Методика и структура разработки технико-экономического обоснования в курсовой работе

Получение задания на курсовую работу по технико-экономическому обоснованию (ТЭО) часто вызывает у студентов чувство растерянности. Кажется, что это неподъемная задача, полная сложных расчетов и непонятных терминов. Но что, если посмотреть на это иначе? Представьте, что это не просто академический документ, а ваш личный тренажер, репетиция реального бизнес-проекта, где вы выступаете в роли инженера-экономиста, принимающего ключевые решения. Ваша курсовая — это не просто текст, это экономическое обоснование настоящего дела, будь то запуск нового цеха или внедрение передовой технологии. И мы пройдем этот путь вместе, шаг за шагом, превратив сложную обязанность в увлекательное исследование. Теперь, когда мы настроились на продуктивную работу, давайте разберемся, что именно от нас требуется и чем ТЭО отличается от других документов.

Глава 1. Расставляем точки над «i», или что такое ТЭО на самом деле

Прежде чем погружаться в расчеты, необходимо выстроить четкую систему координат. Понимание сути, целей и места ТЭО в проектной документации — это фундамент, без которого вся дальнейшая работа будет шаткой. Начнем с основного.

Что такое ТЭО: академическое и «человеческое» определение

С академической точки зрения, технико-экономическое обоснование — это документ, содержащий анализ и расчеты, которые доказывают экономическую целесообразность и техническую возможность реализации инвестиционного проекта. Если говорить проще, ТЭО отвечает на один главный вопрос инвестора:

Выгодно ли вкладывать деньги в этот проект и окупится ли он?

В отличие от абстрактных теоретических работ, ТЭО всегда предельно конкретно. Его ключевой задачей является именно обоснование решения на основе точных инженерных и финансовых данных. Это документ, где цифры говорят громче слов.

Цели и задачи ТЭО

Основная цель — доказать жизнеспособность проекта. Для ее достижения в рамках курсовой работы решается ряд задач:

• Обосновать производственную мощность и программу выпуска продукции.
• Выбрать оптимальную технологию и оборудование.
• Рассчитать объем необходимых инвестиций (капитальных вложений).
• Определить себестоимость продукции и спрогнозировать доходы.
• Вычислить ключевые показатели эффективности (прибыль, рентабельность, срок окупаемости).
• Оценить риски и определить точку безубыточности.

ТЭО против Бизнес-плана: в чем ключевое различие?

Эти два понятия часто путают, хотя они служат разным целям. ТЭО делает больший упор на численные расчеты и инженерно-техническую часть, тогда как бизнес-план — более широкий документ, включающий глубокий маркетинговый анализ и стратегию продвижения. Их различия удобно представить в виде таблицы.

Критерий	Технико-экономическое обоснование (ТЭО)	Бизнес-план
Основной фокус	Внутренний анализ: расчеты, затраты, техническая реализуемость, экономическая эффективность.	Внешний и внутренний анализ: маркетинг, стратегия, риски, финансовая модель, команда.
Основной адресат	Внутренний инвестор, руководство, технические специалисты.	Внешние инвесторы, банки, партнеры, акционеры.
Главный вопрос	«Сможем ли мы это сделать и будет ли это выгодно?»	«Как мы это сделаем, как продадим и как на этом заработаем?»

В курсовой работе ТЭО — это идеальный формат, позволяющий сосредоточиться на инженерно-экономических расчетах, не углубляясь в сложные маркетинговые стратегии.

Нормативная база

Чтобы придать вашей работе вес и показать серьезность подхода, полезно знать, что существуют государственные стандарты, регламентирующие разработку ТЭО. Ключевым документом в России является ГОСТ Р 58917-2021, который устанавливает общие требования к технико-экономическому обоснованию инвестиционных проектов промышленных объектов. Ссылка на него в теоретической части покажет вашу компетентность.

