Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности металлургического предприятия: Методология и практические аспекты для академической работы

В условиях стремительно меняющейся глобальной экономики и растущей конкуренции, способность предприятия к самодиагностике и адаптации становится решающим фактором выживания и процветания. Металлургическая отрасль, являясь одной из фундаментальных для любого индустриального государства, сталкивается с уникальными вызовами: от колебаний цен на сырье и энергоносители до ужесточения экологических стандартов и необходимости технологической модернизации. В этом контексте, технико-экономический анализ (ТЭА) выступает не просто как инструмент сбора и обработки данных, но как мощная аналитическая база, формирующая фундамент для стратегического планирования и оперативного управления. Он позволяет не только оценить текущее состояние производственно-хозяйственной деятельности, но и выявить скрытые резервы, оценить риски и обосновать перспективные направления развития.

Данная работа призвана стать всесторонним руководством для студентов экономических, управленческих и инженерно-экономических специальностей, выполняющих курсовые или дипломные проекты. Она систематизирует теоретические основы, раскрывает методологические подходы и предлагает практические рекомендации по проведению ТЭА на примере металлургического производства, с возможностью адаптации полученных знаний к другим промышленным предприятиям. Мы рассмотрим сущность анализа, его принципы, многообразие методов, а также углубимся в специфику применения этих инструментов в одной из самых капиталоемких и сложных отраслей — металлургии, уделяя внимание не только экономическим, но и социальным, и экологическим аспектам эффективности.

Теоретические основы технико-экономического анализа: Сущность, задачи и принципы

Сущность технико-экономического анализа и его роль в системе управления

Технико-экономический анализ (ТЭА) — это не просто аудит цифр, это комплексное, многогранное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ориентированное на объективную оценку достигнутых результатов и, что критически важно, на выявление потенциальных возможностей для непрерывного совершенствования. В его основе лежит глубокое понимание того, как технические аспекты производства (технологии, оборудование, процессы) взаимосвязаны с экономическими показателями (затраты, выручка, прибыль). Предметом ТЭА являются хозяйственные процессы, происходящие на предприятии, их социально-экономическая эффективность, а также конечные производственные и финансовые результаты, которые формируются под влиянием как объективных рыночных условий, так и субъективных управленческих решений. Все эти данные, аккумулированные в отчетности, становятся «сырьем» для аналитической работы.

В системе управления предприятием ТЭА занимает центральное место, выступая в роли интеллектуального «мозгового центра», который предваряет любые управленческие решения и действия. Он является не просто инструментом контроля, а скорее научной базой для разработки и корректировки бизнес-планов, внутрифирменного планирования и, при необходимости, планов финансового оздоровления. Без глубокого анализа невозможно эффективно управлять, поскольку только он позволяет получить не только статическую картину выполнения планов, но и уловить динамику, тенденции и характер происходящих изменений в экономике предприятия. В конечном итоге, результат ТЭА — это не просто констатация фактов, а конкретные, обоснованные предложения по улучшению ситуации, будь то оптимизация использования материально-технической базы, выявление направлений для ликвидации неэффективных процессов или разработка инновационных решений, способных трансформировать корпорацию в действующую инновационную технико-технологическую систему, что является стратегически важным для поддержания конкурентоспособности на долгосрочном горизонте.

Главные задачи и функции технико-экономического анализа

Круг задач, решаемых технико-экономическим анализом, чрезвычайно широк и охватывает как внутренние, так и внешние аспекты деятельности предприятия.

Внутренние (управленческие) задачи направлены на повышение операционной эффективности и конкурентоспособности:

• Объективная оценка хозяйственной деятельности: Позволяет руководству компании получить непредвзятую картину состояния дел, выявить сильные и слабые стороны.
• Анализ конкурентоспособности продукции и организации: Исследование позиций продукции на рынке, сравнение с аналогами конкурентов, выявление преимуществ и недостатков.
• Оценка эффективности использования ресурсов: Определение, насколько рационально используются финансовые, трудовые, материальные ресурсы. Например, насколько эффективно используется рабочее время, каковы потери сырья, какой коэффициент использования оборудования.
• Сравнение технического и организационного уровня предприятий: Анализ внедренных технологий, методов управления, степени автоматизации в сравнении с лидерами отрасли.
• Улучшение разработки текущих и перспективных планов: Предоставление аналитической базы для более точного и обоснованного планирования производственных, финансовых и инвестиционных показателей.
• Планирование и анализ организации производства, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов: Детальное изучение каждого элемента производственного процесса для выявления узких мест и потенциала для роста.
• Установление технико-экономических норм и нормативов: Разработка и обоснование стандартов потребления ресурсов, выработки продукции, производительности труда.

Внешние (финансовые) задачи сфокусированы на взаимодействии с внешними стейкхолдерами — инвесторами, кредиторами, государственными органами:

• Расчет абсолютных показателей: Анализ прибыли, выручки, издержек, что дает представление о масштабах деятельности и ее доходности.
• Расчет относительных показателей: Изучение рентабельности (продукции, продаж, активов), рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности, а также эффективности использования собственного и заемного капитала. Эти показатели критически важны для оценки финансового здоровья компании и ее инвестиционной привлекательности.
• Контроль за соблюдением принципов самофинансирования и самоокупаемости: Отслеживание способности предприятия покрывать свои расходы собственными доходами и обеспечивать расширенное воспроизводство.
• Обеспечение научной обоснованности планирования деятельности предприятия: Предоставление объективных данных для формирования стратегических и тактических планов.
• Выявление резервов повышения эффективности функционирования: Идентификация неиспользуемых возможностей для улучшения показателей, будь то за счет снижения затрат, увеличения объемов производства или оптимизации бизнес-процессов.

Главная задача ТЭА в целом — обеспечение стабильного и максимально эффективного функционирования корпорации как инновационной технико-технологической системы, сохранение и приумножение ее высокого потенциала в будущем. Это достигается путем интеграции технологических достижений (автоматизация, роботизация, цифровизация) с экономически обоснованными решениями, что в конечном итоге повышает квалификацию персонала и общую рентабельность, обеспечивая долгосрочную устойчивость.

Основные принципы проведения экономического анализа

Для того чтобы технико-экономический анализ был действительно эффективным и приносил ценные результаты, он должен базироваться на ряде основополагающих принципов. Эти принципы выступают в качестве руководящих правил, обеспечивающих достоверность, объективность и практическую применимость аналитических выводов.

