Методика и структура написания курсовой работы по технико-экономическому обоснованию деятельности предприятия

Смысловой блок: Вступление. Превращаем курсовую из проблемы в проект

Написание курсовой работы по технико-экономическому обоснованию (ТЭО) часто вызывает у студентов стресс. Огромный объем информации, сложные расчеты, строгие требования — все это может показаться непреодолимой задачей. Многие сталкиваются с реальными проблемами, такими как неэффективное планирование на предприятиях, что делает тему курсовой не просто академическим упражнением, а актуальным исследованием. Но что, если посмотреть на эту задачу под другим углом?

Представьте, что ваша курсовая — это не проблема, а управляемый проект. Это возможность разработать и оценить настоящую бизнес-идею, используя мощный аналитический инструмент. Технико-экономическое обоснование — это не формальность для получения зачета, а фундаментальный навык, позволяющий оценить жизнеспособность любого начинания, от открытия небольшой кофейни до запуска нового производственного цеха.

Эта статья — не сухая инструкция, а подробная дорожная карта, которая проведет вас через все этапы этого проекта. Мы превратим хаос в структуру, а страх — в уверенность. Мы разберем каждый раздел ТЭО, от формулировки идеи до финальных расчетов и подготовки к защите. Наша цель — не просто сдать работу, а понять логику бизнес-планирования и создать качественный продукт, которым можно гордиться.

Теперь, когда мы определили наш подход и настроились на работу, давайте заложим прочный фундамент и разберемся, что же такое ТЭО на самом деле.

Часть 1. Теоретический фундамент и структура работы

1.1. Что такое технико-экономическое обоснование и чем оно отличается от бизнес-плана?

Прежде чем приступить к расчетам, необходимо четко понимать суть ключевого понятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это документ, содержащий анализ и расчеты, которые доказывают экономическую целесообразность, техническую возможность и социальную значимость реализации определенного проекта.

Главная цель ТЭО — ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги и ресурсы в этот проект и окупится ли он?». Его фокус направлен на обоснование эффективности конкретных инвестиций.

Часто возникает путаница между ТЭО и бизнес-планом. Хотя оба документа связаны с планированием, у них разные задачи и масштабы. ТЭО может быть как самостоятельным документом, так и частью более крупного бизнес-плана. Основное различие заключается в фокусе: ТЭО концентрируется на производственно-технических и финансовых расчетах для обоснования инвестиций, в то время как бизнес-план — это более комплексный документ, описывающий всю модель ведения бизнеса, включая миссию компании, маркетинговую стратегию в деталях и операционное управление.

Основные цели, для которых разрабатывается ТЭО, включают:

• Привлечение финансирования: для инвесторов и банков ТЭО является главным доказательством того, что проект жизнеспособен и принесет прибыль.
• Внутренняя оценка проекта: для руководства компании ТЭО помогает принять взвешенное решение о запуске нового направления, модернизации производства или внедрении новой технологии.
• Оценка эффективности вложений: ТЭО позволяет сравнить несколько альтернативных проектов и выбрать наиболее рентабельный.

Понимание сути — это полдела. Вторая половина успеха — это четкая структура. Перейдем к проектированию скелета вашей будущей работы.

1.2. Проектируем каркас курсовой работы на основе стандарта ЮНИДО

Чтобы работа была логичной, полной и вызывала доверие у научного руководителя и аттестационной комиссии, лучше всего опираться на общепринятые международные стандарты. Одной из самых авторитетных методик разработки ТЭО является стандарт Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). Он предлагает исчерпывающую и логичную структуру, которую мы и возьмем за основу.

Вот ключевые разделы, которые должны присутствовать в вашей курсовой работе:

1. Резюме проекта: Краткая выжимка всей работы, содержащая суть проекта, ключевые финансовые показатели и выводы.
2. Предпосылки и идея проекта: Описание исходной ситуации, проблемы, которую решает проект, и его основной концепции.
3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия: Исследование рынка, конкурентов, целевой аудитории и план по продвижению продукта.
4. Материальные ресурсы: Описание потребности в сырье, материалах и комплектующих, а также план их обеспечения.
5. Местоположение проекта: Обоснование выбора географического расположения предприятия с учетом всех факторов.
6. Производственный план и технологии: Описание технологического процесса, выбор оборудования и расчет производственной мощности.
7. Организационная структура и управление: Проектирование структуры компании, штатное расписание и описание ключевого персонала.
8. Трудовые ресурсы: Расчет потребности в персонале и фонда оплаты труда.
9. Финансовый план: Сводные расчеты доходов, расходов, движения денежных средств и точки безубыточности.
10. Оценка эффективности и рисков: Расчет интегральных показателей (NPV, IRR, срок окупаемости) и анализ потенциальных угроз.
11. Экологическая оценка: Анализ воздействия проекта на окружающую среду и план природоохранных мероприятий.