Мы поняли суть и место ТЭО в системе проектной документации. Теперь можно переходить к скелету нашей будущей работы — ее классической структуре.

Глава 2. Анатомия идеальной курсовой работы по ТЭО

Правильная структура — это 50% успеха. Она как скелет, на который вы будете наращивать «мясо» фактов и расчетов. Четкая структура не даст вам сбиться с пути и гарантирует, что вы не упустите ничего важного. Классическая структура курсовой работы по ТЭО выглядит как последовательность логически связанных разделов.

1. Введение. Здесь вы формулируете актуальность выбранной темы (например, почему важно запустить производство именно этого продукта), ставите цель (разработать ТЭО проекта) и задачи (рассчитать затраты, определить эффективность и т.д.).
2. Теоретическая часть. В этом разделе вы даете обзор методик и понятий, которые будете использовать в расчетах. Это ваша «шпаргалка», где объясняется суть себестоимости, рентабельности, чистого дисконтированного дохода и других ключевых терминов.
3. Аналитическая/Расчетная часть. Это сердце вашей работы. Обычно она делится на несколько подразделов:
   • Маркетинговое обоснование: Краткий анализ рынка, подтверждающий, что ваша продукция будет востребована.
   • Производственный план: Описание технологии, выбор оборудования, расчет потребности в сырье и ресурсах.
   • Организационный план: Разработка структуры предприятия, определение численности персонала и штатного расписания.
   • Финансовый план: Расчет всех затрат (инвестиционных и текущих), калькуляция себестоимости, прогноз доходов.
   • Анализ эффективности: Расчет итоговых показателей (NPV, срок окупаемости и др.) и вынесение вердикта о целесообразности проекта.
4. Заключение. Здесь вы подводите итоги, кратко излагаете ключевые результаты расчетов (например, «Объем инвестиций составил X, срок окупаемости Y лет») и делаете главный вывод о том, эффективен ли проект.
5. Список литературы и Приложения. В список литературы вносятся все использованные источники. В приложения выносятся громоздкие таблицы, расчеты, схемы, чтобы не загромождать основной текст.

Мы получили карту. Теперь пора приступить к первому этапу путешествия — закладке теоретического фундамента.

Глава 3. Создаем теоретический фундамент, или какие концепции нужно знать

Прежде чем браться за калькулятор, нужно вооружиться знаниями. Этот раздел — ваша теоретическая база. Здесь мы разберем ключевые экономические понятия, без которых невозможно выполнить грамотные расчеты и, что еще важнее, правильно интерпретировать их результаты. Ваша цель — не просто выучить определения, а понять экономический смысл каждого показателя.

Экономическая эффективность и ее суть

В самом широком смысле, экономическая эффективность — это соотношение полученных результатов (например, прибыли или объема произведенной продукции) и затраченных на это ресурсов (денег, труда, материалов). Проект считается эффективным, если результаты превосходят затраты. Вся ваша курсовая работа, по сути, является развернутым доказательством или опровержением этого тезиса для вашего конкретного проекта.

Ключевые показатели эффективности

Эффективность — понятие комплексное, и для ее оценки используется система показателей, каждый из которых освещает проект с определенной стороны:

• Рентабельность: Показывает отдачу от вложенных средств. Бывает рентабельность продаж (сколько прибыли в каждом рубле выручки) и рентабельность активов (насколько эффективно используется имущество предприятия).
• Производительность труда: Универсальный критерий, который характеризует объем продукции, произведенной одним работником за единицу времени. Рост производительности напрямую ведет к снижению себестоимости и увеличению прибыли.
• Фондоотдача: Показывает, сколько продукции было произведено на каждый рубль стоимости производственного оборудования (основных фондов). Характеризует эффективность использования техники.
• Материалоемкость: Показывает, сколько материальных затрат (сырья, материалов) приходится на единицу продукции. Снижение материалоемкости — прямой путь к снижению себестоимости.
• Энергоэффективность: Аналогичен материалоемкости, но для энергетических ресурсов. Особенно важен для энергоемких производств.