1. Принцип научности: Требует глубокого раскрытия экономической сущности изучаемого явления и процесса, их правильной оценки. Анализ должен основываться на экономических законах, использовать достижения научно-технического прогресса и передового опыта. Это означает отказ от поверхностных суждений в пользу строгого логического и эмпирического обоснования, предотвращая ошибочные выводы.
2. Принцип системности и комплексности: Это два взаимосвязанных и важнейших свойства ТЭА.
   • Системность предполагает рассмотрение предприятия как единой, взаимосвязанной системы, где изменение одного элемента неизбежно влияет на другие.
   • Комплексность требует учета взаимосвязи всех факторов (технических, экономических, организационных, социальных, экологических) при изучении, измерении и обобщении их влияния на формирование экономических показателей. Все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия должны рассматриваться не изолированно, а в тесной взаимосвязи и динамике. Например, анализ производительности труда не может быть полным без учета уровня автоматизации производства или квалификации персонала.
3. Принцип объективности: Означает, что исследование должно быть беспристрастным, основанным на реальных экономических явлениях и процессах, их причинно-следственных взаимосвязях. Использование документально обоснованной и достоверной информации является краеугольным камнем этого принципа. Аналитик должен избегать предвзятости и субъективных оценок.
4. Принцип оперативности: Требует проведения анализа своевременно, чтобы его результаты могли быть использованы для принятия решений до того, как ситуация изменится или проблемы станут критическими. Запоздалый анализ теряет свою ценность для управления.
5. Принцип плановости (регулярности): Анализ должен проводиться не от случая к случаю, а регулярно, в соответствии с заранее разработанным планом. Это позволяет отслеживать динамику показателей, выявлять тенденции и оперативно реагировать на отклонения.
6. Принцип действенности: Результаты анализа должны быть практически применимы. Выводы и рекомендации ТЭА должны быть конкретными, адресными и ориентированными на достижение реальных улучшений в деятельности предприятия.
7. Принцип демократизма (массовости): Привлечение широкого круга специалистов и сотрудников к аналитической работе. Это способствует более глубокому пониманию проблем, повышает ответственность и мотивирует к поиску решений.
8. Принцип эффективности: Затраты на проведение анализа должны быть оправданы его результатами. Полученная информация и выработанные рекомендации должны приносить экономический эффект, превышающий издержки на их получение.

Соблюдение этих принципов гарантирует, что технико-экономический анализ станет надежным фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности предприятия.

Классификация и виды технико-экономического анализа

Экономический анализ, являясь многогранной дисциплиной, подразделяется на различные виды в зависимости от целей, объектов исследования и временных горизонтов. Понимание этой классификации помогает аналитику выбрать наиболее адекватный подход к изучению конкретной ситуации. Технико-экономический анализ как одно из ключевых направлений экономического анализа также имеет свою разветвленную систему классификации.

Классификация ТЭА по роли в управлении и временному признаку

Одной из наиболее фундаментальных классификаций ТЭА является его деление по роли в управлении и временному признаку.

По роли в управлении выделяют:

1. Управленческий (внутренний) анализ: Этот вид анализа проводится специалистами самого предприятия для внутренних целей управления. Его результаты не предназначены для широкой публики и, как правило, содержат конфиденциальную информацию. Основная цель — выявление резервов повышения эффективности, оптимизация производственных процессов, контроль за выполнением планов и оценка результативности управленческих решений. Примеры применения:
   • Анализ себестоимости отдельного вида продукции для принятия решения о снижении затрат.
   • Оценка производительности труда на конкретном участке цеха с целью выявления причин отклонений от нормативов.
   • Анализ эффективности использования оборудования для планирования его загрузки или модернизации.
2. Финансовый (внешний) анализ: Осуществляется внешними заинтересованными сторонами (инвесторами, кредиторами, аудиторами, государственными органами) на основе публичной финансовой отчетности предприятия. Его цель — оценка финансового состояния, платежеспособности, ликвидности, рентабельности и инвестиционной привлекательности компании. Примеры применения:
   • Банк, рассматривающий заявку на кредит, анализирует финансовую устойчивость предприятия по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.
   • Потенциальный инвестор оценивает рентабельность собственного капитала и динамику прибыли перед принятием решения о вложении средств.
   • Конкурирующая компания изучает публичные отчеты для оценки рыночных позиций оппонента.

По временному признаку ТЭА подразделяется на три ключевых вида, каждый из которых имеет свои особенности и задачи:

1. Перспективный (предварительный) анализ: Проводится до начала осуществления хозяйственных операций или проектов. Его основная задача — прогнозирование будущих результатов, оценка потенциальных рисков и возможностей, обоснование управленческих решений. Он является основой для разработки бизнес-планов, инвестиционных проектов, стратегий развития.
   • Пример: Перед запуском новой производственной линии на металлургическом комбинате проводится анализ потенциальной себестоимости продукции, ожидаемой выручки и рентабельности, а также расчет срока окупаемости инвестиций.
2. Оперативный анализ: Осуществляется в процессе выполнения производственных и хозяйственных операций (ежедневно, еженедельно, ежемесячно). Его цель — оперативный контроль за ходом выполнения планов, выявление отклонений и причин их возникновения, а также быстрая корректировка действий для предотвращения негативных последствий.
   • Пример: Ежедневный анализ выхода годной продукции на прокатном стане, выявление брака и оперативное принятие мер по устранению причин его возникновения.
3. Ретроспективный (последующий) анализ: Проводится по завершении отчетного периода (месяца, квартала, года). Это наиболее распространенный вид анализа, который позволяет оценить фактически достигнутые результаты, выявить отклонения от плановых показателей, определить влияние различных факторов и сформулировать выводы для улучшения будущих планов.
   • Пример: Годовой анализ прибыли металлургического предприятия, факторный анализ изменения рентабельности продукции за год, оценка эффективности инвестиций в модернизацию оборудования.

