Возможности (O)
   • Угрозы (T)

   Визуальное представление в матрице позволяет не только систематизировать информацию, но и начать процесс сопоставления внутренних и внешних факторов, что является основой для выработки стратегий.

   	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
   Возможности (O)	S+O (Сила + Возможность): Стратегии, использующие сильные стороны для максимального извлечения выгоды из возможностей.	W+O (Слабость + Возможность): Стратегии, направленные на преодоление слабых сторон за счет использования возможностей.
   Угрозы (T)	S+T (Сила + Угроза): Стратегии, использующие сильные стороны для нейтрализации или минимизации внешних угроз.	W+T (Слабость + Угроза): Стратегии, направленные на минимизацию как слабых сторон, так и угроз, часто требующие защитных или сокращающих мер.

5. Интерпретация данных и выводы: Заполнение матрицы — это лишь механическая часть. Истинная ценность SWOT-анализа проявляется на этапе интерпретации. Здесь анализируются взаимосвязи между элементами различных квадрантов. Например:
   • Как сильные стороны могут быть использованы для реализации возможностей (S+O)?
   • Как слабые стороны могут быть преодолены с использованием возможностей (W+O)?
   • Как сильные стороны могут помочь нейтрализовать угрозы (S+T)?
   • Как минимизировать слабые стороны и одновременно защититься от угроз (W+T)?

   Этот этап требует критического мышления и глубокого понимания бизнеса.

6. Разработка стратегических альтернатив и плана действий: На основе интерпретированных данных формулируются конкретные стратегические альтернативы – общие направления действий. Затем для каждой выбранной альтернативы разрабатывается детальный план действий, включающий конкретные мероприятия, сроки, ответственных и необходимые ресурсы.
7. Реализация стратегий и мониторинг результатов: Стратегия не имеет смысла без ее воплощения в жизнь. Этот заключительный этап включает не только фактическое выполнение плана, но и постоянный мониторинг его эффективности. Регулярная оценка позволяет своевременно выявлять отклонения, вносить коррективы и гарантировать, что компания движется к достижению поставленных целей.

Методологические подходы к SWOT-анализу

Несмотря на унифицированную структуру, SWOT-анализ может быть реализован с использованием различных методологических подходов, каждый из которых имеет свою глубину и область применения. Выбор подхода зависит от целей, доступных ресурсов и требуемой детализации.

• Экспресс-анализ: Этот подход, как следует из названия, является быстрым и поверхностным. Он занимает от 10 до 60 минут и часто применяется для получения общего представления о ситуации, не требующего глубокой проработки. Его простота делает его популярным на практике, например, при проведении мозговых штурмов или первичной оценке новой идеи. Однако он не дает исчерпывающей картины.
• Комплексный анализ: Представляет собой масштабное исследование, включающее в себя детализированный сбор и анализ множества факторов. Он требует значительных временных и ресурсных затрат, часто выполняется после проведения других, более специализированных исследований (например, PEST-анализа для макросреды или анализа пяти сил Портера для отраслевой конкуренции). Главная особенность комплексного анализа – возможность количественной оценки выявленных факторов, что позволяет повысить объективность и обоснованность выводов.
• Смешанный анализ: Комбинирует элементы экспресс- и комплексного подходов. Он позволяет гибко подходить к анализу, используя быстрые методы для менее критичных аспектов и углубленные – для стратегически важных областей.
• Расширенный SWOT-анализ: Это продвинутый метод, который выходит за рамки простого перечисления факторов и их сопоставления. Его ключевая особенность — определение первичных стратегических идей, или протостратегий. Это достигается путем поиска решений в рамках комбинации двух изолированных факторов: одного из внутренней среды и одного из внешней. Например, если сильная сторона (S) — это «высококвалифицированный IT-персонал», а возможность (O) — «быстрый рост рынка IT-услуг», то протостратегией может быть «разработка и вывод на рынок нового IT-продукта, используя внутренние компетенции».

  Важным элементом расширенного SWOT-анализа является применение весовых коэффициентов. Это позволяет преодолеть один из основных недостатков стандартного SWOT – его субъективность – и учесть неравнозначность влияния различных факторов на общую стратегическую позицию предприятия. Процесс применения весовых коэффициентов обычно включает:

  1. Экспертная оценка значимости: Для каждого фактора в категориях S, W, O, T экспертным путем (например, с использованием шкалы от 1 до 5, где 5 — максимальное значение) определяется его ранг или степень важности.
  2. Нормирование весовых коэффициентов: Сумма рангов по каждой категории (S, W, O, T) используется для расчета индивидуальных весовых коэффициентов. Весовой коэффициент (WC_i) для i-го фактора рассчитывается по формуле:
     WCi = Рангi / Σ Ранговвсех факторов в категории

     Например, если в категории «Сильные стороны» было выявлено 7 факторов с общей суммой рангов, равной 35, то для фактора, получившего ранг 5, весовой коэффициент будет равен 5/35 ≈ 0,14. Это позволяет присвоить каждому фактору определенный «вес» в общем стратегическом контексте.

  3. Интеграция в матрицу решений: Затем эти весовые коэффициенты используются для расчета интегральных оценок стратегических альтернатив, что делает процесс принятия решений более объективным и прозрачным.

Такой подход снижает уровень субъективизма и значительно повышает надежность управленческих решений, поскольку учитывает не только наличие фактора, но и его относительную значимость.

Преимущества и недостатки метода

SWOT-анализ, несмотря на свою широкую популярность, как и любой аналитический инструмент, имеет свои сильные стороны и ограничения. Понимание этих аспектов критически важно для его корректного и эффективного применения.

Преимущества SWOT-анализа:

1. Универсальность и широта применения: Это, пожалуй, главное достоинство. SWOT-анализ может быть успешно использован для самых разнообразных объектов — от анализа целых отраслей и крупных корпораций до оценки перспектив малого бизнеса, стартапов, отдельного продукта или даже персонального бренда. Он подходит для различных стратегических горизонтов — как для краткосрочного тактического планирования, так и для формирования долгосрочного видения.
2. Простота освоения и интуитивность: Базовая концепция SWOT-анализа легко воспринимается и не требует глубоких специализированных знаний для начала работы. Это делает его доступным для широкого круга пользователей и способствует быстрому внедрению в процесс принятия решений, в том числе в ходе мозговых штурмов и стратегических сессий.
3. Наглядность и структурированность результатов: Матричная форма представления данных позволяет четко и лаконично визуализировать ключевые факторы. Это облегчает понимание сложной информации, способствует эффективной коммуникации внутри команды и между подразделениями, а также помогает быстро выявить взаимосвязи между внутренними и внешними аспектами.
4. Всесторонний охват деятельности компании: Метод побуждает к комплексному рассмотрению бизнеса, заставляя аналитиков учитывать как внутренние ресурсы и компетенции, так и динамику внешней среды. Это предотвращает однобокий анализ и способствует формированию более сбалансированных стратегий.
5. Основа для разработки стратегий: SWOT-анализ является отличной отправной точкой для генерации стратегических альтернатив. Он помогает ответить на фундаментальные вопросы: как использовать сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями; как преодолеть слабые стороны, чтобы реализовать возможности; как использовать сильные стороны для нейтрализации угроз; и как минимизировать слабые стороны, чтобы избежать угроз.

Недостатки и ограничения метода:

1. Статичность анализа: SWOT-анализ представляет собой «моментальный снимок» ситуации в конкретный момент времени. Он не учитывает динамику изменений факторов во времени. Быстро меняющаяся рыночная среда может сделать результаты анализа устаревшими уже через короткое время, что требует его регулярного обновления.
2. Отсутствие конкретных количественных показателей: Метод по своей сути является качественным. Он выявляет факторы, но не предоставляет точных числовых значений или финансовых показателей, которые бы измеряли их воздействие. Это может затруднять приоритизацию факторов и оценку эффективности разработанных стратегий без дополнительного количественного анализа.
3. Зависимость от полноты и достоверности исходных данных: Качество и релевантность результатов SWOT-анализа напрямую зависят от качества входной информации. Если данные неполны, недостоверны или устарели, то и выводы будут ошибочными, что может привести к принятию неверных стратегических решений.
4. Субъективность результатов: Определение того, что является «сильной» или «слабой» стороной, «возможностью» или «угрозой», а также оценка их значимости, часто основаны на экспертных мнениях. Это может привести к значительной субъективности, если анализ не будет подкреплен объективными данными и коллегиальным обсуждением.
5. Риск поверхностности: Если SWOT-анализ не проводится с достаточной глубиной и не сопровождается дальнейшей разработкой конкретных стратегических альтернатив и планов действий, он может остаться лишь формальным перечислением факторов, не приносящим реальной пользы для бизнеса.

Несмотря на эти ограничения, при грамотном использовании и интеграции с другими инструментами стратегического анализа, SWOT-анализ остается незаменимым инструментом для любого менеджера, стремящегося к всестороннему пониманию своего бизнеса и его окружения.

Применение SWOT-анализа для оценки и улучшения финансово-экономической деятельности предприятия

Финансово-экономическая деятельность — это своеобразный пульс предприятия, отражающий его здоровье и жизненную силу. В условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры, управление финансами требует не только оперативности, но и стратегического видения. Именно здесь SWOT-анализ, будучи мощным инструментом стратегической диагностики, обретает особую ценность, позволяя выявить как уязвимые места, так и перспективные точки роста в финансовой сфере.

SWOT-анализ как инструмент оценки финансово-хозяйственной деятельности

SWOT-анализ является краеугольным камнем в комплексной оценке деятельности компании, предоставляя структурированный подход к идентификации ее внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Когда речь заходит о финансово-хозяйственной деятельности, SWOT-анализ трансформируется в мощный диагностический инструмент, позволяющий не просто констатировать факты, но и глубоко понять причины финансового состояния, а также спрогнозировать его динамику. Он дает возможность оценить финансовое здоровье компании с разных ракурсов и принимать взвешенные, обоснованные решения относительно ее дальнейшей стратегии развития.

Для того чтобы SWOT-анализ стал по-настоящему эффективным в финансовом контексте, его необходимо детализировать и интегрировать с математическими расчетами и анализом ключевых балансовых коэффициентов. Эти коэффициенты служат количественными индикаторами, позволяющими перевести качественные выводы SWOT в измеримые показатели:

1. Коэффициенты ликвидности: Характеризуют способность компании покрывать свои краткосрочные обязательства.
   • Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ, англ. Current Ratio): Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Формула: КТЛ = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Нормальное значение обычно находится в диапазоне от 1.5 до 2.5 и выше. Если, например, в ходе анализа выясняется, что КТЛ предприятия составляет 0.8, это может быть выявлено как критическая слабая сторона в SWOT-анализе, сигнализирующая о недостаточной платежеспособности и высоком риске невыполнения обязательств.
   • Коэффициент быстрой ликвидности (КБЛ, англ. Quick Ratio): Отношение высоколиквидных активов (оборотные активы минус запасы) к краткосрочным обязательствам.
2. Коэффициенты рентабельности: Измеряют прибыльность деятельности предприятия.
   • Рентабельность продаж (ROS, англ. Return On Sales): Отношение чистой прибыли к выручке.
   • Рентабельность активов (ROA, англ. Return On Assets): Отношение чистой прибыли к средней стоимости активов.
   • Рентабельность собственного капитала (ROE, англ. Return On Equity): Отношение чистой прибыли к среднему собственному капиталу.

   Высокие значения этих коэффициентов могут быть отнесены к сильным сторонам, тогда как низкие — к слабым, указывая на проблемы с эффективностью операций или ценообразованием.

3. Коэффициенты оборачиваемости: Показывают интенсивность использования активов.
   • Оборачиваемость запасов: Отношение себестоимости продаж к средней стоимости запасов.
   • Оборачиваемость дебиторской задолженности: Отношение выручки к средней дебиторской задолженности.

   Высокая оборачиваемость (быстрое превращение активов в деньги) обычно является сильной стороной, а низкая — слабой, требующей оптимизации управления активами.

4. Коэффициенты рыночной стоимости: Актуальны для публичных компаний и отражают инвестиционную привлекательность.
   • Отношение рыночной цены акции к прибыли на акцию (P/E).

