Повышение технического уровня современного производства: комплексный анализ, оценка и стратегии развития в условиях технологического суверенитета России

В условиях глобальной цифровизации и беспрецедентного усиления конкуренции, вопрос повышения технического уровня современного производства становится не просто актуальным, а жизненно важным для устойчивого развития любой экономики, особенно российской. От способности предприятий адаптироваться к стремительным технологическим изменениям, внедрять инновации и оптимизировать свои производственные процессы напрямую зависит их конкурентоспособность, экономическая эффективность и, в конечном итоге, технологический суверенитет страны. Данное исследование призвана не только теоретически осмыслить эту многогранную проблему, но и предложить практические подходы к ее решению, опираясь на лучшие мировые практики и специфику отечественной промышленности.

Целью этого исследования является проведение исчерпывающего анализа современного технического уровня производства, определение ключевых индикаторов, характеризующих его в контексте глобальных технологических трендов, а также выявление факторов и стимулов, движущих необходимость модернизации. Особое внимание будет уделено теоретическим подходам и методикам оценки организационно-технического уровня предприятий, анализу экономических и социальных эффектов от совершенствования производства, а также систематизации основных направлений и стратегий модернизации и внедрения инноваций. Не менее важной задачей является идентификация вызовов и барьеров, с которыми сталкиваются российские предприятия, и разработка стратегий их преодоления в условиях текущей геополитической и экономической ситуации. В завершение будет представлен обзор перспективных технологий и концепций, способных обеспечить дальнейший прогресс в производственной сфере.

Объектом исследования выступает современное промышленное производство, а предметом — комплекс организационно-технических решений, направленных на повышение его эффективности и конкурентоспособности. Структура работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, ведя читателя от фундаментальных понятий к прикладным рекомендациям, формируя таким образом целостную картину возможностей и перспектив развития отечественной промышленности.

Теоретические основы технического уровня производства и его индикаторы

Исторически технический уровень производства всегда был барометром прогресса общества. От первых мануфактур до современных «умных» фабрик, каждая эпоха стремилась к оптимизации и совершенствованию материальных условий производства, и сегодня это стремление обретает новые формы, требуя более глубокого понимания своей сущности и механизмов измерения.

Понятие и сущность технического уровня производства

В академической среде «технический уровень производства» определяется как степень развития техники, технологии и организации производственных процессов. Это комплексная характеристика, отражающая, насколько совершенны средства труда, используемые технологии и методы организации, позволяющие достигать заданных производственных результатов при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Иными словами, это показатель зрелости производственной системы, который указывает на ее способность производить товары и услуги с максимальной эффективностью.

Тесно связанным, но более широким понятием является технический прогресс. Если технический уровень описывает текущее состояние, то технический прогресс отражает непрерывное развитие, движение вперед, внедрение новых знаний и технологий, ведущих к улучшению качественных и количественных показателей производства. Технический прогресс выступает драйвером повышения технического уровня, обеспечивая постоянное обновление и совершенствование производственных возможностей.

В свою очередь, организационно-технический уровень представляет собой синтез технического уровня производства, уровня его организации и уровня управления. Он охватывает не только совершенство машин и технологий, но и рациональность организации труда, эффективность управленческих решений, которые в совокупности определяют продуктивность использования всех видов ресурсов и качество конечного продукта. Таким образом, эти понятия находятся в тесной взаимосвязи, где технический прогресс стимулирует повышение технического уровня, который, в свою очередь, является ключевой составляющей общего организационно-технического уровня предприятия.

Ключевые показатели оценки технического уровня производства

Для объективной оценки технического уровня производства используется система количественных и качественных показателей, объединенных в несколько групп, что позволяет всесторонне анализировать степень совершенства материальных условий производства:

  1. Показатели механизации и автоматизации труда:
    • Коэффициент механизации производства (Kмп) отражает долю механизированных работ в общем объеме выполненных работ: 
      Kмп = Мм / М

      где Мм — объем механизированных работ, М — общий объем выполненных работ. Этот показатель критически важен для оценки общего уровня технологического оснащения.

    • Степень охвата рабочих механизированным трудом (Kмр) показывает долю персонала, задействованного в механизированных процессах: 
      Kмр = (Чм / Чр) * 100%

      где Чм — численность работников, занятых механизированным трудом, Чр — общая среднесписочная численность работников. Важность этих коэффициентов возрастает в контексте стремления к снижению доли ручного труда и повышению производительности.

  2. Техническая и энерговооруженность труда:
    • Техническая вооруженность труда (ТВТ) — это отношение стоимости машин и оборудования к численности рабочих в наиболее продолжительной смене (или к среднесписочному числу работающих). Рост ТВТ является одним из основных факторов повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции. Однако важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста ТВТ, иначе инвестиции в оборудование не принесут ожидаемого экономического эффекта. Статистика 2016 года показала, что фондовооруженность и энерговооруженность труда в развитых странах значительно превышали аналогичные показатели в России, что обуславливало более высокую производительность труда.
    • Энерговооруженность труда устанавливает связь между затратами живого труда и производственным потреблением энергии (тепловой, механической, электрической), замещающей физическую силу человека. Её повышение – одно из ключевых условий научно-технического прогресса и роста производительности. Например, в промышленности СССР в 1976 году энерговооруженность труда выросла в 34 раза по сравнению с 1913 годом.
  3. Показатели удельного расхода ресурсов:
    • Эти показатели характеризуют технический уровень продукции, отражая эффективность использования сырья, материалов, топлива и энергии. К ним относятся удельный расход сырья или материалов, потери ресурсов в процессе эксплуатации, удельный расход топлива и энергии на единицу продукции, а также удельная трудоемкость эксплуатации. Например, для котельных общим показателем эффективности служит удельный расход условного топлива на единицу выработанной теплоты.
  4. Уровень унификации и стандартизации:
    • Унификация — это научно-технический метод, направленный на рациональное сокращение видов, типов и размеров изделий, узлов и деталей одинакового функционального назначения. Она позволяет существенно сократить номенклатуру деталей, упростить производство, снизить его стоимость, повысить серийность и уровень автоматизации. Например, в машиностроении унификация и агрегатирование могут снизить трудоемкость изготовления деталей в 10 раз и уменьшить объем конструкторских работ на 30%, что является огромным преимуществом в условиях массового производства. Стандартизация дополняет унификацию, устанавливая нормы и требования к продукции и процессам.
  5. Степень оснащенности предприятия оборудованием и его соответствие современным требованиям:
    • При анализе технического уровня необходимо оценивать не только количество, но и качество оборудования. Это включает изучение коэффициентов износа, обновления и замены основных фондов, а также возрастного состава оборудования. Особое внимание уделяется удельному весу прогрессивного оборудования (автоматических линий, станков с ЧПУ, роботизированных комплексов). Оценка соответствия технологий современному уровню может проводиться экспертными методами, учитывающими полезный результат, воздействие на окружающую среду, затрачиваемые ресурсы и стоимость продукции.

Таким образом, комплексный анализ этих показателей позволяет сформировать объективное представление о техническом уровне производства, выявить слабые места и определить приоритетные направления для дальнейшей модернизации и развития, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений.

Глобальные технологические тренды и их влияние на современное производство в России

Современный производственный ландшафт находится в эпицентре беспрецедентных преобразований, движимых глобальными технологическими трендами. Эти изменения, часто объединяемые под эгидой Четвертой промышленной революции, или Индустрии 4.0, диктуют новые правила игры и предъявляют высокие требования к адаптивности и инновационности промышленных предприятий по всему миру, включая Россию.

Концепция Индустрии 4.0 и ее элементы

Индустрия 4.0 – это не просто набор новых технологий, а концепция быстрых изменений в технологиях, отраслях промышленности и общественных моделях и процессах в XXI веке, обусловленных растущей взаимосвязанностью и интеллектуальной автоматизацией. Это видение «умного производства», где «умное оборудование» на «умных фабриках» в автоматическом режиме собирает, передает и анализирует информацию, самостоятельно оптимизирует и перенастраивает производственные мощности. По сути, Индустрия 4.0 стирает границы между физическим, цифровым и биологическим миром, объединяя прорывные технологии, и что из этого следует? Она создает качественно новую производственную парадигму, где человек и машина работают в бесшовной интеграции, повышая эффективность и гибкость до невиданных ранее уровней.

Ключевыми элементами, формирующими базис Индустрии 4.0, являются:

  • Киберфизические системы (КФС): Это гибридные системы, тесно интегрирующие вычислительные и физические компоненты. Они включают оборудование, датчики и информационные системы, которые взаимодействуют друг с другом и с окружающей средой, функционируя почти независимо от человека. В России создан Технический комитет по стандартизации № 194 «Киберфизические системы» (ТК 194), занимающийся разработкой стандартов в этой области.
  • Промышленный Интернет вещей (IIoT): Это система объединенных компьютерных сетей и подключенных промышленных объектов со встроенными датчиками и программным обеспечением. IIoT позволяет собирать и обмениваться данными в реальном времени, обеспечивая удаленный контроль и управление в автоматизированном режиме. Российский рынок M2M и IoT достиг 64 млрд рублей в 2019 году, с прогнозом роста до 86 млрд рублей к 2025 году. Примером успешного внедрения является система IIoT.Istok «Ростеха», снизившая расходы на обслуживание оборудования на 10%, и IIoT-комплекс «Казаньоргсинтеза», обеспечивший экономию более 320 млн рублей.
  • Облачные вычисления: Используются для масштабирования ресурсов, хранения больших объемов данных, работы с тяжеловесными бизнес-приложениями и управления промышленными объектами. Объем российского облачного рынка прогнозируется на уровне 300 млрд рублей к 2025 году. Облачные платформы обеспечивают гибкость, экономию на капитальных затратах и высокую безопасность данных, хранящихся на серверах в России.
  • Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение: Применяются для автоматизации процессов, улучшения аналитики, предиктивного обслуживания, контроля качества продукции и оптимизации параметров производства. ИИ-технологии внедрили 29% российских предприятий (25% промышленных компаний), что превышает показатель ЕС. Крупные и средние российские организации инвестировали в ИИ-оборудование и ПО около 86,7 млрд рублей в 2024 году. Примеры: сокращение времени анализа керна в 12 раз в «Газпром нефти» и ускорение дефектоскопии в 6 раз в «РТ-Техприемке».
  • Аддитивное производство (3D-печать): Послойное создание объектов любой сложности, меняющее облик промышленности за счет быстрой и гибкой настройки, экономии материалов и эффективности в производстве сложных форм. В России 3D-печать применяется в автомобильной, авиационной, аэрокосмической отраслях и медицине, с разработкой собственной сырьевой базы и технологий.
  • Робототехника и автоматизация: Объединяют технологии для создания и использования роботов, обеспечивая повышение производительности и качества. Глобальный прогноз на 2025 год — 103 промышленных робота на 10 000 сотрудников. В России плотность роботизации составляет 29 единиц, но парк промышленных роботов в обрабатывающей промышленности вырос на 62% в 2024 году до 20 тыс. единиц. Федеральный проект по поддержке промышленной робототехники предусматривает льготные кредиты и лизинг.

Эти элементы Индустрии 4.0 позволяют оцифровывать и оптимизировать производственные процессы, создавая новую производственную среду.

Влияние ИИ, робототехники и цифровизации на российскую промышленность

Влияние этих глобальных трендов на российскую промышленность ощутимо и многообразно. Цифровизация промышленности — это переход предприятий на автоматизированное цифровое производство, управляемое «умными» системами. Она увеличивает скорость принятия решений, минимизирует воздействие человеческого фактора и повышает гибкость производственных операций.

Уровень проникновения ИИ-технологий в России демонстрирует опережающие темпы по сравнению с ЕС: 29% предприятий внедрили ИИ (против 22% в ЕС) по данным 2023 года. В 2024 году инвестиции в ИИ-оборудование и ПО в крупных и средних компаниях составили 56,2 млрд и 30,5 млрд рублей соответственно. ИИ применяется для оценки качества продукции (например, бриллиантов, алюминиевых слитков), предиктивного обслуживания оборудования, оптимизации буровых параметров и интеллектуального планирования производства. Более половины российских промышленных компаний используют отечественные ИИ-решения, что подчеркивает растущую независимость и потенциал внутреннего рынка.

Что касается роботизации, то, несмотря на отставание от мировых лидеров (29 роботов на 10 000 работников против 103 глобального прогноза к 2025 году), наблюдается значительный рост. Парк промышленных роботов в обрабатывающей промышленности России вырос до 20 тыс. единиц в 2024 году (прирост 62% к 2023 году). Лидерами по числу роботов являются Московская область, Санкт-Петербург, Самарская область, Москва и Татарстан. Для достижения цели в 145 роботов на 10 000 занятых к 2030 году потребуется увеличить парк до 94 000 единиц. Этот амбициозный план требует значительных инвестиций и скоординированных действий.