Другие критерии классификации технико-экономического анализа

Помимо роли в управлении и временного признака, ТЭА может быть классифицирован и по другим, не менее важным критериям:

По степени охвата изучаемых объектов:

1. Сплошной анализ: Охватывает все без исключения аспекты деятельности предприятия, все структурные подразделения, все виды продукции. Это наиболее полный, но и наиболее трудоемкий вид анализа.
   • Пример: Комплексный годовой анализ всей хозяйственной деятельности крупного металлургического холдинга.
2. Выборочный анализ: Предполагает изучение лишь отдельных, наиболее критичных или проблемных участков, показателей, видов продукции. Применяется, когда полный анализ нецелесообразен или невозможен из-за ограниченности ресурсов.
   • Пример: Анализ только тех видов металлопроката, которые показали снижение рентабельности, или анализ деятельности одного конкретного цеха, где наблюдаются значительные отклонения от нормативов.

По содержанию программы:

1. Комплексный анализ: Как следует из названия, это всестороннее исследование всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия во взаимосвязи, с учетом всех влияющих факторов. Он позволяет получить полную картину состояния дел.
   • Пример: Анализ эффективности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), производства и реализации продукции, финансового состояния и инвестиционной деятельности.
2. Тематический анализ: Представляет собой углубленное изучение отдельных, заранее определенных аспектов хозяйственной деятельности. Он фокусируется на конкретной проблеме или области, например, на системах управления производством, специализации производства, качестве продукции, энергоэффе��тивности.
   • Пример: Анализ причин высокой энергоемкости производства чугуна или изучение эффективности внедрения новой системы контроля качества стального проката.

По отраслевому признаку:

1. Отраслевой анализ: Специализированное исследование деятельности предприятий в рамках одной конкретной отрасли (например, металлургической, машиностроительной, химической). Учитывает специфику технологий, ресурсов, рынков и регуляторной среды.
   • Пример: Анализ конкурентоспособности российских металлургических компаний на мировом рынке, учитывающий особенности ценообразования на руду и уголь.
2. Межотраслевой анализ: Сравнительное изучение показателей деятельности предприятий из разных отраслей. Позволяет выявить общие закономерности, лучшие практики и оценить относительную привлекательность различных секторов экономики.
   • Пример: Сравнение рентабельности инвестиций в металлургическую и нефтегазовую промышленность.

Таким образом, технико-экономический, финансово-экономический и социально-экономический анализы являются видами экономического анализа, классифицируемыми в зависимости от объекта управления. Эта многоуровневая классификация позволяет аналитикам точно настраивать свои инструменты для решения самых разнообразных задач, обеспечивая глубину и релевантность получаемых выводов.

Методология и инструментарий технико-экономического анализа хозяйственной деятельности

Эффективный технико-экономический анализ требует не только глубокого понимания теоретических основ, но и владения разнообразным арсеналом методов и методик. Эти инструменты позволяют расчленить сложные экономические явления на составные части, выявить причинно-следственные связи и оценить влияние различных факторов на конечные результаты.

Традиционные методы экономического анализа

В основе любого экономического анализа лежат проверенные временем, так называемые традиционные методы, которые обеспечивают базовое понимание процессов и явлений.

1. Метод сравнения: Один из наиболее востребованных и фундаментальных приемов экономического анализа, позволяющий выявлять общее и специфическое в экономических процессах, исследовать изменения объектов во времени и пространстве, а также наблюдать тенденции и закономерности развития. Сравнение может осуществляться по нескольким направлениям:
   • Сравнение фактических показателей с плановыми/нормативными: Позволяет оценить выполнение плановых заданий, выявить отклонения и их причины, а также осуществлять контроль затрат и способствовать внедрению ресурсосберегающих технологий.
   • Сравнение с показателями прошлых периодов (горизонтальный анализ): Изучение динамики показателей во времени для выявления трендов и закономерностей. Например, как менялась выручка за последние 5 лет.
   • Сравнение со среднеотраслевыми показателями или показателями конкурентов: Оценка конкурентоспособности предприятия и его положения на рынке.
   • Сравнение структурных элементов (вертикальный анализ): Изучение структуры экономических явлений, например, доли различных видов затрат в себестоимости продукции, или доли оборотных и внеоборотных активов в структуре баланса.
   • Пример: Металлургическое предприятие сравнивает фактический расход электроэнергии на тонну выплавленной стали с плановым нормативом и среднеотраслевым показателем, чтобы оценить свою энергоэффективность.
2. Графический метод: Визуализация экономических данных и их взаимосвязей с помощью различных графиков, диаграмм, гистограмм. Это позволяет быстро и наглядно представить информацию, выявить тенденции, аномалии и взаимозависимости, которые могут быть незаметны в табличных данных.
   • Пример: Линейный график динамики объемов производства стали за год позволяет наглядно отследить сезонные колебания или влияние остановки печи на ремонт.
3. Балансовый метод: Применяется для изучения взаимосвязей между различными статьями баланса или другими экономическими показателями, которые должны быть равновесны. Основан на принципе двойной записи и позволяет контролировать правильность расчетов, выявлять диспропорции.
   • Пример: Анализ баланса предприятия, где актив всегда равен пассиву, или балансировка материальных ресурсов (приход = расход + остаток).
4. Метод средних величин: Использование различных видов средних (арифметическая, взвешенная, гармоническая) для обобщения больших массивов данных, сглаживания случайных колебаний и выявления типичных характеристик явлений.
   • Пример: Расчет средней выработки на одного рабочего в цехе или средней себестоимости тонны продукции за период.
5. Статистические группировки: Разделение совокупности объектов на однородные группы по определенным признакам для изучения их характеристик и взаимосвязей.
   • Пример: Группировка металлургических предприятий по объему производства для анализа различий в структуре затрат или рентабельности.

Системный и комплексный подход в анализе

Современный технико-экономический анализ немыслим без системного и комплексного подхода. Это не просто методы, а фундаментальные принципы, определяющие общую философию исследования.

Системный подход в экономике представляет собой совокупность методик, методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокомпонентных систем. Он основывается на целостном взгляде на объект анализа, где каждый элемент рассматривается не изолированно, а в контексте его взаимосвязей и взаимодействий с другими элементами и внешней средой. Главные особенности системного подхода:

• Динамичность: Система не статична, она развивается и изменяется во времени.
• Взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов: Изменение одного элемента неизбежно влечет за собой изменения в других.
• Комплексность: Учет всех значимых факторов и аспектов.
• Целостность: Система воспринимается как единое целое, обладающее эмерджентными свойствами, которые не присущи отдельным ее частям.
• Соподчиненность и выделение ведущего звена: Иерархическая структура элементов и определение ключевых факторов, оказывающих наибольшее влияние на систему.