Пример: При проведении SWOT-анализа, если внутренний аудит выявил, что оборотные активы компании составляют 50 млн руб., а краткосрочные обязательства — 62.5 млн руб., то коэффициент текущей ликвидности составит:

КТЛ = 50 млн руб. / 62.5 млн руб. = 0.8

Это значение, значительно ниже нормы (1.5-2.5), однозначно квалифицируется как слабая сторона компании. SWOT-анализ далее может связать эту слабую сторону с угрозами (например, ужесточением условий кредитования банками или риском банкротства) и возможностями (например, возможностью реструктуризации долга или привлечения стратегического инвестора).

Интеграция финансовых показателей в SWOT-анализ не только подтверждает качественные выводы количественными данными, но и позволяет разработать более точные и измеримые стратегии для улучшения финансового состояния предприятия. Это делает SWOT-анализ незаменимым инструментом для разработки финансовой стратегии, обоснования новых направлений деятельности и принятия решений о капитальных вложениях.

Механизмы улучшения финансовой деятельности на основе SWOT-анализа

Полученные в результате SWOT-анализа выводы являются не просто констатацией фактов, а отправной точкой для разработки конкретных механизмов и инструментов, направленных на целенаправленное улучшение финансовой деятельности предприятия. Стратегические решения, базирующиеся на этом анализе, становятся более обоснованными и эффективными.

1. Разработка стратегий, направленных на использование сильных сторон для реализации возможностей: Это наиболее желательный путь. Если, например, сильной стороной предприятия является высококвалифицированный персонал в области IT, а возможностью — растущий спрос на цифровые продукты, то стратегия может заключаться в инвестировании в разработку нового программного обеспечения или расширении линейки IT-услуг. Это приведет к увеличению выручки, росту рентабельности и укреплению финансовой стабильности.
2. Устранение слабых сторон и защита от угроз: Этот механизм предполагает разработку программ, которые минимизируют негативное влияние внутренних недостатков и внешних рисков.
   • Смягчение угроз: Если SWOT-анализ выявил такую слабую сторону как «высокие операционные издержки» и угрозу «усиление конкуренции», то стратегией будет оптимизация производственных процессов, внедрение энергоэффективных технологий или пересмотр цепочек поставок для снижения затрат. Это также может включать разработку планов действий для преодоления конкурентных препятствий (например, запуск агрессивной маркетинговой кампании), адаптацию к изменениям в законодательстве (например, пересмотр бизнес-модели в ответ на новые налоги) или создание механизмов реагирования на экономические кризисы (формирование «подушки безопасности», диверсификация рынков сбыта).
   • Фокусировка на сильных сторонах для максимизации преимуществ: Компании должны активно использовать свои уникальные ресурсы. Внутренние факторы, такие как квалифицированный персонал, финансовая стабильность, сильный бренд и эффективные процессы, могут быть направлены на повышение финансовых показателей. Например, сильный бренд позволяет поддерживать более высокую ценовую политику, а финансовая стабильность — инвестировать в модернизацию без привлечения дорогостоящих заемных средств.
   • Устранение недостатков: Слабые стороны, такие как недостатки в управлении, устаревшее оборудование или проблемы с качеством продукции, требуют целевых программ по их устранению. Это может быть обучение персонала, модернизация оборудования (что, хотя и требует капитальных вложений, в долгосрочной перспективе повышает эффективность и снижает затраты), или внедрение систем контроля качества.
3. Использование внешних возможностей: Внешние факторы, такие как рыночные тенденции (например, растущий интерес к здоровому образу жизни), технологические инновации (например, развитие ИИ для оптимизации бизнес-процессов) и изменения в законодательстве (например, налоговые льготы для определенных отраслей), могут быть использованы для расширения бизнеса и улучшения его финансовых показателей. Это может включать масштабирование бизнеса, выход на новые рынки, улучшение качества воронки продаж, повышение профессионализма менеджеров, оптимизацию ценовой политики и ассортимента товаров/услуг.
4. Роль CRM-систем в финансовом SWOT-анализе: Современные технологии играют ключевую роль в сборе и анализе данных для SWOT-анализа. CRM-системы (Customer Relationship Management) становятся незаменимым инструментом, предоставляя доступ к агрегированным данным, необходимым для оценки текущего положения компании, выявления ее преимуществ и недостатков, а также определения потенциальных возможностей и угроз. CRM-системы позволяют:
   • Агрегировать данные о контактах с клиентами: Это помогает выявить наиболее прибыльные клиентские сегменты, оценить эффективность каналов продаж и маркетинговых кампаний.
   • Упорядочивать взаиморасчеты и отслеживать платежи: Повышает прозрачность финансового потока, снижает риски дебиторской задолженности.
   • Планировать деятельность и управлять бюджетами: Оптимизация расходов и доходов.

   Например, данные из CRM могут выявить, что высокая стоимость за лид (CPL) является слабой стороной, тогда как высокий показатель пожизненной ценности клиента (LTV) — сильной стороной. Одновременно, CRM-системы используются для лидогенерации и CRM-маркетинга, а также для оценки спроса и управления ассортиментной политикой, что напрямую влияет на выручку и прибыльность. Таким образом, CRM-системы повышают прозрачность и скорость принятия решений, делая финансовый SWOT-анализ более точным и действенным.

Особенности применения SWOT-анализа в индустрии гостеприимства (На примере гостиничного предприятия)

Индустрия гостеприимства — это сложный, многогранный и крайне динамичный сектор экономики. Здесь успех определяется не только качеством продукта, но и уровнем сервиса, атмосферой, репутацией и способностью быстро адаптироваться к меняющимся предпочтениям потребителей и внешним условиям. В этом контексте SWOT-анализ становится не просто желательным, а необходимым инструментом стратегического планирования для каждого гостиничного предприятия, стремящегося оставаться конкурентоспособным.

Роль SWOT-анализа в стратегическом планировании гостиничного предприятия

В сфере сервиса, и в частности в гостиничном бизнесе, SWOT-анализ является широко признанным и активно используемым инструментом стратегического планирования. Его актуальность обусловлена высокой конкуренцией, подверженностью внешним шокам (экономические кризисы, пандемии, геополитические события) и быстрой сменой потребительских трендов. Для отелей этот метод помогает не только выжить, но и достичь устойчивого роста, постоянно адаптируясь к рыночным условиям.

Применение SWOT-анализа в гостиничном бизнесе выполняет несколько ключевых функций:

1. Выявление основных тенденций гостиничного рынка: Помогает понять, какие сегменты растут, какие услуги становятся более востребованными, а какие уходят в прошлое.
2. Изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз конкретного гостиничного предприятия: Это позволяет глубоко проанализировать внутренние ресурсы (например, качество номерного фонда, профессионализм персонала) и внешние факторы (например, приток туристов, появление новых конкурентов).
3. Определение факторов, влияющих на увеличение загрузки (Occupancy Rate): Загрузка — один из важнейших операционных показателей для отеля. SWOT-анализ помогает идентифицировать, что именно способствует или препятствует ее росту. К таким факторам относятся:
   • Удобная логистика: Близость к транспортным узлам, достопримечательностям, деловым центрам.
   • Развитая инфраструктура: Наличие современных SPA-зон, конференц-залов, ресторанов высокого класса, фитнес-центров, детских игровых комнат.
   • Высокий уровень сервиса: Качество обслуживания, персонализированный подход к гостям, скорость реагирования на запросы.
   • Выстроенная revenue-тактика: Эффективное управление ценами в зависимости от сезона, спроса и конкурентной среды.
   • Сила бренда: Узнаваемость отеля, его репутация, лояльность клиентов.
4. Оценка конкурентоспособности продукта на рынке в настоящем и будущем: SWOT-анализ позволяет понять, насколько предложение отеля соответствует ожиданиям целевой аудитории и как оно позиционируется относительно предложений конкурентов.

Например, при выявлении такой проблемы, как снижение спроса на проживание, SWOT-анализ может помочь структурировать информацию и найти пути решения. Он способен выявить, что, несмотря на наличие сильных сторон (например, эксклюзивные СПА-программы или услуги няни для семей с детьми), отель сталкивается со слабыми сторонами, такими как устаревшее оборудование номеров, неэффективная рекламная деятельность, чрезмерная ориентация на туристов при отсутствии бизнес-клиентов или небольшой номерной фонд. Улучшение обстановки номеров на основе этих данных может привести к привлечению большего числа клиентов и повышению удовлетворенности гостей, что напрямую повлияет на финансовые показатели.

Специфические факторы и сбор данных в гостиничном бизнесе

Для проведения полноценного и эффективного SWOT-анализа в гостиничном бизнесе необходимо учитывать ряд специфических факторов и источников данных, отличающих эту отрасль от других. Фокус смещается на клиентский опыт, уникальность предложения и чувствительность к внешним событиям.

1. Сбор данных: голоса гостей и рыночные тенденции.
   • Анализ отзывов гостей: В гостиничной индустрии отзывы клиентов на онлайн-платформах (Booking.com, TripAdvisor, Яндекс.Путешествия), в социальных сетях и на собственном сайте отеля являются бесценным источником информации. Они позволяют не только оценить качество обслуживания и уровень удовлетворенности, но и выявить скрытые сильные стороны (например, уникальный завтрак, высококлассный персонал) и слабые стороны (например, шум в номерах, медленный Wi-Fi).
   • Оценка уровня удовлетворенности гостей: Систематический сбор данных через опросы, анкеты (NPS, CSI) позволяет количественно измерить лояльность и определить области, требующие улучшения.
   • Мониторинг внутренних показателей: Отчеты о загрузке, средней цене номера (ADR — Average Daily Rate), доходе на доступный номер (RevPAR — Revenue Per Available Room), структуре расходов, прибыльности различных департаментов.
   • Анализ конкурентов: Детальное изучение предложений, ценовой политики, спектра услуг, маркетинговых акций, репутации и клиентской базы прямых и косвенных конкурентов.
2. Внутренние факторы: сердце отеля.
   • Сильные стороны: Это уникальные характеристики, которые отличают отель от конкурентов. Например:
     • Уникальное расположение: Исторический центр, живописный вид, близость к деловому району.
     • Развитая SPA- или конгресс-инфраструктура: Специализированные услуги, привлекающие определенные сегменты клиентов.
     • Высокий уровень сервиса: Персонализированный подход, обученный и мотивированный персонал.
     • Сильный бренд и репутация: Узнаваемость, положительные отзывы, лояльность постоянных клиентов.
     • Инновационные технологии: Системы «умного номера», мобильные приложения для гостей.
     • Выстроенная revenue-тактика: Эффективное управление ценообразованием и доступностью номеров.
   • Слабые стороны: Аспекты, требующие улучшения:
     • Устаревшее оборудование номеров или инфраструктура: Необходимость ремонта или модернизации.
     • Недостаточный номерной фонд: Ограничивает возможности роста и обслуживания массового сегмента.
     • Неэффективная рекламная деятельность: Низкая узнаваемость на рынке.
     • Проблемы с персоналом: Недостаточная квалификация, высокая текучесть.
     • Высокие операционные расходы: Снижают рентабельность.
3. Внешние факторы: горизонты и штормы.
   • Возможности: Благоприятные события, которые могут повлиять на бизнес. Например:
     • Рост спроса на оздоровительный туризм: По данным Российского союза туриндустрии (РСТ), спрос на оздоровительный отдых в российских санаториях вырос на 15-20% в 2024 году, а оздоровительный туризм составляет не менее 10% от общего объема внутреннего туризма. Это свидетельствует о растущем интересе, особенно среди молодого поколения (25-35 лет), что представляет собой значительную возможность для отелей с соответствующей инфраструктурой (SPA, медицинские услуги).
     • Увеличение внутреннего туризма: По данным Росстата, прирост количества гостей в 2023 году относительно предыдущего года составил 5,6%, а числа ночевок — 2,9%, что указывает на общую положительную динамику.
     • Развитие региональной инфраструктуры: Строительство новых транспортных магистралей, туристических объектов.
     • Государственная поддержка туризма: Субсидии, льготы для отельеров.
     • Появление новых технологий: Возможности для улучшения сервиса и операционной эффективности.
   • Угрозы: Внешние события, которые могут нанести ущерб. Например:
     • Экономические кризисы и снижение покупательной способности: Ведут к сокращению расходов на путешествия.
     • Усиление конкуренции: Появление новых отелей или агрегаторов.
     • Изменения в законодательстве: Новые налоги, регулятивные требования.
     • Геополитические риски, пандемии: Неконтролируемые факторы, влияющие на туристический поток.
     • Негативные информационные кампании: Ущерб репутации.

