Как написать курсовую по технико-экономическому анализу сталелитейного цеха – полный образец и руководство

Курсовая работа по технико-экономическому анализу (ТЭА) — это не просто реферат или компиляция чужих мыслей, а полноценное самостоятельное исследование. Введение в такой работе задает вектор всему анализу, и его качество напрямую влияет на итоговую оценку. Это фундамент, на котором строятся все последующие расчеты и выводы. Основная цель курсовой — не только закрепить теорию, но и выработать практические навыки проведения экономических расчетов и анализа. На примере сталелитейного цеха ключевые компоненты введения можно сформулировать так:

• Актуальность: Обусловлена необходимостью модернизации промышленных предприятий и повышения их конкурентоспособности в условиях нестабильной рыночной среды.
• Проблема: Состоит в поиске и экономическом обосновании внутренних резервов для снижения издержек и повышения рентабельности производства в сталелитейном цехе.
• Цель работы: Провести комплексный технико-экономический анализ деятельности сталелитейного цеха для выявления путей повышения его производственной и финансовой эффективности.
• Задачи исследования:
  1. Изучить теоретические основы и методики ТЭА.
  2. Дать организационно-техническую характеристику цеха.
  3. Проанализировать производственные и трудовые показатели.
  4. Оценить эффективность использования активов и рассчитать себестоимость продукции.
  5. Разработать и обосновать мероприятия по улучшению технико-экономических показателей.

После того как мы определили «что» и «зачем» мы исследуем, необходимо выстроить теоретическую базу, которая станет инструментарием для нашего анализа.

Раздел 1. Теоретические основы технико-экономического анализа

Технико-экономический анализ (ТЭА) — это не формальное перечисление определений, а мощный инструментарий для принятия управленческих решений. По своей сути, это научно разработанная система методов и приемов, которая позволяет изучить экономику предприятия, объективно оценить результаты его работы и, что самое главное, выявить внутренние резервы для дальнейшего развития. Цель ТЭА — не просто констатировать факт (например, «прибыль снизилась»), а понять, почему это произошло и что можно сделать для улучшения ситуации.

Для решения этих задач в курсовой работе по анализу сталелитейного цеха применяется ряд ключевых методов:

• Анализ абсолютных и относительных величин: Позволяет оценить масштаб явлений (например, объем выпуска в тоннах) и их структуру (доля брака в общем выпуске).
• Горизонтальный и вертикальный анализ: Горизонтальный — это сравнение показателей с предыдущими периодами для выявления динамики (рост или падение производства). Вертикальный — анализ структуры, например, определение доли материальных затрат в общей себестоимости стали.
• Метод сравнения: Сопоставление показателей цеха с плановыми значениями, нормативами или показателями аналогичных предприятий для оценки эффективности.
• Факторный анализ: Один из самых важных методов, который позволяет определить, какие именно факторы (например, цена сырья, производительность труда, расход электроэнергии) и в какой степени повлияли на итоговый показатель (себестоимость тонны стали).

Качественная теоретическая глава опирается на солидную базу. Как правило, для курсовой работы требуется проанализировать и включить в список литературы не менее 20 актуальных источников.

Теперь, вооружившись теорией, мы можем перейти от общего к частному — к анализу конкретного объекта, нашего сталелитейного цеха.

Раздел 2. Анализ организационно-технического уровня цеха

Этот раздел можно назвать «техническим паспортом» нашего объекта исследования. От того, насколько подробно и точно здесь будут собраны исходные данные, напрямую зависит качество и достоверность всех последующих экономических расчетов. Это не просто описательная часть, а фундамент для аналитики. Здесь необходимо системно представить всю информацию о сталелитейном цехе.

Ключевая информация, которую следует отразить в этом разделе:

• Общая структура цеха: Описание основных и вспомогательных участков (например, плавильное, разливочное, шихтовое, ремонтное отделения), их взаимосвязей и организационной структуры.
• Используемая технология: Детальное описание технологического процесса производства стали. Например, какая технология используется — кислородно-конвертерная, электросталеплавильная или мартеновская? Какие этапы включает процесс от загрузки шихты до получения готовой отливки?
• Основное оборудование: Перечень ключевых производственных активов — сталеплавильных печей, разливочных машин, кранового оборудования. Важно указать их тип, производительность, год ввода в эксплуатацию и текущее техническое состояние.
• Выпускаемая продукция: Четкая характеристика ассортимента — марки стали, виды и масса производимых слитков или заготовок, их основные потребители и требования к качеству.

Эту информацию удобно представлять не только текстом, но и в виде таблиц для наглядности, например, «Состав и состояние основных производственных фондов цеха». Полнота этих данных является залогом успеха при анализе производственной программы, использования фондов и калькуляции себестоимости. Мы описали наш «инструмент» — цех. Теперь посмотрим, как он работает, и оценим его производственные результаты.