Себестоимость как основа основ

Себестоимость — это сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию единицы продукции. Это, пожалуй, центральный показатель, на основе которого рассчитываются и цена, и прибыль. Снижение себестоимости при сохранении качества — главная задача любого производства.

Затраты в структуре себестоимости делятся на:

• Прямые: Те, что можно напрямую отнести на конкретный вид продукции (например, сырье и материалы, зарплата основных рабочих).
• Косвенные (накладные): Общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые нельзя отнести напрямую (аренда цеха, зарплата управленцев, амортизация зданий).

Для калькуляции себестоимости применяются разные методы. Например, в химической промышленности часто используется попроцессный метод, где затраты учитываются по стадиям (переделам) производства. В машиностроении — позаказный, где объектом калькуляции является отдельный заказ.

Методы оценки эффективности

Существует два основных подхода к оценке эффективности:

1. Затратный подход: Основан на сопоставлении затрат и результатов. Это классический метод, в рамках которого и рассчитывается себестоимость, прибыль и рентабельность.
2. Ресурсный подход: Оценивает, насколько эффективно используются отдельные виды ресурсов (труд, капитал, материалы) через показатели производительности, фондоотдачи, материалоемкости.

Теперь, вооружившись теорией, мы готовы перейти к самому главному — практическим расчетам, которые и составляют ядро ТЭО. Начнем с анализа рынка.

Глава 4. Исследуем рынок и планируем производство

Любой производственный проект начинается не с чертежей или станков, а с ответа на вопрос: «Кто купит нашу продукцию?». Без понимания рынка и спроса даже самый технологически совершенный завод обречен на провал. Этот раздел ТЭО связывает рыночные реалии с вашими производственными планами.

Характеристика продукта/услуги

Первый шаг — детально описать, что именно вы собираетесь производить. Недостаточно просто назвать продукт. Нужно раскрыть его ключевые характеристики, свойства и, что самое важное, области применения. Например, если ваш проект — это цех по производству стифиновой кислоты, вы должны описать ее химические свойства, указать, что она используется для производства инициирующих взрывчатых веществ, и обозначить ее преимущества перед аналогами, если они есть.

Анализ рынка сбыта

Это краткое маркетинговое исследование. Ваша задача — показать, что на вашу продукцию есть спрос. Что здесь нужно сделать:

• Оценить емкость рынка: Сколько этого продукта в целом потребляется в стране или регионе в год?
• Выявить основных потребителей: Кто ваши потенциальные клиенты? (Например, для стифиновой кислоты это будут предприятия оборонного комплекса).
• Проанализировать конкурентов: Кто еще производит этот продукт? Каковы их сильные и слабые стороны?
• Определить планируемую долю рынка: На какой объем продаж вы реально можете рассчитывать, учитывая конкуренцию и спрос? Это ключевая цифра для дальнейших расчетов.

Обоснование производственной мощности

Теперь, зная, сколько продукции вы планируете продать (ваша доля рынка), вы можете обосновать производственную мощность будущего предприятия. Производственная мощность — это максимально возможный годовой объем выпуска продукции при заданных технических и организационных условиях. Она должна быть достаточной, чтобы покрыть ваш план продаж, но не избыточной, чтобы оборудование не простаивало. Именно здесь анализ рынка напрямую связывается с технической частью проекта.

Формирование номенклатуры и ценовой политики

На основе предыдущих шагов вы формируете финальный производственный план:

• Номенклатура: Точный перечень видов продукции, которые вы будете выпускать.
• Объем производства: Количество единиц каждого вида продукции в год.
• Отпускная цена: Цена, по которой вы будете продавать продукцию. Она устанавливается с учетом цен конкурентов, спроса и вашей будущей себестоимости.