Практический пример SWOT-анализа гостиничного предприятия

Чтобы проиллюстрировать применение SWOT-анализа, рассмотрим условный кейс бутик-отеля «Империя» — небольшого, но хорошо зарекомендовавшего себя гостиничного комплекса, расположенного в живописном регионе с развивающейся туристической инфраструктурой.

Бутик-отель «Империя» – SWOT-анализ

Категория	Факторы и их описание
Сильные стороны (S)	Эксклюзивное расположение: Отель находится в историческом центре, рядом с основными достопримечательностями и пешеходными зонами, что привлекает туристов. Уникальный дизайн и атмосфера: Дизайн интерьеров, выполненный в стиле ампир, создает особую атмосферу роскоши и уюта, выделяя отель среди конкурентов. Высокий уровень сервиса: Персонализированный подход к каждому гостю, наличие консьерж-сервиса 24/7, высококвалифицированный персонал, владеющий несколькими языками. Положительная репутация и лояльная клиентская база: Многочисленные положительные отзывы на онлайн-платформах и высокий процент повторных бронирований. Наличие авторского ресторана высокой кухни: Ресторан с уникальной концепцией и признанным шеф-поваром, который является дополнительным источником дохода и привлекает не только гостей отеля.
Слабые стороны (W)	Ограниченный номерной фонд: Всего 20 номеров, что ограничивает масштабы бизнеса и возможности для увеличения загрузки в пиковые сезоны. Отсутствие собственного паркинга: Расположение в историческом центре не позволяет организовать достаточное количество парковочных мест, что создает неудобства для гостей на автомобилях. Высокая зависимость от сезонности: Основной поток туристов приходится на летний и праздничные периоды, что приводит к значительным колебаниям загрузки и выручки. Недостаточная цифровизация процессов: Отсутствие интегрированной CRM-системы, что затрудняет сбор и анализ данных о клиентах, персонализацию предложений и эффективное управление маркетинговыми кампаниями. Ограниченный бюджет на маркетинг: Недостаток средств для проведения масштабных рекламных кампаний и охвата широкой аудитории.
Возможности (O)	Растущий интерес к внутреннему туризму: Государственная поддержка и изменения в предпочтениях населения стимулируют рост внутреннего туризма, особенно в регионах с историческим и культурным наследием. Развитие онлайн-платформ для бронирования и агрегаторов: Возможность увеличить охват аудитории и упростить процесс бронирования через партнерство с крупными агрегаторами. Потенциал для развития медицинского и оздоровительного туризма: Регион известен своими природными ресурсами (минеральные воды, лечебные грязи), что открывает новые сегменты рынка. Внедрение новых технологий в гостиничный бизнес: Использование систем «умный отель», мобильных приложений для гостей, ИИ для персонализации предложений. Сотрудничество с местными туристическими агентствами: Создание совместных туристических пакетов, включающих проживание в отеле и экскурсионные программы.
Угрозы (T)	Усиление конкуренции: Появление новых бутик-отелей и мини-гостиниц в регионе, а также активное развитие сетевых отелей с большими маркетинговыми бюджетами. Экономическая нестабильность и снижение покупательной способности населения: Могут привести к сокращению расходов на путешествия и снижению спроса. Изменения в законодательстве: Новые налоги, ужесточение требований к сертификации или регулированию деятельности гостиниц. Негативные отзывы в интернете и информационные атаки: Могут быстро нанести ущерб репутации отеля, особенно учитывая его зависимость от онлайн-рейтингов. Неэффективная рекламная деятельность региональных властей: Недостаточное продвижение региона в целом может негативно сказаться на общем туристическом потоке.

Разработка стратегических альтернатив и программ реформирования бизнес-деятельности на основе комплексного SWOT-анализа

Проведение глубокого SWOT-анализа — это своего рода инвентаризация ресурсов и вызовов. Однако настоящая магия стратегического менеджмента начинается тогда, когда эти данные трансформируются в конкретные, измеримые и реализуемые планы действий. Именно этот этап определяет будущее компании, переводя аналитические выводы в дорожную карту к успеху.

Процесс формирования стратегических альтернатив

Полученные в ходе SWOT-анализа данные не должны оставаться лишь списком фактов. Их истинная ценность раскрывается в процессе формирования стратегических альтернатив — конкретных направлений развития, которые позволят предприятию максимально использовать свои преимущества, минимизировать недостатки, воспользоваться возможностями и защититься от угроз.

1. Формулирование протостратегий (Расширенный SWOT-анализ): Начальным этапом, особенно при использовании расширенного SWOT-анализа, является генерация протостратегий. Это первичные стратегические идеи, которые возникают на пересечении двух изолированных факторов — одного из внутренней среды (сильные или слабые стороны) и одного из внешней (возможности или угрозы). Эти идеи служат отправной точкой для дальнейшего, более детального стратегического планирования. Например:
   • Использование сильных сторон для реализации возможностей (S+O): Если у компании есть сильный отдел исследований и разработок (S) и на рынке наблюдается растущий спрос на экологически чистые продукты (O), протостратегией может быть «разработка и запуск линейки новых экологически безопасных продуктов».
   • Преодоление слабых сторон за счет возможностей (W+O): Если у компании устаревшая CRM-система (W), но существует возможность внедрения современных облачных решений с государственной поддержкой (O), протостратегией будет «модернизация CRM-системы с использованием доступных субсидий для повышения эффективности работы с клиентами».
   • Использование сильных сторон для нейтрализации угроз (S+T): Если компания обладает сильным финансовым резервом (S), но на рынке наблюдается тенденция к консолидации и поглощениям (T), протостратегией может стать «проведение собственных стратегических поглощений для укрепления позиций».
   • Минимизация слабых сторон и угроз (W+T): Если у компании высокая зависимость от одного поставщика (W) и на мировом рынке наблюдаются сбои в цепочках поставок (T), протостратегией будет «диверсификация поставщиков и создание резервных запасов для снижения рисков».
2. Разработка стратегических альтернатив: Протостратегии, а также другие инсайты, полученные из SWOT-матрицы, затем обсуждаются и развиваются в более конкретные стратегические альтернативы, как правило, в ходе стратегических сессий. Основной фокус здесь делается на том, чтобы максимально использовать сильные стороны и возможности, одновременно минимизируя влияние слабых сторон и угроз. Конечная стадия предполагает выбор и формулирование определенной стратегии, часто с заполнением матрицы решений. Общепринято выделять четыре основных типа стратегий, основанных на комбинации элементов SWOT-матрицы:
   • Стратегии S+O (Сила + Возможность): Стратегии роста и развития. Цель – использовать внутренние преимущества для реализации внешних благоприятных факторов.
   • Стратегии W+O (Слабость + Возможность): Стратегии улучшения и адаптации. Цель – преодолеть внутренние недостатки, используя внешние возможности.
   • Стратегии S+T (Сила + Угроза): Стратегии защиты. Цель – использовать внутренние сильные стороны для нейтрализации или уменьшения влияния внешних угроз.
   • Стратегии W+T (Слабость + Угроза): Стратегии выживания или сокращения. Цель – минимизировать как внутренние недостатки, так и внешние риски, часто требующие радикальных изменений или выхода из определенных сегментов.

Интеграция SWOT-анализа с другими стратегическими моделями

Для получения более глубокого и всестороннего стратегического видения, а также для повышения надежности принимаемых решений, SWOT-анализ целесообразно интегрировать с другими моделями стратегического анализа:

• PEST-анализ: Позволяет оценить макроэкономические факторы (политические, экономические, социокультурные, технологические), которые формируют внешние возможности и угрозы для SWOT.
• Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ): Помогает в анализе продуктового портфеля компании, классифицируя продукты как «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» или «собаки». Результаты БКГ могут уточнить сильные и слабые стороны компании в контексте ее продуктовой линейки.
• Матрица General Electric (GE/McKinsey): Оценивает бизнес-единицы или продукты по двум измерениям: привлекательность отрасли и сила бизнеса. Это дает более детализированное понимание потенциальных возможностей и угроз, а также внутренних сильных и слабых сторон.
• Метод Аналитических Иерархий (МАИ / AHP — Analytical Hierarchy Process): Этот метод позволяет структурировать сложные проблемы и принимать решения на основе иерархического представления критериев и альтернатив. В контексте SWOT, МАИ может быть использован для количественной оценки весовых коэффициентов факторов и ранжирования стратегических альтернатив, что значительно повышает объективность выбора.

Комбинирование этих моделей позволяет не только глубже оценить рынки и конкурентную среду, но и разработать сценарное планирование, формируя более устойчивую и адаптивную стратегию.

Разработка стратегического плана и системы мониторинга

Выбранные стратегические альтернативы должны быть переведены в конкретный, детальный стратегический план, который станет руководством к действию. Однако план сам по себе не гарантирует успеха; необходима эффективная система мониторинга для отслеживания прогресса и внесения своевременных корректировок.

1. Разработка стратегического плана: Это дорожная карта, которая детализирует, как выбранные стратегии будут реализованы. Стратегический план должен включать:
   • Цели: Четко сформулированные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART-цели).
   • Мероприятия: Конкретные действия, необходимые для достижения целей.
   • Сроки: Дедлайны для каждого мероприятия и этапа.
   • Ответственные: Назначение ответственных лиц или отделов.
   • Ресурсы: Необходимые финансовые, человеческие, технологические ресурсы.
2. Установление ключевых показателей эффективности (KPI): Для оценки достижения стратегических целей и мониторинга прогресса необходимо установить систему KPI. KPI — это измеримые показатели, которые отражают успешность реализации стратегии. Примеры KPI:
   • Финансовые: Рост выручки, рентабельность инвестиций (ROI), рентабельность маркетинговых инвестиций (ROMI).
   • Клиентские: Доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов (NPS — Net Promoter Score), пожизненная ценность клиента (LTV — Lifetime Value).
   • Операционные: Показатель кликабельности (CTR), стоимость за лид (CPL), эффективность производства.
3. Система мониторинга и корректировки: Стратегический план не является неизменным документом. В условиях динамичной внешней среды и внутренних изменений, необходим регулярный мониторинг его реализации.
   • Регулярные отчеты: Сбор данных по KPI и их анализ.
   • Стратегические обзоры: Периодические встречи руководства для оценки прогресса, выявления проблем и принятия решений о корректировке.
   • Гибкость: Готовность вносить изменения в стратегии и планы действий в зависимости от полученных результатов и новых внешних факторов.

SWOT-анализ, таким образом, помогает компаниям принимать ключевые решения о смене направления развития, ребрендинге, запуске новых продуктов или услуг. Стратегический план, разработанный на его основе, направляет все усилия в нужное русло, оптимизирует процессы, сокращает потери времени и денег, а также делает компанию более устойчивой и конкурентоспособной на рынке.

«Информативность» как новый оценочный показатель конкурентоспособности в контексте SWOT-анализа

В эпоху цифровизации и информационного общества, где данные становятся новым «золотом», а скорость передачи и обработки информации определяет темпы развития, возникает потребность в переосмыслении традиционных показателей конкурентоспособности. В этом контексте понятие «информативность» приобретает особое значение, предлагая потенциально новый ракурс для анализа и стратегического планирования, особенно при интеграции с SWOT-анализом.

