Содержание
Введение 3
Часть 1. Общая характеристика компании «Ваш мебельер» 5
Часть 2. SWOT-анализ организации «Ваш мебельер» 7
Заключение 24
Список литературы 26
Выдержка из текста
Сегодня нарастает мощное воздействие на бизнес двух противоборствующих тенденций: благоприятных возможностей внешней среды (прежде всего, за счет НТП) и парализующего воображение потока угроз (военно-политических, экологических, демографических и др.). Это предопределяет необходимость исследования проблем SWOT-анализа и синтеза с позиций системно-целевого подхода. Разрешить эти проблемы — значит, открыть новый этап в совершенствовании стратегического управления сложными социально-экономическими системами
Исследование производственно-хозяйственной деятельности предприятий по методу SWOT-анализа позволяет определить бизнес возможности каждого из них.
Цель SWOT – анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных сторон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон, позволит вовремя выстроить их защиту, а также спланировать деятельность по их минимизации.
Анализ SWOT — это анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров — заменителей и т. п.
Поэтому целью курсовой является построение матрицы SWOT-анализа предприятия производителя мебели г.Тулы – «Ваш мебельер».
Объект исследования – мебельная компания «Ваш мебельер».
Предмет исследование – анализ сильных и слабых сторон компании, а также ее возможностей и угроз со стороны внешнего окружения предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав и заключения. Первая глава представляет собой краткую характеристику деятельности исследуемого предприятия, вторая глава представляет собой рассмотрение практического примере проведения SWOT анализа данного предприятия.
Список использованной литературы
1. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации: монография [2-ое изд.] / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с.
2. Диденко В. М. Менеджмент / В. М. Диденко. — К.: Кондор, 2008. — 584 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Боумэн К.; пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколова. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
4. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б.; пер. с англ. Д. П. Коньковой. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с.
5. Пивоваров М. Г. Новый метод определения влияния факторов производства на достижение конкурентоспособности в предпринимательстве / Пивоваров М. Г., Шаповалов А. М. Пивоваров М. Г.— 2010. — № 1. — с. 156–162.