Мы знаем, ЧТО и в каком объеме будем производить. Теперь нужно детально описать, КАК мы будем это делать.

Глава 5. Проектируем технологический процесс и организационную структуру

На этом этапе мы переходим от рыночной аналитики к инженерному проектированию. Здесь вы создаете виртуальную модель вашего будущего производства. Важно понимать, что каждое решение в этом разделе — выбор технологии, покупка станка, наем сотрудника — напрямую влияет на будущие затраты и, следовательно, на итоговую эффективность проекта. При подготовке ТЭО следует учитывать перспективные технические и технологические решения.

Производственно-техническая часть

Этот блок описывает «железо» и технологию вашего проекта. Он включает в себя несколько ключевых шагов:

1. Описание технологии производства: Вы должны последовательно описать все стадии технологического процесса, от поступления сырья на склад до упаковки готовой продукции. Какие химические реакции происходят? Какие операции выполняются?
2. Выбор и обоснование оборудования: На основе технологии вы подбираете конкретное оборудование. Нужно не просто перечислить станки и аппараты, а обосновать их выбор: почему именно эта модель? Какова ее производительность, цена, надежность?
3. Расчет потребности в сырье и материалах: Зная технологию и объем производства, вы рассчитываете, сколько основного сырья, вспомогательных материалов, тары и упаковки потребуется на год.
4. Расчет потребности в энергоресурсах: На основе паспортных данных оборудования и режимов его работы рассчитывается годовая потребность в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе. Вопросы энергоэффективности здесь играют ключевую роль.

Организационно-управленческая часть

Техника не работает без людей. В этом блоке вы проектируете социальную систему вашего предприятия.

1. Разработка организационной структуры: Вы рисуете схему управления предприятием. Кто кому подчиняется? Какие отделы и службы необходимы (производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта)?
2. Определение численности персонала: Это один из важнейших расчетов. Вы должны определить, сколько потребуется сотрудников каждой категории:
   • Основные рабочие: те, кто непосредственно занят на технологическом оборудовании. Их численность рассчитывается исходя из норм обслуживания станков и сменности работы.
   • Вспомогательные рабочие: ремонтники, кладовщики, уборщики.
   • Инженерно-технические работники (ИТР) и служащие: мастера, технологи, директор, бухгалтер и т.д.
3. Разработка штатного расписания: На основе расчета численности вы составляете итоговый документ — штатное расписание, где указаны все должности, количество ставок и должностные оклады. Этот документ станет основой для расчета фонда оплаты труда.

Мы спроектировали наш виртуальный завод. У нас есть технология, оборудование и штат. Пришло время посчитать, во сколько все это обойдется — переходим к финансовым расчетам.

Глава 6. Финансовый план как сердце курсовой работы

Это самый объемный, ответственный и, пожалуй, самый важный раздел вашей курсовой работы. Здесь все предыдущие наработки — анализ рынка, выбор технологии, штатное расписание — превращаются в конкретные денежные потоки. Ошибки на этом этапе могут исказить всю картину и привести к неверным выводам. Поэтому действовать нужно предельно внимательно, следуя четкому алгоритму.

1. Расчет инвестиционных затрат.

   Это единовременные вложения, необходимые для запуска проекта. Сюда входит сметная стоимость всех стартовых расходов:

   • Затраты на строительство или реконструкцию зданий и сооружений.
   • Стоимость закупки основного технологического оборудования.
   • Расходы на доставку, монтаж и пуско-наладку этого оборудования.
   • Прочие капитальные затраты (например, на проектные работы, лицензии).

   Итоговая сумма — это объем ваших инвестиций в проект.

2. Расчет фонда оплаты труда (ФОТ).

   На основе разработанного в предыдущей главе штатного расписания и установленных окладов (или тарифных ставок для рабочих) вы рассчитываете годовой фонд заработной платы. Важно не забыть, что на ФОТ начисляются страховые взносы в социальные фонды, которые также нужно включить в расчет. ФОТ с начислениями — это важная статья текущих затрат.