Существующие трактовки понятия «информативность»

Прежде чем говорить об «информативности» как о новом показателе конкурентоспособности, важно рассмотреть, как этот термин уже используется в различных областях:

1. «Информативность» как критерий конкурентоспособности товаров и услуг (способность продукции выражать общественную ценность): В этом контексте «информативность» относится к способности товара или услуги эффективно донести до потребителя свои уникальные свойства и преимущества. Это не просто наличие информации, а ее качество, релевантность и убедительность. Например, продукт считается информативным, если о нем доступна следующая информация:
   • Повышенные показатели качества: Результаты независимых тестов, лабораторных исследований, подтверждающие превосходство над аналогами.
   • Результаты потребительской экспертизы: Отзывы, рейтинги, обзоры от реальных пользователей.
   • Подтверждение подлинности: Защита от подделок, сертификаты оригинальности.
   • Свидетельства добровольной сертификации: Соответствие национальным или международным стандартам качества (ISO, ГОСТ).
   • Победы на конкурсах и рекомендации профессиональных организаций: Например, логотип «Союза педиатров России» на детских товарах или награда «Продукт года».
   • Экологические заявления: Информация об экологичности производства, отсутствии вредных веществ, вторичной переработке.

   Все эти аспекты выступают в роли эффективных маркетинговых инструментов, повышая рыночную привлекательность продукции.

2. «Информативность» как валидность теста: В области психометрии, статистики и медицинских данных «информативность теста» часто приравнивается к его валидности. Это степень точности, с которой тест измеряет свойство, для оценки которого он предназначен. Вопрос об информативности здесь распадается на два подвопроса: что именно измеряет данный тест и насколько точно он это делает. Методы оценки информативности признаков необходимы, например, для их отбора при решении задач распознавания в обработке медицинских данных.
3. «Информационная составляющая стратегического управления: В контексте стратегического управления, информационная составляющая относится к качеству и доступности информации, необходимой для принятия управленческих решений. От нее зависит выбор типа проектируемой системы управления и эффективность ее функционирования.
4. «Информационная мощность компании»: Некоторые исследователи вводят понятие «информационной мощности компании» как критерия эффективности использования ее информационных активов. Это включает в себя не только наличие данных, но и способность компании их собирать, обрабатывать, анализировать и превращать в ценные знания для принятия решений.
5. Влияние информационных технологий на конкурентоспособность: Цифровизация и развитие информационных технологий оказывают колоссальное влияние на конкурентоспособность предприятий. Цифровые платформы и экосистемные сообщества создаются для оптимизации работы, эффективного агрегирования данных и увеличения заработка. В этом контексте, «информативность» может быть связана с уровнем цифровой зрелости компании, ее способностью использовать ИТ для создания конкурентных преимуществ.

Проблема отсутствия общепринятой методики оценки «информативности» в SWOT-анализе

Несмотря на широкое применение термина «информативность» в различных контекстах, на основе проведенного поиска не было найдено широкого академического обоснования или общепринятой методики расчета «информативности» как нового оценочного показателя конкурентоспособности, специально разработанного для применения в рамках SWOT-анализа предпринимательской деятельности, который бы представлял собой отдельный, уникальный измеритель, помимо уже существующих критериев конкурентоспособности. Это значит, что, хотя информационные аспекты важны, четкой методологии для их прямого количественного включения в SWOT-анализ пока нет.

Существующие упоминания «информативности» в контексте конкурентоспособности, как правило, включают ее в более широкий список критериев оценки товаров и услуг (например, наряду с уровнем качества, ценой, имиджем) или рассматривают информационные аспекты деятельности предприятия в целом (например, как часть «информационной мощности» или влияния ИТ). Однако отсутствует конкретная, методологически корректная и общепринятая методика оценки «информативности» как самостоятельного показателя, который можно было бы напрямую интегрировать в SWOT-анализ с демонстрацией расчетов, как это делается с финансовыми коэффициентами. Это является значительной «слепой зоной» в текущей методологии стратегического анализа.

Предложения по концептуализации и интеграции «информативности» в SWOT-анализ

Признавая текущий дефицит, можно предложить концептуальные подходы к определению и потенциальной интеграции «информативности» в SWOT-анализ, рассматривая ее как перспективный, хотя пока и не стандартизированный, показатель.

1. Концептуализация «информативности» как стратегического показателя:
«Информативность» как оценочный показатель конкурентоспособности для предприятия можно трактовать как:

• Качество и доступность информации о конкурентных преимуществах: Насколько эффективно компания доносит до рынка (клиентов, инвесторов, партнеров) свои уникальные предложения, преимущества продуктов/услуг, инновации, корпоративную социальную ответственность. Это включает прозрачность отчетов, ясность маркетинговых сообщений, доступность экспертной информации.
• Прозрачность и эффективность внутренних бизнес-процессов: Насколько полно и своевременно внутренняя информация (финансовая, операционная, кадровая) доступна для принятия управленческих решений. Это связано с качеством информационных систем, аналитических инструментов.
• Эффективность использования информационных активов («информационная мощность»): Способность компании собирать, хранить, обрабатывать и анализировать данные (Big Data) для получения конкурентных преимуществ, прогнозирования рыночных трендов, персонализации предложений.
• Цифровая зрелость и адаптивность: Уровень внедрения и использования информационных технологий для оптимизации операций, взаимодействия с клиентами и партнерами.

2. Интеграция «информативности» в SWOT-анализ:
Хотя прямого, единого «индекса информативности» пока не существует, ее влияние может быть отражено в различных квадрантах SWOT-анализа:

• Сильные стороны (S):
  • Высокая информативность продукта: Четкое и убедительное донесение ценности продукта до потребителя, подтвержденное сертификатами, отзывами, наградами.
  • Эффективная система внутреннего информирования и аналитики: CRM-системы, ERP-системы, BI-инструменты, позволяющие быстро получать и анализировать данные для принятия решений.
  • Сильная информационная политика: Прозрачность в коммуникациях, высокий уровень доверия к информации от компании.
  • Наличие патентов и ноу-хау, эффективно доносимых до потенциальных партнеров.
• Слабые стороны (W):
  • Низкая информативность продукта: Отсутствие четкой информации о преимуществах, сложности в понимании функционала.
  • Недостаток или искажение информации: Проблемы с внутренней коммуникацией, устаревшие данные, отсутствие аналитических инструментов.
  • Закрытость компании: Нежелание или неспособность эффективно доносить информацию до внешней среды (инвесторов, клиентов).
  • Устаревшие информационные системы, не способные агрегировать и анализировать данные.
• Возможности (O):
  • Рост интереса к прозрачности и ответственной деятельности бизнеса: Возможность использовать эти тренды для повышения информативности через публикацию ESG-отчетов, данных о социальной ответственности.
  • Развитие новых информационных каналов и технологий: Использование ИИ для персонализированных коммуникаций, блокчейн для подтверждения подлинности.
  • Повышение спроса на данные и аналитику: Возможность предлагать рынку информационные продукты или услуги.
• Угрозы (T):
  • Информационные атаки и дезинформация: Риск подрыва репутации из-за распространения ложных данных.
  • Ужесточение законодательства о защите данных (GDPR, ФЗ-152): Требует больших затрат на обеспечение соответствия.
  • «Информационная перегрузка» потребителей: Сложность в донесении своего сообщения среди огромного потока информации.
  • Киберугрозы и утечки данных: Несут финансовые и репутационные риски.

Таким образом, хотя «информативность» пока не имеет единой, общепринятой числовой методики для прямого интегрирования в расчеты SWOT-анализа, ее концептуальное осмысление позволяет обогатить качественную часть анализа. Исследование «информационной мощности компании» и влияния информационных технологий на конкурентоспособность уже являются актуальными направлениями. Для будущих исследований можно предложить разработку интегрального индекса информативности, учитывающего различные аспекты (от качества маркетинговых материалов до уровня цифровизации бизнес-процессов) и использующего, например, многокритериальные методы оценки, такие как МАИ, для присвоения весовых коэффициентов и ранжирования.

Разработка стратегических альтернатив и программ реформирования бизнес-деятельности на основе комплексного SWOT-анализа

Проведение глубокого SWOT-анализа — это своего рода инвентаризация ресурсов и вызовов. Однако настоящая магия стратегического менеджмента начинается тогда, когда эти данные трансформируются в конкретные, измеримые и реализуемые планы действий. Именно этот этап определяет будущее компании, переводя аналитические выводы в дорожную карту к успеху.

Процесс формирования стратегических альтернатив

Полученные в ходе SWOT-анализа данные не должны оставаться лишь списком фактов. Их истинная ценность раскрывается в процессе формирования стратегических альтернатив — конкретных направлений развития, которые позволят предприятию максимально использовать свои преимущества, минимизировать недостатки, воспользоваться возможностями и защититься от угроз.

1. Формулирование протостратегий (Расширенный SWOT-анализ): Начальным этапом, особенно при использовании расширенного SWOT-анализа, является генерация протостратегий. Это первичные стратегические идеи, которые возникают на пересечении двух изолированных факторов — одного из внутренней среды (сильные или слабые стороны) и одного из внешней (возможности или угрозы). Эти идеи служат отправной точкой для дальнейшего, более детального стратегического планирования. Например:
   • Использование сильных сторон для реализации возможностей (S+O): Если у компании есть сильный отдел исследований и разработок (S) и на рынке наблюдается растущий спрос на экологически чистые продукты (O), протостратегией может быть «разработка и запуск линейки новых экологически безопасных продуктов».
   • Преодоление слабых сторон за счет возможностей (W+O): Если у компании устаревшая CRM-система (W), но существует возможность внедрения современных облачных решений с государственной поддержкой (O), протостратегией будет «модернизация CRM-системы с использованием доступных субсидий для повышения эффективности работы с клиентами».
   • Использование сильных сторон для нейтрализации угроз (S+T): Если компания обладает сильным финансовым резервом (S), но на рынке наблюдается тенденция к консолидации и поглощениям (T), протостратегией может стать «проведение собственных стратегических поглощений для укрепления позиций».
   • Минимизация слабых сторон и угроз (W+T): Если у компании высокая зависимость от одного поставщика (W) и на мировом рынке наблюдаются сбои в цепочках поставок (T), протостратегией будет «диверсификация поставщиков и создание резервных запасов для снижения рисков».
2. Разработка стратегических альтернатив: Протостратегии, а также другие инсайты, полученные из SWOT-матрицы, затем обсуждаются и развиваются в более конкретные стратегические альтернативы, как правило, в ходе стратегических сессий. Основной фокус здесь делается на том, чтобы максимально использовать сильные стороны и возможности, одновременно минимизируя влияние слабых сторон и угроз. Конечная стадия предполагает выбор и формулирование определенной стратегии, часто с заполнением матрицы решений. Общепринято выделять четыре основных типа стратегий, основанных на комбинации элементов SWOT-матрицы:
   • Стратегии S+O (Сила + Возможность): Стратегии роста и развития. Цель – использовать внутренние преимущества для реализации внешних благоприятных факторов.
   • Стратегии W+O (Слабость + Возможность): Стратегии улучшения и адаптации. Цель – преодолеть внутренние недостатки, используя внешние возможности.
   • Стратегии S+T (Сила + Угроза): Стратегии защиты. Цель – использовать внутренние сильные стороны для нейтрализации или уменьшения влияния внешних угроз.
   • Стратегии W+T (Слабость + Угроза): Стратегии выживания или сокращения. Цель – минимизировать как внутренние недостатки, так и внешние риски, часто требующие радикальных изменений или выхода из определенных сегментов.

Интеграция SWOT-анализа с другими стратегическими моделями

Для получения более глубокого и всестороннего стратегического видения, а также для повышения надежности принимаемых решений, SWOT-анализ целесообразно интегрировать с другими моделями стратегического анализа:

• PEST-анализ: Расширяет понимание внешних возможностей и угроз, анализируя политические, экономические, социокультурные и технологические факторы макросреды.
• Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ): Помогает в анализе продуктового портфеля, классифицируя продукты по их доле рынка и темпам роста. Результаты БКГ могут уточнить, какие продукты являются сильными сторонами, а какие — слабыми, и какие рыночные возможности существуют.
• Матрица General Electric (GE/McKinsey): Оценивает стратегические бизнес-единицы или продукты по двум измерениям: привлекательность отрасли и сила бизнеса. Это дает более детализированное понимание потенциальных возможностей и угроз, а также внутренних сильных и слабых сторон.
• Метод Аналитических Иерархий (МАИ / AHP): Этот метод позволяет структурировать сложные проблемы принятия решений, оценивая относительную важность критериев и альтернатив. В контексте SWOT, МАИ может быть использован для присвоения весовых коэффициентов факторам и ранжирования различных стратегических альтернатив, что делает процесс выбора более объективным и прозрачным.