Раздел 3. Как анализировать производственную программу и трудовые показатели

После того как мы составили «паспорт» цеха, наступает этап практических расчетов. Здесь мы переходим от описания к цифрам, чтобы оценить, сколько и как цех производит, а также насколько эффективно для этого используется главный ресурс — люди.

Анализ производственной программы

Этот блок отвечает на вопрос об эффективности основной деятельности. Анализ ведется по нескольким направлениям:

1. Динамика и выполнение плана: Рассчитывается объем производства в натуральном (тонны) и стоимостном выражении за несколько периодов (например, за последние 3 года), и фактические показатели сравниваются с плановыми.
2. Анализ ассортимента: Оценивается, насколько структура выпуска соответствует плановой. Производит ли цех именно те марки стали, которые пользуются спросом и приносят наибольшую прибыль?
3. Ритмичность производства: Анализируется равномерность выпуска продукции по дням или декадам. Аритмичность часто приводит к простоям, штурмовщине и росту издержек.
4. Качество продукции: Рассчитывается доля брака, анализируются его причины и объем потерь.

Анализ труда и заработной платы

Эффективность производства напрямую зависит от людей. Поэтому следующим шагом является анализ трудовых показателей. Ключевые метрики здесь:

• Производительность труда (ПТ): Это главный показатель эффективности. Рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к численности персонала или затратам рабочего времени. Формула: ПТ = Объем выпуска (т) / Среднесписочная численность ППП (чел).
• Анализ использования фонда рабочего времени: Изучается структура рабочего времени, выявляются потери от простоев, прогулов и других причин.
• Анализ фонда заработной платы (ФОТ): Сравнивается плановый и фактический ФОТ, анализируется его структура и динамика средней заработной платы. Важно сопоставить темпы роста производительности труда и средней зарплаты: в идеале, производительность должна расти быстрее зарплаты.

Мы оценили, СКОЛЬКО и КАК цех производит. Логичный следующий шаг — посмотреть, С ПОМОЩЬЮ ЧЕГО он это делает, и насколько эффективно используются его главные активы.

Раздел 4. Оценка эффективности использования основных фондов и расчет себестоимости

Это ядро всей курсовой работы, где проводятся самые значимые экономические расчеты. Этот раздел определяет финансовое здоровье цеха и показывает его способность генерировать прибыль. Его удобно разделить на два ключевых подраздела.

Анализ эффективности использования основных фондов

Основные фонды (здания, плавильные печи, оборудование) — это материальная основа производства. Насколько эффективно они используются, показывают специальные коэффициенты:

• Фондоотдача: Показывает, сколько продукции (в денежном выражении) было произведено на каждый рубль стоимости основных фондов. Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используется оборудование.
• Фондоемкость: Обратный показатель, который демонстрирует, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Рост фондоемкости — негативный сигнал.
• Фондовооруженность труда: Характеризует степень оснащенности работников основными фондами и рассчитывается как отношение стоимости фондов к числу работников.

Анализ себестоимости продукции

Себестоимость — это сумма всех затрат на производство и реализацию продукции. Это важнейший показатель, так как он напрямую влияет на цену и прибыль. Анализ здесь проводится в несколько этапов:

1. Изучение структуры затрат: Все расходы группируются по статьям калькуляции. Для сталелитейного цеха типовая структура выглядит так:
   • Материальные затраты (металлолом, чугун, ферросплавы, огнеупоры).
   • Энергетические затраты (электроэнергия, природный газ).
   • Заработная плата производственных рабочих с отчислениями.
   • Амортизация основных фондов.
   • Прочие цеховые и общезаводские расходы.
2. Калькуляция себестоимости единицы продукции: Проводится расчет полной себестоимости одной тонны стали определенной марки. Это позволяет понять, какие именно затраты являются доминирующими.
3. Факторный анализ себестоимости: Самый сложный, но и самый важный этап. Здесь с помощью специальных методов определяется, как на изменение себестоимости повлияли отдельные факторы: изменение цен на сырье, изменение норм расхода материалов, рост или падение производительности труда и т.д.

Ключевой вывод этого раздела — выявление самых затратных статей и факторов, которые оказывают наибольшее негативное влияние на экономику цеха. Именно они станут объектами для разработки улучшающих мероприятий.

Мы рассчитали все ключевые показатели и понимаем текущее экономическое состояние цеха. Теперь мы можем перейти от констатации фактов к главной цели курсовой — разработке предложений.

Раздел 5. Разработка мероприятий по повышению эффективности и их экономическое обоснование

Этот раздел превращает вашу аналитическую работу в проектное решение. Если предыдущие главы отвечали на вопрос «Как обстоят дела?», то эта отвечает на вопрос «Что нужно сделать?». Здесь на основе «узких мест», выявленных в ходе анализа себестоимости, использования фондов и труда, нужно предложить конкретные, измеримые и реалистичные мероприятия.

