Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом предприятия 5
1.1 Сущность управления персоналом 5
1.2 Система показателей, применяемых при управлении персоналом 6
1.3 Факторы, влияющие на эффективность (или выбор схем) управления персоналом 11
Глава 2 Характеристика современного состояния ООО «Строительное управление 5 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 16
2.3 Анализ системы управления персоналом на предприятии 23
Глава 3 Разработка мероприятий по соврешенствованию системы управления персоналом на предприятии 30
Заключение 35
Список использованных источников 39
Содержание
Выдержка из текста
Объект дипломного проекта — система управления персоналом современного предприятия. Предмет исследования — технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО « Строительное управление 5».
Основными методами исследования являлись: изучение работ российских и зарубежных авторов, материалов и сведений, опубликованными в специальных профильных периодических научных изданиях и средствах массовой информации по проблеме исследования; а также наблюдение, устный опрос (беседа, интервью), анализ результатов и формулирование выводов.
привлечение работников к участию в принятии решений в процессе управления организацией как современный способ вовлечения в творческие процессы организации и формирования корпоративной сплочённости персонала, а также повышения удовлетворенности трудового коллектива.
В учреждении подбор персонала проводится достаточно интенсивно, причем он имеет ярко выраженную сезонность – в летний период руководителю организации необходимо закрывать до
3. вакансий внештатных сотрудников ежемесячно. Реализация указанных кадровых процессов требует существенных временных затрат.
Управление персоналом являлось одним из направлений деятельности руководителя организации, принимавшего решения относительно своих сотрудников на основе закона и опыта. Эпоха средневековья дает интересные примеры планирования и развития профессиональной карьеры, такие как западноевропейские цеха с детально проработанной внутренней иерархией и системой профотбора. В свою очередь мотивационный аудит является частью кадрового аудита, который включает в себя систему оценки мотивации персонала, что и рассмотрено в данной работе
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что весь управленческий процесс протекает в рамках организационной структуры предприятия, каждая организация имеет собственную организационную структуру и в каждой структуре кадровое планирование занимает определенное место, в каждой организационной структуре свое, а в некоторых организационных структурах отсутствует совсем.
Вместе с тем анализ нормативной правовой базы, регламентирующей проведение ротации государственных гражданских служащих, свидетельствует о необходимости дальнейшего законодательного урегулирования этого процесса, но во взаимосвязи с формированием резерва лиц для замещения руководящих должностей в органах государственной власти и управления, касающейся реализации механизма кадровой работы в части формирования и управления резервом управленческих кадров на любом уровне государственного управления.
Список источников информации
1. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала www.aup.ru
2. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений». – М., 2002
3. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 216 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2003.- 351с.
5. Большаков А.с. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во «Питер», 2008. – 160с.
6. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пензенского гос. университета, 2005. – 200 с.
7. Воронцовский А. В. Управление предприятием. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2002.
8. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 390 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с.
10. Горин Г. Зачем нужна нематериальная мотивация// Журнал «Генеральный директор». – 2006.- № 1 www.gd.ru
11. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. – Воронж: Издательство Воронежского гос. Университета, 2004. – 83 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.-720 с.
13. Ерошенкова О.Как сделать компенсационный пакет более привлекательным // Журнал «Генеральный директор». — 2007. — № 9 www.gd.ru
14. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М.: Издательство «Экзамен», 2003 – 256 с.
15. Калаев Д. Как работать с персоналом во время кризиса // Журнал «Генеральный директор». – 2007. — № 9 www.gd.ru
16. Канаян К. Особенности мотивации сотрудников отдела продаж// Журнал «Работа и Зарплата», 2001, № 3 www.usconsult.ru
17. Карякин А.М. Управление персоналом. — Иваново: Издательство Ивановского гос. энерг. университета, 2005. – 166 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2003.-236 с.
19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме , аттестация. — Учебное пособие. – М.: «Издательство «Экзамен», 2005.- 416 с.
20. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации// Журнал «Управление персоналом». – 2008. — № 10
21. Корчагина А.С. Управление персоналом. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 286 с.
список литературы