Во введении к работе обязательно сформулируйте ее актуальность (почему эта тема важна именно сейчас), цель (чего вы хотите достичь) и задачи (конкретные шаги для достижения цели). Такая структура превращает вашу работу из набора разрозненных глав в целостный и убедительный аналитический документ.

С готовой структурой на руках мы можем приступить к наполнению первого и самого важного раздела, который читают все, — резюме проекта.

Часть 2. Практическая разработка разделов ТЭО

2.1. Резюме проекта, которое интригует и убеждает с первых строк

Резюме — это визитная карточка вашего проекта. Хотя оно располагается в самом начале работы, писать его следует в самом конце, когда все расчеты уже выполнены и выводы сделаны. Его задача — в сжатой форме (обычно 1-2 страницы) изложить всю суть работы так, чтобы даже при беглом прочтении была понятна ценность и продуманность вашей идеи.

Хорошее резюме должно содержать следующие ключевые компоненты:

• Суть проекта: Что именно вы предлагаете? (Например, «Проект предусматривает открытие цеха по производству крафтового сыра мощностью 5 тонн в месяц»).
• Объем требуемых инвестиций: Сколько денег необходимо для запуска проекта и на что они будут потрачены.
• Основные финансовые показатели: Здесь приводятся итоговые цифры, которые являются квинтэссенцией всего финансового анализа. Обязательно укажите чистую приведенную стоимость (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR) и срок окупаемости проекта.
• Ключевые выводы: Финальное заключение о том, является ли проект целесообразным и какие у него основные преимущества.

Неудачная формулировка: «В работе были проведены расчеты».
Удачная формулировка: «По результатам расчетов, проект является экономически эффективным: NPV составляет 15 млн руб., IRR — 35%, а дисконтированный срок окупаемости — 3,5 года».

Резюме должно быть написано ясным и убедительным языком, без лишней «воды». Это ваш шанс с самого начала произвести впечатление продуманного и компетентного аналитика.

Резюме задает тон, но настоящая работа начинается с детального анализа рынка — именно там мы докажем, что наш проект кому-то нужен.

2.2. Как провести анализ рынка и разработать убедительную маркетинговую стратегию

Этот раздел — один из самых сложных, но и самых важных. Без убедительного анализа рынка любой, даже самый гениальный проект, обречен на провал. Ваша задача здесь — доказать, что для вашего продукта или услуги существует реальный и достаточно большой рынок.

Процесс анализа рынка можно разбить на несколько логических шагов:

1. Оценка размера и тенденций рынка: Необходимо определить текущую емкость рынка (в деньгах или натуральных единицах) и спрогнозировать его развитие на ближайшие несколько лет. Растет ли рынок, стагнирует или сокращается? Информацию можно найти в отраслевых отчетах, данных статистических агентств и публикациях в деловой прессе.
2. Анализ конкурентов: Составьте список основных конкурентов. Проанализируйте их сильные и слабые стороны, ценовую политику, долю рынка. Это поможет вам найти свою уникальную нишу.
3. Определение целевой аудитории: Кто ваш идеальный клиент? Опишите его как можно подробнее: возраст, пол, уровень дохода, интересы, потребности. Чем точнее вы определите свой целевой сегмент, тем эффективнее будет ваша маркетинговая стратегия.
4. Выявление рыночных барьеров: Что может помешать вам выйти на рынок? Это могут быть высокие первоначальные затраты, сильная конкуренция, законодательные ограничения или сложность технологии.

На основе собранных данных разрабатывается маркетинговый план. Он должен отвечать на вопросы, как именно вы будете продавать свой продукт. Ключевые элементы плана:

• Ценообразование: Как будет формироваться цена на ваш продукт? Будет ли она ниже, выше или на уровне конкурентов и почему?
• Каналы продвижения: Как клиенты узнают о вашем продукте? (Контекстная реклама, социальные сети, участие в выставках, прямые продажи).
• Прогноз продаж: На основе анализа рынка и маркетинговой стратегии составьте реалистичный план продаж на несколько лет вперед. Этот прогноз станет основой для всего финансового плана.

