Технологический процесс обработки детали «Ось»

Содержание

Содержание.

Аннотация 3

Введение 4

1. Общая часть. 5

1.1 Характеристика детали 5

1.2 Исходные данные 8

2. Технологическая часть. 10

2.1 Определение типа производства 10

2.2 Способ получения заготовки для детали Ось 12

2.3 Анализ технологичности конструкции детали 15

2.4 Анализ действующего технологического процесса механической обработки детали 19

2.5 Выбор технологических баз и оценка точности 21

2.6 Разработка технологического маршрута и выбор оборудования 22

2.7 Расчет припусков 24

2.8 Расчет режимов резания 27

2.9 Расчет технической нормы времени 31

3. Патентная часть. 34

4. Научно-исследовательская часть. 41

5. Конструкторская часть. 48

5.1 Описание конструкции станочного приспособления 48

5.2 Выбор схемы базирования 48

5.3 Силовой расчет 49

5.4 Расчет приспособления на точность 50

5.5 Описание контрольного приспособления 51

6. Организационная часть 52

6.1 Номенклатура деталей механического цеха по основному производству деталей 52

6.2 Расчёт требуемого количества оборудования 53

6.3 Расчет численности работающих в цехе 55

6.4 Расчет площади цеха 56

6.5 Выбор конструктивного решения здания цеха 61

6.6 Выбор транспортных средств 62

7. Безопасность и экологичность 63

7.1 Анализ и характеристики потенциально вредных производственных факторов проектируемого цеха 63

7.2 Защита от вибрации 70

8. Экономическая часть. 77

8.1 Расчет основных производственных фондов. 78

8.2 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 82

8.3 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 85

8.4 Расчет фонда заработной платы ИТР, СКП и МОП. 86

8.5 Расчет материальных затрат 88

8.6 Расчет затрат на энергию и воду 90

8.7 Определение косвенных расходов 93

8.8 Составление сметы затрат на производство 95

8.9 Расчет нормируемых оборотных средств 96

8.10 Составление калькуляции 98

8.11 Расчет рентабельности 99

Заключение. 100

Литература. 101

Выдержка из текста

Применение высокопроизводительных методов обработки, обеспечивающих требуемую точность и качество поверхностей детали машин, эффективное использование автоматических и поточных линий, станков с ЧПУ (в том числе и многооперационных), применение ЭВМ, и другой новой техники, применение прогрессивных форм организации производственных процессов — все это должно быть направлено на решение главных задач: повышение эффективности производства и качества продукции.

Список использованной литературы

13. Прилуцкий В.А. Технологические методы снижения волнистости поверхностей. – М.: Машиностроение, 1978. — 136с.

14. Марочник сталей и сплавов/Под ред. В.Г. Сорокина.-М.: Машиностроение, 1989.

15. Проектирование машиностроительных заводов и цехов. Справочник в 6

томах под ред. Ямпольского В.С. М.: Машиностроение,1976г.

16. Нормативный документ Классификатор опасных и вредных

производственных факторов ГОСТ 12.00.02-74.

17. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Фадеева Л.М. Экономическое обоснование

технических проектов и разработок в условиях рынка -В.: ВлГУ, 1997г.

18. Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механо – сборочных

цехов под. редак. Дальского М.: Машиностроение, 1990г.

19. Справочник Приспособления для металлорежущих станков под ред.

Горошкина А.К. М.: Машиностроение, 1979г.

Похожие записи

  • Аудит оплаты труда 8

    Содержание Введение 1. Теоретические основы аудита оплаты труда на предприятии 1.1. Цель, задачи и источники информации аудита оплаты труда 1.2. Нормативное регулирование аудита оплаты труда 1.3. Краткая характеристика предприятия 2. Проведение аудита учета расчетов по оплате труда на предприятии ООО «Луч» 2.1. Планирование аудиторской проверки учета расчетов с персоналом по…

  • История развития хлебопекарной отрасли

    Содержание I. Введение3 1.1. История развития хлебопекарной отрасли3 1.2. Историческая справка ОАО «Первого хлебокомбината»6 II. Характеристика изделия «Подовый хлеб»8 2.1. Характеристика продукции8 2.2. Определение органолептической оценки качества хлеба8 2.3. Рецептура на подовый хлеб из муки пшеничной I сорта9 2.4. Описание применяемого сырья9 2.5. Определение влажности хлеба в электрошкафах с терморегулятором10…

