Технико-экономическое обоснование создания предприятия: структура и содержание курсовой работы

Введение, где мы обоснуем актуальность и определим цели работы

Актуальность данной курсовой работы обусловлена ключевой ролью малого и среднего предпринимательства в современной экономике. Именно такие предприятия обеспечивают гибкость рыночных механизмов, создают рабочие места и способствуют удовлетворению постоянно растущих потребностей общества. Однако запуск любого коммерческого проекта, особенно в производственной сфере, сопряжен со значительными рисками. Как показывает практика, одной из главных причин неудач новых начинаний является недостаток качественного планирования и всесторонней оценки жизнеспособности идеи.

В этом контексте ключевым инструментом, позволяющим минимизировать риски и объективно оценить перспективы будущего бизнеса, выступает технико-экономическое обоснование (ТЭО). Оно представляет собой документ, который на основе системного анализа доказывает экономическую целесообразность и техническую возможность реализации проекта. Отсутствие такого документа или его поверхностная разработка часто приводит к фатальным ошибкам на старте.

В рамках данной работы объектом исследования выступает сам процесс разработки технико-экономического обоснования для создания нового предприятия. Предметом исследования является совокупность аналитических, организационных, производственных и финансовых методов, используемых для комплексной оценки эффективности и жизнеспособности бизнес-проекта.

Цель курсовой работы — закрепить теоретические знания в области экономики предприятия и выработать практические навыки по самостоятельной разработке технико-экономического обоснования. В качестве примера мы рассмотрим проект создания предприятия ООО «Штиль», которое будет специализироваться на производстве кондиционеров и сплит-систем.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические основы и структуру технико-экономического обоснования.
• Провести комплексный анализ рынка климатической техники.
• Разработать производственный план, включая технологию и расчет ресурсов.
• Сформировать организационную структуру и рассчитать кадровые потребности.
• Разработать маркетинговый план для продвижения и сбыта продукции.
• Составить финансовый план и рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
• Проанализировать потенциальные риски и предложить меры по их минимизации.

Работа имеет четкую структуру, последовательно раскрывающую каждый из этих аспектов. От общей характеристики проекта мы переходим к анализу рынка, затем детально прорабатываем продуктовую, производственную, организационную и маркетинговую составляющие, чтобы в финале свести все данные в единый финансовый план и оценить итоговую целесообразность проекта.

Глава 1. Сущность проекта и общая характеристика предприятия, которое мы создаем

Настоящая глава посвящена общему описанию проекта по созданию предприятия ООО «Штиль», его миссии, правового статуса и ключевых характеристик. Эта информация является фундаментом для всех последующих разделов ТЭО.

Резюме проекта

Суть проекта заключается в организации производственного предприятия полного цикла по сборке, продаже и сервисному обслуживанию климатической техники (кондиционеров и сплит-систем) в городе Михайловка. Целевой рынок включает как розничных потребителей (B2C), так и корпоративных клиентов (B2B).

Ключевыми конкурентными преимуществами проекта являются локализация производства, что позволяет предложить конкурентоспособную цену, и предоставление комплексных услуг, включая монтаж, гарантийное и постгарантийное обслуживание непосредственно от производителя.

Для реализации проекта потребуются инвестиции, объем которых будет рассчитан в финансовом плане. Предварительный анализ показывает высокую инвестиционную привлекательность, что будет подтверждено расчетами таких показателей, как чистая приведенная стоимость (NPV), рентабельность инвестиций (ROI) и срок окупаемости.

Описание предприятия

Для реализации проекта создается юридическое лицо со следующими характеристиками:

• Наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Штиль» (ООО «Штиль»).
• Юридическая форма: Общество с ограниченной ответственностью, что является оптимальной формой для малого и среднего бизнеса.
• Форма собственности: Частная.
• Местоположение: Россия, город Михайловка.
• Уставный фонд: 55 000 рублей.
• Миссия предприятия: Обеспечение жителей и организаций города Михайловка качественной, надежной и доступной климатической техникой с высоким уровнем сервисного сопровождения.
• Виды деятельности (согласно уставу):
  1. Основной: производство кондиционеров и систем обработки воздуха.
  2. Дополнительные: монтаж, пусконаладочные работы, гарантийное и постгарантийное сервисное обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.