Мы доказали, что на наш продукт есть спрос. Теперь нужно понять, из чего и как мы будем его производить.

2.3. Планирование материальных ресурсов, или Где найти сырье и комплектующие

Этот раздел посвящен «физической» составляющей вашего проекта. Здесь необходимо подробно описать все, что требуется для производства вашего продукта или оказания услуги, и доказать, что вы сможете это получить в нужном количестве, по приемлемой цене и вовремя.

Работа над этим разделом включает несколько этапов:

1. Составление перечня ресурсов: Сначала нужно создать полный список всего необходимого сырья, материалов, комплектующих и энергоресурсов (электроэнергия, вода, газ).
2. Расчет потребности: На основе производственного плана (который мы рассмотрим далее) рассчитывается, сколько каждого ресурса потребуется на единицу продукции, а затем и на весь плановый объем выпуска.
3. Поиск и оценка поставщиков: Необходимо провести анализ рынка поставщиков. Кто может обеспечить вас необходимыми ресурсами? Важно оценить не только стоимость сырья, но и такие факторы, как надежность поставщика, условия оплаты, качество продукции и наличие на рынке. Желательно иметь несколько альтернативных поставщиков для снижения рисков.
4. Учет логистических затрат: Не забудьте учесть расходы на доставку, хранение и обработку сырья и материалов. Эти затраты могут существенно повлиять на себестоимость конечного продукта.

Грамотное планирование материальных ресурсов показывает, что вы продумали не только идею, но и ее практическую реализацию.

С сырьем определились. Следующий логический шаг — выбрать технологию и оборудование для его переработки.

2.4. Разработка производственного плана и выбор технологии

Производственный план — это сердце вашего проекта. В этом разделе вы должны детально описать, как именно будет создаваться ваш продукт. Читатель должен получить ясное представление о всем технологическом цикле, от поступления сырья на склад до отгрузки готовой продукции.

Ключевые элементы этого раздела:

• Описание производственного процесса: Пошагово опишите весь цикл производства. Какие операции выполняются, в какой последовательности? Можно использовать блок-схемы для наглядности.
• Выбор технологии: Обоснуйте, почему вы выбрали именно эту технологию. Ее выбор должен быть логически связан с требуемой производственной мощностью, стандартами качества, доступностью сырья и, конечно, бюджетом проекта.
• Выбор и расчет оборудования: Составьте список необходимого основного и вспомогательного оборудования. Укажите его характеристики, количество и стоимость. Докажите, что выбранное оборудование способно обеспечить запланированный объем выпуска продукции.
• План-график производства: Разработайте календарный план, показывающий объемы производства в динамике (например, по месяцам или кварталам), особенно на этапе выхода на проектную мощность.

Этот раздел должен продемонстрировать вашу техническую компетентность и доказать, что производственная часть проекта так же хорошо продумана, как и рыночная.

У нас есть технология и оборудование. Теперь нужно определить, где все это будет располагаться.

2.5. Почему выбор местоположения проекта может решить его судьбу

Выбор места для реализации проекта — это стратегическое решение, которое может как дать серьезные конкурентные преимущества, так и создать непреодолимые проблемы. В структуре ТЭО по методике ЮНИДО этому вопросу не зря посвящен отдельный раздел. Ваша задача — не просто указать адрес, а обосновать, почему именно эта площадка является оптимальной.

Анализ должен проводиться по нескольким ключевым факторам:

• Близость к поставщикам и рынкам сбыта: Как далеко находятся ваши основные поставщики сырья и ваши клиенты? Транспортные расходы могут съесть значительную часть прибыли.
• Наличие инфраструктуры: Есть ли на выбранной площадке доступ к дорогам (автомобильным, железнодорожным), электросетям, водоснабжению, канализации и средствам связи? Создание инфраструктуры с нуля — это очень дорого.
• Доступность трудовых ресурсов: Есть ли в данном регионе достаточное количество работников с необходимой квалификацией? Каков средний уровень заработной платы?
• Местные законодательные и налоговые условия: Существуют ли в регионе какие-либо налоговые льготы, субсидии или, наоборот, ограничения для вашего вида деятельности?

Если вы рассматриваете несколько вариантов, полезно будет провести их сравнительный анализ. Можно составить таблицу, где по каждому из факторов выставляются оценки для каждой потенциальной площадки. Это сделает ваш выбор наглядным и убедительным.