Комплексный подход, тесно связанный с системным, требует всестороннего изучения всех сторон финансово-хозяйственной деятельности, всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), всех видов деятельности (основная, инвестиционная, финансовая) и внешних условий функционирования. В контексте металлургического предприятия это означает, например, анализ эффективности использования основных фондов не только с точки зрения их производительности, но и с учетом их морального и физического износа, влияния на качество продукции, энергоемкости и экологической безопасности.

Факторный анализ: Методы и практическое применение

Факторный анализ – это мощный аналитический инструмент, используемый экономистами и финансистами для исследования взаимосвязей между набором переменных и оценки влияния различных параметров (факторов) на конечный результативный показатель. Он позволяет понять роль отдельных показателей в изменении дохода, прибыли, рентабельности предприятия и является незаменимым для выявления резервов.

Алгоритм проведения факторного анализа включает следующие этапы:

1. Определение анализируемого показателя: Например, прибыль, себестоимость, рентабельность.
2. Выделение основных влияющих факторов: Идентификация прямых и косвенных факторов, оказывающих влияние на результативный показатель.
3. Построение факторной модели: Формализация взаимосвязи между показателями в виде математической модели (мультипликативной, аддитивной и т.д.).
4. Выполнение расчетов по каждому фактору: Использование специальных методов для количественной оценки влияния каждого фактора.
5. Формулирование практических выводов и плана действий: Интерпретация результатов и разработка рекомендаций.

Наиболее популярными методами детерминированного факторного анализа, где взаимосвязь между показателями является функциональной, являются:

1. Метод цепных подстановок: Позволяет последовательно заменять плановые (базовые) значения факторов на фактические (отчетные) и определять влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, исключая влияние других факторов.

   Общая формула: Пусть результативный показатель R зависит от n факторов: R = F₁ ⋅ F₂ ⋅ … ⋅ F_n.

   Изменение R = ΔR = R₁ — R₀, где R₀ — базовое значение, R₁ — фактическое значение.

   Влияние первого фактора: ΔR_F1 = (F_1,1 ⋅ F_2,0 ⋅ … ⋅ F_n,0) — (F_1,0 ⋅ F_2,0 ⋅ … ⋅ F_n,0)

   Влияние второго фактора: ΔR_F2 = (F_1,1 ⋅ F_2,1 ⋅ … ⋅ F_n,0) — (F_1,1 ⋅ F_2,0 ⋅ … ⋅ F_n,0)

   …

   Влияние n-го фактора: ΔR_Fn = (F_1,1 ⋅ F_2,1 ⋅ … ⋅ F_n,1) — (F_1,1 ⋅ F_2,1 ⋅ … ⋅ F_n,0)

   Сумма влияний всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя: ΔR = ΔR_F1 + ΔR_F2 + … + ΔR_Fn.

   Пример: Анализ изменения объёма производства (ОП), который зависит от численности рабочих (ЧР) и средней выработки на одного рабочего (ВР): ОП = ЧР ⋅ ВР.

   • Базовые: ЧР₀ = 100 чел., ВР₀ = 10 т/чел. ⇒ ОП₀ = 1000 т.
   • Фактические: ЧР₁ = 110 чел., ВР₁ = 10.5 т/чел. ⇒ ОП₁ = 1155 т.
   • Общее изменение: ΔОП = 1155 — 1000 = 155 т.
   • Влияние ЧР: ΔОП_ЧР = (110 ⋅ 10) — (100 ⋅ 10) = 1100 — 1000 = +100 т.
   • Влияние ВР: ΔОП_ВР = (110 ⋅ 10.5) — (110 ⋅ 10) = 1155 — 1100 = +55 т.
   • Проверка: 100 + 55 = 155 т.
2. Индексный метод: Основан на использовании общих и индивидуальных индексов для измерения влияния отдельных факторов на динамику результативного показателя. Он позволяет разложить общее изменение результативного показателя на влияние изменений каждого фактора.
   • Пример: Анализ изменения товарооборота под влиянием изменения цен и количества проданных товаров.
3. Метод абсолютных разниц: Является упрощенной версией метода цепных подстановок. Влияние каждого фактора рассчитывается путем умножения абсолютного изменения анализируемого фактора на базовые значения других факторов и фактические значения факторов, влияние которых уже было учтено.
   • Пример: При тех же данных, что и в примере с цепными подстановками:
     • Влияние ЧР: ΔОП_ЧР = (ЧР₁ — ЧР₀) ⋅ ВР₀ = (110 — 100) ⋅ 10 = 10 ⋅ 10 = +100 т.
     • Влияние ВР: ΔОП_ВР = ЧР₁ ⋅ (ВР₁ — ВР₀) = 110 ⋅ (10.5 — 10) = 110 ⋅ 0.5 = +55 т.
     • В данном случае результаты совпадают с методом цепных подстановок, но в более сложных моделях могут быть различия из-за порядка подстановок.

Помимо детерминированного, существует и стохастический факторный анализ, который используется, когда взаимосвязь между показателями является вероятностной. Он включает такие методы, как корреляционный, дисперсионный, компонентный и современный многомерный факторный анализ.

Трендовый анализ и прогнозирование

Трендовый анализ представляет собой систематическое исследование изменений финансовых и экономических показателей во времени с целью выявления устойчивых закономерностей и тенденций, а также для прогнозирования будущих значений. Это ключевой инструмент для стратегического планирования и оценки долгосрочной устойчивости предприятия.