Предприятие будет самостоятельно планировать свою деятельность и выстраивать отношения с поставщиками и покупателями на основе договоров. Это обеспечивает необходимую гибкость в принятии управленческих решений.

Глава 2. Маркетинговый анализ, который докажет наличие спроса

Данная глава посвящена всестороннему анализу рынка, цель которого — доказать, что для продукции ООО «Штиль» существует реальный и достаточно емкий спрос. Мы оценим общие тенденции, изучим потребителей и конкурентов, чтобы определить нашу рыночную нишу.

Анализ рынка климатической техники

Рынок климатической техники в регионе демонстрирует стабильный рост, обусловленный двумя ключевыми факторами: увеличением объемов нового жилищного и коммерческого строительства и общим повышением стандартов комфорта у населения. Емкость рынка позволяет говорить о наличии пространства для нового локального игрока, особенно в среднем ценовом сегменте. Потенциал роста также связан с необходимостью замены устаревшего оборудования и растущим спросом со стороны малого и среднего бизнеса.

Сегментация потребителей

Для эффективного позиционирования мы выделяем два основных сегмента потребителей:

• B2C (Business-to-Consumer): Частные лица, владельцы квартир и частных домов. Для этого сегмента ключевыми критериями выбора являются цена, надежность, уровень шума, энергоэффективность и наличие качественного сервиса.
• B2B (Business-to-Business): Юридические лица — малый и средний бизнес (офисы, магазины, кафе, небольшие производства). Их потребности смещены в сторону мощности оборудования, надежности при интенсивной эксплуатации, стоимости владения и оперативности сервисного обслуживания.

Анализ конкурентов

На рынке города Михайловка присутствуют две основные группы конкурентов:

1. Федеральные и региональные сети бытовой техники и электроники: Они обладают сильным брендом и широким ассортиментом, но часто проигрывают в гибкости ценообразования и качестве монтажных и сервисных услуг, отдавая их на аутсорс.
2. Местные монтажные бригады и небольшие климатические компании: Их преимущество — гибкость и знание местного рынка. Слабая сторона — ограниченный ассортимент (в основном перепродажа), отсутствие собственного склада и недостаточные гарантии.

Для более глубокого понимания конкурентной среды был проведен SWOT-анализ, который позволил выявить сильные и слабые стороны конкурентов, а также определить возможности и угрозы для нашего проекта.

Упрощенный SWOT-анализ для ООО «Штиль»

Категория	Анализ
Сильные стороны (Strengths)	Локальное производство (контроль качества, гибкость), комплексный сервис, конкурентная цена.
Слабые стороны (Weaknesses)	Неизвестность бренда на старте, необходимость значительных первоначальных инвестиций.
Возможности (Opportunities)	Рост строительного рынка, импортозамещение, повышение спроса на комфорт.
Угрозы (Threats)	Агрессивная ценовая политика федеральных сетей, появление новых конкурентов, рост цен на комплектующие.

Определение целевой аудитории и рыночной ниши

На основе проведенного анализа ООО «Штиль» будет позиционировать себя как местный производитель надежной и доступной климатической техники с лучшим в городе сервисом. Наша целевая аудитория — это экономные, но требовательные к качеству частные клиенты и малый бизнес, для которых важен не только сам продукт, но и полный цикл его обслуживания.

Глава 3. Продуктовая линейка и конкурентные преимущества нашего товара

После подтверждения наличия рыночного спроса необходимо детально описать продукт, который ООО «Штиль» предложит потребителям. В этой главе мы рассмотрим ассортимент продукции, ее ключевые характеристики и уникальное торговое предложение.

Описание продукции

На начальном этапе ООО «Штиль» сосредоточится на производстве наиболее востребованных моделей бытовых сплит-систем. Продуктовая линейка будет включать несколько моделей, различающихся по мощности, дизайну и набору функций, чтобы охватить основные потребности целевых сегментов.