Такая интеграция позволяет не только глубже оценить рынки и конкурентную среду, но и разработать более обоснованное сценарное планирование, формируя комплексную и адаптивную стратегию.

Разработка стратегического плана и системы мониторинга

Выбранные стратегические альтернативы должны быть переведены в конкретный, детальный стратегический план, который станет руководством к действию. Однако план сам по себе не гарантирует успеха; необходима эффективная система мониторинга для отслеживания прогресса и внесения своевременных корректировок.

1. Разработка стратегического плана: Это дорожная карта, которая детализирует, как выбранные стратегии будут реализованы. Стратегический план должен включать:
   • Конкретные шаги и мероприятия: Подробное описание всех действий, необходимых для реализации стратегии (например, запуск новой производственной линии, проведение маркетинговой кампании, обучение персонала).
   • Сроки выполнения: Четкие дедлайны для каждого этапа и мероприятия.
   • Ответственные лица: Назначение конкретных сотрудников или отделов, отвечающих за выполнение задач.
   • Необходимые ресурсы: Оценка и выделение финансовых, человеческих, технологических и других ресурсов.
   • Бюджет: Финансовое планирование для каждого мероприятия.
2. Установление ключевых показателей эффективности (KPI): Для измерения прогресса и оценки достижения стратегических целей крайне важно установить систему KPI. KPI — это измеримые показатели, которые позволяют количественно оценить успешность реализации стратегии. Примеры KPI, которые могут быть установлены на основе SWOT-анализа:
   • Рост выручки: Например, увеличение выручки на 15% за следующий год (S+O стратегия).
   • Доля рынка: Увеличение доли рынка на 2% в целевом сегменте (W+O стратегия).
   • Удовлетворенность клиентов (NPS — Net Promoter Score): Повышение NPS на 10 пунктов (S+T стратегия, связанная с улучшением сервиса для удержания клиентов в условиях конкуренции).
   • Рентабельность инвестиций в маркетинг (ROMI — Return On Marketing Investment): Увеличение ROMI на 20% (W+O стратегия, связанная с оптимизацией рекламной деятельности).
   • Показатель кликабельности (CTR — Click-Through Rate): Повышение CTR в рекламных кампаниях на 5% (W+O стратегия).
   • Стоимость за лид (CPL — Cost Per Lead): Снижение CPL на 15% (W+O стратегия).
   • Пожизненная ценность клиента (LTV — Lifetime Value): Увеличение LTV на 10% (S+O стратегия, направленная на развитие лояльности).
3. Реализация и мониторинг: После разработки стратегий и плана действий необходимо их реализовать. Однако процесс не заканчивается запуском. Важно регулярно отслеживать результаты, сравнивать их с установленными KPI и вносить коррективы в стратегии в зависимости от изменений внешней и внутренней среды. Это требует:
   • Системы отчетности: Регулярный сбор и анализ данных по KPI.
   • Периодических стратегических сессий: Для оценки хода выполнения плана, обсуждения проблем и принятия решений о корректировках.
   • Гибкости: Способности оперативно реагировать на новые вызовы и возможности.

SWOT-анализ, таким образом, является не просто аналитическим упражнением, а мощным катализатором для принятия ключевых решений о смене направления развития, ребрендинге, запуске новых продуктов или услуг. Стратегический план, разработанный на его основе, направляет все усилия компании в нужное русло, оптимизирует процессы, сокращает потери времени и денег, а главное — делает компанию сильнее и более устойчивой в условиях жесткой конкуренции.

Заключение

SWOT-анализ, введенный в научный оборот более полувека назад, остается одним из наиболее актуальных и универсальных инструментов стратегического управления в современном мире. Наше исследование показало, что его значимость не только не уменьшается, но и возрастает в условиях постоянно меняющейся рыночной среды и ускоренного темпа цифровизации.

Мы рассмотрели сущность и исторический контекст SWOT-анализа, подчеркнув его способность структурировать внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы, влияющие на предприятие. От Кеннета Эндрюса до сегодняшнего дня, этот метод помогает менеджерам получить четкое представление о текущем положении дел и потенциальных направлениях развития. Детально проанализированы этапы проведения SWOT-анализа, от сбора данных и сегментации до формирования матрицы, интерпретации результатов и мониторинга, а также различные методологические подходы, включая экспресс- и комплексный анализ, и более продвинутый расширенный SWOT-анализ с использованием весовых коэффициентов для повышения объективности. Признавая преимущества метода (универсальность, простота, наглядность) и его недостатки (статичность, субъективность, отсутствие количественных показателей), мы пришли к выводу о необходимости его интеграции с другими аналитическими инструментами.

Особое внимание уделено применению SWOT-анализа для оценки и улучшения финансово-экономической деятельности предприятия. Мы продемонстрировали, как качественные выводы SWOT могут быть подкреплены и детализированы количественными показателями, такими как коэффициенты ликвидности, рентабельности и оборачиваемости. Например, ��изкий коэффициент текущей ликвидности, выявленный как слабая сторона, становится конкретным финансовым индикатором, требующим стратегического реагирования. Механизмы улучшения финансовой деятельности, основанные на SWOT, включают разработку стратегий использования сильных сторон для реализации возможностей, устранение слабых сторон, защиту от угроз и использование внешних рыночных тенденций. Роль CRM-систем в сборе и агрегации данных, необходимых для повышения прозрачности и скорости принятия решений, также была подчеркнута как важный аспект современной финансовой аналитики.

В контексте индустрии гостеприимства, SWOT-анализ демонстрирует свою особую актуальность, помогая отелям оставаться конкурентоспособными. Мы проанализировали, как специфические факторы отрасли, такие как удобная логистика, инфраструктура, уровень сервиса, revenue-тактика и сила бренда, могут быть выявлены и использованы для увеличения загрузки. Практический пример гостиничного предприятия показал, как выявление сильных (SPA-программы), слабых (устаревшее оборудование), возможностей (рост оздоровительного туризма) и угроз (неэффективная реклама) приводит к формированию конкретных рекомендаций по улучшению.

Отдельное внимание было уделено концепции «информативности» как нового оценочного показателя конкурентоспособности. Несмотря на то, что широкого академического обоснования и общепринятой методики расчета «информативности» как отдельного, измеримого показателя в рамках SWOT-анализа пока не существует, мы рассмотрели ее существующие трактовки (как критерий качества продукции, валидность теста, информационная составляющая управления). Были предложены подходы к концептуализации и потенциальной интеграции «информативности» в SWOT-анализ, рассматривая ее через призму качества информации о конкурентных преимуществах, прозрачности бизнес-процессов и эффективности использования информационных активов. Это направление открывает новые перспективы для стратегического анализа в условиях цифровой экономики.

Наконец, мы систематизировали процесс разработки стратегических альтернатив и программ реформирования бизнес-деятельности, начиная от формулирования протостратегий и выбора из четырех основных типов стратегий (S+O, W+O, S+T, W+T). Была подчеркнута важность интеграции SWOT-анализа с другими стратегическими моделями (PEST, БКГ, GE, МАИ) для получения более комплексного видения. Завершающим этапом стала разработка стратегического плана и системы мониторинга, включающей конкретные шаги, мероприятия и ключевые показатели эффективности (KPI, такие как рост выручки, NPS, ROMI, LTV), что позволяет не только реализовать стратегии, но и постоянно отслеживать их результативность, адаптируясь к изменяющимся условиям.

В заключение, SWOT-анализ является мощным, гибким и всеобъемлющим инструментом стратегического управления. Его эффективное применение, особенно в сочетании с количественными методами финансового анализа и учетом отраслевой специфики, позволяет предприятиям не только адекватно оценивать свое текущее положение, но и активно формировать свое будущее, повышая финансовую устойчивость и конкурентоспособность. Внедрение новых показателей, таких как «информативность», хотя и требует дальнейшей методологической проработки, открывает путь к более глубокому и многомерному стратегическому анализу.