Например, если анализ показал высокий расход электроэнергии и простои оборудования, можно предложить:

• Мероприятие 1: Модернизация электродуговой печи с установкой более современной системы управления для снижения удельного расхода электроэнергии.
• Мероприятие 2: Внедрение системы превентивного технического обслуживания оборудования для сокращения времени аварийных простоев.

Важнейшая часть — это технико-экономическое обоснование (ТЭО) каждого предложения. Это расчет, доказывающий, что предлагаемое решение экономически целесообразно. Структура ТЭО обычно включает следующие шаги:

1. Расчет капитальных затрат: Сколько денег потребуется на покупку нового оборудования, его монтаж и наладку.
2. Прогноз изменения текущих затрат: Как изменится себестоимость продукции после внедрения мероприятия? Например, насколько снизятся затраты на электроэнергию или ремонт.
3. Расчет годового экономического эффекта: Разница между экономией на текущих затратах и дополнительными расходами (например, амортизацией нового оборудования).
4. Расчет срока окупаемости: Ключевой показатель для инвестора. Рассчитывается по формуле: Срок окупаемости (лет) = Капитальные затраты / Годовой экономический эффект.

Этот раздел демонстрирует вашу способность не просто находить проблемы, но и предлагать аргументированные пути их решения, подкрепляя слова конкретными финансовыми расчетами.

Мы проделали огромный путь: от постановки цели до разработки конкретных решений. Осталось грамотно подвести итоги и оформить нашу работу.

Заключение и оформление работы

Завершающий этап работы требует не меньшего внимания, чем расчеты. Правильно сформулированные выводы и аккуратное оформление закрепляют общее положительное впечатление от курсовой.

Написание заключения

Заключение — это не пересказ содержания, а синтез полученных результатов. Оно должно быть кратким, четким и структурированным. Основной акцент делается на выводах по каждому этапу исследования и на итоговых результатах предложенных мероприятий. В заключении необходимо последовательно отразить:

• Краткий вывод по теоретической значимости изученных методик анализа.
• Ключевые результаты, полученные в ходе анализа деятельности цеха (например, «Анализ показал снижение фондоотдачи на 15% за три года и выявил, что основной причиной роста себестоимости является увеличение цен на ферросплавы на 25%»).
• Итоги проектной части: четко сформулировать предложенные мероприятия и привести главный показатель их эффективности (например, «Предложенная модернизация печи позволит получить годовой экономический эффект в размере X рублей при сроке окупаемости Y года»).
• Общий вывод о достижении цели курсовой работы.

Оформление списка литературы и приложений

Финальные штрихи — это оформление вспомогательных разделов:

• Список использованных источников: Должен содержать не менее 20 наименований (книги, статьи, нормативные акты, электронные ресурсы). Все источники располагаются строго в алфавитном порядке и оформляются согласно требованиям ГОСТ.
• Приложения: В этот раздел выносятся громоздкие таблицы с исходными данными, промежуточные расчеты, копии бухгалтерской отчетности, схемы и чертежи, чтобы не загромождать основной текст работы. Каждое приложение должно иметь свой номер и заголовок.

Тщательно выполненные заключение и оформление показывают академическую культуру автора и его уважение к проделанному труду.

Литература

1. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И. Майданчик, М.Б. Карпунин, Л.Г. Любенецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991 – 352 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997 г. – 254 с.
3. Брюханенко Б.А., Иванов И.Н. Маркова Н.В. Технико – экономические расчеты по организации и планированию предприятий черной металлургии. М.: Металлургия, 1974. – 398 с.
4. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991, — 354 с.
5. Вершинин А.М. Анализ хозяйственной деятельности металлургического завода. М.: Металлургия, 1967, — 251 с.
6. Гроссман Л.П., Степанова Е.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: методологические указания и контрольные задания для студентов всех форм обучения специальности 060800 – Экономика и управление на предприятии (металлургия): Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2002 – 352 с.
7. Дистергефт Л.В., Вываренец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 1997 – 415 с.
8. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000, — 144 с.
9. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. – 453 с.
10. Организация, планирование и управление на предприятиях цветной металлургии: Учеб. Для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Х. Бенуни, В.ИМ. Деев, К.В. Гаврилова и др. М.: Металлургия, 1986. – 456 с.
11. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: учеб. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 352 с.
12. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 с.
13. Сиволобчик В.С. Анализ хозяйственной деятельности предприятий цветной металлургии. М.: Металлургия, 1986. – 532 с.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа: Учеб.пос. М.: ИНФРА-М, 2000. – 354 с.
15. Юзов О.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий черной металлургии: Учеб. М.: Металлургия, 1980. – 458 с.