Ключевые технические и потребительские характеристики продукции:

• Функциональность: Все модели будут работать в режимах охлаждения и обогрева. В более дорогих версиях будут предусмотрены функции осушения, вентиляции, ионизации воздуха и ночной режим.
• Энергоэффективность: Класс энергоэффективности не ниже «А», что обеспечивает экономию электроэнергии для потребителя.
• Надежность: Использование качественных комплектующих и строгий контроль на всех этапах сборки.
• Дизайн: Современный и лаконичный дизайн внутренних блоков, который легко впишется в любой интерьер.

Уникальное торговое предложение (УТП)

Наше главное отличие и конкурентное преимущество формируется из трех составляющих, которые вместе создают уникальное предложение для рынка города Михайловка:

1. Ценовое преимущество. За счет организации сборочного производства на месте, экономии на логистике и отсутствия таможенных пошлин мы сможем предложить цену на 10-15% ниже, чем у федеральных конкурентов на аналогичные по качеству модели.
2. Адаптация к местным условиям. Наши системы будут спроектированы с учетом особенностей местных электросетей, что обеспечит их стабильную работу при возможных перепадах напряжения.
3. Производственная гарантия и сервис. В отличие от большинства конкурентов, мы предлагаем не просто продажу, а полный цикл ответственности: от производства до монтажа и последующего обслуживания. Это гарантирует клиенту быстрый и квалифицированный ремонт в случае необходимости.

Описание сопутствующих услуг

Важнейшей частью нашего продукта являются услуги. Комплексный подход — это то, что выделит нас на фоне конкурентов. Мы предлагаем:

• Профессиональный монтаж. Выполняется штатными, обученными бригадами, что гарантирует качество установки.
• Гарантийное обслуживание. Расширенная гарантия от производителя.
• Постгарантийный сервис и ремонт. Наличие собственного склада запчастей и квалифицированных мастеров обеспечивает быстрый ремонт по истечении гарантийного срока.

Таким образом, ООО «Штиль» продает не просто «коробку с кондиционером», а комплексное решение проблемы климатического комфорта для своих клиентов.

Глава 4. Производственный план, где мы опишем технологию и рассчитаем ресурсы

В этой главе мы докажем техническую и технологическую осуществимость проекта. Здесь детально описывается производственный процесс, требования к помещениям и оборудованию, а также рассчитываются необходимые для производства ресурсы.

Описание производственного процесса

Производство кондиционеров будет организовано по принципу крупноузловой сборки. Технологический процесс включает в себя следующие основные этапы:

1. Входной контроль: Проверка качества всех поступающих на склад комплектующих (компрессоров, радиаторов, плат управления, корпусных деталей).
2. Сборка внутреннего и внешнего блоков: Монтаж основных узлов на сборочных линиях.
3. Пайка и вакуумирование контура: Соединение медных трубок, проверка герметичности системы и удаление из нее воздуха и влаги.
4. Заправка хладагентом: Заправка системы фреоном в точном соответствии с технической документацией.
5. Тестирование и контроль качества: Подключение каждого собранного кондиционера к специальному стенду для проверки работоспособности во всех режимах.
6. Упаковка и маркировка: Упаковка готовой продукции и передача на склад.

Требования к помещению

Для организации производства потребуется арендовать помещение общей площадью около 300-400 кв. м, которое будет разделено на следующие зоны:

• Производственный цех ( ~200 кв. м): для размещения сборочных линий и испытательных стендов.
• Склад комплектующих и сырья (~100 кв. м).
• Склад готовой продукции (~50 кв. м).
• Офисные и бытовые помещения для персонала (~50 кв. м).

Помещение должно соответствовать требованиям пожарной безопасности, иметь хорошую вентиляцию и обеспечивать подключение к электросети необходимой мощности.

Расчет необходимого оборудования

Для запуска производства потребуется закупить следующее основное оборудование. Затраты на его приобретение составят значительную часть инвестиционных затрат (CAPEX).