Список использованной литературы

1. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн; пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
2. Диденко, В. М. Менеджмент / В. М. Диденко. — К.: Кондор, 2008. — 584 с.
3. Пивоваров, М. Г. Новый метод определения влияния факторов производства на достижение конкурентоспособности в предпринимательстве / М. Г. Пивоваров, А. М. Шаповалов. — 2010. — № 1. — С. 156–162.
4. Учитель, Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации: монография / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. — 2-е изд. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с.
5. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан; пер. с англ. Д. П. Коньковой. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с.
6. SWOT-анализ: как использовать его результаты для развития вашего бизнеса. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGwZZiJGyzkfLb4KZG2fhcC4cIjffACfohfT9SgEJ5Z71Um9ImpanZcMi-YYdhEG_pwpC0ZrD-9bQE7EjAXccO1nb5YHli0NmfbpgFwmGGNeAwqwgTa1laey-U= (дата обращения: 26.10.2025).
7. ПРИМЕНЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHFmp_pFer-GZkHUxZ7MUYa84dp1hqdBPoZnWA8vdI7db0q5aGmhmtvwo81KQ7WKu9RsRyV5k7dpESpqVulm5p4JTaHvXnNLppkgUqslRO4TEUz6fvCpTRJ_ZwG-HvwgXiEHsoCxpYfrwLwzQIQOK53E-_QVUyw36tRoGiKBm31mchhAnLi6oiWSLRQP4R8dbbM9oY5uP6d2CCzNPJsep-RCJWQ9LjUDnXOIP_7qRRaFj11E6WIMXPQKlZDiGmGxAk1zHy9mSgD2FxqmA== (дата обращения: 26.10.2025).
8. Разбираемся в SWOT-анализе: шаги к эффективной стратегии развития бизнеса. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGW0dSPmrvJ7lSYZbpA-MPtAx147yJcHHN_gbQOe3Q0yJCtNacOX-yUReEpVGFx6WtR0vJ4ExkStLNf9Si_8_wvGNNb7VBU9T4-hAgcnMJpfFvViV1Rx34NTcfFlxuQ11VHr9dDkY4TauBsqQcxYm8xQ6d5KLjAaDLXZmJcmzrsWBw4FlGE-Qkx_MHbKd8Mrbc7aSKakyLxdWNp04= (дата обращения: 26.10.2025).
9. Методика SWOT-анализа в стратегическом менеджменте. Эффективный инструмент планирования. The Bytheway. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHX90gacq13nrNpfJT3ttykzgORMIlTGhsJu31PCaBVzdyKLHcwiOXbXYvewm7AegxFQeoOEVH2r2eNIuFUssIt7F1gdYiGNUc0-BAgEmfzzYZUPFhaqux4KrHjF4Y5UMA42f59tZjCEAhQilcOQKXlMCKOw6ahYRSlPnwlPp2KKjule9YUneJc1jypz8u-_NZlG-8YxNi2Q6eFQU1nAH469xOKIOrqxKgIGyna35XmalZqA2uRTZvboKJO57I= (дата обращения: 26.10.2025).
10. Как составить стратегический план с помощью SWOT-анализа. Яндекс 360. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEDf4oBJ0XPQSt9-rPGRMabh63RvmF-Ct3SKlBFGEfM7h1qYBERm7wjnd7IuIiNE-646nnyotPaukhk3lo01VgigJdNZkA9tF8zBbysPlxzYg0-hF2I92cxJcRSAlAwhSnZ_TxNHZsn-HQo6VVXFqouD60rz_h9hXq9SVqFW6PneaEAhOy6mCrzcU7hu6zt8OjZ-eieuux3Tg== (дата обращения: 26.10.2025).
11. Что такое SWOT-анализ и зачем он нужен бизнесу. Unisender. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFHaGrc6KEDmUnhuJT4BMlzD1pFhaR8ipIJ1etgOvMBzM9meN5PeymWpq778T2N9Le3VZ_K02f3noc3Nu8PmgvX23IUZfcxYDsALtl-nimPdHG9gmgKynrMwgGH70qEmWS5EukSSEerg-v_yBIfrhX-QI2yB1E0RB0= (дата обращения: 26.10.2025).
12. SWOT-анализ – элементы, стратегии, примеры. План-С. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHS2lQY13LDePx32BP3vdyirDaxkn-Z9qKKRHWjiQpfmLbjTn3q94ZCG5f3oM1w8u6xNWkeG4sknuQ0tjmu3_ca65drwrJ9nEOt4PhPiszKtFo5l46AaSEdQAy1G777PTcd6-gIymxlrmkw1vTM4a6cAPVjQnhFAz2YsfUDf9Q= (дата обращения: 26.10.2025).
13. Методы и средства анализа информативности признаков при обработке медицинских данных. Программные продукты и системы. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEPVmoDyuE8zs37LVqX8qcgpewJ6Q8Hwjt1zBkT3GsPLmlFIiEeCvlSueCcfffWpK-ZcR9XrVPpORrdw-JIGdqzi9yheeyiJlS5FYdjqCdQd51VedzGjiQUZBnPr6atNFBzp2IpPqhZZkjy (дата обращения: 26.10.2025).
14. Расширенный SWOT-анализ: матрица, инструкция, пример, шаблон. Strategium.Space. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHE8AuQXHDdDFW3mbGTOtbM-dzMBnr5QRBMblfSc5pEjwaU1WlOX7OqvCLQyQGvvvFTcrOhVaTg7lzgOGvk_zfAmt7tMYFsQNw3z1gnyIIZw_fLF1o_lwSMY2F9dijY_xhdl1AcZw== (дата обращения: 26.10.2025).
15. SWOT-анализ. socioline.ru. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEsdlG-KD-m8XM1pvCw40SMzu3ABZ_jbeq5csSJ_oghsog4FRZ56pop39DOF49FHDSwHd2okgzEg2savvwJUPQDYvFi3IpREpjnL9DQa-V8XMSq_gYf23exSMZqCgcn (дата обращения: 26.10.2025).
16. SWOT-анализ: лучшие практики для вашего бизнеса. Vizologi. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQH6aZMj3HDVpRdhm3aQpZlFF1VAkMuOHXaliC3r5mzAP0Qbn7sLya5KFeaPfdpCKStUAt7qsCZFxY1NuqtnQYxi0La-ck_PKSdVNBHMIb13DJ2OHyENI8m7zQmlwwPlpy8um4nyTNc33BfuSGc9HYD9uvLrvn9mRLQqKEedRmQZheOJNI7V9aCNnwH-PnySUPI0AWqz2Rr7Md12D_hKGge6xlVSvL0vrONWOzni1NHS6NzjXTqLQPY6SxzU-FakenbdG99D9256syikRF7rlI9kGwO3frFj8DsYsR2G_1puzhpuAyiH9GeVA7HO2PDOG0-KKWNQ6wsfQPnALEOigk3DI5IVTDDpXLE5jql95HtIcmb (дата обращения: 26.10.2025).
17. SWOT-АНАЛИЗ КАК КОМПЛЕКСНАЯ ПРОЦЕДУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СФЕРЕ СЕРВИСА (НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА «БУМЕРАНГ»). КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHMvvv0Lcjg85GdrTMzZ_t6b3uLu5_gHkyDuytD8MyhIe71TSQPdM4PBKLvLBYe7Lyk9MFFz5u-3fVim1Yui5_68j4S5VuE2q2npAo7lEkjZ9V857ARPdYJbyCAr1PJ7gQszScmZoeoNPl4N17p5AzJnwhmCA3GrwdnIVO07gQfp83euNt0Lt2hVTQX31TWudv4J9qfGxgVj24cQB3Jthwqu6MwmfqyNf3DGDufh45c274so8oPXhjQ_fzwnRDLK3f07ZepdvE2G4Yw-1EQ_cjM8xmOOJBpXF9w== (дата обращения: 26.10.2025).
18. Стратегический менеджмент: учебное пособие. DOKUMEN.PUB. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHKuldSGBWX0kKdlIZ2QvrUsRHA9KTRlTPNKRssVB4i_zobG5bL4S5zz6bi3tllbpKh4rz1qFQ2MgJz7Qou_0axwlwCGjyAONQA6ywB52DCeLTRAlu7Yv3IkVTkzG6VJW6XM_xATHj2YAJ1TqC6H8iMZoBTPA== (дата обращения: 26.10.2025).
19. SWOT-анализ: теоретические основы и практика. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFPDyH5JEtf8Iv8CaqaXIBR6WcfL9vXAfycetSZv0Dn3NdoFKjv4oQV9p8X_u-H-0de_WHlAiNwWg_1arAsiWNVG3xywbjP4Q8rC8bl1k8CRixmjqpY5agCrJ47cNbUGY3xLRZm0pgZ_OyChSxhGRHZWykmu7v_k21dyAPzpBentXZhNJ0f (дата обращения: 26.10.2025).
20. SWOT-анализ: теория и практика применения. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGfHh7XITrUIYt7dWRVCLu5C8rgrajN02nUMkCOPFM87OaBnti1Hxdja4jSyvsCoCCO0dt79S4j7kbx9Sd0ulnZjLZOWQYddZplMIEmXqSbqRUgM-8TOtoLKupW5Cpof-fmYFpQdxV44GTPH8VgUoSRA3KI5m-Xdmxexefyeky8yajVwVeJZA== (дата обращения: 26.10.2025).
21. Современный стратегический анализ: учебное пособие. Электронный научный архив УрФУ. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQH_VGHb-J-e10nD3hXi21rQkn6Q3lVUS4MM9JQwUsvbsaEzT4TOeI3jGV6uWpplUqk7IQCBS0ds6tCWLigDqJtsZWyaiehSqouYrxTMpfBvgiLxSCzdfL0A0O6bPBPC50EyupSYRytJK-bpYR8r0bZk_O5STPP-9B_FbQ0o9EhxSCai (дата обращения: 26.10.2025).
22. SWOT-анализ. Википедия. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG0owAR0gxyELZ7Goe3Q8gBArcPJF_bIv2MGBlqRWsicvrPmBW9X7oNbU3yYhpHXweHdXddA26xhTSma3OMLXxcBRtq-tAQ4I7mkQhYS1_DIX-Moh7Zv1OAquo5iMGTmZEN60Yhvv-A7ac-qHOW-aoONj5c-EtB9G-RTwOTcfGs7JI= (дата обращения: 26.10.2025).
23. SWOT-анализ и другие инструменты для анализа компании. Аспро. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFKw_-z8wka-M3t4mQlTwYNpiAfsUVK_5SxFWTi4B3HCCFzodZ3NWY2wnAMYU9sb3CrY-PowDY7dcFK_UuqrcI8ZPlknWFYW5gn8NLznZyKlbT_FdrlQeq-078eU4_cTSWLx3oJU_Yg5tLwZ2k_Eg8wQ9EMTFlH (дата обращения: 26.10.2025).
24. SWOT анализ гостиницы: как его провести. Яндекс Путешествия. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHtV6S_T6GPjs20HjO77ilw0N0ZUduNgdmiiHIdURYpTPMnwWZ1ZNj_MMmCAQcF_XB7YXRPqzlyMGtv-kQpMXBhL7jzTRv8OO3qiqi_Ua8IuZGK8jkq4tBRlZ1k1nbg06K8zPbq_i46d4OIMNMFf23RHZ-FP9wm45WGEthkLB8LWVoqImSeojmhkgpaShGNA== (дата обращения: 26.10.2025).
25. Как использовать SWOT-анализ в отельном бизнесе? Отель наизнанку. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHbvWsWuPZcrZpoiTDlGBCVnAWPpAh6eR2SqPLd_g_qVjJWJRpzeSIL_Zk65jbqkcFOzBJNflsCWMu1FqZ9by_-kjyVO7PFQbhMDu_pLT88Cy73BkFLHweoz2YhgxlKbi8UATYsmT9qUjBFhn8FVqvApOiLucEDFmCvb1XQn6m_llVe7CGss3Y20cQYopgFA0t7li-L (дата обращения: 26.10.2025).
26. Лекция – 7 (2ч) Тема: Определение информативности и добротности теста К. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEeiIfAldC4LqDZVY6mtH_Q6prYn4UeZKavfTZert3hea0IoT9SZ5lLvUdyj0XMxZZwCacKwUbG2MOUFE0aZmivZmgOnGTTPT1zfZyH875tOC7oarcR3ico1RhMq5IkExrJ5kN_EZU4N1YLpcfgRoQ-XUJhuwGYSLdv5PzG3ZGJBBrnRp6dN4BgQJp49kr-TqjLjEuXQqdmkFmSCrv7lv5vb2G66u1llYY2clAj5IHwsMOoA1W_igaucoO3xnvlwksbgKJoLYDtORh4dD4Cc7FIRyykTe93ODpJV8d4VrwAL97rG4m50aY7l6mRWcsfVlYhL7lxYPjgYObjp6j76zM6CpZ01EWlJ0v0yZ0fAYX00Nv-oxCcd0doPdCs1zJbqCnhV2HaeOQ= (дата обращения: 26.10.2025).
27. SWOT-анализ предприятия с примерами. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEfuIRqajQevPMNKJNlqac4klbDmGIp3bqnvg9uvp07PB1Qe0ogI07YR7vubA9hiXjma61jQwgNTQVzt7G9IODjz6llOryPdRhhbG8wHW-rxYyZrOfHWNr1Mg1GMmtby_ijCjFuP4tYU54= (дата обращения: 26.10.2025).