С ростом цифровизации критически возрастает важность кибербезопасности и цифрового иммунитета. В 2024 году Россия заняла 9-е место в мире по объему инвестиций бизнеса в защиту информационных систем. Российский рынок ИБ вырос на 23% до 299 млрд рублей, с прогнозом до 681 млрд рублей к концу десятилетия. Основными драйверами роста инвестиций (83% компаний увеличили вложения в ИБ) стали увеличение киберугроз, требования регуляторов, произошедшие инциденты и необходимость импортозамещения.

Для устойчивого эффекта от этих трансформаций необходима целостная система кооперации, охватывающая все уровни — от учебного процесса до инновационной и управленческой деятельности, включая сотрудничество университетов, бизнеса и государства. Несмотря на разрозненность и недостаток стратегического доверия, российские компании увеличивают расходы на НИОКР (более 520 млрд рублей в прошлом году), а создание 390 консорциумов с участием более 3000 компаний-партнеров и вузов свидетельствует о движении в правильном направлении. Вузы все больше трансформируются в исследовательские центры, хотя остаются барьеры, такие как правовая неопределенность в вопросах интеллектуальной собственности, что, возможно, является ключевым нюансом, требующим незамедлительного решения для ускорения инновационного процесса.

Таким образом, российская промышленность активно интегрируется в глобальные технологические тренды, демонстрируя значительный прогресс в цифровизации, ИИ и роботизации, но сталкивается с необходимостью усиления кооперации и кибербезопасности для обеспечения устойчивого и всеобъемлющего технологического развития.

Факторы и стимулы повышения организационно-технического уровня производства

Постоянное развитие и совершенствование производства – это не просто желаемый, а нео��ходимый процесс, движимый множеством внутренних и внешних факторов. Понимание этих факторов и стимулов позволяет предприятиям формировать эффективные стратегии модернизации и внедрения инноваций, обеспечивая свою устойчивость и конкурентоспособность.

Объективные причины модернизации и развития производства

Потребность в модернизации и развитии производства возникает из целого ряда объективных причин, которые можно разделить на несколько групп:

  1. Устаревание технологий и снижение конкурентоспособности:
    • Моральный и физический износ оборудования: Развитие науки и техники приводит к стремительному сокращению срока службы товаров и оборудования. Например, по данным Российского союза промышленников и предпринимателей за 2024 год, средний возраст станков на российских заводах превышает 20 лет. Такое оборудование не только не способно обеспечивать требуемое качество и производительность, но и является барьером для внедрения автоматизации и цифровизации.
    • Технологическое отставание: Использование устаревших технологий приводит к выпуску менее качественной, дорогой или неконкурентоспособной продукции. В условиях мирового рынка, где новые технологии появляются с высокой скоростью, предприятия вынуждены постоянно искать новые способы внедрения инноваций.
    • Снижение конкурентоспособности: Устаревшие технологии и оборудование не позволяют достичь высокой производительности, гибкости и качества, что приводит к потере позиций на рынке. Неспособность прежней ресурсной модели экономики обеспечить достаточный приток средств и санкционные ограничения, запрещающие ввоз ряда технологий, еще больше усиливают необходимость модернизации.
  2. Высокие операционные затраты:
    • Неэффективное использование ресурсов: Устаревшее оборудование часто характеризуется низкой энергоэффективностью и высоким удельным расходом сырья и материалов. Это ведет к росту себестоимости продукции.
    • Высокая трудоемкость: Низкий уровень механизации и автоматизации увеличивает долю ручного труда, что при росте зарплат и дефиците кадров становится существенным бременем для предприятия.
  3. Ужесточение стандартов качества и экологических требований:
    • Растущие требования к качеству продукции: Потребители и регулирующие органы предъявляют все более высокие требования к качеству, безопасности и экологичности продукции. Модернизация позволяет внедрять более точные системы контроля и обеспечивать соответствие этим стандартам.
    • Экологические нормы: Ужесточение экологического законодательства вынуждает предприятия инвестировать в более чистые технологии и сокращать вредные выбросы.
  4. Сокращение жизненного цикла товаров и оборудования:
    • Непрерывное появление новых продуктов и технологий сокращает время, в течение которого продукт или оборудование остаются актуальными. Это требует от предприятий постоянной адаптации, разработки и внедрения инноваций. Концепция управления жизненным циклом оборудования становится ключевым трендом, особенно в условиях санкционных ограничений, которые усложнили поддержание импортного оборудования.

Все эти факторы в совокупности создают мощный стимул для предприятий к постоянному анализу, развитию и совершенствованию своего организационно-технического уровня.

Технологическая устойчивость и гибкость как факторы конкурентоспособности

В условиях постоянно меняющейся рыночной среды и усиливающейся конкуренции, технологическая устойчивость и гибкость становятся ключевыми факторами выживания и развития предприятий.

Технологическая устойчивость промышленного предприятия определяется как его восприимчивость к технологическим достижениям, способность к внедрению их в производственные и связанные с ними процессы, а также возможность дальнейшего эффективного применения и совершенствования для повышения конкурентоспособности и развития бизнеса. Это означает не просто следование трендам, а способность интегрировать инновации таким образом, чтобы они приносили долгосрочные выгоды, формируя прочный фундамент для будущего роста.

Гибкость же означает способность быстро реагировать на изменения рыночной среды, адаптировать производство под новые запросы потребителей, изменять объемы и номенклатуру выпускаемой продукции. Для малых и средних предприятий (МСП) это особенно важно. В России утверждена стратегия развития МСП до 2030 года, направленная на удвоение их доли в ВВП. Для этого МСП должны быть гибкими, своевременно реагировать на изменения, следить за соответствием технологической базы и регулярно оценивать уровень технологической устойчивости. Цифровые платформы и маркетплейсы, доля которых в российской розничной интернет-торговле достигла 64% в 2024 году, предоставляют МСП доступ к аналитическим и маркетинговым инструментам, что становится ключевым фактором их роста и выживания.

Роль инноваций и цифровизации как источников конкурентного преимущества невозможно переоценить:

  • Инновации являются важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Они способны качественно улучшить показатели деятельности предприятия, создавая уникальные, трудновоспроизводимые и устойчивые во времени конкурентные преимущества. Это может быть сложная технология, требующая значительных НИОКР, или большая база данных для обучения нейронных сетей.
  • Цифровизация промышленности – это главный драйвер развития мирового индустриального сектора и ключевое направление для России, что подтверждается ростом отечественного машиностроения до 17 трлн рублей в 2024 году. Цифровая трансформация, требующая внедрения интеллектуальных устройств, цифровых двойников, машинного обучения, ИИ, облачных технологий и роботизации, позволяет увеличить производительность труда, сократить издержки, повысить качество и гибкость производства, а также ускорить вывод новой продукции на рынок.

Таким образом, организационно-технический уровень предприятия сам по себе представляет источник формирования конкурентного преимущества и требует постоянного анализа, развития и совершенствования. Наиболее устойчивыми являются преимущества, базирующиеся на инновациях, а цифровизация выступает катализатором этих процессов, обеспечивая предприятиям значительные конкурентные преимущества в условиях неопределенности и жесткой борьбы за потребителя. Возможно, пришло время взглянуть на это с другой стороны: что произойдет с теми, кто пренебрегает этими принципами?

Теоретические подходы и методики анализа организационно-технического уровня предприятий

Для эффективного повышения технического уровня производства необходимо сначала тщательно его оценить. Этот процесс базируется на комплексных теоретических подходах и включает в себя различные методики анализа, позволяющие получить всестороннее представление о состоянии предприятия.

Направления и составляющие анализа организационно-технического уровня

Анализ организационно-технического уровня производства (ОТУП) является многогранным и должен осуществляться в трех взаимосвязанных направлениях, каждое из которых раскрывает определенные аспекты производственной системы:

  1. Анализ научно-технического уровня производства: Это направление сфокусировано на оценке степени совершенства используемых средств труда и технологий. Оно включает изучение:
    • Технического уровня оборудования: его возраст, износ, соответствие современным аналогам, уровень автоматизации.
    • Технологического уровня: применяемые методы производства, их прогрессивность, удельный вес продукции, изготовленной по передовым технологиям.
    • Научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность (НИОКР): инвестиции в исследования, наличие собственных разработок, патентов.
  2. Анализ показателей организации труда и производства: Это направление оценивает эффективность организации процессов и использования человеческого капитала. Включает:
    • Организацию производства: специализация, кооперирование, поточность, серийность, непрерывность производственных процессов.
    • Организацию труда: степень разделения и кооперации труда, многостаночное обслуживание, внедрение передовых приёмов и методов работы, эргономика рабочих мест.
  3. Анализ показателей организационной структуры и управления предприятием: Это направление фокусируется на эффективности управленческой системы. Оно включает:
    • Структуру управления: иерархия, функциональные подразделения, степень централизации и децентрализации.
    • Эффективность управленческого персонала: квалификация, распределение обязанностей, затраты на управление.
    • Система принятия решений: скорость, обоснованность, использование современных методов управления.

Понятие «технико-организационный уровень» как раз и объединяет эти три составляющие: технический уровень производства, уровень его организации и уровень управления. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности – это непрерывный процесс её рационализации, охватывающий научно-технический прогресс, структуру системы, уровень организации производства и труда, а также хозяйственный механизм и методы управления. Хотя техническая сторона производства не является непосредственно предметом экономического анализа, экономические показатели всегда изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией, придавая анализу технико-экономический характер.

Система показателей для оценки организационно-технического уровня

Для характеристики ОТУП используется обширная система показателей, которые обычно объединяются в четыре группы:

  1. Уровень техники:
    • Коэффициенты обновления и износа основных фондов: отражают долю вновь введенных фондов и степень их физического и морального износа. Коэффициент обновления основных фондов определяется как отношение стоимости вновь введенных в эксплуатацию основных фондов за отчетный период к их первоначальной стоимости на конец периода.
    • Возрастной состав оборудования: показывает средний возраст оборудования и долю устаревших машин.
    • Удельный вес прогрессивного оборудования: доля автоматических машин, станков с ЧПУ, роботизированных комплексов в общем объеме оборудования.
  2. Уровень технологии:
    • Удельный вес продукции, изготовленной по прогрессивной технологии: доля такой продукции в общем объеме выпуска.
    • Уровень технологической себестоимости: отражает затраты на технологические процессы.
    • Для оценки технического уровня разрабатываемой продукции необходимо учитывать её внутреннюю сущность — новшества — и перспективы передовых разработок.
  3. Уровень организации производства:
    • Коэффициенты специализации и кооперирования: показывают степень углубления разделения труда между подразделениями и предприятиями.
    • Коэффициенты поточности и серийности: характеризуют организацию производства по типу поточных или серийных линий.
    • Коэффициент непрерывности производства: отражает степень безостановочного производственного процесса.
  4. Уровень организации труда:
    • Степень разделения и кооперации труда: насколько эффективно распределены обязанности и организовано взаимодействие.
    • Уровень многостаночного обслуживания: доля рабочих, обслуживающих несколько единиц оборудования.
    • Внедрение типовых проектов рабочих мест, передовых приёмов и методов труда.
  5. Уровень управления:
    • Структура функциональных групп управления: распределение управленческих функций.
    • Удельный вес работников управления в общей численности работающих (Dупр): 
      Dупр = Rупр / Rппп * 100%

      где Rупр – численность работников управления, Rппп – численность промышленно-производственного персонала.

    • Затраты на управление: их доля в общих издержках.
    • Среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя.
    • Коэффициент централизации управленческих функций (Кцентр): 
      Кцентр = R / Rупр * 100%

      где R – численность ИТР и служащих управленческого персонала; Rупр – численность ИТР и служащих на предприятии.

Методы и источники информации для проведения анализа

Для определения значений показателей и всестороннего анализа ОТУП используются различные методы:

  1. Методы оценки технического уровня продукции:
    • Дифференциальный метод (метод относительных показателей): основан на сравнении единичных показателей качества оцениваемого изделия с соответствующими базовыми значениями.
    • Обобщающий метод: применяется при большом количестве показателей, когда трудно отдать предпочтение какому-либо из них. Он основан на определении обобщающего показателя качества.
    • Смешанный и комплексный методы: комбинации дифференциального и обобщающего подходов.
    • Расчетный, органолептический, экспертный, социологический и учетный методы используются для определения конкретных значений показателей качества.
    • Оценка технического уровня и качества продукции методами квалиметрии должна базироваться на принципах и методах, изложенных в Методических указаниях (например, РД 50-149-79), но допускается применение и других научно обоснованных методов.
  2. Анализ уровня механизации и автоматизации:
    • Машины и оборудование условно делятся на группы (например, ручного управления, частично механизированные, полностью механизированные, частично автоматизированные, полностью автоматизированные, автоматизированные и программируемые, гибкие системы). Затем рассчитываются соответствующие коэффициенты: 
      Уровень механизации машин = Суммарная стоимость машин типов 2-5 / Суммарная стоимость машин типов 1-5.
      Уровень автоматизации машин = Суммарная стоимость машин типов 3-5 / Суммарная стоимость машин типов 1-5.
      Уровень сложной автоматизации = Суммарная стоимость машин типов 4-5 / Суммарная стоимость машин типов 1-5.