Методы прогнозирования трендов делятся на:

1. Качественные методы: Основаны на экспертных оценках, мнениях специалистов, деловых опросах. Применяются в условиях высокой неопределенности или отсутствия достаточного объема статистических данных.
   • Пример: Опрос ведущих инженеров и менеджеров металлургического предприятия о перспективах развития нового вида продукции.
2. Количественные методы: Используют математические модели для анализа временных рядов и экстраполяции выявленных закономерностей на будущее.
   • Регрессионный анализ: В трендовом анализе используется для построения математической модели, которая описывает зависимость между анализируемым показателем (зависимой переменной) и одним или несколькими факторами (независимыми переменными), изменяющимися во времени. Это позволяет выявить силу и направление связи, а также прогнозировать будущие значения показателя.
     • Пример: Построение регрессионной модели для прогнозирования объемов производства стали в зависимости от мировых цен на железную руду и спроса на строительную арматуру.
   • Модели временных рядов (например, метод ARIMA): Метод ARIMA (Autoregressive Integrated Moving Average) является одним из распространенных методов прогнозирования временных рядов, который объединяет авторегрессионные (AR), интегрированные (I) и скользящего среднего (MA) компоненты. Он позволяет моделировать и прогнозировать временные ряды, содержащие тренды, сезонность и случайные колебания.
     • Пример: Прогнозирование ежемесячных объемов продаж нержавеющей стали с учетом сезонных колебаний спроса и общего тренда роста рынка.

Для достижения более точного и надежного прогнозирования рекомендуется комбинировать качественные и количественные методы, дополняя строгие математические расчеты экспертными суждениями и анализом рыночной конъюнктуры.

Особенности технико-экономического анализа деятельности металлургических предприятий

Металлургическое предприятие — это не просто производственная единица, а сложная, многоаспектная социально-экономическая система. Её функционирование определяется уникальным сочетанием производственных, технологических, экономических, экологических и социальных факторов. Поэтому проведение технико-экономического анализа в этой отрасли требует особого, глубоко интегрированного подхода.

Металлургическое предприятие как сложная социально-экономическая система

Металлургическое производство исторически является одним из локомотивов индустриального развития. Современное металлургическое предприятие представляет собой гигантский конгломерат цехов, технологических линий, вспомогательных подразделений, научно-исследовательских центров и даже социальных объектов. Его многоаспектная хозяйственная деятельность охватывает все стадии — от добычи и переработки сырья до производства готовой продукции и её реализации.

При проведении экономического анализа деятельности такого предприятия необходимо неукоснительно применять принцип комплексного, системного подхода. Это означает, что аналитик не может рассматривать отдельные элементы изолированно. Сущность этого подхода заключается во взаимосвязанном и взаимообусловленном исследовании и оценке следующих аспектов:

• Показатели работы каждого структурного подразделения: От доменного и сталеплавильного до прокатного и отделочного цехов. Эффективность каждого звена критична для общего результата.
• Общие результаты деятельности и вклад каждого подразделения: Понимание того, как локальные успехи или неудачи формируют интегральный экономический показатель.
• Всех видов деятельности: Основная (производственная), финансовая (управление денежными потоками, инвестициями) и инвестиционная (развитие, модернизация).
• Всех видов ресурсов и эффективности их использования: Материальные (руда, кокс, ферросплавы), трудовые (квалификация, производительность), энергетические (электричество, газ), финансовые (собственный и заемный капитал).
• Социальной сферы и экологического состояния: Влияние производства на сотрудников (условия труда, социальные программы) и окружающую среду (выбросы, отходы).
• Условий функционирования и их влияния: Внешние рыночные факторы (цены на сырье и готовую продукцию, конкуренция, регулирование) и внутренние (технологические особенности, организационная структура).

Таким образом, металлургическое предприятие — это живой организм, где все части взаимосвязаны, и анализ должен отражать эту сложность, предоставляя полную и объективную картину, которая необходима для принятия стратегически верных решений.

Специфика производственного цикла и его влияние на анализ

Одной из наиболее специфических черт, характерных для металлургических предприятий, является сложный и часто непрерывный производственный цикл. Эта сложность обусловлена несколькими ключевыми факторами, которые диктуют особые требования к методологии технико-экономического анализа:

1. Непрерывность производства: Многие процессы, такие как доменная плавка или конвертерное производство стали, являются непрерывными. Остановка или нарушение ритма на одном этапе может привести к катастрофическим последствиям и огромным потерям на последующих переделах. Это требует непрерывного оперативного анализа и строгого контроля за технологическими параметрами.
2. Многостадийность: Производство металла включает множество последовательных стадий: от добычи руды, её обогащения и агломерации, через выплавку чугуна, затем стали, до прокатки, термической обработки и финишной отделки. Каждый этап имеет свои технологические особенности, требующие отдельных показателей эффективности и учета.
3. Высокий уровень энергоемкости: Металлургия традиционно является одной из самых энергоемких отраслей. Затраты на электроэнергию, газ, уголь составляют значительную долю в себестоимости продукции. Это делает анализ энергоэффективности (удельного расхода энергии на единицу продукции) одним из приоритетных направлений ТЭА.
4. Большой объем используемого сырья: Металлургия потребляет колоссальные объемы сырья: железную руду, уголь, коксовую мелочь, лом, ферросплавы. Анализ эффективности использования сырья, норм расхода, потерь и возможности переработки отходов становится критически важным.
5. Специфика взаимосвязанных переделов: Продукция одного цеха (например, чугун доменного цеха) является сырьем для другого (сталеплавильного цеха). Это создает тесные внутренние зависимости, где качество и своевременность работы предыдущего передела напрямую влияют на последующий. Анализ внутрипроизводственных потоков и потерь на каждом переделе приобретает особое значение.

Все эти факторы влияют на выбор показателей и методик анализа. Например, для оценки эффективности использования основных фондов недостаточно просто рассчитать фондоотдачу; необходимо учитывать коэффициенты использования по времени и мощности, специфику ремонтов высокотемпературного оборудования, а также технологический износ. Анализ себестоимости должен быть детализирован по переделам, а не только по готовой продукции, чтобы выявить «узкие места» и потенциал для снижения затрат на каждом этапе.