3. Расчет текущих (операционных) затрат.

   Это все расходы, которые предприятие будет нести в процессе своей ежедневной деятельности для выпуска продукции. Они складываются из нескольких крупных блоков:

   • Затраты на сырье и материалы: Рассчитываются на основе годовой производственной программы и норм расхода материалов на единицу продукции.
   • Затраты на топливо и энергию: Рассчитываются на основе потребности в энергоресурсах и действующих тарифов.
   • Амортизационные отчисления: Это процесс постепенного переноса стоимости оборудования и зданий (ваших инвестиций) на себестоимость продукции. Рассчитывается на основе первоначальной стоимости активов и норм амортизации.
   • Прочие расходы: Сюда включают затраты на ремонт, аренду, охрану и другие расходы, не вошедшие в предыдущие пункты.
4. Калькуляция себестоимости единицы продукции.

   Суммировав все текущие затраты за год (ФОТ с начислениями, материалы, энергия, амортизация и т.д.), вы получаете полную себестоимость всего годового выпуска. Разделив эту сумму на годовой объем производства, вы получаете себестоимость одной единицы продукции. Это ключевой показатель для ценообразования и анализа прибыльности.

5. Формирование прогноза доходов.

   Этот расчет очень прост. Вы берете плановый объем продаж из главы 4 и умножаете его на установленную отпускную цену. Полученная сумма — это ваша годовая плановая выручка.

6. Составление плана прибылей и убытков.

   Это итоговый финансовый документ, который сводит воедино доходы и расходы. Его упрощенная структура выглядит так: Выручка — Полная себестоимость = Прибыль до налогообложения. Затем из этой прибыли вычитается налог на прибыль, и вы получаете чистую прибыль — главный результат деятельности предприятия.

Все базовые расчеты выполнены. У нас есть цифры по доходам и расходам. Теперь мы можем вычислить главные показатели, которые ответят на вопрос о целесообразности проекта.

Глава 7. Вычисляем ключевые показатели и выносим вердикт

Предыдущий раздел дал нам «сырые» данные: объемы затрат, выручки и прибыли. Теперь наша задача — превратить их в убедительные индикаторы, которые наглядно продемонстрируют экономическую эффективность проекта. На этом этапе вы должны не просто представить формулы и расчеты, но и объяснить экономический смысл каждого показателя. Помните: цифры не лгут. Правильно рассчитанные и грамотно интерпретированные показатели — это ваш главный аргумент при защите работы.

Расчет валовой и чистой прибыли

Это базовые абсолютные показатели. Валовая прибыль (или прибыль от продаж) рассчитывается как разница между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Чистая прибыль — это то, что остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов (в первую очередь, налога на прибыль). Именно чистая прибыль является источником для развития компании и выплаты дивидендов.

Расчет показателей рентабельности

Рентабельность — это относительный показатель эффективности, который показывает, насколько прибылен ваш проект. Основные виды:

• Рентабельность продаж: (Чистая прибыль / Выручка) * 100%. Показывает, сколько копеек чистой прибыли приносит каждый рубль выручки.
• Рентабельность активов: (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) * 100%. Демонстрирует, насколько эффективно предприятие использует свое имущество (оборудование, здания) для генерации прибыли.

Расчет производительности труда

Как мы уже знаем, это универсальный критерий эффективности. Рассчитывается он просто: годовой объем производства (в натуральном или денежном выражении) делится на среднесписочную численность персонала. Сравнение этого показателя со среднеотраслевыми значениями позволяет оценить конкурентоспособность вашего проекта.

Расчет точки безубыточности

Это критически важный показатель, который отвечает на вопрос: «Какой минимальный объем продукции нужно продать, чтобы покрыть все расходы и работать в ноль?». Точка безубыточности показывает границу, за которой проект начинает приносить прибыль. Чем она ниже, тем более финансово устойчив проект.