Источниками информации для проведения анализа ОТУП служат:

  • Бизнес-план предприятия.
  • Оперативно-техническая и статистическая отчетность.
  • Паспортные данные машин и оборудования.
  • Проектно-сметная документация.
  • Отчеты о работе оборудования.
  • Данные о качестве сырья, материалов, топлива и энергии.
  • Результаты инвентаризации основных фондов.

Анализ может проводиться как в динамике за несколько лет (для оценки изменения уровня механизации и автоматизации), так и путем сравнения плановых и отчетных коэффициентов (для оценки выполнения плана технического развития). Такой системный подход позволяет не только выявить текущее состояние, но и определить потенциал для дальнейшего роста и совершенствования.

Основные направления и стратегии модернизации производства и внедрения инноваций

В условиях динамичного развития глобальной экономики и технологических прорывов, модернизация производства и непрерывное внедрение инноваций становятся императивом для любого предприятия, стремящегося к устойчивому росту и конкурентоспособности. Это не просто обновление, а глубокая трансформация, затрагивающая все аспекты производственной деятельности.

Техническая модернизация, автоматизация и роботизация

Модернизация производства — это комплекс мероприятий, направленный на техническое и организационное обновление с целью создания более продуктивной, точной и управляемой системы работы. Она может включать замену устаревшего оборудования, оптимизацию производственных цепочек и переход к цифровым решениям.

Существуют два основных пути модернизации:

  • Экстенсивный путь: увеличение количества оборудования или персонала без принципиального изменения процессов. Этот путь часто менее эффективен в долгосрочной перспективе, так как не решает корневых проблем производительности.
  • Интенсивный путь: фокус на внедрении новых технологий и переработке производственных процессов. Этот путь считается более перспективным, поскольку обеспечивает качественный скачок в эффективности и конкурентоспособности.

Основные направления технической модернизации:

  1. Замена устаревшего оборудования на современное: Это фундаментальный шаг, позволяющий повысить точность, скорость и эффективность производственных операций. Важным аспектом является адаптация морально устаревшего оборудования под новые задачи (ретрофит), которая включает доработку конструкции и функциональных компонентов машин с учетом особенностей технологического процесса.
  2. Установка автоматизированных линий и систем управления: Это ведет к снижению влияния человеческого фактора, увеличению скорости производства и повышению стабильности качества.
  3. Автоматизация и роботизация: Внедрение промышленных роботов и автоматизированных комплексов для выполнения рутинных, опасных или высокоточных операций. Это обеспечивает рост производительности, снижение себестоимости и улучшение условий труда. Например, в России активно используются промышленные роботы в различных отраслях, а Минпромторг готовит федеральный проект по поддержке промышленной робототехники.

Цели модернизации включают: увеличение производительности, снижение издержек, повышение качества продукции, адаптацию к изменениям рынка, повышение надежности и срока безаварийной эксплуатации оборудования, совершенствование технологий производства.

Модернизация может быть:

  • Частичной: замена отдельных элементов машин без остановки производства и изменения номенклатуры.
  • Полной: комплексная перестройка всего производства, перевооружение и переоборудование цехов.

Технологическая модернизация производства является главной задачей для повышения конкурентоспособности.

Организационные изменения: реинжиниринг бизнес-процессов и бережливое производство

Помимо технического обновления, критически важны организационные изменения, которые позволяют максимально раскрыть потенциал новых технологий.

  1. Реинжиниринг бизнес-процессов: Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Реинжиниринг помогает руководителям отказаться от неактуальных процессов, существенно повысить конкурентоспособность организации, переходя от фрагментарного управления к целостному.
  2. Бережливое производство (Lean-методология): Эта концепция менеджмента зародилась на автомобильных заводах Японии после Второй мировой войны с целью минимизации потерь и издержек в условиях нехватки ресурсов. Бережливое производство направлено на устранение всех видов отходов (потерь) и создание максимальной ценности для потребителя через вовлечение всего персонала.
    • Пять принципов бережливого производства:
      1. Определение ценности продукта с точки зрения потребителя.
      2. Оптимизация процессов для устранения потерь (например, перепроизводство, ожидание, лишние перемещения, излишняя обработка, запасы, дефекты, неиспользуемый человеческий потенциал).
      3. Создание непрерывного потока производства.
      4. Организация движения потока по принципу «вытягивания», когда продукт производится только тогда, когда в нем возникает потребность.
      5. Стремление к совершенству и постоянному улучшению (Кайдзен).
    • Инструменты бережливого производства включают картирование потока создания ценности, систему 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование), диаграмму Исикавы для контроля качества и стандартизацию операций. В России принципы бережливого производства активно внедряются, например, на «КамАЗе» (снижение брака на 50%, рост скорости на 30%, 19 млрд руб. экономического эффекта) и на Свердловских предприятиях (экономия 4 млрд руб.).

Цифровая трансформация как стратегическое направление

Цифровая трансформация промышленности является приоритетным направлением развития отечественной экономики. Ее главная задача заключается в модернизации управления производственными процессами для значительного повышения производительности труда. Она обеспечивает высокую адаптивность в формировании бизнес-моделей и производственных процессов посредством интеграции сквозных цифровых технологий.

Ключевые технологические решения, без которых цифровая трансформация невозможна:

  • Облачные вычисления: для масштабирования ресурсов и хранения данных.
  • Интернет вещей (IoT): для сбора данных в реальном времени.
  • Блокчейн: для обеспечения прозрачности и безопасности транзакций.
  • Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение: для аналитики и автоматизации.
  • Роботизация: для выполнения физических задач.

В рамках цифровой трансформации осуществляется:

  • Формирование цифрового двойника производства.
  • Обеспечение непрерывного насыщения данными цифрового двойника.
  • Проведение реинжиниринга производственных процессов с учетом их управления в цифровом виде.
  • Цифровизация опыта и компетенций специалистов.
  • Автоматизация и роботизация производственных процессов.

Виды инновационных стратегий и их роль в развитии предприятия

Обеспечение непрерывного инновационного обновления является жизненно важной необходимостью и единственным способом выдерживать конкуренцию. Инновационная стратегия — это средство достижения целей предприятия, отличающееся новизной для данной компании, отрасли, рынка или потребителей. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения средств.

Основные направления внедрения технологических инноваций включают:

  • Разработку единой научно-технической политики.
  • Автоматизацию производственных процессов.
  • Модернизацию управленческой системы.
  • Техническое перевооружение и реконструкцию производства.
    Основные усилия российских разработчиков передовых производственных технологий (ППТ) сосредоточены в автоматизированном производстве, транспортировке и сборке (33,3%), проектировании и инжиниринге (17,5%), связи, управлении и геоматике (13,7%).

Виды инновационных стратегий:

  • Наступательная: характеризуется высоким уровнем риска, но и потенциально высокой эффективностью. Ориентирована на исследования и новейшие технологии, стремление быть первым на рынке.
  • Имитационная: предполагает использование уже выпущенных на рынок новшеств других организаций, но с их усовершенствованием или адаптацией.
  • Стратегия технологического трансферта: приобретение готовых технологий или лицензий.
  • Стратегия технологической связанности: развитие инноваций, тесно связанных с уже существующими технологиями предприятия.
  • Поглощающая стратегия: приобретение компаний, обладающих нужными технологиями или компетенциями.

При разработке инновационной стратегии необходимо проводить как внешний анализ (выявление возможных угроз и возможностей рынка), так и внутренний анализ (выделение сильных и слабых сторон фирмы).

Роль инноваций в повышении технологического уровня производства заключается в росте производительности труда, снижении расходов, повышении качества контроля и управления. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденная Указом Президента РФ от 28.02.2024 № 145, направлена на обеспечение технологического суверенитета и конкурентоспособности государства путем создания эффективной системы наращивания и использования интеллектуального потенциала. Она призвана трансформировать науку и технологии в ключевой фактор развития страны, обеспечивая ответ на «большие вызовы».

Крупные компании в России ориентируются на адаптацию новых технологий, энергоэффективность, использование дешевого сырья, технологическую готовность к разработке трудноизвлекаемых запасов, технологическую независимость, локализацию производства, создание газоперерабатывающих мощностей, выпуск высокотехнологичных продуктов и формирование интегрированных кластеров. Кластеры, такие как биофармацевтический в Алтайском крае или фармацевтический в Калужской области, являются эффективным инструментом стимулирования инноваций и регионального развития.

Интегрированный подход к решению проблемы повышения производительности труда с акцентом на инновационность, реализуемый, например, через национальный проект «Производительность труда», является ключевым для стимулирования внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений.

Экономические и социальные эффекты от совершенствования производства

Повышение технического уровня производства – это инвестиция, которая приносит многогранные дивиденды, проявляющиеся как в ощутимых экономических выгодах, так и в значимых социальных улучшениях. Эти эффекты неразрывно связаны и в совокупности определяют устойчивость и привлекательность предприятия.

Экономические эффекты модернизации

Модернизация производства является мощным катализатором экономических улучшений, ведущих к переходу на новый уровень функционирования предприятия и укреплению его позиций на рынке.

  1. Рост прибыли и увеличение продаж:
    • Повышение технического уровня способствует увеличению объемов выпуска продукции и повышению ее качества, что напрямую ведет к росту продаж и, как следствие, к увеличению прибыли. В рамках национального проекта «Производительность труда» около 5,5 тыс. предприятий увеличили прибыль более чем на 430 млрд рублей, а 1,5 тыс. компаний получили возможность выхода на новые рынки. На примере Ростовской области, инвестиции в промышленность выросли более чем на 40%, что привело к появлению новых производств, рабочих мест и дополнительных поступлений в бюджет.
  2. Снижение себестоимости продукции и экономия ресурсов:
    • Модернизация позволяет внедрять более эффективные технологии и оборудование, что приводит к значительной экономии материальных затрат (сырья, материалов, топлива, энергии). Использование более дешевого сырья, сокращение брака и новое оборудование – все это снижает себестоимость продукции. Например, в годы Великой Отечественной войны снижение себестоимости промышленной продукции достигало 6,9% в год. Внедрение энергосберегающих технологий также имеет огромный потенциал: российские ученые, например, разработали установки, которые используют часть тепла, уходящего в трубу, для выработки дополнительной энергии.
  3. Повышение качества продукции и снижение брака:
    • Современные системы контроля качества и автоматизация производства минимизируют человеческий фактор, что ведет к снижению доли брака и улучшению общего качества продукции. Это, в свою очередь, обеспечивает дополнительный маржинальный доход, укрепляет лояльность клиентов и открывает доступ к новым сегментам рынка.
  4. Увеличение производительности труда и фондоотдачи:
    • После модернизации увеличиваются мощность оборудования, объем выпуска продукции, а также повышаются производительность труда и фондоотдача. Автоматизация, роботизация и современные станки позволяют производить больше продукции с наименьшими затратами. К 2030 году планируется рост производительности труда в России более чем на 20%. По итогам 2024 года Минэкономразвития РФ увеличило прогноз роста реального ВВП до 3,9%, ключевым фактором которого названо повышение производительности труда.
  5. Снижение простоев и рисков поломок оборудования:
    • Инвестиции в надежность оборудования и системы предиктивного обслуживания (например, предиктивная аналитика) напрямую способствуют увеличению выручки и уменьшению сбоев поставок. Предиктивная аналитика может сократить незапланированные простои до 50% и продлить срок службы оборудования на 40%, ежегодно экономя мировой обрабатывающей индустрии до 20 млрд долларов.
  6. Повышение рентабельности и конкурентоспособности:
    • В совокупности все эти эффекты приводят к повышению рентабельности предприятия, делая его более прибыльным и устойчивым на рынке. Технологические инновации оказывают значимое положительное влияние на производительность российских обрабатывающих предприятий: эффект продуктовых инноваций был сильнее в 2006–2013 гг., а процессных — в 2014–2020 гг.

Социальные эффекты и их значение

Совершенствование технического уровня производства не ограничивается экономическими показателями; оно также влечет за собой глубокие социальные изменения, улучшающие качество жизни работников и общества в целом.

