Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты изучения сущности стратегического управления 6
1.1. Понятие и сущность стратегии стратегического управления в организации 6
1.2. Содержание стратегического анализа в структуре стратегического менеджмента 14
2. Методологические аспекты SWOT-анализа предприятия как метода стратегического планирования 19
2.1. Понятие внешней и внутренней среды предприятия и ее воздействие на предприятие в условиях рынка 19
2.2. SWOT-анализ как инструмент анализа внешней и внутренней среды организации 23
3. Особенности применения SWOT-анализа на примере ООО «Лимб-С» 28
3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 28
3.2. SWOT-анализ ООО «Лимб-С» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Выдержка из текста
Динамичные изменения, постоянно происходящие во всех сферах общественной жизни, делают управление предприятием, ………………….
этих субъектов и отношений составляет понятие среды организации, которая во многом определяет характер деятельности предприятия и является объектом внимательного изучения.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. ……………………………
И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по-тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
………………….
сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом
……………………….
анализа как неотъемлемого инструмента эффективного стратегического управления хозяйствующими субъектами неуклонно возрастает.
Обоснованная и грамотно аргументированная стратегия организации позволяет нейтрализовать или минимизировать риски, эффективно использовать предоставляющиеся возможности и развивать потенциал роста, снижать отрицательный эффект угроз и трансформировать слабые стороны в преимущества, рационально распорядиться имеющимися ресурсами и на этой основе повысить управляемость, эффективность и результативность бизнеса в долгосрочной перспективе.
…………………
что и раскрывает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объект исследования работы – ООО «Лимб-С», предмет – стратегический менеджмент.
Целью данной работы является SWOT-анализ организации и его роль в системе стратегического управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить понятие и сущность стратегии стратегического управления в организации;
— изучить содержание стратегического анализа в структуре стратегического менеджмента;
— определить методологические аспекты SWOT-анализа предприятия как метода стратегического планирования;
— рассмотреть особенности применения SWOT-анализа на примере ООО «Лимб-С».
Поставленные цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 2012. – 430с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2013. 510с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2014. – 423с.
4. Ефремов В. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2012. 365с.
…………………..
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 2011. – 670с.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. – 658с.
9. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2011. – 820с.
10. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. — СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2012. – 238с.
………………….
13. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 362с.
14. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35-42.
15. Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 387с.
16. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. 400с.
…………………..
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2012. – 312с.