Расчет показателей инвестиционной привлекательности

Эти показатели учитывают фактор времени (тот факт, что рубль сегодня дороже рубля завтра) и являются стандартом для оценки инвестиционных проектов во всем мире.

• Чистый дисконтированный доход (NPV): Показывает сумму всех будущих денежных потоков от проекта, приведенных к сегодняшнему дню, за вычетом первоначальных инвестиций. Если NPV > 0, проект считается выгодным.
• Индекс доходности (PI): Отношение приведенных доходов к приведенным инвестициям. Если PI > 1, проект эффективен.
• Внутренняя норма доходности (IRR): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Ее сравнивают с требуемой нормой доходности инвестора. Если IRR > требуемой нормы, в проект стоит вкладывать.

Расчет срока окупаемости проекта

Это самый понятный для неспециалиста показатель. Он отвечает на вопрос: «Через сколько лет вернутся наши первоначальные инвестиции?».

• Простой срок окупаемости (PP): Инвестиционные затраты / Среднегодовая чистая прибыль.
• Дисконтированный срок окупаемости (DPP): Учитывает стоимость денег во времени и всегда длиннее простого. Показывает реальный срок возврата вложений.

Мы получили итоговые цифры и сделали вывод об эффективности проекта. Работа почти завершена, осталось грамотно сформулировать выводы.

Глава 8. Формулируем выводы, которые убедят любого преподавателя

Заключение — это не формальность, а концентрат всей вашей многомесячной работы. Часто преподаватель, пролистав расчеты, вчитывается именно во введение и заключение, чтобы оценить глубину вашего понимания темы. Сильное и убедительное заключение должно логично вытекать из проделанного анализа и четко отвечать на цель, поставленную во введении.

Вот проверенная структура для написания сильного заключения:

1. Кратко напомните цель и задачи работы. Начните с фразы вроде: «В рамках данной курсовой работы была поставлена цель разработать технико-экономическое обоснование проекта по созданию цеха… Для достижения этой цели были решены следующие задачи:…» — и кратко перечислите их (проведен анализ, рассчитаны затраты, определена эффективность).
2. Представьте ключевые результаты расчетов. Это самая важная часть. Вы должны в сжатой форме, без «воды», привести основные итоговые цифры вашего проекта. Например:

   «В результате расчетов были получены следующие ключевые технико-экономические показатели. Общий объем инвестиций в проект составляет 50 млн руб. Проектная мощность предприятия — 1000 тонн продукции в год. Годовая выручка от реализации составит 80 млн руб., а полная себестоимость — 60 млн руб. Чистая прибыль проекта после уплаты налогов прогнозируется на уровне 16 млн руб. в год. Срок окупаемости проекта составляет 3,2 года, а чистый дисконтированный доход (NPV) за 5 лет реализации проекта равен 25 млн руб., что свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности».

3. Сформулируйте главный вывод. На основе приведенных цифр вы должны сделать четкий и однозначный вывод. Например: «Таким образом, на основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что проект по созданию цеха является экономически целесообразным и рекомендуется к реализации». Если же показатели оказались отрицательными, вывод должен быть соответствующим.
4. Предложите рекомендации. Это покажет широту вашего мышления. Вы можете предложить рекомендации по улучшению проекта (например, «для дальнейшего повышения эффективности проекта рекомендуется рассмотреть возможность автоматизации склада, что позволит сократить штат на 2 единицы и снизить ФОТ») или обозначить направления для дальнейших исследований.

Курсовая работа написана. Остались последние, но очень важные штрихи.

Глава 9. Финальные штрихи, или как безупречно оформить и защитить работу

Отличные расчеты и глубокие выводы могут быть смазаны неряшливым оформлением или неуверенной защитой. Чтобы получить максимальную оценку, нужно уделить внимание деталям, которые формируют итоговое впечатление от вашей работы.