Перечень основного производственного оборудования

Наименование оборудования	Назначение	Количество, шт.
Сборочная линия (конвейер)	Перемещение блоков между постами сборки	1
Вакуумный насос	Вакуумирование холодильного контура	2
Заправочная станция	Точная заправка хладагентом	2
Испытательный стенд	Контроль качества и проверка режимов работы	2
Ручной и электроинструмент	Сборочные операции	Комплекты

Расчет потребности в сырье и материалах

Для производства будут закупаться готовые комплектующие у проверенных поставщиков. Основные статьи затрат на сырье на единицу продукции включают: компрессор, радиаторы для внутреннего и внешнего блоков, электронные платы управления, двигатели вентиляторов, корпусные детали, медные трубки и хладагент. Будут заключены договоры с несколькими поставщиками для минимизации риска срыва поставок.

Производственная мощность

Исходя из выбранной технологии, состава оборудования и двухсменного режима работы, расчетная производственная мощность предприятия на первом этапе составит до 200 единиц продукции в месяц, или 2400 единиц в год. Этого достаточно для удовлетворения прогнозируемого спроса на начальном этапе с возможностью дальнейшего расширения.

Глава 5. Организационно-управленческая структура и кадровый состав

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от четко выстроенной системы управления и квалификации персонала. В этой главе мы определим организационную структуру ООО «Штиль», опишем ключевые должности и составим штатное расписание с расчетом фонда оплаты труда.

Организационная структура

Для ООО «Штиль» выбрана линейно-функциональная структура управления. Эта структура сочетает в себе принцип единоначалия (вертикаль власти от генерального директора к исполнителям) и специализацию управленческой деятельности по функциональным подразделениям (производство, коммерция, финансы).

Общее стратегическое руководство осуществляет генеральный директор. Оперативное управление делегируется исполнительному директору (отвечает за производство и сервис) и коммерческому директору (отвечает за маркетинг, продажи и закупки). Такая структура оптимальна для малого производственного предприятия, так как обеспечивает четкое разделение ответственности и высокую скорость принятия решений.

Описание ключевых должностей

• Генеральный директор: Определяет стратегию развития компании, представляет ее интересы, управляет финансами и несет полную ответственность за деятельность предприятия.
• Исполнительный директор: Руководит производственным процессом, отвечает за качество продукции, организует работу склада и сервисной службы. В его подчинении находится начальник производства.
• Коммерческий директор: Разрабатывает и реализует маркетинговую стратегию, управляет отделом продаж, ведет переговоры с ключевыми клиентами и поставщиками комплектующих.
• Главный инженер: Отвечает за техническое состояние оборудования, разработку технологических процессов и контроль качества.
• Начальник производства: Организует ежедневную работу сборочного цеха, управляет рабочими и обеспечивает выполнение производственного плана.

Штатное расписание и расчет фонда оплаты труда (ФОТ)

Для полноценного функционирования предприятия необходимо сформировать штат сотрудников. Ниже представлено планируемое штатное расписание и расчет месячного ФОТ. Годовой ФОТ будет рассчитан с учетом налогов и страховых взносов.

Примерное штатное расписание ООО «Штиль»

Подразделение	Должность	Кол-во ставок
Администрация	Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, бухгалтер, секретарь	5
Производство	Главный инженер, начальник производства, сборщики, наладчики	8
Отдел продаж	Менеджер по продажам, менеджер по работе с B2B клиентами	2
Сервисная служба	Монтажные бригады (2 чел. в бригаде)	4
Итого:		19

Расчет фонда оплаты труда будет произведен на основе утвержденных окладов для каждой должности. ФОТ является одной из ключевых статей постоянных операционных расходов предприятия.

Глава 6. Маркетинговая стратегия и план сбыта продукции

Наличие качественного продукта и производственных мощностей не гарантирует успеха без эффективной стратегии его продвижения и продажи. Эта глава посвящена разработке комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на достижение плановых показателей сбыта.

Ценовая политика

ООО «Штиль» будет использовать стратегию проникновения на рынок. Это означает установление цен на продукцию несколько ниже (на 10-15%), чем у основных конкурентов при сопоставимом качестве. Такая политика позволит быстро привлечь внимание потребителей и занять определенную долю рынка. В дальнейшем, по мере укрепления бренда, возможно незначительное повышение цен. Прайс-лист будет включать стоимость как самих кондиционеров, так и услуг по их монтажу и обслуживанию.