  1. Увеличение доходов трудящихся и повышение квалификации:
    • Повышение производительности труда и эффективности производства часто приводит к росту доходов работников. Внедрение инноваций стимулирует обучение персонала, что повышает квалификацию сотрудников и открывает новые карьерные возможности. В рамках нацпроектов по повышению производительности труда более 100 тыс. сотрудников прошли обучение инструментам бережливого производства.
  2. Улучшение условий труда и отдыха:
    • Модернизация позволяет перекладывать трудоемкие, монотонные и опасные работы на машины и роботов, освобождая людей от физически тяжелого труда. Это повышает степень безопасности труда (например, через внедрение средств автоматического контроля и сигнализации) и улучшает условия труда в целом. С 1 января 2025 года в России вступают в силу новые изменения в законодательстве по охране труда. Цифровые решения на базе ИИ помогают автоматически обнаруживать нарушения техники безопасности.
  3. Создание новых рабочих мест и оптимизация численности персонала:
    • Хотя автоматизация может привести к сокращению некоторых категорий персонала (по данным 2024 года, 15% организаций сообщили о сокращении численности), она также создает новые, более квалифицированные рабочие места. Средние предприятия, внедряющие ИИ, напротив, увеличивали численность работников на 2,96 п.п. Модернизация может привести к снижению нагрузки на сотрудников и оптимизации численности персонала.
  4. Повышение удовлетворенности потребностей работников и качества жизни:
    • Улучшение условий труда, защита от травм и перекладывание опасных задач на машины повышают удовлетворенность работников и их мотивацию. Социальные инновации направлены на решение сложных социальных проблем, улучшение здравоохранения, образования и снижение уровня бедности, тем самым повышая качество жизни.
  5. Экологический эффект:
    • Многие модернизационные проекты включают внедрение экологически чистых технологий, что приводит к снижению негативного воздействия на окружающую среду. Например, национальный проект «Экология» направлен на снижение загрязнения воздуха в промышленных городах. Такие компании, как «Мечел» и Омский НПЗ, инвестируют миллиарды рублей в сокращение выбросов. Это способствует спокойствию местных жителей и улучшению экологической обстановки.

Таким образом, социальные факторы создают условия для реализации других факторов, влияя на мотивацию, сознание и поведение работника. Развитие социальных факторов в производственной системе необходимо для улучшения применения передовых методов управления, повышения качества аналитической работы персонала и принимаемых решений. Комплексный учет этих экономических и социальных эффектов позволяет оценить истинную ценность проектов по совершенствованию технического уровня производства.

Методики измерения эффективности проектов по совершенствованию технического уровня

Оценка эффективности проектов по совершенствованию технического уровня производства является критически важным этапом, позволяющим не только оправдать инвестиции, но и убедиться в достижении поставленных экономических и социальных целей. Для этого используется комплекс традиционных и динамических методов, а также системная оценка социально-экономических эффектов.

Показатели экономической эффективности

Для оценки эффективности модернизации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, позволяющие измерить влияние на различные аспекты деятельности предприятия:

  1. Годовой экономический эффект:
    • Это обобщающий показатель, который учитывает совокупность всех выгод от реализации проекта модернизации, таких как снижение себестоимости продукции, экономия ресурсов, увеличение объемов выпуска и повышение качества. Он рассчитывается как разница между суммарными результатами и суммарными затратами за год.
  2. Производительность труда:
    • Этот показатель эффективности труда измеряется количеством продукции, произведенной за определенный период, в расчете на одного работника.
      • Выработка (В) = Объем произведенной продукции (V) / Среднесписочная численность работников (N).
      • Трудоемкость (Т) (обратный показатель) = Трудозатраты в человеко-часах (N) / Выпущенный объем продукции (V).
      • Индекс производительности труда = (Выработкатекущий период – Выработкапрошлый период) / Выработкапрошлый период * 100%.
  3. Материалоотдача (МО):
    • Характеризует выход продукции в стоимостном выражении на 1 рубль израсходованных материальных ресурсов. 
      МО = Объем реализованной продукции (ТП) / Сумма материальных затрат (МЗ).
  4. Фондоотдача (ФО):
    • Финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств. Показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. 
      ФО = Выручка / Стоимость основных средств.
  5. Рентабельность:
    • Выражает величину дохода или прибыли на единицу затрат. Существует множество видов рентабельности, таких как:
      • Рентабельность активов (ROA) = Чистая прибыль / Стоимость активов.
      • Рентабельность продаж (ROS) = Прибыль / Выручка.
      • Рентабельность основных средств (ROFA) = Прибыль / Стоимость основных средств.
      • Рентабельность собственного капитала (ROE) = Чистая прибыль / Собственный капитал.
      • Рентабельность инвестиций (ROI) = Прибыль / Стоимость инвестиций.
      • ROI (Return On Investment) сравнивает доходы/экономию от внедрения инноваций к затратам на реализацию. Рассчитывается как: 
        ROI = (Доход от инвестиций - Стоимость инвестиций) / Стоимость инвестиций * 100%.
  6. Обобщающий показатель эффективности (Э):
    • Рассчитывается как отношение результата (Р) к затратам (З): 
      Э = Р / З.

      Этот показатель позволяет комплексно оценить эффективность проекта.

Динамические методы оценки инвестиционных проектов

Для оценки эффективности инвестиций в модернизацию, особенно в долгосрочной перспективе, используются динамические методы, учитывающие временную стоимость денег:

  1. Чистая текущая стоимость (NPV, Net Present Value):
    • Это разница между приведенной стоимостью входящих денежных потоков и исходящих затрат за определенный промежуток времени.
      • Формула: NPV = Σt=0n CFt / (1 + r)t — CF0, где CFt — денежный поток в период t, r — ставка дисконтирования, n — количество периодов, CF0 — начальные капитальные расходы. Положительное значение NPV указывает на доходность проекта выше альтернативной. NPV учитывает временную стоимость денег, риск и весь срок функционирования проекта, что является его преимуществом перед сроком окупаемости и ROI.
  2. Индекс доходности (PI, Profitability Index):
    • Показатель, измеряющий отношение между чистой приведенной стоимостью (NPV) проекта и начальной инвестицией (затратами).
      • Формула: PI = NPV / C0, где C0 — начальная инвестиция. Проект считается экономически выгодным, если PI > 1.
  3. Срок окупаемости (PP, Payback Period):
    • Период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Рекомендуется определять срок окупаемости с использованием дисконтирования (DPP).
  4. Внутренняя норма прибыли (IRR, Internal Rate of Return):
    • Ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна нулю. IRR отражает ожидаемую доходность проекта и максимально допустимый относительный уровень расходов. Чем выше IRR, тем устойчивее проект к рискам и тем выше его доходность. Если IRR превышает стоимость капитала, проект считается финансово жизнеспособным.

Методы оценки эффективности инноваций в России базируются на «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденных Госстроем, Минэкономики, Минфином и Госкомпромом РФ в 1994 году.

Комплексная оценка социально-экономической эффективности и критерии инновационной деятельности

Помимо сугубо финансовых показателей, все более важное значение приобретает комплексная оценка, учитывающая как экономические, так и социальные эффекты.

Комплексная модель оценки должна учитывать:

  • Экономические показатели для всех сторон инновационной деятельности.
  • Множественные цели управления.
  • Возможность проведения факторного анализа.

Критерии оценки инновационной деятельности могут быть детализированы следующим образом:

  1. Финансово-экономические: потенциальная прибыль, темпы роста продаж, объемы затрат капитала, срок окупаемости.
  2. Научно-технические: уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, техническая оценка, а также потенциальный экономический эффект от фундаментальных и прикладных исследований.
  3. Производственные: необходимость нововведений, соответствие производственным мощностям, наличие квалифицированного персонала.
  4. Экологические: воздействие на природу, количество вредных выбросов, уровень шума, вибрации.
  5. Социальные: влияние на доходы, удовлетворенность, условия труда, качество жизни, а также политические и социальные показатели проекта.
  6. Политика и миссия компании: соответствие проекта целям инвестора, уровень риска.

Виды эффективности инновационного проекта:

  • Коммерческая эффективность: учитывает финансовые последствия для непосредственных участников проекта, определяясь соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Эффектом на t-м шаге (&Эpsilon;t) является поток реальных денег: Φt = Πi(t) — Oi(t), где Πi(t) — приток, а Oi(t) — отток денежных средств.
  • Народнохозяйственная экономическая эффективность: отражает эффективность с точки зрения всего народного хозяйства, регионов, отраслей. Рекомендуется для крупномасштабных проектов, учитывает социальные, экологические, демографические и научные эффекты.
  • Бюджетная эффективность: учитывает влияние проекта на расходы и доходы соответствующего бюджета (федерального, регионального или местного), определяясь как превышение бюджетных доходов над бюджетными расходами.

Для оценки социальных инновационных проектов предлагается методика, использующая количественные и качественные показатели, а также субъективные оценки целевой аудитории с помощью опросов. Индекс для сопоставления социальных инновационных проектов учитывает степень новизны и диффузии результатов, практическую значимость, квалификацию команды, масштаб внедрения, востребованность продолжения, удовлетворенность участием и воздействие на социально-психологический климат.

Таким образом, комплексный подход к измерению эффективности, включающий как экономические, так и социально-экологические аспекты, позволяет принимать обоснованные решения о реализации проектов по совершенствованию технического уровня производства.

Вызовы, барьеры и стратегии их преодоления в российской промышленности

Российская промышленность, стремясь к повышению технического уровня и обеспечению технологического суверенитета, сталкивается с комплексом вызовов и барьеров, обусловленных как внутренними особенностями, так и внешней геополитической обстановкой. Их анализ и разработка адекватных стратегий преодоления являются залогом успешного развития.

Основные барьеры для инновационного развития

  1. Недостаток финансовых ресурсов и высокая стоимость кредита:
    • Высокий процент коммерческого кредита и недостаток собственных финансовых средств являются одними из главных проблем модернизации. Высокая ключевая ставка Центробанка РФ делает кредиты дорогими для предприятий, хотя это считается временной мерой. Крупнейшие российские банки фиксируют рост доли проблемных кредитов, связывая это с высокими ставками.
    • Сложный механизм получения кредитов и несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционные процессы, также препятствуют притоку капитала. В 2023 году российские организации финансировали инновации преимущественно за счет собственных средств (55,3% затрат), при этом доля иностранных источников составляла менее 2%.
    • Высокая стоимость нововведений остается ключевым препятствием для 58% инноваторов.
  2. Дефицит квалифицированных кадров:
    • Кадровый голод в промышленности является одной из главных проблем российской экономики в 2024 году. Более 90% компаний столкнулись с дефицитом сотрудников, особенно не хватает инженеров, механиков, технологов, специалистов по логистике и качеству. В январе 2024 года 47% промышленных предприятий испытывали нехватку персонала.
    • Низкая престижность технических профессий и неконкурентоспособный уровень заработной платы в некоторых отраслях отпугивают молодых специалистов, которые часто выбирают IT-сферу. Средний возраст рабочего в машиностроении составляет 45-50 лет. Прогнозируется, что к 2030 году дефицит персонала может вырасти в 1,5–2,5 раза.
    • Не хватает квалифицированных кадров, способных связывать человеческий творческий потенциал с возможностями ИИ.
  3. Изношенность основных фондов и архаизация производства:
    • Высокая степень износа основных фондов российской промышленности (в обрабатывающей промышленности в 2022 году – 54%, машин и оборудования – 63%) препятствует инновационному развитию. Высокий износ снижает эффективность, увеличивает затраты на ремонт и повышает риск аварий. Средний возраст станков на российских заводах превышает 20 лет.
  4. Импортозависимость и санкционные ограничения:
    • Значительная часть технического оборудования в России имеет зарубежное происхождение. После 2022 года поставки из-за рубежа значительно сократились, что усилило необходимость импортозамещения. Доля затрат на импорт сократилась, но зависимость остается высокой (до 50% в машиностроении, 70-80% в высокотехнологичных сегментах до 2022 года).
    • Формальное импортозамещение, когда отечественными позиционируются продукты с импортным «сердцем» (например, процессоры в серверах или системы ЧПУ в станках), не решает проблему технологического суверенитета. В станкостроении зависимость от импорта в ключевых узлах остается на уровне 80–95%.
    • Санкции США, вступившие в силу 12 сентября 2024 года, запрещают предоставление ИТ-консалтинга, ИТ-поддержки и облачных услуг для ПО управления предприятием и проектирования/производства, что создает новые вызовы для российских компаний.
  5. Низкая конкурентоспособность отечественной продукции:
    • Подавляющая часть отечественного оборудования и машин не соответствует мировым стандартам, что снижает их востребованность.
  6. Инфраструктурные ограничения:
    • Низкая пропускная способность и плотность сети автомобильных дорог, дефицит железнодорожных вагонов, портовых мощностей, слабый уровень развития инфраструктуры и технического оборудования аэропортов являются существенными барьерами для логистики и развития бизнеса.
    • Длительные процедуры и высокие цены на подключение к электро-, газо-, тепло- и водоснабжению также препятствуют ведению бизнеса.
  7. Неблагоприятная рыночная конъюнктура (высокое конкурентное давление, слабый спрос на нововведения) и неразвитая институциональная среда (отсутствие специализированного законодательства об инновационной деятельности).