Когда место определено, пора подумать о тех, кто будет работать на этом предприятии.

2.6. Проектирование организационной структуры и управленческой команды

Даже самый лучший проект с идеальным продуктом и рынком может провалиться без грамотного управления. В этом разделе вы должны показать, как будет организована работа компании и кто будет принимать ключевые решения.

Первый шаг — это выбор организационной структуры управления. Для курсовой работы достаточно рассмотреть основные типы:

• Линейная: Простая структура с прямым подчинением от руководителя к исполнителю. Подходит для небольших компаний.
• Функциональная: Сотрудники группируются по функциям (производство, маркетинг, финансы).
• Матричная: Сложная структура, используемая в крупных проектах, где сотрудники подчиняются одновременно и руководителю проекта, и функциональному менеджеру.

Выбор структуры нужно обосновать исходя из масштаба и специфики вашего проекта. После этого необходимо разработать штатное расписание — это таблица со списком всех должностей в компании, количеством сотрудников на каждой должности и их окладами.

Особое внимание уделите описанию ключевого персонала. Это директор, главный инженер, руководитель отдела продаж и другие менеджеры, от которых зависит успех проекта. Важно подчеркнуть, какая квалификация и опыт требуются для этих должностей. Это показывает инвестору, что вы понимаете важность сильной управленческой команды.

Структура есть, теперь нужно рассчитать, сколько персонала нам понадобится и во что это обойдется.

2.7. Как рассчитать потребность в трудовых ресурсах и фонд оплаты труда

Этот раздел является логическим продолжением предыдущего и переводит организационную структуру на язык цифр. Задача — точно рассчитать, сколько сотрудников разных категорий потребуется для работы предприятия и каковы будут затраты на их содержание.

Для начала необходимо провести классификацию персонала. Традиционно персонал делят на две большие группы:

• Промышленно-производственный персонал (ППП): Это сотрудники, непосредственно связанные с производством. В свою очередь, они делятся на рабочих (основных и вспомогательных), инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал и других.
• Непромышленный персонал: Сотрудники, не связанные с основной деятельностью (например, работники столовой или медпункта).

Далее нужно рассчитать необходимую численность для каждой категории. Для рабочих это можно сделать на основе норм выработки и производственной программы. Для ИТР и служащих — на основе штатного расписания, которое вы разработали в предыдущем разделе.

Финальный и самый важный шаг — формирование фонда оплаты труда (ФОТ). Это общая сумма затрат на персонал. Он включает в себя:

1. Основную заработную плату: Оклады и тарифные ставки для всех сотрудников.
2. Дополнительную заработную плату: Премии, надбавки, доплаты за сверхурочную работу.
3. Социальные отчисления: Обязательные взносы, которые предприятие платит с ФОТ в государственные фонды (пенсионный, социального страхования и т.д.).

Точный расчет ФОТ критически важен, так как это одна из самых значительных статей расходов для большинства предприят��й.

Мы рассчитали все основные затраты. Настало время свести их воедино в главном разделе — финансовом плане.

2.8. Финансовый план как главное доказательство жизнеспособности проекта

Финансовый план — это кульминация всей вашей аналитической работы. Именно здесь все предыдущие разделы (анализ рынка, производственный план, потребность в ресурсах) превращаются в конкретные финансовые потоки и итоговые показатели. Этот раздел должен быть максимально точным, логичным и понятным.

Структура финансового плана обычно включает три основных документа:

1. Прогноз доходов и расходов (Отчет о прибылях и убытках): Этот документ показывает, будет ли ваш проект прибыльным. Здесь вы отражаете всю прогнозируемую выручку от продаж (на основе маркетингового плана) и все затраты (сырье, зарплата, аренда, налоги и т.д.). Итог — чистая прибыль или убыток за определенный период (месяц, квартал, год).
2. Отчет о движении денежных средств (cash flow): Это самый важный документ для инвестора. Он показывает реальное движение денег на счетах компании. Прибыль на бумаге и реальные деньги — не одно и то же. Этот отчет отслеживает все поступления (от клиентов, кредиты) и все выплаты (поставщикам, зарплата, налоги, возврат кредитов). Главная задача — показать, что у проекта в любой момент времени будет достаточно денег для выполнения своих обязательств.
3. Расчет точки безубыточности: Это расчет объема продаж, при котором ваши доходы полностью покрывают все расходы. Проект еще не приносит прибыли, но уже и не несет убытков. Точка безубыточности — важный показатель устойчивости бизнеса.