Каналы сбыта

Доставка продукции до конечного потребителя будет осуществляться по нескольким каналам:

• Прямые продажи: Через собственный офис и небольшой выставочный зал, где клиенты смогут ознакомиться с продукцией вживую и получить консультацию.
• Онлайн-продажи: Через корпоративный сайт с функцией интернет-магазина. Это важный канал для привлечения B2C-клиентов.
• Корпоративные продажи (B2B): Активная работа менеджера по продажам с юридическими лицами (офисы, магазины, застройщики).
• Партнерская сеть: Заключение договоров о сотрудничестве со строительными и ремонтными бригадами, которые смогут рекомендовать нашу продукцию своим клиентам.

Стратегия продвижения

Для информирования потенциальных клиентов и формирования спроса будет использован комплексный подход, сочетающий онлайн- и офлайн-инструменты.

1. Онлайн-продвижение:
   • Создание и SEO-оптимизация сайта: Для привлечения органического трафика по запросам «купить кондиционер Михайловка» и т.п.
   • Контекстная реклама: Запуск кампаний в Яндекс.Директ в высокий сезон (весна-лето).
   • Социальные сети: Ведение страниц с полезным контентом о выборе и эксплуатации климатической техники, проведение акций.
2. Офлайн-продвижение:
   • Реклама в местных СМИ: Размещение модулей в городских газетах и на радио.
   • Наружная реклама: Размещение баннеров в районах новостроек.
   • Распространение печатных материалов: Листовки и буклеты в строительных магазинах и бизнес-центрах.
   • Участие в местных строительных выставках.

Прогноз продаж

На основе анализа емкости рынка, производственной мощности и планируемой маркетинговой активности был составлен прогноз продаж на первые три года работы предприятия. Прогноз учитывает сезонность спроса (пик в весенне-летний период) и постепенное наращивание объемов по мере роста узнаваемости бренда. Прогноз будет представлен в финансовой модели с поквартальной разбивкой и послужит основой для расчета будущих доходов.

Глава 7. Финансовый план и расчет ключевых показателей эффективности

Финансовый план является кульминацией всей курсовой работы. Он объединяет данные из всех предыдущих разделов и представляет их в денежном выражении, чтобы доказать финансовую жизнеспособность и инвестиционную привлекательность проекта по созданию ООО «Штиль».

Расчет инвестиционных затрат (CAPEX)

Инвестиционные, или капитальные, затраты — это единовременные вложения, необходимые для запуска проекта. В нашем случае они включают:

• Затраты на регистрацию юридического лица (ООО «Штиль»).
• Стоимость закупки производственного оборудования (сборочная линия, стенды, насосы и т.д.).
• Затраты на ремонт и подготовку производственного и офисного помещений.
• Закупка офисной мебели и компьютерной техники.
• Создание первоначального запаса сырья, комплектующих и готовой продукции.
• Расходы на разработку сайта.

Сумма всех этих затрат формирует общий объем необходимых инвестиций в проект.

Расчет операционных расходов (OPEX)

Операционные расходы — это текущие затраты, которые предприятие будет нести ежемесячно для поддержания своей деятельности. Они делятся на:

• Постоянные расходы: Арендная плата, фонд оплаты труда (ФОТ) с налогами, коммунальные платежи, амортизация оборудования, расходы на рекламу.
• Переменные расходы: Стоимость сырья и комплектующих (зависит от объема производства), сдельная оплата труда, затраты на доставку.

Прогноз доходов и Отчет о прибылях и убытках (P&L)

Прогноз доходов (выручки) строится на основе прогноза продаж (Глава 6) и утвержденного прайс-листа. На основе прогноза доходов и расчета всех операционных расходов составляется прогнозный Отчет о прибылях и убытках на первые три года деятельности. Этот отчет позволяет увидеть динамику чистой прибыли проекта.

Расчет точки безубыточности

Ключевым для понимания финансовой устойчивости является расчет точки безубыточности. Этот показатель определяет, какой объем продукции необходимо производить и продавать ежемесячно, чтобы выручка полностью покрывала все постоянные и переменные расходы. Работа выше точки безубыточности означает получение прибыли.