Ключевые показатели и аспекты анализа в металлургии

Для всестороннего и объективного анализа деятельности металлургического предприятия используется широкий спектр экономических показателей, которые можно сгруппировать по основным направлениям хозяйственной деятельности:

1. Показатели производства и сбыта:
   • Объем товарной, валовой, реализованной продукции: Отражает масштабы деятельности, динамику выпуска и выполнения договорных обязательств.
   • Номенклатура и ассортимент: Анализ структуры выпускаемой продукции, её соответствия рыночному спросу и стратегическим целям предприятия.
   • Выполнение договорных обязательств: Оценка пунктуальности поставок, качества продукции, удовлетворённости клиентов.
2. Показатели затрат на производство (себестоимость):
   • Себестоимость продукции: Анализ общей величины и структуры себестоимости по статьям затрат (сырье, материалы, топливо, энергия, заработная плата, амортизация).
   • Затраты на 1 рубль продукции: Относительный показатель, характеризующий эффективность использования ресурсов и уровень затрат на единицу результата.
   • Величина постоянных и переменных расходов: Разделение затрат на постоянные (не зависящие от объема производства) и переменные (меняющиеся пропорционально объему) для анализа порога безубыточности и операционного рычага.
3. Финансовые результаты (прибыль и рентабельность):
   • Показатели прибыли: Валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. Анализ динамики и структуры прибыли, факторов, влияющих на её формирование.
   • Показатели рентабельности: Рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала. Оценка доходности и эффективности использования ресурсов.
4. Эффективность использования основных фондов:
   • Фондоотдача, фондоёмкость: Характеризуют эффективность использования производственных мощностей.
   • Коэффициенты износа и обновления основных фондов: Отражают техническое состояние оборудования и уровень инвестиционной активности.
5. Использование трудовых ресурсов:
   • Производительность труда: Выработка продукции на одного рабочего или на единицу рабочего времени.
   • Фонд оплаты труда: Анализ динамики и структуры заработной платы, её связи с производительностью.
   • Текучесть кадров, квалификационный состав: Важные показатели для оценки эффективности управления персоналом.
6. Финансовое состояние:
   • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности: Изучение сроков погашения, динамики, соотношения, влияния на ликвидность и платежеспособность.
   • Анализ состава и структуры баланса: Оценка соотношения активов и пассивов, собственных и заемных средств.
   • Показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности: Ключевые метрики для оценки способности предприятия выполнять свои финансовые обязательства.
   • Показатели оборачиваемости: Оборачиваемость активов, запасов, дебиторской задолженности, характеризующие эффективность управления капиталом.

Таким образом, технико-экономический анализ деятельности предприятия позволяет оценить выручку от реализации продукции как один из важнейших показателей, характеризующий общую эффективность деятельности, но только в контексте всех вышеперечисленных элементов.

Оценка эффективности деятельности с учетом экологических и социальных факторов

В XXI веке, в условиях глобализации и растущего общественного внимания к вопросам устойчивого развития, экономическая эффективность металлургического предприятия не может рассматриваться изолированно от его экологического и социального воздействия. Повышенный интерес исследователей к методическому инструментарию оценки эффективности деятельности металлургических предприятий в условиях обеспечения экологической безопасности производства подтверждает актуальность данной темы.

Рассмотрение эффективности деятельности металлургического предприятия в разрезе трех составляющих — экологической, экономической и социальной — позволяет получить наиболее полную и объективную картину устойчивости предприятия и его вклада в общество.

1. Экономическая составляющая: Традиционно включает показатели прибыли, рентабельности, объемов производства, себестоимости, эффективности использования ресурсов. Она отражает способность предприятия генерировать доход и обеспечивать свою финансовую устойчивость.
2. Экологическая составляющая: Оценивает воздействие производственной деятельности на окружающую среду и усилия предприятия по его минимизации. К показателям могут относиться:
   • Объемы выбросов вредных веществ в атмосферу (SO₂, NO_X, пыль).
   • Объемы сбросов сточных вод.
   • Количество и класс опасности образующихся отходов.
   • Затраты на природоохранные мероприятия и технологии.
   • Удельные показатели воздействия на окружающую среду на единицу продукции.
   • Использование вторичных ресурсов и степень замкнутости производственного цикла.
3. Социальная составляющая: Отражает вклад предприятия в благосостояние общества и уровень социальной ответственности. Показатели включают:
   • Количество создаваемых рабочих мест, уровень занятости.
   • Средняя заработная плата и уровень социальных гарантий для сотрудников.
   • Расходы на обучение и развитие персонала.
   • Уровень травматизма и заболеваемости на производстве.
   • Инвестиции в социальные проекты региона (образование, здравоохранение, культура).
   • Уровень удовлетворенности сотрудников и местного населения деятельностью предприятия.

Интегральный показатель эффективности металлургического предприятия, учитывающий экологическую, экономическую и социальную составляющие, позволяет комплексно оценить его устойчивое развитие. Он отражает не только финансовые результаты, но и воздействие на окружающую среду, и вклад в благосостояние общества. Разработка такого показателя – сложная, но крайне важная задача. Он может включать агрегированные индексы, полученные путем суммирования или взвешивания различных частных показателей каждой из составляющих. Например, можно использовать многофакторную модель, где каждому из трех блоков (экономика, экология, социум) присваивается определенный вес, а внутри блоков используются взвешенные индексы частных показателей.

Показатель	Экономическая эффективность	Экологическая эффективность	Социальная эффективность
Выручка от реализации	+
Чистая прибыль	+
Рентабельность активов	+
Затраты на природоохранные технологии		+
Снижение выбросов CO2 на тонну стали		+
Доля переработанных отходов		+
Средняя заработная плата			+
Инвестиции в обучение персонала			+
Показатель производственного травматизма			+

Учет этих трех составляющих позволяет предприятиям не только соответствовать регуляторным требованиям, но и повышать свою репутацию, привлекать социально ответственных инвесторов и строить устойчивую бизнес-модель в долгосрочной перспективе, обеспечивая гармоничное развитие в современном мире.

Практические рекомендации и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности металлургических предприятий

Завершающий этап любого технико-экономического анализа – это не просто констатация фактов и выявление проблем, а формулирование конкретных выводов и разработка практических рекомендаций. Именно в этом заключается прикладная ценность аналитической работы, направленная на реальное улучшение финансово-хозяйственного состояния предприятия, что, по сути, является ключевым моментом для его дальнейшего роста и процветания.

Выявление резервов повышения эффективности

Резервы повышения эффективности – это неиспользованные или недостаточно используемые возможности для улучшения экономических показателей предприятия. Они могут быть скрыты в различных аспектах деятельности и выявляются в процессе глубокого анализа.