28. Методы и модели стратегического анализа. Издательство «Наукоемкие технологии. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEHZnsjucKG98C0lu2jCPlCCNeSUg8j4UBfxHs9j5MNLGYCQBgD_OmmU2ziWhhBfij63rL-K6NbVDgajkydnWnkFXDC5Bz0KMqr0BISj1orbDuYeaNUv-j1DxRKg-spybq_hl2S0pkQCyDM6uZFqXlklMnNaXEc6-d4qKgBvGyzKrfFfVRbyoSWl6vPn0PJ (дата обращения: 26.10.2025).
29. Информационные технологии, как показатель высокой конкурентоспособности предприятия. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG5IpHgLBmxjrAt1iaR-ILxcc8eoxoYbNeBCxdSun5zyW1nkAbD8zqlQ0RcKbuUBpKk30c8ZsZT3Hdmkp4463ek53D4mpkNG9yYUeNBjyYWI3QQU5ba2fmOBePL71H4hTG3VyRr4lDGaD2ReHagCMIRXFlM-f86fHYWYwKl2AY6IOpJRJhX7bEOqPG3rWdhrRvbYFtN8O6ELOWNNnKTSmAzt9ntOc_KFSXKBgcfubGRLJY= (дата обращения: 26.10.2025).
30. Оценка информативности признаков. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHVBt0cjL8kNUkvJdGKNsK5tvIMrdeDCvQXx1327flHF158_6Cj6T7zhdZF7ZWfBqXrIkhzX9DOtT67ieVe3e6k9bNwIJfggv3vvgSNpLEpEqt8JBaX4MtqFF_MBQGHFRjS1vFSZ-gNWrw2Qqh-cmTrynA= (дата обращения: 26.10.2025).
31. Метод комплексной оценки уровня информативности классификационных признаков в условиях нечеткой структуры данных. Кореневский. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEyDDTvGYG-F1SxBCxMDbxpcJEPEwr8Qwp5a0Imd_-yHw8LfKdrMmK_CE_4i8r1rLz_yzOGxKaB1Qw0lqj-rIDbmhc3LpyaUgYrZAVMtu8h-U3Y-2GP0vjAk5MKvmRuBPVBm_0cbY0HdHNWyA== (дата обращения: 26.10.2025).
32. ПОДХОДЫ К ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДИКИ SWOT-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFDhm7jd9ER9r5rSlm5Vl9CA-rrt9UfNEUUaDMkXfFiRu3y5Yg7l_XR0QINdyputFN6hJHxxuVKPdZC5vHUdyt71t5N3ZsPrFGOjWTrGdyVde13Kj_B0MPV0eOp7lUgC2Ul0IpYFHZMedA7-7_8Ab79BM-dKQA374IrG8htQm_AxfFnPHhw0ie69ucsJ2XHElXcnngFg2W7TSdH67ATRsS2pju_ (дата обращения: 26.10.2025).
33. Примеры СВОТ-анализа для предприятий, компаний и организаций, стороны, матрица и возможности SWOT-анализа. Craftum. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGubwFeOOYw4Dlh19wW5cmVRbU1GBH5NT7XL1sEhC7OPBVVjf2n7RzU1bPpss1WwkAPTbAHcMeLWoQ9b14GsvzDWAUUlZV8wjzCEKzYx2EQgPlO0kywnGVj2gBf7bcfhOE= (дата обращения: 26.10.2025).
34. SWOT-анализ: принципы и алгоритм проведения. GeekBrains. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHp10vuq1GejgywYzHVrW0IOrseVBzHX9OXKvvrrc-xsQQAaFBlwHcldlZtxQIJWLVZ5LitX_6QUKck7_s49bSwbUXA_qau0piRD5zvCQIaOqvO4J3pKKc6tik= (дата обращения: 26.10.2025).
35. SWOT‑анализ: ищем сильные и слабые стороны продукта. Контур. URL: https://vertexaisearch.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGaU8h6NXW10Y8AmE6IpWik0VJky5fvBBkA2zM998RZciqNcImUCULSmAQmyktIYidQ869JUM-pDxTHr2ZwjjP-GVFaDlpHN8mHyvhicZT08YgXFCZk6broNP9mkkEgEf0eHg7vSkcKlPMQv2S-Cw6PG2bBT8LO (дата обращения: 26.10.2025).
36. SWOT-анализ предприятия: что это такое и как его делать — методы проведения, примеры, выявление слабых сторон компании. Клеверенс. URL: https://vertexaisearch.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQH52IWBI4kxSzzFvkVzYqrA2M01o1GScgaL6UUmcZhaWOaBLXoRD75J9zKJOXfOuBWFdRDeX0oheLZv24DbkVAZ6kdkuRFK1cOMlofVGWZYOv8IeEeGwvQYCS6HUI_AXEBFOn—jkyH1AbvvfeZx9vHeVZVAscxQLcigwcCgj4ax_S7_Js3udpYACNJmXNsWoNG1zpA8ul4AKvMGg2FaLnKJY5K9PSLzlPrVLR4HlgpnIhQWZGaXP3CgBl52AheSYbGPW4AbGVsYasc2g== (дата обращения: 26.10.2025).
37. Как управлять продажами в отеле. Часть 1: подготовка и SWOT-анализ. TravelLine. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQH4jgCbIayh2mcq74O-pz96nkf_ReKNd9QzoVtYGzFZjoP4ZvXMF3Tg04OuG7yXj-R6ZN2YOIZzGMYPPluVhOK6HbkiIptYZdLLVbsWwNKn0pzDWWb9goT_OTBgB8-HHMUNpITcUuLS9CkWSRV-GDoShfPD8QsIXkXeO_nBKwe9DSCO8tF-JD0= (дата обращения: 26.10.2025).
38. Опыт применения SWOT- анализа для повышения конкурентоспособности пром. Уральский федеральный университет. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFUScGP-5h4ALvekbN5_Mr8sd6E8kUPoAxnclJsprCzP5kgcW4WqUytIqMLPRbSzHBDewr_ysUmV0k0A7fqnYBdBmy2axMgaBEE3czVcdZEJ9WPMF3pbs1dNFJXDpn3HplWETxl2MqWkMKC1DB2CC1D6RyJxoaH1fk9F8x92b75zQ04aqWUbw== (дата обращения: 26.10.2025).
39. SWOT-анализ как один из методов оценки деятельности компании. Статья в журнале. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGwT6_cpgxcIBTRBTCNzjm0YDg5uDD0d8bDKsH5fsrRjtTYZki2J_JQZBMoCTcNOD2fpUvmWKbi1U1ZSCJTMGTNOsyavamJjHHYK3GSIoU4qPkW1YlsJPGLHp4FanvGYw== (дата обращения: 26.10.2025).
40. Анализ финансового состояния предприятия и факторы, влияющие на него. Уральский федеральный университет. URL: https://vertexaisearch.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEj2CRLzyGqqiYJx-Q0Jg3ogtUUGAKGc-YyBRgFltNLUwwWofbbEa6EA6NZ4120IZbN6E8GqqkL4LsakU6KdxhfVj96eyKql060NHC-uJge-3IWNULCEkf-zIGf1TnPt_t7bwn32bLrh7Bw-vtMQ8rWzkcbVPR_y0R4m6FFyZLtdhm9p_tD (дата обращения: 26.10.2025).
41. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Elibrary. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG4Xtp83SrsRm3UzVhP8bePgPamOJaCuS1dN6ohqQ8G5-9AujcoPs8MI0dBv0d-AVZS5iJisyY5XHzBShY9huJ3XxuMKA702Ezp6VX0CYNoEXHl8WGhaERT0Kq2SboVCVwGhFs= (дата обращения: 26.10.2025).
42. SWOT-АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEvlGQdmnOj_rnz2UR7-Ihmtfp-fg9N2nkiwNjXZUg0H9e_1uLUGbtzWPuBUoQHKDwf9zKzlUwRmfZwqWPZ49UTvNOkuJP8X8Sy2hOSN_73-K0R9Dop_PWpfAEumKFC_eJVQYITcrOu7Q9ms5GTOenD6NRZaHlFQ9zzTCarCkHXGVbbygiZ6H4w-QgwUu2O3n7tiQcvChbLHTyJ-5rzHhEpnvz3Yi_18O4TYb-bNE17TlXQFIHykxxQ5WXDzFl_UscPFUNmpIqb7uAlZZai60GbgxRbIjitWUIfy5XdEfolkIjQVir88JMpsyIjmlKixuiBhxryLH0-WargBycSUmGVjXyW4equ54tkWMBE0Q9AUcTQQbR6fmGCs83ic-rCmB0e8S4CaMG7pflX3UJ5tnTKpE9judGo3SkK2HyrHelKZte3LcdG2g== (дата обращения: 26.10.2025).
43. Как провести SWOT-анализ для бизнеса и зачем он нужен. ПланФакт. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQH80QwfdcBX8RovgGpt9gjTSEUkLs2c8I2SCUzL_ojTtgwMgyqCfPLiDkpeN4NOc80BmSZDcwFyxUSdC9odna5_tiZfc-C_YTBPKE5NgB45zj-DsmG4nTKgo4PO12fhetLW1jEmvzr4IHICsC4H4n9345UvPl-yMfLbwi-EAnkgFt_74LTb05sQAFZvkB1PAcRegQ== (дата обращения: 26.10.2025).
44. SWOT‑анализ. Как оценить состоятельность бизнес-идеи. Контур. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHkIIW_ZF9yzhXRjpj3GnlPCTnFY20uYsRUO85n6XBx_E1X04MgTZ2404cK4b8PLNimRlz0zKEFHvDAiG-_C0bacqbU_uxXaO0_yEgjqnAg9lpMK_S-mACy_Q== (дата обращения: 26.10.2025).
45. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFUksLSimRWJR05zpej0MIo3-l3BJd2MSHrxwVAs9qxLVh5gaQ2Smx3hpzmBK5GzOQ6IQeZBBK895vraCafxCOqJluzu-LmvwBhm2ZwYvtuTe24NehIutpnCdM5PZIZSIgH9AutqtOHgNZmUO_6 (дата обращения: 26.10.2025).
46. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ. Elibrary. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQE0mYLOzLGrhJovuXDQioyvvsbJRTkRdU693yYipni6snnyLAIUewxiejQuwr3N155n2__BHstwJR-xSLLDtUQxklIL9QwNmr7bWLKABc6d3h2d9VzIAzCXXfGLjP7G_RsmQXU= (дата обращения: 26.10.2025).
47. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ И КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ. Elibrary. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFbhKC2znJkL5P0ee41nKhddZ8nZlo2P6dCpA5DknU20e4gILXiSl-1rVxlAmk8wOONLyKbf6tqlXmfH1jQGVHMWNj5meVh1fVKriVs1Bvy5bualoew5Gd3ZDpiKhmkm6ipz1g= (дата обращения: 26.10.2025).
48. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРИВЕДЕНИЯ ЗНАЧЕНИЙ ОТДЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ К ЕДИНОЙ ШКАЛЕ ИЗМЕРЕНИЯ. Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEWMpk-RPkFXUOGtYDFfy035NysbIH7FfchgXrlXUIxS1r_ILQTyvRmIW2FKddTYW82lmRWqIgjLCUvQaz2ruLrXTmcSnPiyzeanpDJIPEUmP7G2Naa14QHRUG9qiZNOVIRD4hR6uZEaTYXQn2Ibbh1 (дата обращения: 26.10.2025).
49. Конкурентоспособность предприятия. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGpLg_LQo-45n_7EB0rdvVPYyqKY9EShufLFIdEqtuQqRIS-r3WQq0MPT9Zdyn0vCeyJ60nKuwQc4ESp0AsHuYhD4VfEOv8f2yDzvz2sNGHfVf0fvz4RiMpDq9a3u3jRfsG1-zyiIPVUkxGrGo8nUQcvXmEkG3XncC69m_Pfutc-bfOmNyZcFw== (дата обращения: 26.10.2025).
50. SWOT-анализ — инструмент разработки финансовой стратегии предприятия. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFJ5Nu8z4sbcIcbxfPT1t1vOo_mGLEmPy7Gn1wAqipLZOVidYdzJNVQaaCfpQqkw87EhxEzIeS__CqpKoJbuNyao8G9GGgGJzICMFdHErDeoLH2LeREQajQVFkzvbs6aPtveZFdb4d4R1ataFCH9FeZgxkI5qpI6yn03T2hAhyoNUaTd24S2u1OI1_pTdFoN-T39IMw2H1NEyqK4g== (дата обращения: 26.10.2025).
51. Модель оценки стратегических альтернатив на основе SWOT –анализа. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGT2hvmfR1PUD-b85-qM2UTNBVOEnWLuE4bu9_9DhitaH6aysL_QZTPbK5RARC1RkSr0sY7jJs6Ky7gqPWLUH-ao65gIu51sSiB1JGILITHL3gPPmxv6QJMTN2IQLFMZut8wt_fZmoWQA7nhRZWsIIn1y61rFFr (дата обращения: 26.10.2025).
52. РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ЗАМЕНЫ SWOT-МОДЕЛИ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQErNZ0uUylKFPyLeo4XMzaQgEU-Yil7hd5ZgGf8lA_ZCcIyUjpM2kZoMN-PImx1VaZMmh9ev-yCxboBkiIZs150T3fTFaCUCJp24w7tIUijcDuhfEjSpVM_sVcr8l9rs6ewaIySe2kxAp9vA_-VMAeFnhqj2T8-WtahIO1FVyc3WIueaKN7_7VRi-YcnDLXyp0Cxhvo0IKdYbL9QFId-Q4gFOP8GaI2MTrP63RMFHJZES_alREuIQ== (дата обращения: 26.10.2025).