Государственная политика и стратегические инициативы по преодолению вызовов

Российское государство активно реагирует на эти вызовы, разрабатывая и реализуя комплексные стратегии и инициативы:

  1. Обеспечение технологического суверенитета:
    • Это одно из шести целевых направлений, порученных Президентом. Оно подразумевает национальный контроль над воспроизводством сквозных и критических технологий, переход к инновационно ориентированному росту и повышение роли технологий.
    • С 2025 года планируется запуск 12 «прорывных мегапроектов» по достижению технологического суверенитета в ключевых отраслях: станкостроение и робототехника, новые материалы и химия, продовольственная безопасность, медицина, беспилотная авиация, космос, атомная энергетика, судостроение, гражданская авиация, микроэлектроника, экономика данных, наука и университеты. Цель – организация производства на основе собственных линий разработки.
  2. Развитие научно-технического потенциала:
    • В рамках «Десятилетия науки и технологий» (2022-2031 гг.) ставятся задачи по привлечению молодежи в науку, вовлечению исследователей в решение актуальных задач. Государство поддерживает молодых ученых президентскими грантами, стипендиями, премиями и жилищными программами. Программы «Приоритет 2030» и «Передовые инженерные школы» направлены на поддержку вузов и подготовку высококвалифицированных инженерных кадров.
  3. Механизмы государственной поддержки:
    • Реализуется Государственная программа «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности».
    • Предоставляются льготная промышленная ипотека, специальные инвестиционные контракты (СПИК 1.0 и 2.0).
    • Действуют программы субсидирования НИОКР (например, гранты Фонда содействия инновациям до 30 млн рублей).
    • Компенсируется часть затрат на сертификацию продукции на внешних рынках.
    • «Фабрика проектного финансирования» предоставляет синдицированные кредиты на крупные проекты.
  4. Импортозамещение и импортоопережение:
    • Цель — создание собственных аналогов для замены зарубежных компонентов, локализация производства и развитие российских технологий. Завершено более 1,5 тыс. проектов по импортозамещению (например, отечественные офисные пакеты, облачные хранилища, ОС Astra Linux). Доля российских аналогов в промпроизводстве выросла с 38% до 54% к 2024 году.
  5. Развитие инфраструктуры:
    • Переориентация транспортно-логистических потоков в дружественные страны юга и востока, строительство морских портов, судостроительных верфей, создание и развитие промышленных технопарков, строительство таможенных складов. Новый национальный проект «Развитие транспортной инфраструктуры» направлен на модернизацию транспортной сети, строительство дорог и развитие международных коридоров «Север-Юг» и СМП.

Решение кадрового вопроса и развитие человеческого капитала

Комплексный подход к решению проблемы кадрового голода включает меры, затрагивающие образовательную, налоговую, миграционную и трудовую сферы:

  1. Привлечение квалифицированных специалистов:
    • Планируется увеличение квоты на привлечение квалифицированных иностранных специалистов из визовых стран (на 19% к 2026 году, до 278,9 тыс. разрешений), особенно для пищевой, деревообрабатывающей, текстильной, швейной, строительной, металлообрабатывающей и машиностроительной промышленности.
    • Акцент на привлечение рабочей силы из стран СНГ в строительство, АПК и легкую промышленность.
  2. Автоматизация и цифровизация:
    • Позволят повысить производительность труда и снизить потребность в ручном труде. Российские предприятия прогнозировали рост производительности труда на 3,2% к концу 2024 года за счет цифровизации.
  3. Налоговые льготы:
    • Предусмотрены налоговые льготы для работодателей, стимулирующие инвестиции в обучение и подготовку кадров, а также социальные налоговые вычеты за обучение сотрудников.
  4. Развитие образования и подготовка кадров:
    • Приоритет для сохранения суверенитета. Сотрудничество бизнеса и образования (вузы как «разработческие центры») является ключевым. Стратегия развития национальной системы квалификаций до 2030 года предусматривает вовлечение работодателей.
    • С 1 сентября 2025 года начнется реформа высшего образования. Введение минимального уровня практико-ориентированного обучения в программах школ и вузов с активным вовлечением предприятий реального сектора.
    • Разработка и гармонизация промышленных стандартов, реализация мер по обеспечению информационной безопасности, подготовка кадров для цифровых производств и расширение сотрудничества в системе «бизнес – наука – образование – власть» для успешной цифровизации.

Консолидация усилий федеральных органов, региональных властей, научно-образовательного и предпринимательского сообществ, институтов гражданского общества необходима для создания благоприятных условий научно-технологического развития. Приоритетные направления проектов технологического суверенитета охватывают широкий спектр отраслей, от авиации до электроники, подчеркивая комплексный характер задач и подходов к их решению.

Перспективные технологии и концепции развития производства

Будущее производства неразрывно связано с развитием и массовым внедрением прорывных технологий и концепций, которые уже сегодня формируют контуры «умных фабрик» завтрашнего дня. Эти инновации призваны обеспечить беспрецедентный уровень эффективности, гибкости и устойчивости производственных систем.

Индустрия 4.0: детализация ключевых технологий

Концепция Индустрии 4.0 лежит в основе современной промышленной трансформации, объединяя ряд передовых технологий:

  1. Промышленный Интернет вещей (IIoT):
    • Это система объединенных компьютерных сетей и подключенных промышленных объектов со встроенными датчиками и программным обеспечением для сбора и обмена данными, с возможностью удаленного контроля и управления в автоматизированном режиме. IIoT позволяет повышать производительность оборудования, снижать материальные и энергетические затраты, улучшать качество и оптимизировать условия труда. Объем российского рынка M2M и IoT в 2019 году достиг 64 млрд рублей, с прогнозом роста до 86 млрд рублей к 2025 году. Успешные кейсы включают IIoT.Istok «Ростеха» (снижение расходов на обслуживание на 10%) и IIoT-комплекс «Казаньоргсинтеза» (экономия более 320 млн рублей).
  2. Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение:
    • Используются для автоматизации процессов, улучшения аналитики, управления автономными транспортными средствами, контроля качества продукции и оптимизации параметров производства. В промышленности ИИ решает задачи прогнозирования и оптимизации производственных процессов (например, «Газпром нефть» сократила время анализа керна в 12 раз, «РТ-Техприемка» ускорила дефектоскопию в 6 раз). 26% российских промышленных компаний уже используют ИИ, отмечая значительный экономический эффект.
  3. Цифровые двойники:
    • Динамичная виртуальная копия реального объекта, процесса или системы, помогающая прогнозировать, контролировать и оптимизировать работу физического аналога с помощью данных, поступающих от датчиков в реальном времени. В России технологию цифровых д��ойников активно внедряют «КамАЗ», «Росатом», «Вертолеты России». К 2024 году 250 ведущих российских предприятий планировали переход на эту технологию. Цифровые двойники позволяют перейти от реактивного управления к проактивному прогнозированию, от разрозненных процессов — к единой интегрированной экосистеме, улучшая планирование технического обслуживания и ремонта.
  4. Предиктивная аналитика:
    • Система, позволяющая прогнозировать возможные события (поломки оборудования, колебания спроса, дефекты качества) на основе анализа исторических данных и выявления скрытых закономерностей. Около 24% российских промышленных предприятий внедрили предиктивную аналитику для оптимизации ТОиР, 42% — для оптимизации техпроцессов. Например, «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез» предсказывает выход оборудования из строя за 50 дней. Предиктивная аналитика минимизирует простои, оптимизирует запасы и управляет качеством продукции.
  5. Облачные вычисления:
    • Используются для масштабирования ресурсов, работы с тяжеловесными бизнес-приложениями, хранения данных и приложений, управления промышленными объектами и процессами. Объем российского облачного рынка прогнозируется на уровне 300 млрд рублей к 2025 году. Российская промышленность активно использует облачные технологии (IaaS) с 2020 года, ценя их за гибкость масштабирования, экономию на капитальных затратах и высокую безопасность данных.
  6. Киберфизические системы (КФС):
    • Гибрид технологий и физических процессов (например, умное производство), где оборудование, датчики и информационные системы соединены и могут функционировать почти независимо от человека. КФС характеризуются плотным взаимодействием между вычислительными и физическими процессами. В России ТК 194 «Киберфизические системы» занимается разработкой стандартов в этой области.
  7. Гиперавтоматизация:
    • Новый подход, ориентированный на ускорение процессов идентификации, проверки и автоматизации как можно большего числа бизнес- и ИТ-процессов, в основе которого лежит машинное обучение и ИИ.
  8. Интеллектуальное производство:
    • Предполагает использование передовых технологий, таких как IoT и ИИ, для улучшения работы заводов, объединяя машины, датчики и системы для обмена данными в режиме реального времени по всей производственной линии. Это позволяет автоматизировать как технологические процессы, так и аналитические задачи, например, прогнозирование спроса. Внедрение ИИ-систем мониторинга на одном предприятии привело к сокращению брака в производстве на 30%.

Бережливое производство и аддитивные технологии

Помимо прорывных цифровых технологий, сохраняют свою актуальность и развиваются концепции, ориентированные на оптимизацию физических процессов:

  1. Бережливое производство (Lean manufacturing):
    • Концепция менеджмента, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь и созданию привлекательной ценности для потребителя через вовлечение персонала.
    • Принципы Lean: определение ценности продукта, оптимизация процессов для устранения потерь (перепроизводство, ожидание, транспортировка, излишняя обработка, запасы, дефекты, неиспользуемый человеческий потенциал), создание непрерывного потока, организация движения потока («вытягивание»), стремление к совершенству и привлечение сотрудников.
    • Инструменты: картирование потока создания ценности, система 5S, Кайдзен (непрерывные улучшения). В России бережливое производство активно внедряется с 2004 года. Например, на «КамАЗе» внедрение Lean привело к снижению брака на 50%, росту скорости выпуска продукции на 30% и экономическому эффекту в 19 млрд рублей. Свердловские предприятия сэкономили 4 млрд рублей. Более половины предприятий тяжелой промышленности России уже внедрили принципы бережливого производства.
  2. Аддитивные технологии (3D-печать):
    • Активно меняют облик современной промышленности, предоставляя предприятиям новые возможности для оптимизации и ускорения производственных процессов путем послойного создания объектов любой геометрической сложности.
    • Достоинства: быстрая и гибкая настройка производства, экономия материалов, эффективность в производстве сложных форм, возможность рентабельного выпуска единичных изделий или небольших партий.
    • Применение в РФ: активно развиваются в автомобильной (прототипирование, сложные детали), авиационной и аэрокосмической (легкие и прочные компоненты), а также медицинской отраслях (индивидуальные импланты, биопечать). Российские компании формируют собственную сырьевую базу и разрабатывают уникальные технологии, например, камера сгорания малого газотурбинного двигателя, созданная в Самарском национальном исследовательском университете с использованием SLM-технологии.

Эти перспективные технологии и концепции, как в совокупности, так и по отдельности, представляют собой мощный инструментарий для дальнейшего повышения технического уровня современного производства, позволяя предприятиям не только адаптироваться к вызовам, но и активно формировать свое конкурентное будущее.

Заключение

Современный этап развития мировой экономики характеризуется стремительными технологическими изменениями, которые диктуют предприятиям необходимость постоянного совершенствования своего технического уровня. Проведенный анализ позволил всесторонне рассмотреть эту комплексную проблему, выявив ее ключевые аспекты и предложив пути решения, особенно актуальные для российской промышленности в условиях формирования технологического суверенитета.

Мы определили, что технический уровень производства — это не просто степень оснащенности оборудованием, но и отражение совершенства технологий, организации труда и управления. Его оценка базируется на системе многообразных показателей, от коэффициентов механизации и энерговооруженности труда до уровня унификации и возрастного состава основных фондов. Эти индикаторы, при комплексном анализе, позволяют выявить слабые места и потенциальные точки роста.

Глобальные технологические тренды, объединенные под концепцией Индустрии 4.0, — Промышленный Интернет вещей, Искусственный интеллект, Цифровые двойники, Робототехника и другие — активно проникают в российскую промышленность, демонстрируя значительный рост вложений и успешные кейсы внедрения. Однако для устойчивого эффекта критически важны не только сами технологии, но и развитие целостной системы кооперации между государством, бизнесом и наукой, а также усиление кибербезопасности.