Потенциальные направления для улучшения показателей, исходя из проведенного анализа, могут включать:

1. Оптимизация использования ресурсов:
   • Материальные ресурсы: Снижение удельного расхода сырья (например, железной руды, кокса) за счет совершенствования технологий плавки, улучшения качества подготовки сырья, внедрения более точных систем дозирования. Вторичная переработка отходов производства (шлаков, пыли, стружки) также представляет огромный резерв.
   • Энергетические ресурсы: Уменьшение энергоемкости производства путем модернизации оборудования (например, установка более эффективных печей, насосов, компрессоров), оптимизации технологических режимов, использования теплоты отходящих газов для выработки электроэнергии или пара.
   • Трудовые ресурсы: Повышение производительности труда за счет автоматизации и роботизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения квалификации персонала, внедрения систем мотивации.
   • Основные фонды: Увеличение коэффициента использования оборудования по времени и мощности, снижение простоев, своевременное проведение планово-предупредительных ремонтов, модернизация устаревшего оборудования.
2. Снижение себестоимости продукции:
   • Сокращение прямых затрат: Путем переговоров с поставщиками о снижении цен на сырье и материалы, оптимизации логистики, снижения потерь на всех этапах производства.
   • Оптимизация косвенных затрат: Пересмотр административно-управленческих расходов, снижение затрат на обслуживание и ремонт, сокращение общепроизводственных расходов.
   • Внедрение инноваций: Новые технологии могут значительно сократить затраты на производство единицы продукции.
3. Повышение рентабельности:
   • Увеличение объемов производства и реализации: При условии наличия неудовлетворенного спроса и свободных мощностей.
   • Оптимизация ценовой политики: Анализ эластичности спроса, возможностей повышения цен на высокомаржинальную продукцию.
   • Расширение ассортимента: Выпуск новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, освоение новых рынков сбыта.
   • Улучшение качества продукции: Повышение потребительских свойств, снижение брака, что позволит укрепить рыночные позиции и, возможно, увеличить отпускные цены.

Разработка практических рекомендаций по результатам ТЭА

Выявленные резервы становятся основой для формирования конкретных, адресных и измеримых рекомендаций для менеджмента предприятия. Эти рекомендации должны быть реалистичными, иметь четкие сроки выполнения и ответственных лиц.

Примеры практических стратегий и действий:

1. В сфере производства и технологий:
   • Рекомендация: Внедрить систему автоматизированного управления доменным процессом для оптимизации расхода кокса.
   • Действие: Разработать техническое задание, выбрать поставщика, провести пусконаладочные работы, обучить персонал.
   • Рекомендация: Увеличить долю использования металлического лома в сталеплавильном производстве.
   • Действие: Исследовать рынок лома, заключить долгосрочные контракты с поставщиками, модернизировать оборудование для переработки лома.
2. В сфере управления затратами:
   • Рекомендация: Провести тендер среди поставщиков электроэнергии для получения более выгодных тарифов.
   • Действие: Сформировать тендерную документацию, оценить предложения, заключить новый договор.
   • Рекомендация: Оптимизировать численность административно-управленческого персонала.
   • Действие: Провести аудит функций, разработать новую организационную структуру, сократить дублирующие должности.
3. В сфере финансов и инвестиций:
   • Рекомендация: Разработать программу по ускоренному взысканию дебиторской задолженности.
   • Действие: Усилить работу с дебиторами, ввести систему штрафов за просрочку платежей, рассмотреть факторинг.
   • Рекомендация: Привлечь «зеленые» инвестиции для модернизации природоохранного оборудования.
   • Действие: Подготовить инвестиционный меморандум, обратиться в специализированные фонды, участвовать в экологических грантах.
4. В сфере устойчивого развития (экология и социум):
   • Рекомендация: Внедрить комплексную систему мониторинга выбросов на всех основных источниках загрязнения.
   • Действие: Установить датчики, создать централизованную систему сбора данных, обеспечить регулярную отчетность.
   • Рекомендация: Разработать и реализовать программу повышения квалификации для рабочих, связанных с высокотехнологичным оборудованием.
   • Действие: Организовать внутренние тренинги, направить сотрудников на обучение в специализированные центры, разработать систему наставничества.

Разработка таких рекомендаций, основанных на глубоком технико-экономическом анализе, позволяет менеджменту предприятия принимать обоснованные решения, направленные на повышение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и долгосрочного устойчивого развития.

Заключение

Проведенное исследование всесторонне раскрыло методологические и практические аспекты технико-экономического анализа хозяйственной деятельности металлургического предприятия. Мы убедились, что ТЭА является не просто инструментом контроля, а фундаментальной научной базой для принятия обоснованных управленческих решений, способных обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе.

В ходе работы были рассмотрены:

• Теоретические основы ТЭА, его сущность, ключевые задачи (как управленческие, так и финансовые) и основополагающие принципы, такие как научность, системность, комплексность и объективность.
• Разнообразная классификация видов ТЭА, включая деление по роли в управле��ии (управленческий, финансовый), временному признаку (перспективный, оперативный, ретроспективный), степени охвата и содержанию программы.
• Методология и инструментарий анализа, начиная от традиционных методов (сравнение, графический, балансовый) и заканчивая продвинутыми техниками, такими как системный и комплексный подход, а также детальный факторный анализ (метод цепных подстановок, индексный метод, метод абсолютных разниц) и трендовый анализ с использованием регрессионных моделей и метода ARIMA.
• Специфические особенности металлургического производства, выделяющие его как сложную социально-экономическую систему с непрерывным, многостадийным и высокоэнергоемким циклом. Особое внимание было уделено ключевым показателям и аспектам анализа, специфичным для отрасли.
• Необходимость комплексной оценки эффективности деятельности предприятия с учетом экологической и социальной составляющих, что является критически важным для формирования интегрального показателя устойчивого развития.
• Практические рекомендации по выявлению резервов повышения эффективности и разработке конкретных действий для улучшения финансово-хозяйственного состояния металлургических предприятий.

Таким образом, данная работа представляет собой исчерпывающее руководство для студентов экономических, управленческих и инженерно-экономических специальностей, выполняющих курсовые или дипломные работы. Изложенные теоретические положения, детально описанные методики с примерами расчетов и специфические аспекты применения в металлургии позволяют не только глубоко понять предмет, но и применить полученные знания на практике, формируя аналитическую основу для обоснованных управленческих решений. Комплексный технико-экономический анализ, выполненный с учетом всех рассмотренных принципов и методов, станет ценным вкладом в академическую работу и мощным инструментом для будущих специалистов в сфере экономики и управления промышленными предприятиями.