53. Эффективность стратегического управления. Финансовая Академия Актив. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGuwLYuOoM4Ui0kdoJ2vKTx1moXEAH0LHemBGjw-TSMpsE7VQo-MshyM-c1dYaCp9w-uJ4E-cO-s7coQ1m_xm8I-85_DNJ8HX5EsI6vq7ZlodQEP25cqksQJVjQscXKk-6SZ3G4RLbXzmNxANaiDSn3tGataWYjeN1ooCfb4ugW8yNeXuQjFMrJ4y2Grg== (дата обращения: 26.10.2025).
54. Анализ системы управления организацией: стратегический IQ. Strategium.Space. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHYlMazh6Ev8IvpZjXd2qDrZr0GWqRjd_zwAfGVVm9E3vFal_mEHSCLMr-JWikA6e1vjEQEPD_mzfF3iMOJ-7YDphe8W93iAOTmzNUlU3OXJZ56hlEgOHicabzPFN3gXi9pj4sj7bhwKaEGhEpR-g== (дата обращения: 26.10.2025).
55. Методика определения интегрального показателя конкурентоспособност. Интернет-журнал «Науковедение». URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEdIzAHAXp8NxfLNqpxTAubv4AkP9BPrZB6NP8pAzX6HNOmdgP5KnJpnwuHIQ_qG7C5HmwaJjtncKd0bC3ymTVlmMzlaYN3ZdMGEmfbTDT42AM5bW1aOkldXbm-gBoaH5VujQ== (дата обращения: 26.10.2025).
56. Совершенствование финансового состояния предприятия. CORE. URL: https://vertexaisearch.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFj8dX00Bc6ml1LxO3Z-h189r2xpxTeD57MWyiyUG8nuxVFUCZuCrNGxeu9g_MsRuOSE0xU68TB-76_cskZxQs3jUmcTwTjdga9_rRC1F2QSJIWHarIZ1_nTgxINOw3if6u5vFReoNa (дата обращения: 26.10.2025).
57. СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА И НАВИГАТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ: НОВЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ИЦ РИОР. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGsDWn2R1epNmHinQXhHJ_Iy9_lzrivmHsoOBqC0xzXLVhL8-2DwPdfGJQF4_MJ_XRNuYHXsBjytQ_w2YDMtsQrDFEKD3KlJy7ruCqKuRpCBW8S2Npnoan3jnLAB66NPVv8psUPoF5d0ao= (дата обращения: 26.10.2025).
58. Информационная составляющая стратегического управления деятельностью предприятия. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEEQidn0BVm—5RhfUMj-DNk6PLlOTP_web7Bm1S8v9gtIqyTDjmV3w3RpNf9BaFFv2f3UqZGlVNIxbfVgWIt1dHA0d0e2t6oBrW73fbBNChaqavsjiNJp2jXhwVP2HUQNKYfSG7mj7UuHWoiIZKj8CrmT2iaB1tC6sytSzpmbGxz9lcroJY97R1mukPGVsMb2BT5qiNjpwAnt_ThM319V3ZYTFM4XNNcC815J48YXCh3nJt-cpaVY= (дата обращения: 26.10.2025).
59. Информационное обеспечение стратегического управления компанией: выбор источников информации с помощ. Fadak.ir. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGvMcYZTkYsd-l0qtaOlNBybMEpcFUYR6G5OKGbmRlSLNSJd0NTQ6w9BrAumy8j30NikrxkptVwxakAhpdCcWthHGm8EamnweBM0YpMf_gXCici2j3jJvv_-sWHiFI= (дата обращения: 26.10.2025).
60. Методика анализа качества системы стратегического управления. Strategium.Space. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGV6riQN6IoVZbFQtVwAE61yV39BsE7_lxn0X8sanNGJ5b0KQCTu21zvT-_tBFtruf4jMzE-qNYrngnjQf65-5DQDLAXDCsuYxMXW2j51Qt3CmDCEd0YOjnyuR5SCzYf9dtmDNJnv0Oq_y6rZSBzhlcz7NLSZIxw3lhyRZ5eT67pA== (дата обращения: 26.10.2025).
61. Оптимизация или обновление? Стратегический баланс, который определит ваше будущее. Xpert.Digital. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQF_RNyiDGeW2-YA5Y5_OmJETRHZagh1TpEPpMsWkvWLEGV5r_HrKRygmnrYDawPTMYcPzLCdL8QIZgjWNEYyMKlgc505wxaYdx0oICu5xu3ZlmygP7xLZRuy-f9DuBvEUbzLKGRFz2u6Prh47LNUZyNyI0ZmlXca1byacSangc2-PtW8Fb4Ei_QV2cBaaLxUiLMsUpAQSe-FbYjp_uTKVkRv7J1ltNjF2WyEFce0Lm2H_1KI9FNHf5mFdwXUG1twIP8xkvoTBzhox8TobFxW12wtzblaUGPnvdRDH0bH6H3oJUFsM2NGzB0vnMTkbc= (дата обращения: 26.10.2025).
62. Методика расчета конкурентоспособности товара. Элитариум. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQF0aQtzQrGi_L9ConanBBfwPW39GmI6eYgrbRORW-1H9lRHs2Ig2GhcyoJ63NSWQ0sjNUj2pMuXvm06GXKOIOz9PNvm5NYGZUijXJmf2UsMxqVz4yoVrnpG9vo3uJ0Z19FgUEv9esHB-arYyi6PuZNH5IsJZVzlfv6YHcBWPLgGOEPVGzq4Z4e4tTYP4upjaZh1ifih7EJJrafNmJgjvw== (дата обращения: 26.10.2025).
63. Маленков, Ю. А. Стратегический анализ сложных социально-экономических. ResearchGate. URL: https://vertexaisearch.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHV-K9DKp7qlPheue2N-MvwMswo1m4yx8ppWaNG1AQzNOWbQs8kTAZTWK7M5_KCX_MK1S6t7OPBi4cM0U5qItU4OQVf-OzQFZcbg-W_xCNXOyxZ_y9hnYvhsaKN5zf89a-lL-pufbaz4QylqFNTkn7Ev36pAt0GtIxDMcmvD7yhgWTO4vboevs366rnfHM1hfI92u2U56OHHV_9_L0L0LFeiuGt_RPbEQx5HOmOMVsQKCt-R1qvAzfqpGIvokYA_9ES4MH2CwnuRNEHni7VNKrAqOD4xWBss5CM7_ZfBIGaGswEjreueQiaLCyhhr5dYWteInjBms5UcZbuGwh73c3Gb3HkCS23V9YB5MqBrQJCsZFl60Qn7w3BxMdjRadhDYPjt_W0RJm8t_Wh_-8Lb2Rd07mspDjAuSqxnLqKVBXTMZdY= (дата обращения: 26.10.2025).
64. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. Cfin.ru. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFQSXyCYG0FzHg1Dld6Z-wMpe2qagWi8EpZuwgC-DgHXAcmKOr78s8ETJmEx7TnUxu3i8OWNZbDqH18Ez0LYH1OXJXl_uv5C4HXqIi1LBX-9DCujuVmJjPgsUF6SXwnMHCLLtvFIDOyc_A_rvbA (дата обращения: 26.10.2025).
65. Стратегия и SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента. URL: https://vertexaisearch.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHMHS4TnIwyMI3kPnxhL8YTYo5ljHKZWq0oFZgrvAN_84dSvvGOfbzfhFjfv1XrFV8hQl93w1QMY6eDXIjBEI6awFtntVtA76fiYNY8Yj_B3dkzQBmFOa-_y-I1fLRR (дата обращения: 26.10.2025).
66. SWOT-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEF1127R-7BdYMOOrJVq8BK96DBz3t_nCYeTaFigi1vTDxyabgTEjXY-_G4mNP8oOTzrcK3Q0X2OWtiZYH3kt4Np9Qdxs79gYegiXjdQCHkvkgPGswuN60_4Uuj0lf_lts8PYQ_xHg9v7e1n9vVMQohnSFnSHXOqgHaNXA8DTv8hpVlf9imY7FEfQdB4tE= (дата обращения: 26.10.2025).
67. Анализ изменений факторов конкурентоспособности фирмы в условиях становления информационной экономики. ResearchGate. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFd3TDB9O_8bU6MyNd0Tm40yc3lk0rXaeSezZ24vgx64KYux3gZjw9x_iWzh_A5pDam1OS0t54fvBQgTcv7Aqj1BtgtspYcIU_-CulBV5mEtQkZW-CpIXMPZZkb3-E8Vzh4baPFtjtoqKZx0lXhacyyADH3Iw1eqPuegximDMlgOvFWPjgCCsLBpsEJMHqgllW_TmYOr2EDp74MptnbJ7gFMC2lTqXa3ITDLej-1kGS9VEKNMY0HGVoDbWgQ5aea8kJ-jGSxvMVNQJjzHcTwr2uAi_r (дата обращения: 26.10.2025).
68. Определение оценки конкурентоспособности в сфере инфокоммуникационных услуг. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHku3wsLyX-1jLjtGvntSbMkTVGdAsusmZtWmX-BzjiolZ4EqdhDUs8ppaT9_j_n4VWclBR-cZDnG4JfADom_vYgilvY5WNklnmowmQ4KtUaqdsQk41kEmdj4OhaUNPk_7DdIqB7SS9R1YuMCiRq23np98TFUGX040T8Vpb5R3De27vPgBmQ6nZ_sH7x6JT0YV-8DNXrWNCu7dGqi1TbJCnRsu3j5vf6HZ- (дата обращения: 26.10.2025).
69. Информационная мощность компании. БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHUD1VGF-R8PZ5nHQuRBWWqBOjxTMENN4iQEt0b6Q4Ry4C2rhiDddBxqRcMkXVtJy0d15GzhnewGxtig82bOoZiTZHBl__QSO-k1kfrwgOdC5JqPY8E93tJpY-Ovt95pFpnCmtP3w== (дата обращения: 26.10.2025).
70. Метод расчета показателя интегральной конкурентоспособности для предприятий мясной промышленности. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHzIoxtol72MA1sryQhn3r9Sw1ERjGbH0GBRfWshQPAl6kvqN7QWs_JSsG2cPhhsUD5viyd1Q4vcTZPavhU7AHMtEzprL8JCxdI_rQiDFNYc-h4fdQbb3cNMCTZuUapvZ20OXqmLxv_eWrFfDesE72aFV5xJN2Iukg= (дата обращения: 26.10.2025).
71. Кадры для химпрома – Агентство предлагает стратегию опережения. АРПМ. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHQm499v4yM7A4RiySlZLZgU4TF-KfaNh6YTk1eOTbNQndbzbnU2eVNuBLKB4leTlG3-1b7DHjU62dsrj9cgXlmN4r2UDD3WZYh7J21mY5YV2i_gahIfv5gj5DxENwaYzGVhdMmcG7TAaO6ArcSNqYMWrHaIZqCIb5LDy2bGNRkTBoGSlbNAWsF18PkZ2dZw9xEUQ== (дат�� обращения: 26.10.2025).
72. Отечественный и зарубежный опыт развития современных экосистем – конкуренция или сотрудничество. Фонд Росконгресс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHTZnqUSJSjzOUZqkhGGEYyQSi_XJAZAa_l_LZtGcKU4lNzmZCHqAHNoW1UYHylugIiEB1Qih3ED_4UTckGt-CY5LYqyGUXPrTF8wbg9ClbAHCy0t-GxBA8mgYA33XNauQZy7O1_V2LJXmtUGiJsJtA-mqVzjCIry2eNqUVxTc3jUG24Dy6Uoj8UucmrZCAV3RoxUEUefpSqo8FBGMOWe5WpZFqzkoIJ8VheEmxSxsRruQuUrXkUu3-qwTtsFGeb1y7ZQ== (дата обращения: 26.10.2025).
73. Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о повышении эффективности экономики и обеспечении равных условий ведения бизнеса. Новости. Правительство России. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQF6tS2xrRDeNtkHWSR6XLWYNdWrMTflebb-Snzp0iMWlrsloNeB0dAGgvcXmYhqirpXfUQgNhC2pvLiYQkr7bL5zKwvdyYmpG511QsKKxixEslkd8ZkR9lo7bs= (дата обращения: 26.10.2025).
74. Ответственное ведение бизнеса как фундамент устойчивого развития государства. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEaMaf5khBO5aalyvuQy5QdRVmAFFF_xYrks9XlAwiwZh3UN1rUJZkWwtFFvd_OdEZamlAaEuRCZYASftqL1p7Axd002l2AE_Ji71bg6GP7GG4Z7aYNXVWywv917WEAzGIzcGvILwXkmW98XnTm55fMSw1SgsBWmKmb3Wkkhg6iEwVT71SD_NF-qgFwYJTuCaCjHPq35jgkPNsNyGh99rsfRMM6MWq7wjvm7lQ= (дата обращения: 26.10.2025).
75. Льготу по НДС для ИТ не отменят в 2026 году. Контур.Эльба. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG91MXA9EZmhnED_-qnDUBc3XwIA34_h47N4AqE5I2_z7G35ZlzfU8c98_3oEgRiiTs2ScuJ8xr0MrRk_KfEXdgv2rRDfm_mQOcOJB6vwVyAX_A6fmWeJhWnV4bgD3o3gqNA4snoBnsdzRohuW9AAcAahLZLXYyDHc9 (дата обращения: 26.10.2025).