  • Антимонопольная политика: зарубежный опыт и возможности его использования в отечественной политике 2

    Содержание Введение……………………………………………………………………………3 1. Конкуренция и рынок. Антимонопольное законодательство……………….5 1.1. Основные приёмы демонополизации рынков…………………………….12 1.2. Регулирование деятельности хозяйственных структур…………………..14 2. Сравнительная характеристика и эволюция антимонопольного законодательства в зарубежных странах……………………………………….17 3. Международные аспекты антимонопольного регулирования……………..28 3.1. Антимонопольный контроль……………………………………………….29 3.2. Противодействие картельным соглашениям………………………………38 3.3. Слияние и поглощение с участием национальных и иностранных компаний…………………………………………………………………………44…

  • Формы монополий и их эволюция

    Ввeдeниe Глава 1 Причины вoзникнoвeния и cущнocть мoнoпoлий 1.1Причины вoзникнoвeния и cущecтвoвaния мoнoпoлий 1.2Фoрмы мoнoпoлии и пocлeдcтвия мoнoпoлизaции экoнoмики Глава 2 Кoмпaния «Гaзпрoм» 2.1Гaзпрoм ceгoдня 2.2«Гaзпрoм» — мoнoпoлиcт c aмбициями ТНК Глава 3 «Гaзпрoм»: cтрaтeгия бизнeca 3.1Cтрaтeгия рaзвития 3.2Ocнoвныe прoeкты Зaключeниe Cпиcoк литeрaтуры Содержание Выдержка из текста Развитие рыночной экономики,…

  • Как написать идеальную курсовую по внедрению корпоративной системы управления проектами

    В современной экономике эффективное управление проектами перестало быть просто преимуществом — это ключевой инструмент для достижения стратегических целей любой компании. Однако само внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) представляет собой сложный и многогранный проект. Многие организации сталкиваются с трудностями именно из-за отсутствия системного подхода, что ведет к провалу инициативы. Целью…

