СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА 5
1.1. Понятие и основные цели бизнес плана создания собственного дела 5
1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана и порядок его разработки 8
2. БИЗНЕС ПЛАН СОЗДАНИЯ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БАЛТИЙСКИЙ КАРАВАН» 12
2.1. Описание проекта создания собственного дела 12
2.2. Маркетинговый план 13
2.3. Организационный план 18
2.4. Финансовый план 21
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Содержание
Выдержка из текста
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес — планирования. Методы исследования – теоретический (учебники и методическая литература), эмпирический, статистический, математические и финансовые расчеты.
3. Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ставил целью привлечение капитала, то составляющие финансового плана дают представление о необходимом размере инвестирования.
В работе использованы методические и инструктивные материалы Министерства финансов Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых в области планирования, управления, применения средств вычислительной техники, а также данные периодической печати.
Технико-экономическое обоснование создания цеха по изготовлению уплотнителей для оконно-дверной группы метро- и вагоностроения будет проведено в соответствии с принятой в международной практике методикой. В условиях современной экономики создание нового промышленного предприятия всегда предполагает риск потери вложенных средств. Но правильная, организация работы, четкость действий и обоснование решений способствуют снижению этого риска до минимума. Именно поэтому технико-экономическое обоснование является важнейшим моментом при принятии решения о создании нового производства.
Эффективность последующей работы предприятия во многом зависит от выбранной стратегии развития, правильности и обоснованности первоначальных расчётов и решений, что придаёт технико-экономическому обоснованию большую практическую значимость.
Теоретической базой исследования явились труды российских и зарубежных авторов, использованы материалы периодической печати, сайты сети Интернет, публикации Жилищного Комитета, а так же ГОСТы, Гражданский и Жилищный кодексы, Федеральные законы Российской Федерации.
Причем и услуга размещения, и услуга питания имеют комплексный характер. Например, услуга размещения включает в себя предоставление в пользование специального помещения — номера и обслуживание персоналом гостиницы (портье, администраторами, горничными, консьержем). Услуга питания включает в себя производственную деятельность приготовления блюд, продажу готовой продукции, а также обслуживание гостей. В настоящее время ни одна конкурентоспособная гостиница не ограничивается предоставлением этого стандартного набора услуг. Различные дополнительные услуги чаще всего определяют и специализацию отеля, его привлекательность для потребителей на гостиничном рынке. Предлагаются аниматорские, медицинские, оздоровительные, косметические, спортивные, информационные и другие услуги. Оборудуются конференц-залы, бизнес-центры, отделения банков, прокаты автомобилей. На фоне этого разнообразия сама услуга размещения может отойти на второй план, стать не определяющей в выборе клиентом того или иного отеля. Например, швейцарские курорты Давоса традиционно являются местом проведения международных конференций. Соответственно, отели расположенные там, должны, прежде всего, удовлетворять целям поездки.
Информационно-аналитические подсистемы управления складскими процессами, как правило, не обеспечивают возможность оценки издержкоемкости принимаемых управленческих и коммерческих решений. В результате еще одна проблема: склад воспринимается персоналом компаний как система с неограниченными ресурсами.
Предметом исследования является организация процесса строительства и составление технико – экономического обоснования при строительстве дополнительного производственного корпуса. факторы, показатели и методы оценки производственного риска строительных организаций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — издат, 2009. 288 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2007. – 672 с.
3. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. — М.: Юрайт-Издат, 2011. – 903 с.
4. Горемыкин. В.А. Планирование на предприятии. Базовый курс. – М.:Юрайт- Издат, 2012. – 696 с.
5. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
6. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А, Кантор Е.Л. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2010. – 140 с.
7. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2006. – 159 с.
8. Ильин И.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668 с.
9. Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. — М.:Инфра-М,2010.208 с.
10. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности организации: учеб. пособие для экон. вузов. — 4-е изд. / С.М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. — 576 с.
11. Рогова Е М. Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 540 с.
12. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование, 2009.175 с
13. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. — М.: Финансы и статистика, 2007.160 с.
14. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: учебник. – М.:Кнорус, 2012. – 656 с.
15. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
список литературы