Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретико-методологический подход в изучения технологии мотивации и стимулирования
1.1. Сущность проблемы мотивации в современных условиях
1.2 Обобщение опыта использование традиционных и нетрадиционных методов мотивации и стимулирования труда в организации
Глава
2. Анализ и реализация технологического подхода к проблеме мотивации ООО «Восток — Сервис»
2.1 Характеристика объекта исследования ООО «Восток-Сервис»
2.2. Технологический анализ проблем мотивации труда в ООО «Восток Сервис»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Проблема мотивации персонала постоянно находится в центре внимания научных работников, специалистов в области управления, руководителей всех уровней. Теоретической основой данного исследования послужили труды известных, таких как зарубежных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В. Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева и других ученых. А также нормативно–правовые документы, регулирующие сферу управления персоналом: Гражданский кодекс Российской Федерации; Трудовой кодекс Российской Федерации; Постановления Правительства Российской Федерации.
В условиях системного реформирования кадровая политика должна предъявлять серьезные требования не только к подготовке, повышению квалификации, но и к оценке работников и результатов их профессиональной деятельности. Главной тенденцией современных теоретико-методологических подходов к мотивации персонала ООО «Реутдент» является смещение акцента от материального стимулирования к другим видам, например способности измерять уровень профессионализма, внутренней мотивации, мотивации контроля. На данный момент предложенные технологии мотивации персонала находятся на стадии внедрения в организации ООО «Реутдент».
Цель работы — разработать технологию мотивации персонала в тури-стической компании. Провести выбор аналогов системы мотивации персонала для ООО «Делли Тур» Провести обоснование прототипа системы мотивации персонала для ООО «Делли Тур»
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе технологий мотивации персонала организации и разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
провести анализ мотивации персонала и эффективности использования средств на оплату труда ЗАО «Связной Банк»;В первой главе нашего исследования рассмотрены теоретические и методические основы мотивации персонала.В третьей главе исследования представлены основные мероприятия по совершенствованию технологий мотивации труда в организации.
Теоретико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
Теоретико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
Объективная оценка сложившейся на сегодняшний день ситуации в России заставляет признать, что мотивация персонала в качестве системы, а также как явление в виде некой общественной формации не соответствует своей миссии в достаточной мере. Главенствующим принципом мотивации должно являться стремление к достижению консенсуса интересов между работником и работодателем
Насколько же актуальны технологии управления персоналом на сегодняшний день? Современные технологии управления персоналом становятся решающим фактором в способности компаний выжить и активно конкурировать на рынке. Изучение и внедрение технологий позволяет делать вывод о том насколько эффективно и качественно происходит управление персоналом.
Объект исследования — мотивация персонала современными нематериальными методами.Предмет исследования — роль нематериальных методов мотивации в управлении персоналом предприятия. Рассмотреть теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала.
Список литературы
1.Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2010. – 451с.
2.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352с.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2010. – 496с.
4.Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2008. — № 11. – С. 3-5.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2010. – 271с.
6.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004. — 256с.
7.Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. – М: Изд. «Дашков и К», 2002.- 116с.
8.Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2010. – № 11. – С. 16-17.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 496с.
10.Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 17-21.
11.Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2005. № 5. С 99-108.
12.Заработная плата. 4 перераб. и доп.. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.- 412с.
13.Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 426с.
14.Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2008. – 242с.
15.Навашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2005. — 255с.
16.Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 2002. – 198с.
17.Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2007 [Электронная версия]
18.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2004. – 250с.
19.Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2010. – 268с.
20.Шишов А.К. Изменения – основа развития предприятий // Экономика и производство. – 2005. – N 4.
список литературы