Потребность в модернизации производства обусловлена объективными факторами: моральным и физическим износом оборудования (средний возраст станков в РФ более 20 лет), снижением конкурентоспособности, высокими операционными затратами, ужесточением стандартов качества и сокращением жизненного цикла товаров. В этих условиях технологическая устойчивость и гибкость становятся ключевыми факторами выживания, а инновации и цифровизация – источниками устойчивого конкурентного преимущества.

Для анализа организационно-технического уровня предприятия необходим комплексный подход, включающий оценку научно-технического уровня, организации труда и производства, а также управленческой структуры. Применение дифференциальных, обобщающих, экспертных и расчетных методов, подкрепленных данными бизнес-планов и отчетности, позволяет получить полную картину состояния предприятия.

Основные направления модернизации включают техническое перевооружение, автоматизацию и роботизацию, а также организационные изменения, такие как реинжиниринг бизнес-процессов и внедрение принципов бережливого производства. Цифровая трансформация, с ее ключевыми технологиями и стратегическими целями, выступает центральным вектором развития. Инновационные стратегии, от наступательных до имитационных, позволяют предприятиям адаптироваться к рыночным условиям и обеспечивать непрерывное обновление.

Экономические эффекты от совершенствования производства проявляются в росте прибыли (национальный проект «Производительность труда» принес предприятиям более 430 млрд рублей), снижении себестоимости, экономии ресурсов, повышении качества продукции, производительности труда и рентабельности. Социальные эффекты включают улучшение условий труда и безопасности (освобождение от монотонного и опасного труда), повышение квалификации персонала, создание новых рабочих мест и даже положительное экологическое воздействие.

Измерение эффективности проектов модернизации осуществляется с помощью показателей экономической эффективности (производительность труда, фондоотдача, ROI) и динамических методов оценки инвестиционных проектов (NPV, PI, IRR), учитывающих временную стоимость денег. Важна также комплексная оценка социально-экономической эффективности, включающая широкий спектр финансово-экономических, научно-технических, производственных, экологических, социальных и стратегических критериев.

Несмотря на значительный прогресс, российская промышленность сталкивается с серьезными вызовами: недостаток финансовых ресурсов и дорогие кредиты, кадровый голод (дефицит инженеров и рабочих), высокая изношенность основных фондов, зависимость от импорта в высокотехнологичных отраслях и санкционные ограничения на ИТ-услуги. Однако государство активно разрабатывает и реализует стратегии их преодоления: национальные мегапроекты по технологическому суверенитету, программы поддержки НИОКР, льготная промышленная ипотека, переориентация логистических потоков и комплексные меры по решению кадрового вопроса через развитие образования и привлечение специалистов.

Дальнейшее повышение технического уровня производства в России требует продолжения интеграции передовых технологий Индустрии 4.0, активного развития бережливого производства и аддитивных технологий. Эффективная реализация этих мер, подкрепленная государственной поддержкой и развитием человеческого капитала, позволит отечественной промышленности не только преодолеть текущие вызовы, но и занять лидирующие позиции в глобальной технологической гонке, обеспечивая долгосрочный экономический рост и технологический суверенитет страны.