Оформление по ГОСТу

Аккуратное оформление — это проявление уважения к читающему. Убедитесь, что ваша работа соответствует требованиям ГОСТа, которые обычно указаны в методичке вашей кафедры. Обратите особое внимание на:

• Список литературы: Все источники должны быть описаны единообразно и в правильном формате.
• Ссылки: Каждая цитата или заимствованная цифра в тексте должна иметь ссылку на источник.
• Таблицы и рисунки: У них должна быть сквозная нумерация, название и, при необходимости, ссылка на источник данных.

Составление приложений

Не загромождайте основной текст работы громоздкими расчетами и объемными таблицами (например, детальной сметой на оборудование или полным штатным расписанием). Все это следует вынести в приложения. В самом тексте вы приводите только итоговые цифры и даете ссылку на соответствующее приложение (например, «Подробный расчет ФОТ представлен в Приложении Б»).

Подготовка к защите

Защита — это ваш шанс блеснуть. Подготовьтесь к ней заранее:

• Создайте презентацию: 10-12 слайдов, на которых наглядно представлены основные этапы и результаты вашей работы (цель, структура, ключевые расчеты, итоговые показатели, выводы).
• Напишите защитную речь: Краткий (5-7 минут) доклад, который вы произнесете, комментируя слайды. Не читайте с листа, а рассказывайте.
• Продумайте возможные вопросы: Преподаватели часто спрашивают о точке безубыточности, о том, какой фактор сильнее всего влияет на себестоимость, или почему был выбран именно такой срок окупаемости. Подготовьте ответы на эти вопросы заранее.

На этом наше пошаговое руководство подходит к концу.

Теперь вы смотрите на задание по ТЭО совсем другими глазами. Пройдя весь этот путь, от анализа рынка до расчета NPV, вы не просто выполнили учебное задание и получили оценку. Вы приобрели реальный, востребованный навык — навык экономического анализа, планирования и обоснования решений. Это та компетенция, которая отличает простого специалиста от инженера-экономиста, способного видеть не только техническую, но и финансовую сторону любого проекта. Поздравляем вас с завершением этого сложного, но невероятно важного этапа. Успехов на защите!

Список литературы

1. Дудырева, О. А . Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. — СПб.: [б. и.], 2009. — 103 с.: ил.
2. Дудырева, О. А . Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетин га, Каф. экономики и орг. пр-ва. — Изд., перераб. и доп. — СПб. : [б. и.], 2011. — 103 с. : ил.
3. Костюк, Л. В. Экономика и управление производством на химическом предприятии: Учебное пособие (с грифом УМО). / Л. В. Костюк. — СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2011. – 323 с.
4. Кочеров, Н.П. Техноко-экономическое обоснование инженерных решений при проектировании химических производств: метод. Указания по разработке курсового проекта. / Кочеров Н.П. – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2009. – 45 с.
5. Крылова, И. Ю . Организация и планирование производства. Базовый курс: учебное пособие для студентов заочной формы обучения направления подготовки «Информатика и вычислительная техника» / И. Ю. Крылова; СПбГТИ(ТУ). Каф. экон. и логистики. — СПб. : СПбГГИ(ТУ), 2010. — 160 с. : ил.
6. Пашуто, В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: Учебное пособие для вузов/ В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КноРус, 2010. – 239 с.
7. Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие для вузов по спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям)/ В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 308 с. — (Высшее образование).
8. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для вузов по направлению 521600 «Экономика» / В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко; под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 255 с. : ил. — (Высшее образование).
9. Экономика фирмы : учебник для вузов по специальностям «Национальная экономика» и «Экономика труда» / Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т ; под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: Юрайт ; М. : ИД Юрайт, 2011. — 679 с.: ил. — (Университеты России).
10. Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов по спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»/ Г.А. Яковлев. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 312 с. — (Высшее образование).