Все эти таблицы и расчеты обычно сводятся в единую финансовую модель (чаще всего в Excel), которая позволяет динамически изменять входные параметры (например, цену или объем продаж) и смотреть, как это влияет на итоговые результаты.

Сухие цифры в таблицах — это хорошо, но для принятия решения нужны итоговые, интегральные показатели эффективности.

2.9. Оцениваем эффективность инвестиций через NPV, IRR и срок окупаемости

После того как финансовый план составлен, необходимо рассчитать несколько ключевых показателей, которые в обобщенном виде покажут, насколько проект привлекателен для инвестиций. Эти показатели учитывают фактор времени, то есть тот факт, что деньги сегодня стоят дороже, чем деньги завтра. Это называется дисконтированием.

Вот три главных показателя, которые вы должны рассчитать и проанализировать:

• Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV): Это самый главный показатель. Он показывает, сколько денег проект принесет инвестору сверх той доходности, которую он мог бы получить от альтернативных вложений (например, от банковского депозита). Расчет ведется путем приведения всех будущих денежных потоков от проекта к их сегодняшней стоимости.
  Критерий принятия решения: Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным и его стоит реализовывать.
• Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Этот показатель демонстрирует максимальную процентную ставку, под которую можно занимать деньги для финансирования проекта, чтобы он все еще оставался безубыточным. По сути, это собственная доходность проекта.
  Критерий принятия решения: Проект принимается, если его IRR > ставки дисконтирования (т.е. требуемой инвестором доходности).
• Срок окупаемости (Payback Period, PP): Показывает, за какой период времени первоначальные инвестиции в проект полностью вернутся за счет сгенерированных им денежных потоков. Различают простой (без учета стоимости денег во времени) и дисконтированный (с учетом) сроки окупаемости. Для инвесторов более важен дисконтированный срок.

Правильный расчет и, что еще важнее, грамотная интерпретация этих показателей являются финальным доказательством экономической состоятельности вашего проекта.

Наш план выглядит идеально на бумаге, но реальность всегда вносит коррективы. Пора подготовиться к ним, проанализировав риски.

2.10. Как выявить и нейтрализовать риски вашего проекта

Раздел анализа рисков — это не формальность, а признак зрелого и реалистичного подхода к планированию. Показав, что вы не только видите возможности, но и предвидите потенциальные угрозы, вы значительно повышаете доверие к своей работе. Задача этого раздела — выявить, оценить и, самое главное, разработать план по минимизации рисков.

Для удобства анализа риски можно классифицировать:

• Производственные риски: поломка оборудования, срыв поставок сырья, брак.
• Рыночные (маркетинговые) риски: падение спроса, усиление конкуренции, неверная ценовая политика.
• Финансовые риски: рост инфляции, изменение курсов валют, невозможность привлечь финансирование.
• Юридические и административные риски: изменение законодательства, трудности с получением лицензий и разрешений.

После идентификации рисков их нужно оценить — качественно (насколько высока вероятность наступления и насколько серьезными будут последствия) и, если возможно, количественно (в денежном выражении). Но самое важное — это разработка плана по минимизации рисков. Для каждого существенного риска вы должны предложить конкретные контрмеры. Например:

Риск: Срыв поставок сырья от единственного поставщика.
Мера по минимизации: Заключение договоров с двумя-тремя альтернативными поставщиками, создание страхового запаса сырья на складе.

Продуманный план по управлению рисками превращает ваш проект из авантюры в хорошо подготовленное предприятие.

Мы обезопасили проект от внутренних и внешних угроз. Остался еще один важный аспект — его влияние на окружающую среду.

2.11. Экологическая оценка проекта, или Ответственное планирование

В современном мире ни один серьезный производственный проект не может рассматриваться в отрыве от его влияния на окружающую среду. Этот раздел, являющийся важной частью структуры ЮНИДО, демонстрирует вашу ответственность и дальновидность.

Цель экологической оценки — провести анализ воздействия на окружающую среду (ОВОС) и показать, что ваш проект соответствует экологическим нормам и стандартам. Основные аспекты для анализа включают:

• Выбросы в атмосферу: Какие загрязняющие вещества и в каком объеме будут выделяться в процессе производства?
• Сточные воды: Будут ли образовываться промышленные стоки, как они будут очищаться и куда сбрасываться?
• Обращение с отходами: Какие виды отходов (твердые, жидкие) будут генерироваться, как они будут утилизироваться или перерабатываться?
• Другие воздействия: Например, уровень шума, вибрации, потребление природных ресурсов.