Список использованной литературы

  1. Абрютина, М. С. Экономический анализ торговой деятельности : учеб. пособие. М. : Дело и сервис, 2010.
  2. Абрютина, М. С. Грачев, А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учеб.-практ. пособие. М. : Дело и сервис, 2012.
  3. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа : учебник. Н. : Финансы и статистика, 2012.
  4. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. М. : Издательство «Бухгалтерский учет», 2014.
  5. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. М. : Перспектива, 2012.
  6. Кравченко, Л. М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник для вузов. Мн. : Выш. шк., 2011.
  7. Кравченко, Л. М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания : учеб.-практ. пособие. Мн. : Финансы, учет, аудит, 2013.
  8. Квадро. Наука как форма предпринимательской деятельности. Технопарки и технополисы. М., 2013. 248 с.
  9. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М. : Финансы и статистика, 2012.
  10. Любушин, М. П., Лещева, В. Б., Дьякова, В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
  11. Маркарьян, Э. А., Герасименко, Г. П. Финансовый анализ : учеб. пособие. Ростов н/Д : Изд-во Рост. ун-та, 2013.
  12. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) / под ред. А. И. Бужинекого, А. Д. Шеремета. М. : Финансы и статистика, 2014.
  13. Негашев, Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М. : Выш. шк., 2010.
  14. Палий, В. Ф., Суздальцева, Л. П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. М. : Машиностроение, 2009.
  15. Пешкова, Е. П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. М. : Ось-89, 2008.
  16. Риполь-Сарагоси, Ф. Б. Финансовый и управленческий анализ. М. : Издательство Приор, 2009.
  17. Ришар, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. : Аудит. ЮНИТИ, 2013.
  18. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн. : ИП «Экоперспектива», 2012.
  19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК : учеб. пособие. Мн. : ИП «Экоперспектива», 2011.
  20. Шишкин, А. К., Микрюков, В. А., Дышкант, И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии : учеб. пособие для вузов. М. : Аудит, ЮНИТИ, 2013.
  21. Шеремет, А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М. : Экономика, 2012.
  22. Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С. Методика финансового анализа предприятия. М. : Инфра-М, 2013.
  23. Шеремет, А. Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа. М. : Инфра-М, 2011.
  24. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. М. : Финансы и статистика, 2012.
  25. Оценка технического уровня промышленного производства. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-tehnicheskogo-urovnya-promyshlennogo-proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
  26. Понятие технического уровня продукции. Методы оценки технического уровня продукции. Образовательная платформа УО «ГГАУ». URL: https://www.ggau.by/ru/uchyoba/uchebnye-materialy/fakultet-dovuzovoj-podgotovki-i-obucheniya-inostrannykh-grazhdan/organizatsiya-proizvodstva/tema-14/14-2-ponyatie-tekhnicheskogo-urovnya-produktsii-metody-otsenki-tekhnicheskogo-urovnya-produktsii (дата обращения: 31.10.2025).
  27. Определение технического уровня. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16938/31804f32a76f2f9f592d47c41eb405d491176b5c/ (дата обращения: 31.10.2025).
  28. Анализ технического уровня производства. Самарский Государственный Университет Путей Сообщения. URL: https://www.samgups.ru/sites/default/files/keahd_lektsii.doc (дата обращения: 31.10.2025).
  29. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий. Лекция 3: Технический уровень производства и экономическая эффективность новых технических решений. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2301/449/lecture/10115 (дата обращения: 31.10.2025).
  30. Топ-6 технологических трендов в производственной отрасли, влияющих на рост продаж в 2024 году. Инвест-Форсайт. URL: https://www.investforesight.com/articles/top-6-tehnologicheskih-trendov-v-proizvodstvennoj-otrasli-vliyayushhih-na-rost-prodazh-v-2024-godu/ (дата обращения: 31.10.2025).
  31. Индустрия 4.0 – революция, требующая технологий и национальных стратегий промышленного развития. Издательский центр РИОР. URL: https://rior.ranepa.ru/wp-content/uploads/2022/10/Индустрия-4.0-%E2%80%93-революция-требующая-технологий-и-национальных-стратегий-промышленного-развития.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  32. Глобальные цифровые тренды. Huawei. URL: https://www.huawei.com/ru/news/2021/12/global-digital-trends (дата обращения: 31.10.2025).
  33. 8 глобальных технологических трендов 2024 года. Газпромбанк – Про финансы. URL: https://www.gazprombank.ru/personal/blog/48628/ (дата обращения: 31.10.2025).
  34. Цифровизация промышленности: что это, тренды, технологии. Skolkovo Resident. URL: https://resident.sk.ru/blog/tsifrovizatsiya-promyshlennosti-chto-eto-trendy-tehnologii (дата обращения: 31.10.2025).
  35. Обзор Цифровизация промышленности 2024. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_2024 (дата обращения: 31.10.2025).
  36. Инновации не рождаются в одиночку: сила в сотрудничестве. Фонд Росконгресс. URL: https://roscongress.org/materials/innovatsii-ne-rozhdayutsya-v-odinochku-sila-v-sotrudnichestve/ (дата обращения: 31.10.2025).
  37. Организационно-технологические факторы производства. Сборник ЛР — 2 часть.doc. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/440536/ (дата обращения: 31.10.2025).
  38. Факторы повышения организационно-технического уровня производства. Открытый каталог научных работ. URL: https://science-bsea.bgita.ru/2015/ekonom_2015_2_23.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  39. Факторы, влияющие на технологическое развитие малых и средних промышленных предприятий. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-tehnologicheskoe-razvitie-malyh-i-srednih-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 31.10.2025).
  40. Конкурентный потенциал и конкурентные преимущества предприятия. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnyy-potentsial-i-konkurentnye-preimuschestva-predpriyatiya (дата обращения: 31.10.2025).
  41. Влияние цифровых технологий на эффективность деятельности организаций. Вестник Евразийской науки. URL: https://esj.today/PDF/08ECVN318.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  42. Топ-15 цифровых технологий в промышленности. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/510165908.html (дата обращения: 31.10.2025).
  43. Влияние цифровых технологий на качество жизни. INTOSAI Russia. URL: https://intosai.audit.gov.ru/upload/iblock/c38/c38a396e174b537f2679e959635b3992.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  44. Цифровые технологии. Организация Объединенных Наций. URL: https://www.un.org/ru/digital-cooperation/digital-technologies (дата обращения: 31.10.2025).
  45. Оптимизация производства: как повысить эффективность предприятия. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/optimizatsiya-proizvodstva-metody-etapy-i-instrumenty-dlya-povysheniya-effektivnosti/ (дата обращения: 31.10.2025).
  46. Факторы, влияющие на технический уровень производства. Российская Академия Естествознания. URL: https://rae.ru/monographs/105-3760 (дата обращения: 31.10.2025).
  47. Факторы повышения эффективности производства. Scienceweb. URL: https://science-web.ru/storage/journals/faktory-povysheniya-effektivnosti-proizvodstva.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  48. ДРАЙВЕРЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ВАРИАТИВНОСТЬ, СТЕПЕНЬ И СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/drayvery-povysheniya-proizvoditelnosti-truda-variativnost-stepen-i-sposoby-otsenki-vliyaniya (дата обращения: 31.10.2025).
  49. Стратегические приоритеты производства промышленного оборудования в новых экономических условиях. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-prioritety-proizvodstva-promyshlennogo-oborudovaniya-v-novyh-ekonomicheskih-usloviyah (дата обращения: 31.10.2025).
  50. Роль технико-технологических мероприятий в повышении эффективности производства. Статья в материалах «Исследования молодых ученых (V)». URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/353/15437/ (дата обращения: 31.10.2025).
  51. Исследование факторов, влияющих на производительность труда в металл. Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/119932/1/978-5-7996-3392-4_2023_029.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  52. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-povysheniya-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 31.10.2025).
  53. Экономический анализ хозяйственной деятельности. Лекция 2: Анализ технического развития и организации производства. Анализ финансового состояния. Анализ структуры долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2301/449/lecture/10115 (дата обращения: 31.10.2025).
  54. Лекция по теме 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства. СУО СГЭУ. URL: https://suo.sseu.ru/files/docs/lektsii_sgeu/14/Lekcia_po_teme_3.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  55. Анализ организационно-технического уровня производства. СтудИзба. URL: https://studizba.com/lectures/ekonomika/upravlencheskiy-analiz-v-otraslyah/3110-analiz-organizacionno-tehnicheskogo-urovnya-proizvodstva.html (дата обращения: 31.10.2025).
  56. Анализ организационно-технического уровня производства: методические материалы на Инфоурок. URL: https://infourok.ru/analiz-organizacionno-tehnicheskogo-urovnya-proizvodstva-metodicheskie-materialy-7303038.html (дата обращения: 31.10.2025).
  57. Понятие, элементы и показатели организационно-технического уровня производства (ОТУП) известных систем оценки. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/440536/ (дата обращения: 31.10.2025).
  58. Методика анализа организационно-технического уровня. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/336499/ (дата обращения: 31.10.2025).
  59. Методы оценки технического уровня машин и оборудования. БГАТУ. URL: https://www.bsatu.by/sites/default/files/pages/umk/teor_mashin/2.2.Metody_otsenki_tehnicheskogo_urovnya_mashin_i_oborudovaniya.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  60. Практическая работа № 8 Анализ технико-организационного уровня предприятия. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1769785/ (дата обращения: 31.10.2025).
  61. Технический уровень и качество продукции. Методы определения значений. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/262529/ (дата обращения: 31.10.2025).
  62. Оценка и анализ уровня организации производства и управления. Институт экономики и права Ивана Кушнира. URL: https://www.iek.edu.ru/books/alekseeva_a_i_kompleksnyy_ekonomicheskiy_analiz_hozyaystvennoy_deyatelnosti/chast_2_analiz_osnovnyh_pokazateley_hozyaystvennoy_deyatelnosti/6_otsenka_i_analiz_urovnya_organizatsii_proizvodstva_i_upravleniya/ (дата обращения: 31.10.2025).
  63. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства. Bstudy. URL: https://bstudy.net/670404/ekonomika/analiz_tehniko_organizatsionnogo_urovnya_drugih_usloviy_proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
  64. Методика оценки технического уровня новшества. РИА «Стандарты и качество». URL: https://ria-stk.ru/stk/arkhiv-zhurnala/2014/6_2014/detail.php?ID=116089 (дата обращения: 31.10.2025).
  65. РД 50-149-79 Методические указания по оценке технического уровня. URL: https://ohrana-truda.ru/upload/iblock/d76/rd_50_149_79.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  66. Концепция 4-ой промышленной революции или Индустрия 4.0. Smart-Lab. URL: https://smart-lab.ru/blog/989201.php (дата обращения: 31.10.2025).
  67. Индустрия 4.0: понятие, концепции, тенденции развития. Стратегии бизнеса. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/industriya-4-0-ponyatie-kontseptsii-tendentsii-razvitiya (дата обращения: 31.10.2025).
  68. Понятие и виды инновационных стратегий. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/10313041/page:3/ (дата обращения: 31.10.2025).
  69. Технологическая стратегия предприятия. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/10313041/page:9/ (дата обращения: 31.10.2025).
  70. Глава 6. Инновационная стратегия. Виды инновационных стратегий. Научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/glava-6-innovatsionnaya-strategiya-vidy-innovatsionnyh-strategiy (дата обращения: 31.10.2025).
  71. Концепция «Индустрия 4.0» как основа реиндустриализации промышленного сектора. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-industriya-4-0-kak-osnova-reindustrializatsii-promyshlennogo-sektora (дата обращения: 31.10.2025).
  72. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ВЫБОР И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-vybor-i-usloviya-realizatsii (дата обращения: 31.10.2025).
  73. Разработка стратегии инновационного развития предприятия. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/440536/ (дата обращения: 31.10.2025).
  74. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: ФАКТОРЫ УСПЕХА. Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2154 (дата обращения: 31.10.2025).
  75. Анализ методов процесса модернизации промышленных предприятий. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodov-protsessa-modernizatsii-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 31.10.2025).
  76. Роль инноваций в повышении технологического уровня производства. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/902700346.html (дата обращения: 31.10.2025).
  77. Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года. КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_392353/ (дата обращения: 31.10.2025).
  78. Основные направления инновационного развития. РОСНЕФТЬ. URL: https://www.rosneft.ru/Development/innovations/main_directions/ (дата обращения: 31.10.2025).
  79. Бережливое производство как часть стратегии повышения эффективности бизнеса. Текст научной статьи по специальности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-kak-chast-strategii-povysheniya-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 31.10.2025).
  80. Формирование стратегии технологического развития промышленного комплекса региона. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategii-tehnologicheskogo-razvitiya-promyshlennogo-kompleksa-regiona (дата обращения: 31.10.2025).
  81. Модели инновационного развития промышленности: отечественный и зарубежный опыт. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-innovatsionnogo-razvitiya-promyshlennosti-otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt (дата обращения: 31.10.2025).
  82. Что такое цифровая трансформация, цифровая трансформация бизнеса? SAP. URL: https://www.sap.com/cis/insights/what-is-digital-transformation.html (дата обращения: 31.10.2025).
  83. Указ Президента Российской Федерации от 28 февраля 2024 г. № 145 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации». Система ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/407987309/ (дата обращения: 31.10.2025).
  84. Дудин, М. Н., Шкодинский, С. В. Инновационная стратегия развития высокотехнологичных компаний: возможности проектного менеджмента. Экономика, предпринимательство и право. 2021. № 5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-strategiya-razvitiya-vysokotehnologichnyh-kompaniy-vozmozhnosti-proektnogo-menedzhmenta (дата обращения: 31.10.2025).
  85. Методы оценки эффективности инноваций. GenerationS. URL: https://www.generations-s.ru/media/articles/metody-otsenki-effektivnosti-innovatsiy/ (дата обращения: 31.10.2025).
  86. Изменение условий трудового договора по ТК РФ. ppt.ru. URL: https://ppt.ru/art/trud/izmenenie-usloviy-trudovogo-dogovora (дата обращения: 31.10.2025).
  87. Оценка социального эффекта инно… RAE.ru forum proceedings. URL: https://rae.ru/forum2012/185/214 (дата обращения: 31.10.2025).
  88. Устойчивое развитие в промышленности: экология и инновации. Администрация муниципального образования Кавказский район Краснодарского края. URL: https://kavkazraion.ru/activity/ekologiya/ustoychivoe-razvitie-v-promyshlennosti-ekologiya-i-innovatsii/ (дата обращения: 31.10.2025).
  89. ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 8.1. Виды эффектов. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/7926105/page:2/ (дата обращения: 31.10.2025).
  90. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ВОСПРИЯТИЕ ЗНАЧИМОСТИ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ. Трачук. Стратегические решения и риск-менеджмент. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-vospriyatie-znachimosti-i-prakticheskoe-primenenie (дата обращения: 31.10.2025).
  91. Оценка эффективности инвестиций на модернизацию и обновление основных средств производства. Административно-управленческий портал. EUP.ru. URL: https://www.eup.ru/docs/upr/finansy/23758-ocenka-effektivnosti-investiciy-na-modernizaciyu-i.html (дата обращения: 31.10.2025).
  92. Модернизация предприятия как источник повышения его конкурентоспособности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modernizatsiya-predpriyatiya-kak-istochnik-povysheniya-ego-konkurentosposobnosti (дата обращения: 31.10.2025).
  93. Методический подход к оценке социальных инновационных проектов. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-k-otsenke-sotsialnyh-innovatsionnyh-proektov (дата обращения: 31.10.2025).
  94. Расчет показателей экономической эффективности модернизации оборудования. elib.sfu-kras.ru. URL: https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/72228 (дата обращения: 31.10.2025).
  95. Методический подход к оценке социальных инновационных проектов. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/17351658/page:5/ (дата обращения: 31.10.2025).
  96. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС – ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА. RAE.ru. URL: https://rae.ru/files/monographs/2007/ekon.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  97. Оценка социально-экономической эффективности инновационных проектов. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sotsialno-ekonomicheskoy-effektivnosti-innovatsionnyh-proektov (дата обращения: 31.10.2025).
  98. Оценка эффективности инвестиций в модернизацию действующего производства на примере VKG OIL AS. dspace.tltsu.ru. URL: https://dspace.tltsu.ru/handle/123456789/22378 (дата обращения: 31.10.2025).
  99. Конкурентоспособность предприятия: методы повышения и оценки. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/6687491/ (дата обращения: 31.10.2025).
  100. Статья 74. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда. Документы системы ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70000000/ (дата обращения: 31.10.2025).
  101. СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. Журнал Human Progress. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-faktory-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 31.10.2025).
  102. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. Н.Р. Давлетгареев. CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/202672054.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  103. Понятие организационных или технологических условий труда при изменении трудового договора. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4317135/ (дата обращения: 31.10.2025).
  104. Экономические эффекты технологических инноваций в обрабатывающей промышленности России и Дальнего Востока. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-effekty-tehnologicheskih-innovatsiy-v-obrabatyvayuschey-promyshlennosti-rossii-i-dalnego-vostoka (дата обращения: 31.10.2025).
  105. Социально-экономическая эффективность интенсификации производства. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskaya-effektivnost-intensifikatsii-proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
  106. Наумкин, В. А. Проблемы модернизации российских производственных предприятий. Первое экономическое издательство, 2014. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23348162 (дата обращения: 31.10.2025).
  107. Что мешает российскому бизнесу развивать инновации? Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/647714138.html (дата обращения: 31.10.2025).
  108. Правительство определило приоритетные направления проектов технологического суверенитета и структурной адаптации экономики России. Правительство России. URL: http://government.ru/news/48360/ (дата обращения: 31.10.2025).
  109. Технологический суверенитет: от импортозамещения к опережению. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/902700346.html (дата обращения: 31.10.2025).
  110. ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Успехи современного естествознания. URL: https://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=27520 (дата обращения: 31.10.2025).
  111. Ключевые механизмы поддержки промышленности и бизнеса в России — меры поддержки Минпромторг– АКГ. ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ. URL: https://delprof.ru/press-tsentr/stati/klyuchevye-mekhanizmy-podderzhki-promyshlennosti-i-biznesa-v-rossii-mery-podderzhki-minpromtorg/ (дата обращения: 31.10.2025).
  112. Государственная программа «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Правительство России. URL: http://government.ru/programs/178/events/ (дата обращения: 31.10.2025).
  113. Технологический и промышленный суверенитет России в условиях санкци. Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/119932/1/978-5-7996-3392-4_2023_020.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  114. «Модернизация России: ключевые проблемы и решения». Российская академия наук. URL: http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=1252f588-144f-4d33-9799-a86f91f251c6 (дата обращения: 31.10.2025).
  115. Технологический суверенитет России. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A2%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%81%D1%83%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 31.10.2025).
  116. Навигатор мер поддержки. ГИСП. URL: https://gisp.gov.ru/measures-of-support/ (дата обращения: 31.10.2025).
  117. Государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163821/ (дата обращения: 31.10.2025).
  118. Влияние санкций на технологический суверенитет России. Журнал Проблемы рыночной экономики. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sanktsiy-na-tehnologicheskiy-suverenitet-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
  119. Проблемы технологической модернизации в России. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-tehnologicheskoy-modernizatsii-v-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
  120. ФАКТОРЫ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ИННОВАЦИЯМ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ В РОССИИ. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47271424 (дата обращения: 31.10.2025).
  121. Влияние санкций на обрабатывающую промышленность и машиностроение России. Аналитические материалы Группы. ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ. URL: https://delprof.ru/press-tsentr/stati/vliyanie-sanktsiy-na-obrabatyvayushchuyu-promyshlennost-i-mashinostroenie-rossii/ (дата обращения: 31.10.2025).
  122. О противоречиях российской модернизации XIX-XX вв. hist.ru. URL: http://ig.hist.ru/wp-content/uploads/2012/03/%D0%9E%D0%A0%D0%9A%D0%A3%D0%9B.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  123. Финансирование инновационного развития России в условиях усиления геополитической напряженности и международных санкций. Первое экономическое издательство. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50328224 (дата обращения: 31.10.2025).
  124. Проблемы дефицита кадров в промышленном секторе экономики: причины и направления решения. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-defitsita-kadrov-v-promyshlennom-sektore-ekonomiki-prichiny-i-napravleniya-resheniya (дата обращения: 31.10.2025).
  125. Сводная стратегия развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2030 года и на период до 2035 года. Правительство России. URL: http://government.ru/docs/49339/ (дата обращения: 31.10.2025).
  126. Кадровый дефицит в России. Взгляд на проблему со стороны бизнеса и региональной власти. Деловая Россия. URL: https://deloros.ru/kadrovyj-deficit-v-rossii-vzglyad-na-problemu-so-storony-biznesa-i-regionalnoj-vlasti.html (дата обращения: 31.10.2025).
  127. Факторы, препятствующие инновационному развитию экономики России. Текст научной статьи по специальности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-prepyatstvuyuschie-innovatsionnomu-razvitiyu-ekonomiki-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
  128. Кадровые проблемы российских промышленных предприятий. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovye-problemy-rossiyskih-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 31.10.2025).
  129. ВЛИЯНИЕ САНКЦИЙ НА РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25574581 (дата обращения: 31.10.2025).
  130. Технологическое развитие России: вызовы и пути к суверенитету. Деловая Россия. URL: https://deloros.ru/tekhnologicheskoe-razvitie-rossii-vyzovy-i-puti-k-suverenitetu.html (дата обращения: 31.10.2025).
  131. Санкции и ограничения в области высоких технологий против России. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BE%D0%BA%D0%B8%D0% and #D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 31.10.2025).
  132. ТИПОЛОГИЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/202672054.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  133. Проблема финансирования инновационной деятельности в России на современном этапе. Журнал «Концепт». URL: https://e-koncept.ru/2017/570062.htm (дата обращения: 31.10.2025).
  134. РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ: ПРОБЛЕМЫ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskaya-promyshlennost-v-usloviyah-sanktsionnyh-ogranicheniy-problemy-i-novye-vozmozhnosti (дата обращения: 31.10.2025).
  135. ПРОЦЕССЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessy-importozamescheniya-v-promyshlennosti-rossii-teoreticheskie-i-prakticheskie-aspekty (дата обращения: 31.10.2025).
  136. Развитие инфраструктуры России: Адаптация к современных вызовам. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47466540 (дата обращения: 31.10.2025).
  137. Инфраструктурные ограничения конкуренции. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_87834/ (дата обращения: 31.10.2025).
  138. Инфраструктура технологического развития России: состояние, становление, перспективы. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/infrastruktura-tehnologicheskogo-razvitiya-rossii-sostoyanie-stanovlenie-perspektivy (дата обращения: 31.10.2025).
  139. О преодолении вызовов России. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-preodolenii-vyzovov-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
  140. Новая кадровая эра: стратегии прорыва для современного рынка труда России. Россконгресс. URL: https://roscongress.org/materials/novaya-kadrovaya-era-strategii-proryva-dlya-sovremennogo-rynka-truda-rossii/ (дата обращения: 31.10.2025).
  141. Большие вызовы и приоритеты научно-технологического развития РФ. giso.extech.ru. URL: https://giso.extech.ru/assets/files/projects/big_challenges_and_priorities.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  142. Предиктивная аналитика в промышленности: путь к повышению эффективности и снижению затрат. Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/gazprom_neft/articles/804683/ (дата обращения: 31.10.2025).
  143. Предиктивная аналитика: что это такое и какие задачи решает. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0 (дата обращения: 31.10.2025).
  144. Принципы бережливого производства Lean: разбираемся в деталях. ИнтерКонсалт. URL: https://interconsult.ru/blog/printsipy-berezhlivogo-proizvodstva-lean-razbiraemsya-v-detalyakh/ (дата обращения: 31.10.2025).
  145. Цифровые двойники в производстве. Возможности, примеры и преимущества. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%B4%D0%B2%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5 (дата обращения: 31.10.2025).
  146. Киберфизические системы (CPS) — Индустрия 4.0. НПО Уран. URL: https://npo-uran.ru/blog/kiberfizicheskie-sistemy-cps/ (дата обращения: 31.10.2025).
  147. Что такое интеллектуальное производство? SAP. URL: https://www.sap.com/cis/insights/what-is-smart-manufacturing.html (дата обращения: 31.10.2025).
  148. Цифровые двойники в промышленности: что это, как их развивают в России и какие предприятия используют. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A6%D0%B8%D1%84%D0%B0%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%B4%D0%B2%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 31.10.2025).
  149. Облака в промышленности: зачем предприятия работают с облачными вычислениями. Компьютерра. URL: https://www.kompyuterra.ru/2023/10/21/oblakochisleniya-v-promyshlennosti-zachem-predpriyatiya-rabotayut-s-oblachnymi-vychisleniyami/ (дата обращения: 31.10.2025).
  150. Основы бережливого производства: lean-инструменты и виды потерь. Atvinta. URL: https://www.atvinta.com/blog/osnovy-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
  151. Робототехника и автоматизация производства. ProТехнологии на vc.ru. URL: https://vc.ru/u/1628178-protehnologii/797825-robototehnika-i-avtomatizaciya-proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
  152. Интеллектуальное производство: руководство по интеллектуальному производству. Ultralytics. URL: https://ultralytics.com/ru/blog/smart-manufacturing (дата обращения: 31.10.2025).
  153. Применение аддитивных технологий в промышленности. Инженерные расчеты. URL: https://engineering-calculations.ru/additive-technologies/ (дата обращения: 31.10.2025).
  154. Промышленный интернет вещей. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82_%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%B9 (дата обращения: 31.10.2025).
  155. Индустрия 4.0 (4 промышленная революция) — история, направления. Indoor-навигация. URL: https://indoor-navigation.ru/blog/industriya-4-0-istoriya-napravleniya/ (дата обращения: 31.10.2025).
  156. Интеллектуальное производство. WIKI K2B. URL: https://k2b.ru/wiki/node/148 (дата обращения: 31.10.2025).
  157. АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕТАЛЕЙ ТОЧНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ. Текст научной статьи по специальности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/additivnye-tehnologii-v-sovremennom-proizvodstve-detaley-tochnogo-mashinostroeniya (дата обращения: 31.10.2025).
  158. Как использовать облачные вычисления в промышленности. ПТ-Электроник. URL: https://ptelectronic.ru/articles/kak-ispolzovat-oblachnye-vychisleniya-v-promyshlennosti/ (дата обращения: 31.10.2025).
  159. Цифровой двойник. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%B4%D0%B2%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%BA (дата обращения: 31.10.2025).
  160. Что такое умное производство? Центра развития промышленной робототехники. URL: https://robot.edu.ru/chto-takoe-umnoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 31.10.2025).
  161. Как цифровые двойники решают проблемы современного производства. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%B4%D0%B2%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B0%D1%8E%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B_%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0 (дата обращения: 31.10.2025).
  162. Индустрия 4.0, или четвертая промышленная революция. MBF Group. URL: https://mbfgroup.ru/industrija-4-0-ili-chetvertaja-promyshlennaja-revoljucija/ (дата обращения: 31.10.2025).
  163. Промышленный интернет вещей (Industrial IoT) — основа Интеллектуальной системы управления. Kyland. URL: https://kyland.ru/promyshlennyy-internet-veshchey/ (дата обращения: 31.10.2025).
  164. Бережливое производство (lean manufacturing): что это и как работает. Bepartner. URL: https://bepartner.ru/blog/berezhlivoe-proizvodstvo (дата обращения: 31.10.2025).
  165. LEAN PRODUCTION — СИСТЕМА (КОНЦЕПЦИЯ) БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9986345/page:2/ (дата обращения: 31.10.2025).
  166. Что такое промышленный интернет вещей, и зачем он нужен на производствах. Сибур. URL: https://sibur.ru/digital/articles/chto-takoe-promyshlennyy-internet-veshchey-i-zachem-on-nuzhen-na-proizvodstvakh/ (дата обращения: 31.10.2025).
  167. Аддитивные технологии VS традиционное производство. Статьи. ПЗПС. URL: https://www.pzps.ru/articles/additivnye-tehnologii-vs-tradicionnoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 31.10.2025).
  168. Проектирование и внедрение концепции Индустрия 4.0. Комплекс КАД. URL: https://kompleks-kad.ru/blog/proektirovanie-i-vnedrenie-koncepcii-industriya-4-0/ (дата обращения: 31.10.2025).
  169. Что такое бережливое производство? Rsm Group. URL: https://rsm-group.ru/stati/chto-takoe-berezhlivoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 31.10.2025).
  170. Преимущества аддитивных технологий. Руководство. Top 3D Shop. URL: https://top3dshop.ru/blog/preimushchestva-additivnyh-tekhnologiy.html (дата обращения: 31.10.2025).
  171. Smart Factory: будущее производства. SAP. URL: https://www.sap.com/cis/insights/what-is-smart-factory.html (дата обращения: 31.10.2025).
  172. Цифровой двойник в производстве: преимущества, недостатки и этапы создания. Bim.vc. URL: https://bim.vc/blog/digital-twin-in-manufacturing/ (дата обращения: 31.10.2025).
  173. Современные технологии в Индустрии 4.0 – киберфизические системы. Отходы и ресурсы. URL: https://resources.today/PDF/02INOR320.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
  174. Индустрия 4.0, что же это и как это работает? POLIMECH. URL: https://polimech.ru/blog/industrija-4-0-chto-zhe-eto-i-kak-eto-rabotaet (дата обращения: 31.10.2025).
  175. Как это работает: промышленный интернет вещей. Софтел. URL: https://softel.ru/stati/promyshlennyy-internet-veshchey (дата обращения: 31.10.2025).
  176. Предиктивная аналитика на производстве. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5 (дата обращения: 31.10.2025).
  177. КИБЕРФИЗИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ЧЕЛОВЕК В КОНТЕКСТЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ИНДУСТРИИ 4.0. Текст научной статьи по специальности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kiberfizicheskie-sistemy-i-chelovek-v-kontekste-intellektualnogo-proizvodstva-industrii-4-0 (дата обращения: 31.10.2025).
  178. Промышленная автоматизация и робототехника: Мощная комбинация. omchele. URL: https://omchele.ru/promyshlennaya-avtomatizatsiya-i-robototekhnika-moshchnaya-kombinatsiya/ (дата обращения: 31.10.2025).
  179. Облака для промышленности. Издательство «Открытые системы». URL: https://www.osp.ru/os/2020/03/13055106 (дата обращения: 31.10.2025).
  180. Робототехника и автоматизация производства. МЕТАЛЛООБРАБОТКА-2026. URL: https://metalobrabotka-expo.ru/articles/robotics-and-automation/ (дата обращения: 31.10.2025).
  181. Роботизация и автоматизация в промышленности. ТПК Белтимпэкс. URL: https://tpkbeltimpex.ru/robotizatsiya-i-avtomatizatsiya-v-promyshlennosti/ (дата обращения: 31.10.2025).
  182. Industrial Internet of Things — IIoT Промышленный интернет вещей. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:Industrial_Internet_of_Things_-_IIoT_%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82_%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%B9 (дата обращения: 31.10.2025).
  183. Индустрия 4.0: технологии, элементы и концепция четвертой промышленной революции. Иннер Инжиниринг. URL: https://innerengineering.ru/articles/industriya-4-0 (дата обращения: 31.10.2025).
  184. Расцвет облачных вычислений в автоматизации процессов промышленных предприятий. Cloud4Y. URL: https://cloud4y.ru/blog/rascvet-oblachnyh-vychisleniy-v-avtomatizatsii-protsessov-promyshlennyh-predpriyatiy/ (дата обращения: 31.10.2025).
  185. Облачные решения в промышленности. Softline Cloud. Софтлайн. URL: https://cloud.softline.com/solutions/cloud/industrial-cloud/ (дата обращения: 31.10.2025).

