Технологии профессиональной адаптации сотрудников муниципальной службы

Содержание

Экономический эффект от управления адаптацией проявляется за счет снижения текучести персонала и сокращения связанных с этим затрат на подбор персонала, а также за счет ускорения роста производительности труда у адаптирующихся сотрудников. Таким образом, выстроенная система управления адаптацией сотрудников способна повысить общую эффективность управления персоналом организации. Для этого она должна опираться на четкое понимание того, кто (какие категории персонала) нуждается в управлении адаптацией и в чем (какого рода воздействиях) нуждается.

Выдержка из текста

Сознательное использование различных вариантов научных или практически обоснованных алгоритмов адаптации, инструментов оценки или других аналогичных концепций повышает эффективность организационной деятельности по управлению персоналом.

Особую роль в этом может играть и разумное, и корректное использование отдельных идей, применимых и логичных с точки зрения практического опыта.Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного механизма адаптации, включающего в себя анализ тенденций и закономерностей развития системы адаптации – выявление показателей и приоритетных составляющих, а также последующую их оценку – не достаточно исследованы, а в ряде случаев рассмотрены разнонаправлено и противоречиво

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдулова Т.П. Менеджмент. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. 532 с.

2. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента, Челябинск: 2011. – 415 с.

3. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента:– М.: Вильямс, 2012. 672 с.

4. Анисимов В.М. Кадровая политика России: философская и функциональная основа Москва 2010г — 48 с.

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. 832 с.

6. Арнольд Ф. Менеджмент: учимся у знатоков – М.: Феникс, 2012. 333 с.

7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/Т.Ю. Базаров. – 8-е изд. – М.: Академия, 2010. – 224 с.

8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум. Издательство: «Юнити-Дана», 2012, 239.

9. Бондарев С.Б. Карьерный лифт в управлении персоналом государственной службы в современной России. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2011.

10. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Под ред. д. ф.-м. н. проф. В.А. Пархомова. М.: ИНФРА-М, 2011. – 340 с.

11. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: – М.: Академия. 2012. 304 с.

12. Друкер П. Ф., Макьярелло Д. А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. 704 с.

13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М., 2009.–

336 с.

14. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2013. – 301 с.

15. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности / В.Г. Каменская. – М.: Академия, 2010. – 373 с.

16. Карпова С.В., Данилова О.В., Фирсова И.А. Управленческие решения:– М.: Юрайт, 2012. 399 с.

17. Кафидов В. В. Современный менеджмент: – М.: МФПУ Синергия, 2011. 400 с.

18. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала / Н.А. Литвинцева. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 309 с.

19. Лукичева Л.И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева. – М.: Омега, 2010. – 438 с.

20. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке./ В.И. Маслов — М.: Эксмо, 2010. 216 с.

21. Мельников В.П. Отечественный опыт управления персоналом гражданской службы России и проблемы его адаптации в современных условиях: Учебно-методическое пособие. – М.: РАГС, 2009. – 33с.

22. Платов, В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: Учебник.—/В.Я. Платов, М.: Профиздат, 2011. – 552 с.

23. Померанцева, Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. / Е.П. Померанцева, М.: Вершина, 2006. 256 с.

24. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. –/ М.Ю. Рогожин, М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 320 с.

25. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт. / Н.В. Самоукина, СПб. Питер. 2012. 236 с.

26. Старобинский, Э.К. Как управлять персоналом./ Э.К. Старобинский, М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2010. 240 с.

27. Турчинов А.И., Магомедов К.О. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: духовно-нравственные проблемы : монография. – М. : Изд-во РАГС, 2010, с. 122.

28. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент — ИТК Дашков и К, 2013, 468 с.

29. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2010. – 289 с.

30. Цветаев, В.М. Управление персоналом. / В.М. Цветаев, СПб: Питер. 2011. 126 с.

31. Чалдини Р. Психология влияния. СПб.: Питер, 2011. – 603 с.

32. Чернова Е.Б. Роль дополнительного образования в повышении уровня мотивации профессионального развития государственных служащих / Проблемы государственного и муниципального управления. Сб. науч. трудов. Вып. VI / Под ред. О.А.Трифонова, А.М.Балбеко. – М.: РИЦ МАГМУ, 2009. – 218 с.

33. Шапиро С.А. Кадровая политика в системе государственной и муниципальной службы в современной России. Ростов-на-Дону. Изд-во СКАГС, 2009.- 354с.

34. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. – 2011. — № 1. – С. 13 – 22.

35. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №5. – С. 25 – 27.

36. Моргунов, Е, Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности /Е. Моргунов,// Управление персоналом. 2012.- № 8.- С. 52-57.

37. Патрушева, Л.М. Адаптационная система: практика внедрения/ Л. М. Патрушева // Справочник по управлению персоналом № 1, 2013.

38. Рягузов, А. Управление персоналом в 2013 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2013.

39. Савельева, Т.О. Управление персоналом в современных организациях/Т.О. Савальева // Экономист. 2012.- № 9. – С. 20-21.

40. Свирина, И. Аттестация как механизм аттестации уровня квалификации персонала / И.Свирина ,// Служба кадров и персонал № 10 2012.-С.22-С.29

41. Скобелкин, В.Н. Трудовые правоотношения внутри трудового коллектива / В.Н. Скобелкин, // Государство и право. 2012. № 6. С. 35.

42. Челиков, В, Ранжирование – средство управления развитием персонала / В. Челиков, // Персонал Микс, №3(10). 2012.-С. 43-49.

43. Очеретлова Г., Шаломеенко Т. Немонетарная мотивация — путь к развитию конгруэнтности и лояльности // Мотивация и оплата труда. 2010. № 1. – С.16 – 19.

44. Пискунова Ю. Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе // Управление развитием персонала. 2009. № 3. – С. 27 – 32.

45. Барабашев А.Г Государственная служба в Российской Федерации: современное состояние, проблемы и перспективы. – М., 2011. – [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.pareform.ru/bulletin.htm.

46. Государственный университет – Высшая школа экономики : Реформа госслужбы в России: исследование государственных и муниципальных служащих – М., 2011. – [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.politanaliz.ru/articles_570.html.

47. Магун В. С. На службе Государства Российского: перспективы и ограничения карьеры молодых чиновников. – М., 2011. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.polit.ru/research/2004/12/10/official.html.

48. Молодые специалисты на Российской государственной и муниципальной службе. Научный доклад. Исследование Института социологии РАН под руководством В.С.Магуна и Р.Брима – М., 2010.

49. Методический инструментарий применения наставничества на государственной гражданской службе. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации. Москва, 2013. – с.6. https://rezerv.openrepublic.ru/Nastav.pdf

50. [Электронный ресурс] –

Режимюдоступа: http://2007.isras.ru/Publications/Magun/YoungFunc/Young_Func.