Расчет ключевых показателей эффективности

Для итоговой оценки инвестиционной привлекательности проекта рассчитываются следующие общепринятые финансовые показатели:

1. Срок окупаемости (Payback Period, PP): Период времени, за который чистая прибыль от проекта покроет первоначальные инвестиционные затраты.
2. Рентабельность инвестиций (Return on Investment, ROI): Показывает отношение чистой прибыли к сумме инвестиций. Рассчитывается по формуле: ROI = (Чистая прибыль / Объем инвестиций) * 100%. Этот показатель демонстрирует отдачу от вложенного капитала.
3. Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS): Показывает долю чистой прибыли в каждом рубле выручки.
4. Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV): Один из важнейших показателей, который учитывает стоимость денег во времени. Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным, так как он принесет доход выше, чем альтернативные вложения (например, банковский депозит).

Совокупность этих расчетов позволяет дать объективную и всестороннюю оценку финансовой состоятельности проекта.

Глава 8. Анализ рисков проекта и итоговое заключение

Любой бизнес-план, даже самый детально проработанный, существует в условиях неопределенности. Демонстрация зрелого подхода к планированию требует не только расчета оптимистичных показателей, но и анализа потенциальных рисков, а также разработки мер по их предотвращению. Эта глава завершает курсовую работу, подводя итоги исследования.

Идентификация и оценка рисков

Все потенциальные риски для проекта ООО «Штиль» можно сгруппировать следующим образом:

• Производственные риски:
  • Риск: Поломка ключевого оборудования, срыв поставок комплектующих.
  • Меры по снижению: Регулярное техническое обслуживание оборудования, заключение договоров с несколькими альтернативными поставщиками, формирование страхового запаса на складе.
• Маркетинговые (рыночные) риски:
  • Риск: Снижение спроса из-за ухудшения экономической ситуации, агрессивные демпинговые действия конкурентов.
  • Меры по снижению: Гибкая ценовая политика, акцент на уникальном сервисном предложении, постоянный мониторинг действий конкурентов, программы лояльности для клиентов.
• Финансовые риски:
  • Риск: Неожиданный рост себестоимости продукции (из-за курсов валют или цен поставщиков), возникновение кассовых разрывов.
  • Меры по снижению: Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с фиксацией цен, формирование резервного фонда, строгое управление дебиторской задолженностью.
• Организационные риски:
  • Риск: Уход ключевых сотрудников (главного инженера, ведущего менеджера по продажам).
  • Меры по снижению: Создание системы мотивации и премирования, обучение персонала, формирование кадрового резерва.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы были достигнуты все поставленные цели и решены все задачи. Мы изучили теоретические основы и структуру ТЭО, а также применили их на практике для разработки бизнес-проекта по созданию предприятия ООО «Штиль».

Были последовательно разработаны все ключевые разделы: проведен маркетинговый анализ, подтвердивший наличие рыночной ниши; описана продуктовая линейка и ее конкурентные преимущества; спроектирован производственный процесс и организационная структура; разработана стратегия маркетинга и сбыта. Кульминацией работы стал детальный финансовый план, в рамках которого были рассчитаны инвестиционные и операционные затраты, спрогнозированы доходы и рассчитаны ключевые показатели эффективности, такие как срок окупаемости, ROI и NPV.

На основании проведенного всестороннего анализа и экономических расчетов можно сделать итоговый вывод: проект по созданию предприятия ООО «Штиль», занимающегося производством и обслуживанием климатической техники в городе Михайловка, является экономически целесообразным и инвестиционно привлекательным. При грамотном управлении и эффективной реализации разработанной стратегии, предприятие имеет высокие шансы на успех и достижение плановых финансовых показателей.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. О.И. Волкова — 2-изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2001 г.
3. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г.
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 304с.: ил.
5. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристъ», 2000 г.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 1999. 175 с.
7. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М., 2000. 250 с.
8. Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. М.: Владос , 1999.
9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Бирман Г., Шлшдт С. Экономический анализ инвестиционных поектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение «ЮНИТИ», 1999.
11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед» (Москва — Лондон). Киев, 1998.
12. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
13. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Интел — Синтез. 1997.
14. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. «Филин», 1996.
15. Хруцкого В.Е. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: Республика, 1992.