Список использованной литературы

1. Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2010. – 416 с.
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. М. А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с.
3. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.
4. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
5. Чечевицына, Л. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. Н. Чечевицына. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 382 с.
6. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 421 с.
7. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 421 с.
8. Экономика фирмы: учебник / под общ. ред. Н. П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 527 с.
9. Экономика предприятия: учебник / под ред. О. И. Волкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 528 с.
10. Технико-экономический анализ предприятия: виды и цель. URL: https://spravochnick.ru/ekonomicheskiy_analiz/tehniko-ekonomicheskiy_analiz_predpriyatiya_vidy_i_cel/ (дата обращения: 25.10.2025).
11. Современные методы технико-экономического анализа деятельности в строительстве: учеб. пособие. URL: https://www.academia-moscow.ru/catalogue/3941/952512/ (дата обращения: 25.10.2025).
12. Сущность технико-экономического анализа и его связь с другими науками. URL: https://studfile.net/preview/3631777/page:3/ (дата обращения: 25.10.2025).
13. Факторный анализ: что это такое и как его проводить. URL: https://finansist.ru/blog/faktornyi-analiz (дата обращения: 25.10.2025).
14. Тема 6. Системный анализ в экономике. URL: https://www.fa.ru/fil/kaluga/science/scientific-library/Documents/met_lit/makro-ekonomika.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
15. Системный подход в экономическом анализе. URL: https://studfile.net/preview/4458514/page:3/ (дата обращения: 25.10.2025).
16. Системно-комплексный подход в экономическом анализе. URL: https://studbooks.net/83021/ekonomika/sistemno_kompleksnyy_podhod_ekonomicheskom_analize (дата обращения: 25.10.2025).
17. Системный подход к экономическому анализу. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-ekonomicheskomu-analizu (дата обращения: 25.10.2025).
18. Что такое сравнение: таблицы, методы и анализ. URL: https://www.sravni.ru/enciklopediya/chto-takoe-sravnenie-tablicy-metody-i-analiz/ (дата обращения: 25.10.2025).
19. Сравнительный экономический анализ. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=QUEST&n=161247# (дата обращения: 25.10.2025).
20. Системный анализ в экономике. URL: https://library.fa.ru/pages/system_analysis_in_economics (дата обращения: 25.10.2025).
21. В чём заключается применение сравнительного метода анализа? URL: https://yandex.ru/q/question/v_chem_zakliuchaetsia_primenenie_sravnitelnogo_3d9c12b7/ (дата обращения: 25.10.2025).
22. Как проводить технико-экономический анализ деятельности предприятия в курсовых и дипломных работах: понятие, этапы, основные формулы и показатели. URL: https://disshelp.ru/blog/tehniko-ekonomicheskiy-analiz-deyatelnosti-predpriyatiya.html (дата обращения: 25.10.2025).
23. Глава 2. Методы и приемы технико-экономического анализа. URL: https://studfile.net/preview/4458514/page:7/ (дата обращения: 25.10.2025).
24. Метод сравнения в экономическом анализе. URL: https://spravochnick.ru/ekonomicheskiy_analiz/metod_sravneniya_v_ekonomicheskom_analize/ (дата обращения: 25.10.2025).
25. Экономическая аналитика: Как прогнозировать тренды и избегать рисков. URL: https://businesscasestudy.ru/finansy/ekonomicheskaya-analitika-kak-prognozirovat-trendy-i-izbegat-riskov.html (дата обращения: 25.10.2025).
26. Структура и этапы комплексного анализа хозяйственной деятельности металлургического предприятия. URL: https://studbooks.net/1381372/ekonomika/struktura_etapy_kompleksnogo_analiza_hozyaystvennoy_deyatelnosti_metallurgicheskogo_predpriyatiya (дата обращения: 25.10.2025).
27. Виды экономического анализа и их классификации. URL: https://investolym.com/blog/vidy-ekonomicheskogo-analiza-i-ih-klassifikacii (дата обращения: 25.10.2025).
28. Трендовый анализ: зачем он нужен и как провести. URL: https://finansist.ru/blog/trendovyi-analiz (дата обращения: 25.10.2025).
29. Анализ трендов в финансах: как превратить данные в прогнозы. URL: https://sky.pro/media/analiz-trendov-v-finansah/ (дата обращения: 25.10.2025).
30. Обзор существующих подходов к технико-экономическому анализу деятельности корпораций // Современная экономика: проблемы и решения. URL: https://meps.vsu.ru/jour/article/view/174/160 (дата обращения: 25.10.2025).
31. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. URL: https://asu.tusur.ru/files/discipline/20421.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
32. Методический подход к оценке эффективности деятельности металлургического предприятия в условиях экологических рисков. URL: https://creativeconomy.ru/articles/108399 (дата обращения: 25.10.2025).
33. Принципы экономического анализа. URL: https://studfile.net/preview/5713488/page:3/ (дата обращения: 25.10.2025).
34. Методы экономического анализа. URL: https://spravochnick.ru/ekonomicheskiy_analiz/metody_ekonomicheskogo_analiza/ (дата обращения: 25.10.2025).
35. Технико-экономический анализ деятельности предприятия / В. И. Лапенков, З. Г. Сангадиев. URL: https://studfile.net/preview/3631777/ (дата обращения: 25.10.2025).
36. Анализ эффективности деятельности металлургического предприятия (на примере АО «ХК «Металлоинвест»). URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44053787 (дата обращения: 25.10.2025).
37. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат». URL: https://studbooks.net/1381372/ekonomika/analiz_hozyaystvennoy_deyatelnosti_novokuznetskiy_metallurgicheskiy_kombinat (дата обращения: 25.10.2025).
38. Технико-экономический анализ в организации и управлении производством. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehniko-ekonomicheskiy-analiz-v-organizatsii-i-upravlenii-proizvodstvom (дата обращения: 25.10.2025).
39. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-методическое пособие. URL: https://www.sutd.ru/upload/kafedra/sht/Bogatyreva_Ovcharenko_Shmulevich_ekonomicheskiy_analiz_proizvodstvenno_hozyaystvennoy_deyatelnosti.pdf (дата обращения: 25.10.2025).