На основе этого анализа необходимо разработать перечень природоохранных мероприятий. Это может быть установка фильтров и очистных сооружений, внедрение систем оборотного водоснабжения, заключение договоров на утилизацию отходов и т.д. Важно не только перечислить эти меры, но и рассчитать затраты на их реализацию, включив их в общий бюджет проекта.

Вся аналитическая работа завершена. Теперь необходимо грамотно оформить ее результаты и подготовиться к финальному этапу.

Часть 3. Завершение работы и подготовка к защите

3.1. Пишем заключение, оформляем приложения и список литературы

Завершающий этап работы требует не меньшего внимания, чем аналитика и расчеты. Правильное оформление и убедительные выводы — это то, что формирует итоговое впечатление о вашем труде.

Заключение — это не просто пересказ содержания. Оно должно иметь четкую структуру:

1. Краткое повторение цели и задач, которые были поставлены во введении.
2. Изложение основных результатов: Здесь вы приводите главные выводы по каждому разделу, но акцент делаете на итоговых финансовых показателях. Еще раз пропишите рассчитанные вами NPV, IRR, срок окупаемости и точку безубыточности.
3. Финальный вывод о целесообразности проекта: На основе полученных результатов вы делаете однозначный вывод — рекомендуется ли проект к реализации и почему.

В Приложения выносятся все громоздкие материалы, которые загромождали бы основной текст: большие таблицы с расчетами, детализированные финансовые модели, схемы производственных процессов, копии коммерческих предложений от поставщиков оборудования.

Список литературы — это показатель вашей академической добросовестности. Он должен быть оформлен строго по ГОСТу. Уделите этому время: неправильно оформленный список может испортить впечатление даже от самой блестящей работы. Включайте в него не только учебники, но и научные статьи, отраслевые отчеты и авторитетные интернет-ресурсы.

Работа написана и оформлена. Остался последний, самый ответственный шаг — ее защита.

3.2. Как подготовить блестящую презентацию и успешно защитить курсовую

Успешная защита — это финальный аккорд, который закрепляет ваш успех. Подготовка к ней не менее важна, чем написание самой работы. Главное здесь — уверенность, которая базируется на глубоком знании своего проекта.

Структура доклада (5-7 минут):

1. Приветствие и тема: Представьтесь и назовите тему вашей работы.
2. Актуальность и цель: В 2-3 предложениях объясните, почему ваша тема важна.
3. Суть проекта: Кратко опишите, что вы предлагаете создать.
4. Ключевые результаты: Это самая важная часть. Назовите основные выводы по анализу рынка и, самое главное, итоговые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости).
5. Вывод: Четко скажите, что проект эффективен и рекомендуется к реализации.
6. Благодарность за внимание.

Рекомендации по презентации:

• Минимум текста, максимум смысла: На слайды выносите только ключевые тезисы, цифры, графики и схемы. Не читайте со слайда!
• 10-12 слайдов — оптимально: Титульный лист, актуальность, суть проекта, анализ рынка, производственный план, финансовые показатели (2-3 слайда), анализ рисков, выводы, контакты/спасибо.
• Визуализация: Используйте графики (для прогноза продаж), диаграммы (для структуры затрат) и схемы (для производственного процесса).

Заранее подготовьте ответы на наиболее вероятные вопросы: «Почему вы выбрали именно этот рынок?», «Каковы основные риски вашего проекта?», «За счет чего ваш проект будет конкурентоспособным?», «Насколько чувствителен ваш проект к изменению цены/объема продаж?».

Во время защиты держитесь уверенно, говорите четко и по делу. Помните: вы — главный эксперт по своему проекту. Успешная защита станет достойным завершением большой и сложной работы.

Список использованной литературы

1. Бланк И. А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 2007. 768 с.
2. Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Мн.: Дизайн ПРО, 2004. 328 с.
3. Лихачева О. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. М.: Вузовский учебник, 2007. 288 с.
4. Приходько В., Щербаков В. Краткосрочная финансовая политика. М.: Кнорус, 2007. 272 с.
5. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, Новое знание, 2006 г
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2003. 638 с. (Серия «Высшее образование»).