  • Research of Alibaba Group 2

    Содержание %09Introduction%0a1%09Business+model%0a1.2%09STOF+model%0a2.%09Service+domain+and+design%0a2.1%09Technology+domain+and+design%0a2.2.%09Organization+domain+and+design%0a2.3%09Finance+domain+and+design%0a2.4%09Multi-sided+platform+theory%0a2.4.1%09Network+effect+and+user+sensitivity%0a2.4.2%09Winner-take-all+dynamics+and+Multi-homing+costs%0a2.4.3%09Envelopment+threat+and+bundling+benefits%0a3.++++Chinese+e-commerce+analysis+with+case+studies%0a3.1%09Alibaba%e2%80%99s+Alipay+case+study%0a3.1.1%09+Alibaba+STOF+model+analysis%0a3.2.2%09Organization+domain%0a3.2.3%09Alibaba+and+Alipay+as+multi-side+platforms%0aConclusions%0aBibliography%0a Выдержка из текста Alibaba%e2%80%99s+group+has+become+the+largest+online+and+mobile+commerce+company+in+the+world+in+just+a+few+years+and+barely+anyone+expected+it+to+be+so+successful.+It+has+provided+numerous+business+opportunities+for+small+and+medium+enterprises+to+leverage+the+innovative+technology+to+compete+more+efficiently+domestically+and+globally.+This+study+does+not+attempt+to+describe+Alibaba+as+a+perfect+business%3b+rather+it+discuss+the+marketing+strategies%2c+promotion%2c+distribution+channels+and+some+important+lessons+that+were+carried+out+by+Jack+Ma+to+achieve+success+in+this+complex+world+of+online+trading.+In+this+research+work%2c+we+examine+a+few+key+factors+of+Alibaba%e2%80%99s+success+such+as+its+specific+marketing+strategies%2c+various+challenges%2c+its+strong+branding+image%2c+superior+customer+value+proposition%2c+better+shopping+experience%2c+huge+sales+volume+and+economies+of+scale.%0aOur++study+will+define+the+research+question+and+propose+the+research+objectives.+In+the+modern+technology+society%2c+the+e-commerce+innovations+have+enriched+the+business+development+opportunities+through+multi-access+networking.+Multi-access+networks+or+channels+are+promising+due+to+the+benefits+of+high+geographically+mobility%2c+qualified+services%2c+enlarged+capacity%2c+etc.+%5bJohansson%3bKlas+%3b+%26+Furuskar%2c+2005%5d.%0aNowadays%2c+the+e-commerce+is+prosperous+in+China%2c+which+mostly+observed+as+online+mobile+applications.+There+is+a+hot+trend+of+booming+online+to+offline+(O2O)+e-commerce+in+China+with+better+profit+gains%2c+increased+market+share+and+more+opportunities.+The+O2O+business+dynamics+usually+involve+online+platform+that+combines+offline+digital+business+opportunities+with+offline+products%2fservices+together+through+internet-connected+devices.+The+customers+are+directed+to+offline+products%2fservices+by+online+information+including+e-coupons%2c+store+locators+or+QR+codes+presented+on+e-shops+(Solution+O2O+Commerce%2c+2015).+The+customers+acquire+the+products%2fservices+information+through+QR+code+scanning+from+the+offline+physical+stores+and+paying+on-the-spot+or+later+stage+via+mobile+payment+system.+This+marketing+strategic+operational+approach+enlarged+the+benefits+for+its+stakeholders+through+third+party+online+payment+market.%0a Список использованной литературы 1.%09http%3a%2f%2frule.alibaba.com%2frule%2fdetail%2f2034.htm+Alibaba.+(2016).+Alibaba+Security+Response+Center+(ASRC).+Retrieved+from+Alibaba+Group%3a+https%3a%2f%2fsecurity.alibaba.com%2f%3fspm%3d0.0.0.0.qGVOVP%0a2.%09Alibaba.%09(2016).%09Corporate%09governance.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fir%2fgovernance_9%0a3.%09Alibaba.%09(2016).%09Culture%09and+values.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09Group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fabout%2fculture%0a4.%09Alibaba.%09(2016).%09Financials%09and+metrics.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09Group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fir%2ffinancial%0a5.%09Alibaba.%09(2016).%09History+and+milestones.%09Retrieved%09from%09Alibaba%09Group%3a+http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fabout%2fhistory%3fyear%3d2010%0a6.%09Alibaba.+(2016).+Our%09businesses.%09Retrieved+from+Alibaba+Group%3a%0a7.%09http%3a%2f%2fwww.alibabagroup.com%2fen%2fabout%2fbusinesses%0a8.%09Alipay.+(2016).+Life+support%09features.%09Retrieved+from+Alipay%3a%0a9.%09https%3a%2f%2fappstore.alipay.com%2fcontainer%2fweb%2findex.htm%0a10.%09Alipay.+(2016).+Transaction+service+fee+policies%09Retrieved%09from%0a11.%09Alipay%3a+Aliyun.+(2016).%09AliCloud.%09Retrieved+from+O2O+solution%3a%0a12.%09https%3a%2f%2fintl.aliyun.com%2fsolutions%2fO2O%3fspm%3da3c0i.6010000.66003.18.3JeILB%0a13.%09Allee%2c+V.+(2000).+Reconfiguring+the+value+network.+Journal+of+Business+strategy+21.4%2c+36-39.%0a14.%09Baldwin%2c+C.+Y.+(2008).+The+architecture+of+platforms%3a+a+unified+view.+Harvard+Business+School+Finance+Working+Paper%2c+09-034.%0a15.%09Barney%2c+J.+(1991).+Firm+resources+and+sustained+competitive+advantage.+Journal+of+management+17.1%2c+99-120.%0a16.%09Bischoff%2c+P.+(2014%2c+Dec+23).+Jack+Ma%e2%80%99s+shopping+spree%3a+Here%e2%80%99s+everything+Alibaba+invested+in+or+acquired+in+2014.+Retrieved+from+TechinAsia%3a+https%3a%2f%2fwww.techinasia.com%2falibaba-investments-2014%0a17.%09Bouwman%2c+H.%2c+Faber%2c+E.%2c+Haaker%2c+T.+K.%2c+%26+De+Reuver%2c+M.+(2008).+Mobile+service+innovation+and+business+models.+Springer+Berlin+Heidelberg.%0a18.%09Carsten%2c+P.+(2015%2c+Feb+3).+China%27s+internet+population+hits+649+million%2c+86+percent+on+phones.+Retrieved+%0a С этим материалом также изучаютФормирование должностных инструкций и положений о структурных подразделениях на базе «Business Studio» (на примере любой фирмы, которая занимается продажей компьютеров и комплектующих) … ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.12. Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для … зрелости….