С этим материалом также изучают

«Разработка проекта мероприятий по повышению уровня технического развития предприятия ЗАО «Василиса»

... уровня технического развития ЗАО «Василиса» за 2010-2012 гг.2.4 Аналитические выводы3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮУРОВНЯ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАО «ВАСИЛИСА»3.1. Основные направления совершенствования технического состояния производства ...

Комплексный анализ и стратегическая оптимизация материально-технического снабжения предприятия: академический подход и практические решения

Глубокий анализ материально-технического снабжения и закупок. Узнайте, как оптимизировать запасы, снизить затраты и внедрить цифровые технологии для роста прибыли и устойчивости бизнеса.

Комплексное обоснование создания центра медико-гигиенического консультирования для предприятий общественного питания: от нормативной базы до бизнес-модели

Комплексное обоснование создания центра медико-гигиенического консультирования для предприятий общепита. Узнайте о бизнес-модели, рисках и изменениях СанПиН 2025.

Комплексная оценка эффективности производства и стратегического развития предприятия связи в условиях цифровой трансформации: методология и показатели

Разработка методологии оценки эффективности предприятий связи в условиях цифровой трансформации. Анализ рынка РФ до 2025 года, роли ИИ, Big Data и стратегии до 2035 года.

Анализ покупательского поведения на рынках товаров промышленного назначения (B2B): Теория, Практика и Рекомендации для Предприятия

Глубокий анализ B2B-покупательского поведения: от теоретических основ и моделей до факторов влияния, маркетинговых стратегий и современных трендов. Разберитесь, как эффективно работать с бизнес-клиентами.

Централизованное производство овощных полуфабрикатов: комплексный анализ технологий, экономики и нормативных требований в современных условиях

Полный анализ централизованного производства овощных полуфабрикатов: от инновационных технологий и оборудования до экономики, нормативов и логистики.

Разработка бюджета общепроизводственных и накладных расходов: Всестороннее руководство для предприятий

Всестороннее руководство по разработке, планированию и контролю общепроизводственных и накладных расходов. Узнайте о классификации затрат, методах бюджетирования и автоматизации для повышения эффективности бизнеса.

Методология применения системы относительной оценки уровня знаний для повышения эффективности управления кадрами на крупном предприятии

Разработка и внедрение системы относительной оценки уровня знаний для повышения эффективности управления кадрами на крупном предприятии: методология, риски, кейс-стади.

Материально-техническое обеспечение предприятий общественного питания: от традиционного МТО к интегрированному Supply Chain Management и цифровой рационализации

Узнайте, как интегрировать Supply Chain Management (SCM) и JIT в HoReCa. Методы рационализации запасов, ABC/XYZ-анализ и цифровизация для снижения Food Cost в 2025 году.

Управление инновациями в условиях цифровой трансформации и технологического суверенитета России: Теоретико-методологические основы, государственная политика и практические рекомендации для предприятий энергетического сектора

Исследование управления инновациями в условиях цифровой трансформации и достижения техсуверенитета России. Рекомендации для предприятий энергетического сектора.

Похожие записи