Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Теоретические основы оценки персонала в организации
1.1. Современные представления об управлении персоналом в организации 5
1.2. Оценка персонала как один из решающих факторов успеха организации 9
1.3. Технологии оценки персонала 12
Глава
2. Оценка персонала в ООО "Глен"
2.1. Общая характеристика ООО «Глен» 15
2.2. Особенности работы HR-консультантов в ООО «Глен» 18
2.4. Рекомендации по улучшению процесса и технологий оценки персонала в ООО «Глен» 24
Заключение 24
Список использованной литературы 24
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Персонал любой компании – это движущая сила развития предприятия. По общему настроению персонала организации можно определить атмосферу, в которой работают сотрудники, проследить отношение менеджеров к своим подчиненным, а также удовлетворенность условиями труда и т.п.
При наборе персонала, а также при принятии решения руководителем о продолжении трудового договора необходимо соответствие работника имеющимся у компании критериям, стандартам. Для того, чтобы понять, подходит работник для организации, или нет, используется деловая оценка персонала.
Аспект технологий деловой оценки персонала является актуальным не только в теории управления кадрами, но и особенно в практике, так как от того, эффективно ли работает персонал или нет, зависит и продуктивность деятельности всей организации. Эффективность работы сотрудников можно определить посредством оценки кадров.
Актуальностью выбранной темы является необходимость четкой и точной оценки персонала на современном этапе экономики, а также найки управления персоналом. На данный момент в России используется многочисленные технологии, способы и виды оценки сотрудников. В каждой сфере бизнеса имеются свои особенности и ньюансы оценки кадров. При этом имеются основные понятия, которыми руководствуются все руководители.
При деловой оценке персонала определяются многие параметры дальнейшей работы с конкретным сотрудником – профессиональная точка отсчета, то есть, с какой позиции новый сотрудник начнет свою работу; достижения, которых он смог добиться за прошедший год, которые проверяются аттестацией и т.п. способами оценки; а также и дальнейшая карьера работника зависит во многом именно от оценки кадров в организации.
Цель данного исследования – рассмотреть технологии деловой оценки персонала и их использование в практике управления. Задачами являются:
1. Рассмотреть теоретические основы оценки персонала (значение оценки, технологии и методы оценки),
2. Проанализировать практический опыт оценки персонала на примере организации – ООО «Глен» (направления и неостатки оценки в конкретной организации),
3. Сделать выводы об успешности конкретных методов оценки персонала.
Объектом исследования является оценка персонала в современном подходе к управлению персоналом, предметом – система оценки персонала в ООО «Глен».
В проекте использовались следующие методы работы – аналитический (при сборе теоретической информации о технологиях оценки кадров), метод интерью и наблюдения (при анализе данных об оценке сотрудников в ООО «Глен»).
Для полного раскрытия темы в исследовании использовались как могографии и учебники на тему управления персоналом и конкретно оценки кадров, так и статьи в периодическихх изданиях (Управление персоналом, Делопроизводство, Секретарь-референт и т.п.)
Проект состоит из введения, двух глав (теоретической, в которой даются основные понятия; и практической, в которой проводится анализ процесса и технологий оценки кадров в выбранной организации), заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вислобокова С.Л., Макеева Е.В., Полякова Т.А. Управление персоналом. — М.:Проспект, 2010-250с.
2. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. – Сам.: Дом печати, 2009-134с.
3.Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9-Москва, 2010-С. 40-41.
4. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12-Москва, 2009- С. – 28.
5. Купер Д., А. Робертсон. Психология в отборе персонала. – М.: ДОМ ПЕЧАТИ, 2010-160с.
6. Кузнецова Т. В. Кадровое делопроизводство. — М.:Проспект, 2008-300с.
7. Лисовская Н.Б. Психологическое сопровождение профессиональной карьеры : метод. рек. / Н.Б. Лисовская. – СПб. : [б.и.], 2010-450с.
8. Лобынцева Е. Схемы мотивации. /1С «Предприятие 8». – СПб.:Питер, 2009-120с.
9. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2009. – 264 с.
10.Мясоедов С.П. Алгоритм и анализ решения кросс-культурных конфликтов//Управление персоналом №
6. Москва, 2009-С. – 33.
11. Орлова Е.В. Порядок ознакомления работника с локальными нормативными актами работодателя // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет № 6. – Москва, 2011 — С. 54.
12. Особенности локальных конфликтов в организациях// Трудовое право № 4 – Москва, 2012- С 30.
13. Психология труда, Прусова Н., Боронова Г. — М.: Эксмо, 2008-200с.
14. Психологические портреты персонала: типология и диагностика / Под.ред. Ю.П. Платонова. Учеб.пособие. – СПб.: Речь, 2013-300с.
15.Поздин Д. В бизнесе нас не интересуют личные качества//Управление персоналом, № 19 – Москва, 2010- С.32-35.
16. Рыбников Д. Как не создать «индюшачью ферму»//Управление персоналом, №
4. Москва, 2011- С. 11-16.
17. Сборник статей по управлению персоналом. Григорьева И. Текучесть кадров. – Сам.: ЧАКОНА, 2009-130с.
18. Управление персоналом. Словарь-справочник. – Сам.: ЧАКОНА, 2009- 230с.
19. Сидашева С. Острожно, конфликт//Управление персоналом, № 3 – Москва, 2011- С. 23-25.
20. Саяпина А. Важнее людей могут быть только люди//Управление персоналом № 2 – Москва, 2010- С. 50-53.
21. Сардарян А. Бизнес, созданный на дружбе//Управление персоналом, № 8 – Москва, 2009 – С. 10.
22. Скворцов А. Проблемы управления творческим коллективом//Управление персоналом, № 14 – Москва, 2008 – С.30-32.
23. Табанчикова И. Текучесть кадров: причины и следствия//Интергазета, № 122 – Москва, 2010 — С. 22-26.
24. Тугускина Г. Оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятия//Управление персоналом № 3 – Москва, 2009 — С. 46-49.
25. Xиманыч В. Удержание сильных, ярких, талантливых людей в любые времена — всегда сложная задача//Управление персоналом № 15 – Москва, 2009 – С. 12.
